PROVA N2 - GESTÃO DE PROJETOS - FEITO EM 12/2020 - ACERTO 9 DE 10

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PERGUNTA 1
A estrutura por projetos é uma boa opção para que a organização consiga trabalhar os
projetos de forma individual, pois o gerente passa a ter maior autonomia de atuação, tanto
para a formação de sua equipe de trabalho quanto para a alocação de recursos. Com isso, os
resultados podem surtir mais efeitos, porém, também existem algumas desvantagens, que
são:
No caso de a empresa possuir muitos projetos em andamento, podem ocorrer
problemas de priorização e duplicidade de trabalho.
O fato de a equipe de trabalho ser temporária pode causar um descontentamento e
falta de engajamento dos seus membros.
A integração entre as equipes de trabalho pode não ser muito boa, já que, geralmente,
são equipes temporárias e formadas para atender a determinado projeto.
Por serem equipes efetivas e realizarem tarefas já estabelecidas, o desenvolvimento do
projeto pode não ser uma prioridade para os seus membros.
Não existem desvantagens, tendo em vista que essa é a melhor estrutura e com
resultados mais e�cientes para um bom gerenciamento de projetos.
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PERGUNTA 2
Ao �nalizar o processo de planejamento do gerenciamento da qualidade do projeto surgem
informações importantes para a próxima etapa, em que se busca “traduzir o plano do
gerenciamento da qualidade em atividades da qualidade executáveis que incorporam as
políticas da qualidade da organização no projeto”. 
  
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK . 6. ed. Pensilvânia:
PMI, 2017. p. 288. 
  
Com base no exposto, assinale a alternativa que indica o processo mencionado.
Planejar a qualidade.
Gerenciamento da qualidade.
Gerenciar a qualidade.
Controle da qualidade.
Gerenciar o planejamento.
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 Estado de Conclu
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PERGUNTA 3
Ao identi�car o nível de engajamento das partes interessadas em um projeto, o gerente
consegue desenvolver as estratégias necessárias para o atendimento dos objetivos e
necessidades de cada uma. Para isso, ele pode utilizar a matriz de avaliação do nível de
engajamento das partes interessadas, sendo que o nível que demonstra quem conhece os
impactos potenciais e apoia o trabalho e seus resultados é conhecido como: 
 
resistentes.
apoiadoras.
desinformadas.
líderes.
neutras.
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PERGUNTA 4
O terceiro processo do gerenciamento da integração é de responsabilidade do gerente e,
segundo o Guia PMBOK (2017), é nele que o gerente pode aplicar todo o conhecimento que
já possui para gerar mais conhecimentos que possam contribuir para o atingimento do
objetivo do projeto. Portanto, por meio desse processo, é possível que o conhecimento
gerado por um projeto sirva como base e orientação para projetos similares executados no
futuro. 
  
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI,
2017. 
  
Assinale a alternativa que apresenta esse processo:
Planejamento do gerenciamento do projeto.
Gerenciamento do conhecimento do projeto.
Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.
Monitoramento e controle do trabalho do projeto.
Realização do controle integrado de mudanças.
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PERGUNTA 5
Após planejar o gerenciamento dos recursos humanos do projeto, no qual serão de�nidos
papéis, responsabilidades e organograma, ocorre o segundo processo, que é o de mobilizar a
equipe necessária. Em seguida, o terceiro grupo de processos, que consiste em desenvolver a
equipe, visando a um alto desempenho e o alcance dos objetivos estipulados. Para isso, cabe
ao gerente utilizar ferramentas que contribuirão para o desenvolvimento dos pro�ssionais.
Quais são essas ferramentas? Assinale a alternativa correta.
Aumento na remuneração, treinamentos e dinâmicas em grupo.
Reconhecimento, recompensas e entrevistas.
Avaliação dos colaboradores, treinamentos e desenho das atividades pretendidas.
Treinamentos, atividades em grupo, reconhecimento e recompensas.
Atividades em grupo, desenho do organograma e entrevistas.
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 Estado de Conclu
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PERGUNTA 6
É muito comum que o gerente de projetos necessite ter o mesmo per�l de um gerente
funcional. Porém, pode-se a�rmar que tem desa�os muito maiores, já que seu trabalho é
temporário, sua equipe é renovada a cada projeto e as atividades nunca são rotineiras. No
Guia PMBOK (2017), é apresentado o triângulo de talentos do gerente de projetos. 
  
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia:
PMI, 2017. 
  
Assinale a alternativa que indica as habilidades que compreendem esse triângulo:
Gerenciamento de projetos técnicos, resiliência e organização.
Gerenciamento estratégico de negócios, organização e alcance de resultados.
Liderança, organização e gerenciamento de projetos técnicos.
Gerenciamento de projetos técnicos, liderança e gerenciamento estratégico de
negócios.
Alcance de resultados, liderança e gerenciamento estratégico de negócios.
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PERGUNTA 7
O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total responsabilidade do gerente,
não podendo ser delegada ou repassada para outras áreas, pois é nessa etapa que serão
combinadas as áreas a�ns conforme sua natureza e especi�cidades. Dessa forma, assinale o
processo que é considerado o mais importante no gerenciamento da integração:
Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.
Desenvolvimento do escopo do projeto.
Orientação e gerenciamento do trabalho do projeto.
Monitoramento e controle do trabalho do projeto.
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
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PERGUNTA 8
A gestão de um projeto envolve três elementos que são cruciais, conhecidos como tripla
restrição de um projeto, que consiste na interdependência entre as três áreas, em que a
alteração em qualquer uma delas, consequentemente, altera uma das duas outras, ou ambas.
Assinale a alternativa que apresenta esses três elementos. 
 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do tempo.
Gerenciamento do cronograma, caminho crítico e termo de abertura do projeto.
Gerenciamento do escopo, gerenciamento dos custos e gerenciamento das atividades.
Caminho crítico, gerenciamento dos custos e gerenciamento do escopo.
Diagrama em rede, caminho crítico e gerenciamento dos custos.
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PERGUNTA 9
O Guia PMBOK (2017, p. 4) de�ne projeto como “um esforço temporário empreendido para
criar um produto, serviço ou resultado único”. Conforme dispõe o manual, veri�ca-se que
projetos das mais diversas áreas possuem características em comum, como o fato de serem
temporários. 
  
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 Estado de Conclu
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UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia:
PMI, 2017. 
  
Considerando a característica de que todo projeto deve ser temporário, pode-se concluir
que:
Os projetos devem ser curtos; caso tornem-se muito extensos, perde-se o foco.
Trabalhando com prazos curtos, �ca mais fácil gerenciar as equipes e também os
recursos envolvidos.
Todo projeto é temporário, porque precisa ter datas de início e �m bem de�nidas.
Caso o projeto seja muito extenso, assume um processo rotineiro na empresa e, com
isso, perde a característica.
Como as empresas, geralmente, trabalham com recursos �nanceiros escassos, �ca mais
fácil manter um projeto em um curto espaço de tempo.
PERGUNTA 10
O ciclo de vida do projeto compreende todas as fases do seu desenvolvimento, conforme as
necessidades e especi�cidades de cada projeto e, para isso, não existe um protótipo. Porém,
pode-se a�rmarque, genericamente, segue quatro fases: início do projeto, organização e
preparação, execução do trabalho e encerramento do projeto. Sobre organização e
preparação, é correto a�rmar:
É a fase de planejamento, na qual são feitas algumas de�nições, como a indicação do
gerente do projeto, o desenvolvimento da estrutura anlítica do projeto e das atividades
macro e capacitação das pessoas envolvidas.
É o ponto inicial do projeto, em que é identi�cada uma necessidade a ser atendida e a
criação do projeto se faz necessária, como o desenvolvimento de um novo produto ou
serviço, a implementação de uma unidade fabril, desenvolvimento de um novo software 
etc.
É o momento em que o planejamento ganha forma e a execução do que foi planejado
começa a ser materializada. Nessa fase, alguns ajustes podem ser necessários para
adequar o planejado ao executado.
É a fase em que o projeto se encerra e começa a ser desestruturado, as equipes são
desfeitas, os contratos encerrados e o projeto entregue.
É a fase em que se executam as tarefas referentes ao projeto e são feitas indicações,
como recursos, indicação do gerente de projetos, o desenvolvimento da estrutura
analítica, dentre outros.
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