GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS 
1a Questão (Ref.: 202004124754) 
De uma maneira geral, definir o arranjo físico de uma fábrica é decidir onde colocar todas as 
instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. O arranjo físico é uma das 
características mais evidentes de uma operação produtiva, porque determina sua forma e aparência. 
O tipo de layout onde todos os processos e os equipamentos do mesmo tipo são desenvolvidos na 
mesma área e também operações e montagens semelhantes são agrupadas no mesmo 
local,o material se desloca buscando os diferentes processos. Devem ser estabelecidos os centros 
produtivos, de maneira a minimizar os custos de transporte de material. Da mesma forma devem ser 
alocados os demais centros de administração industrial como controle da qualidade, manutenção, 
almoxarifado, recebimento de materiais e expedição .O texto está descrevendo que tipo de layout? 
 
 
Layout por processo 
 
Layout por produção em massa 
 
Layout por demanda 
 
Layout por produto 
 
Layout por procedimentos produtivos 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 202002906295) 
A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em 
produtos e serviços. Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas, 
mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se produtividade como a razão entre: 
 
 
o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de 
transformação (recursos, produtos e serviços). 
 
o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação 
(recursos, matérias-primas e mão-de-obra 
 
as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e 
matérias-primas) e as saídas (produtos e serviços). 
 
as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos 
como insumos, mão-de-obra e matérias-primas). 
 
a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e 
serviços) e o valor total das vendas da empresa. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 202005624779) 
O planejamento da produção é uma composição 
de atividades que visa antecipar alguns elementos 
fundamentais da gestão da produção, colocando-os 
à disposição das atividades diárias de programação 
e controle. Fazem parte desse cenário a atividade de projetar novos produtos e de 
desenvolver os respectivos processos, além do planejamento do volume de produção, sendo 
que este é influenciado pela capacidade produtiva e pela demanda do mercado. Diante desse 
contexto, analise as afirmações a seguir. 
I - A automação industrial contribui, entre outros 
aspectos, para o aumento da capacidade e, consequentemente, do volume de produção. 
II - O volume de produção, por ser decorrente da 
demanda de mercado, pode ser incrementado simplesmente vendendo-se maiores 
volumes. 
III - Um layout dedicado a determinado produto (layout por produto) tende a ser mais 
produtivo que outros, contribuindo para o aumento da eficiência do sistema. 
IV - O aumento da demanda e da capacidade de produção justificam e dão sustentação 
ao aumento do volume de produção. 
É correto apenas o que se afirma em: 
 
 
I e II. 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 244923/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 2963407/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS 
 
II e IV. 
 
III e IV. 
 
I, II e III. 
 
I, III e IV 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 202003740798) 
A RODRIGUES Ltda, empresa fabricante de baterias para veículos deseja construir uma nova fábrica para 
atender certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente selecionadas: INHANGAPI e 
CASTANHAL. O custo fixo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da 
seguinte forma: 
CUSTOS (R$) INHANGAPI CASTANHAL 
CUSTO FIXO ANUAL (mil) 320 280 
CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO 40 50 
PREÇO DE VENDA UNITÁRIO 120 120 
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que o ponto de equilíbrio (unidades) estimado 
para INHANGAPI e CASTANHAL, respectivamente, será de: 
 
 
3.500 e 3.500 
 
4.000 e 3.500 
 
3.500 e 4.000 
 
3.000 e 4.000 
 
4.000 e 4.000 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 202003758467) 
Nesse layout todos os processos e os equipamentos do mesmo tipo são desenvolvidos na 
mesma área e também operações e montagens semelhantes são agrupadas no mesmo local. 
O material se desloca buscando os diferentes processos. Essa descrição refere-se a que tipo 
de layout? 
 
 
misto ou combinado 
 
posicional ou posição fixa 
 
em linha ou por produto 
 
celular 
 
por processo ou funcional 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 202003230285) 
"Um bom projeto consiste em observar as coisas do dia a dia com novos olhos e trabalhá-las 
de modo que possam funcionar melhor. Consiste em desafiar a tecnologia existente." 
(Desconhecido) 
Sabemos que o "nascimento" de um projeto ocorre por diversas razões e que o seu resultado 
final poderá tornar o produto ou serviço um sucesso, com resultados operacionais e 
financeiros positivos, ou então um fracasso, com resultados opostos. Com base na citação, 
podemos concluir que uma dos objetivos da gestão de projetos em sistemas produtivos é a 
busca pelo(a): 
 
 
Estética. 
 
Vantagem Competitiva. 
 
Alavancagem Operacional. 
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 568913/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS 
 
Alavancagem Financeira. 
 
Incremento Tecnológico. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 202003287245) 
Para controlar o cronograma, uma gerente de projetos está analisando 
novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ela analisa a 
sequência de atividades Com a menor flexibilidade do cronograma. Qual 
técnica está usando? 
 
 
Método do Caminho Crítico 
 
Método do Diagrama de Precedência 
 
Fluxograma 
 
Diagrama de Gantt 
 
Estrutura Analítica do Projeto 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 202003496426) 
Definido o produto que se deseja produzir, qual é a técnica que deve ser empregada para 
traçar o sistema de produção? 
 
 
just in time 
 
Sistema Toyota de Produção 
 
PDCA 
 
housekeeping 
 
controle 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 202003295486) 
Quando o estoque não é bem planejado pode ocorrer a necessidade de efetuar novas 
aquisições sem o uso de economia de escala, levando à aceitação de preços menos atrativos 
para estas aquisições. A frase se refere ao: 
 
 
Custo de compras urgentes 
 
Custo de falta de espaço 
 
Custo de inspeção 
 
Custo de registros não precisos 
 
Custo de contagem periódica 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 202002899920) 
O conceito de JIT foi criado no Japão com o objetivo de contornar o escasso espaço territorial 
e de ficar menos sujeito às constantes intempéries do país. Qual das características abaixo 
NÃO corresponde ao JIT? 
 
 
Grande diversidade de fornecedores. 
 
Suprimento frequente. 
 
Estoque mínimo. 
 
Poucos transportadores. 
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GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS 
 
Objetiva tempo zero de preparação.