Prova 02 Fundamentos e teoria organizacional

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29/05/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Camila Correa (1970665)
Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:637347) ( peso.:1,50)
Prova: 19191573
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Cada estilo de administração depende da teoria que nela está presente no ambiente e no comportamento das
pessoas dentro da organização, e isso pode ser projetado e modificado conforme o tempo e dependendo das
situações adversas que surgem no desenvolver da administração. Segundo Chiavenato (2011), a teoria X tem
como base descrever situações erradas e errôneas do comportamento humano. Sobre o exposto, classifique V
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As pessoas são consideradas como preguiçosas e indolentes por natureza, têm como convicção evitar os
trabalhos ou tentam trabalhar o mínimo possível, sempre pensando nas recompensas salariais e/ou materiais.
( ) Falta de ambição: os colaboradores não possuem dificuldades de assumir responsabilidades, têm tendências
de serem dirigidas, sentindo-se seguras nessa dependência. Todos colaboradores pensam mais no bem da
organização do que no seu próprio bem. 
( ) Para não assumir riscos e garantir sua segurança, tem-se uma grande dificuldade e resistência na aceitação
das mudanças quando sugeridas.
( ) Tem uma grande dependência da parte administrativa, não têm autocontrole e autodisciplina, tornando-se
incapazes de realizar tarefas que demandam soluções de problemas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
 a) V - V - F - V.
 b) F - F - V - V.
 c) F - V - V - F.
 d) V - F - V - V.
2. O modelo em quem Hawthorne trabalhou buscou humanizar o trabalho das pessoas e, em 1924, através de uma
pesquisa supervisionada por Mayo, buscou verificar a produtividade no local de trabalho, dentro dos princípios da
Teoria Clássica. A pesquisa se deu em uma indústria de componentes elétricos, em que a rotatividade (tunover) de
pessoas chegava a 250% ao ano, e mesmo tentando incentivos através de aumentos salariais, não trazia
satisfação para o funcionário (RICHTER, 2016, p.74). Sobre o modelo de Hawthrne, analise as seguintes
afirmativas:
I- Na primeira fase, identificou-se que a parte psicológica do operário estava sendo afetada pelo fator iluminação. 
II- A segunda fase não trouxe respostas referentes ao ambiente de trabalho, mas, sim, a forma como eram
realizados o pagamento e os intervalos.
III- A terceira fase da experiência trouxe para a organização um novo modelo de coordenação e a criação de
entrevistas para identificar os problemas que eram gerados dentro da organização. 
IV- Na quarta fase foi verificado que os funcionários, utilizando métodos convencionais, após chegarem ao seu
objetivo de produção, continuavam mantendo o ritmo de trabalho.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI, 2016.
 a) As afirmativas I, II e IV estão corretas.
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 b) As afirmativas I, II e III estão corretas.
 c) As afirmativas I e III estão corretas.
 d) As afirmativas II e IV estão corretas.
3. O estruturalismo na Teoria Organizacional é o resultado da influência das mais diversas correntes do estruturalismo
em outras áreas do conhecimento. Organização formal e informal, recompensas materiais e sociais, os diferentes
enfoques da organização e os níveis da organização são alguns dos aspectos organizacionais tratados pelo
estruturalismo. Sobre os níveis organizacionais, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Nível Técnico.
II- Nível Gerencial.
III- Nível Institucional.
( ) Considerado o intermediário, tem como função seguir as ordens do nível mais elevado, em resumo,
transforma as estratégias em ação.
( ) Dá-se por meio das perspectivas operacionais, realizado em curto prazo e segue uma determinada rotina.
( ) O nível que define as estratégias e as perspectivas a serem adotadas em um longo prazo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - III - I.
 b) III - I - II.
 c) I - II - III.
 d) II - I - III.
4. Os estudos realizados na Teoria das Relações Humanas identificaram que as pessoas precisavam de
necessidades básicas, gerando motivação no ambiente de trabalho, referentes ao comportamento humano na
busca de objetivos profissionais e sociais. O homem, com o passar do tempo e suas necessidades, evoluiu em três
aspectos essenciais para promover a motivação: as necessidades fisiológicas, psicológicas e de autorrealização
(RICHTER, 2016, p. 80). Tendo por base essas necessidades, analise as seguintes assertivas:
I- As necessidades fisiológicas também chamadas de necessidades primárias, como: alimentação, sono, atividade
física, satisfação sexual, abrigo, proteção e segurança.
II- As necessidades psicológicas são independentes das necessidades fisiológicas, porém sem essas não se
consegue chegar às necessidades de autorrealização.
III- Consideram-se necessidades secundárias: a segurança íntima, participação de fazer parte de um grupo social,
autoconfiança e afeição. 
IV- Na base das necessidades está a autorrealização, pois o ser humano sempre está procurando o seu próprio
potencial em uma continuidade do seu autodesenvolvimento, mas que nem sempre é alcançado.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: RICHTER; Rosana. Fundamentos e teoria organizacional / Rosana Richter; Tulio Kléber Vicenzi:
UNIASSELVI, 2016.
 a) As assertivas II, III e IV estão corretas.
 b) As assertivas I, II e III estão corretas.
 c) As assertivas I, II e IV estão corretas.
 d) As assertivas I e III estão corretas.
5. Dentro da Teoria das Relações Humanas, vários tipos de organizações são apresentadas. Um tipo de organização
é aquele conduzido pelas práticas já estabelecidas pela empresa, com um caráter lógico. Já o outro tipo de
organização é conduzido por costumes, tradições e normas sociais (RICHTER; VICENZI, 2016). Sobre os tipos de
organizações mencionados, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: RICHTER, Rosana; VICENZI, Tulio. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: Uniasselvi, 2016.
 a) Formal - Hierárquica.
 b) Democrática - Hierárquica.
 c) Formal - Informal.
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 d) Informal - Democrática.
6. Existem três estilos de lideranças para Chiavenato (2011). Muitos pesquisadores, como Lewin, White e Lippi
(1939), estudaram os três modelos de liderança apresentando as características desses estilos para liderar. Sobre
os três estilos de liderança, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
LEWIN, K. R.; WHITE, R. K.; LIPPI, T. T. Pa erns of Agressive Behavior in Experimentally Created Social Climates.
Journal of Social Psychology, v. 10, maio 1939.
 a) Liberal - Ditadora - Hierárquica.
 b) Hierárquica - Democrática - Liberal.
 c) Autocrática - Liberal - Democrática.
 d) Comunista - Liberal - Autocrática.
7. O modelo em quem Hawthorne trabalhou buscou humanizar o trabalho das pessoas e, em 1924, através de uma
pesquisa supervisionada por Mayo, buscou verificar a produtividade no local de trabalho, dentro dos princípios da
Teoria Clássica. A pesquisa se deu em uma indústria de componentes elétricos, em que a rotatividade (tunover) de
pessoas chegava a 250% ao ano, e mesmo tentandoincentivos através de aumentos salariais, não trazia
satisfação para o funcionário (RICHTER, 2016, p.74). Sobre as conclusões do modelo de Hawthrne, analise as
seguintes afirmativas:
I- A capacidade social faz parte do melhoramento no nível de produção, buscando a informalidade na relação entre
operário e coordenação.
II- O comportamento social dos operários ainda é individual, sendo que eles percebem que ficar fora do grupo é
uma opção que pode ser vantajosa em alguns casos.
III- A integração social facilita o desenvolvimento pessoal do operário fazendo com que ele se sinta parte de um
todo, melhorando consideravelmente sua satisfação e interação no ambiente de trabalho. 
IV- Os funcionários têm o comportamento dependendo das recompensas e sanções sociais, segundo normas e
padrões da sociedade.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI, 2016.
 a) As afirmativas I e IV estão corretas.
 b) As afirmativas I, II e III estão corretas.
 c) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
 d) As afirmativas II e IV estão corretas.
8. Após muitas críticas à Teoria Científica de Taylor e à Clássica de Fayol, pelo fato da ênfase ser apenas nas
máquinas e preferencialmente com eficiência máxima, houve necessidade de mudanças no ambiente de trabalho
com relação ao funcionário, pois a modernidade chegou e trouxe com ela a implantação de sindicados (RICHTER;
VICENZI, 2016). Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a forma como o indivíduo era visto frente às
Teorias Científica e Clássica: 
FONTE: RICHTER, Rosana; VICENZI, Tulio. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: Uniasselvi, 2016.
 a) Empreendedor.
 b) Parceiro da empresa.
 c) Mão de obra.
 d) Fonte de inovação.
9. Segundo Chiavenato (2011), a liderança tem uma função muito importante no desenvolvimento das pessoas. A
liderança depende muito do comportamento do líder para que seja seguido e observado como um responsável na
área da empresa que está executando suas tarefas. Os humanistas defendem que se pode dividir em vários
ângulos a liderança. Sobre essa perspectiva humanista com relação à liderança, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
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 a) Liderança como um fenômeno de influência interpessoal: se dá por meio da comunicação social, buscando
objetivos comuns e a realização de tarefas da organização.
 b) Liderança como uma relação funcional horizontal: os colaboradores são autoestrategistas na busca da
satisfação e desenvolvimento de todas as pessoas que fazem parte da organização.
 c) Liderança como um processo em função dos colaboradores: o líder deve realizar mudanças conforme sua visão
sobre as situações e a própria perspectiva.
 d) Liderança como um processo de redução da certeza de um grupo: tem como objetivo maximizar problemas de
insegurança na execução dos trabalhos, melhorando o comportamento e a satisfação do subordinado.
10. De acordo com Chiavenato (2011), a liderança tem uma função importante no desenvolvimento das pessoas, pois
os colaboradores veem no líder um responsável a ser seguido. Os humanistas defendem que este tipo de liderança
pode se dividir em quatro dimensões. Sobre essas dimensões, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
 a) Liderança como um fenômeno de influência pessoal; liderança como um processo de redução da incerteza dos
indivíduos; liderança como uma relação funcional entre líder e subordinado; liderança como um processo em
função dos colaboradores.
 b) Liderança como um fenômeno de influência pessoal; liderança como um processo de redução da incerteza dos
indivíduos; liderança como uma relação funcional entre líder e subordinado; liderança como um processo em
função do líder.
 c) Liderança como um fenômeno de influência interpessoal; liderança como um processo de redução da incerteza
de um grupo; liderança como uma relação funcional entre líder e subordinado; liderança como um processo em
função do líder.
 d) Liderança como um fenômeno de influência pessoal; liderança como um processo de redução da incerteza dos
indivíduos; liderança como uma relação burocrática entre líder e gestores; liderança como um processo em
função do líder.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.