Prova - Gestão de Projetos

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NOTA 10 
 
PERGUNTA 1 
1. O make-or-buy 
é uma técnica que, segundo o Guia PMBOK (2017), consiste na 
escolha de comprar ou fazer. Com isso, o gerente determina se o 
produto deve ser feito por sua equipe ou adquirido de fontes 
externas. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. 
ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
A tomada de decisão sobre a estratégia a ser utilizada, em geral, 
considera o fator preço, porém outras variáveis podem estar 
envolvidas, como: 
 
 domínio das técnicas e logística para o pedido do produto. 
 
 risco envolvido na operação e qualidade do produto a ser criado. 
 
 recursos necessários para a fabricação do bem e tempo de 
produção. 
 
 conhecimento da equipe e risco envolvido na operação. 
 
 qualidade do produto a ser criado e marca a ser adquirida. 
1 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Cumprir o cronograma de um projeto é o principal objetivo do 
gerente, sendo que, para isso, ele pode fazer uso de alguns 
processos apresentados pelo Project Management Institute (2017), 
que são: planejar o gerenciamento do cronograma, definir as 
atividades, sequenciar as atividades, estimar as durações das 
atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
Sobre o último processo, assinale a alternativa correta. 
 
 
 Compreende analisar as sequências de atividades, durações, 
requisitos de recursos e restrições de cronograma para criar o 
modelo de cronograma do projeto para execução, 
monitoramento e controle. 
 
 Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o 
cronograma deste e gerenciar mudanças na linha de base. 
 
 Se dá por meio da identificação e documentação da relação 
entre as atividades do projeto. 
 
 Define o número de períodos de trabalho que serão necessários 
para terminar atividades individuais com os recursos estimados. 
 
 
Estabelece as políticas, os procedimentos e a documentação 
para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, 
execução e controle do cronograma do projeto. 
1 pontos 
PERGUNTA 3 
1. Não existe um conceito para o termo “qualidade”, já que sua 
interpretação tem a ver com as experiências, as vivências e as áreas de 
atuação. Conforme a humanidade evoluiu, a interpretação de qualidade 
também mudou. É possível interpretar qualidade conforme quatro 
momentos ou eras. 
 
MARSHALL JUNIOR, I. et al. Gestão da qualidade . 9. ed. Rio de 
Janeiro: FGV, 2008. 
 
Assinale a alternativa que indica a era em que a qualidade passou a ser 
garantida, não apenas pelo setor de operações, mas também pela 
empresa como um todo. 
 
 Era da Inspeção. 
 
 Era do Controle Estatístico da Qualidade. 
 
 Era da Gestão Estratégica da Qualidade. 
 
 Era da Garantia da Qualidade. 
 
 Era da Qualidade Geral. 
1 pontos 
PERGUNTA 4 
1. Após a definição das atividades do projeto, que pode ser feita por 
meio de decomposição ou planejamento em ondas sucessivas, que 
são ferramentas que contribuem para o melhor planejamento dessa 
etapa, o gerente e sua equipe devem determinar o sequenciamento 
das atividades visando a identificar e documentar a relação entre tais 
atividades. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), o principal benefício 
desse processo é 
 
 
 dividir e subdividir o escopo do projeto e suas entregas em 
partes menores e mais fáceis de gerenciar. 
 
 
realizar o planejamento interativo, no qual o trabalho a ser 
executado a curto prazo é planejado em detalhe, ao passo que o 
trabalho mais adiante no tempo é planejado em um nível mais 
alto. 
 
 
realizar um bom gerenciamento do tempo, por meio da gestão 
eficaz do cronograma e sua divisão em entregas parciais e mais 
fáceis de gerenciar. 
 
 definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais 
alto nível de eficiência em face de todas as restrições do projeto. 
 
 
identificar as partes envolvidas e, com isso, estabelecer um 
cronograma visando a atingir os objetivos e engajamento de 
todos os envolvidos no projeto. 
1 pontos 
PERGUNTA 5 
1. O terceiro processo do gerenciamento da integração é de 
responsabilidade do gerente e, segundo o Guia PMBOK (2017), é nele 
que o gerente pode aplicar todo o conhecimento que já possui para 
gerar mais conhecimentos que possam contribuir para o atingimento 
do objetivo do projeto. Portanto, por meio desse processo, é possível 
que o conhecimento gerado por um projeto sirva como base e 
orientação para projetos similares executados no futuro. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. 
ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Assinale a alternativa que apresenta esse processo: 
 
 Planejamento do gerenciamento do projeto. 
 
 Gerenciamento do conhecimento do projeto. 
 
 Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. 
 
 Monitoramento e controle do trabalho do projeto. 
 
 Realização do controle integrado de mudanças. 
1 pontos 
PERGUNTA 6 
1. Um projeto consiste em várias etapas e, por isso, é fundamental que 
todos os envolvidos conheçam e trabalhem engajados a fim de se 
alcançar os resultados esperados, dentro do prazo determinado e 
buscando o sucesso ao término deste. 
A etapa que inclui os processos necessários para assegurar que se 
inclua todo o trabalho a ser realizado durante o ciclo de vida do 
projeto, visando a alcançar os objetivos esperados, é: 
 
 
 gerenciamento do escopo do projeto. 
 
 gerenciamento do ciclo de vida do projeto. 
 
 identificação das partes interessadas. 
 
 gerenciamento dos processos. 
 
 gerenciamento do projeto. 
1 pontos 
PERGUNTA 7 
1. Visando direcionar os caminhos que a organização seguirá, é 
importante que a diretoria elabore o planejamento estratégico. Nele, 
são estabelecidas as metas, oportunidades e ações estratégicas que 
direcionarão a empresa em um período determinado. 
 
Dessa forma, os projetos elaborados, visando atender tais estratégias 
organizacionais, são: 
 
 Projetos organizacionais. 
 
 Projetos de planejamento. 
 
 Projetos sustentáveis. 
 
 Projetos estratégicos. 
 
 Projetos de oportunidades. 
1 pontos 
PERGUNTA 8 
1. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das etapas que 
demandam mais tempo e empenho do gerente, pois é considerada 
por muitos como a fase inicial do planejamento e estruturação das 
entregas que deverão ser criadas. Podemos afirmar que, nessa 
etapa, 
 
 
 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em 
entregas, apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de 
fases apropriadas para sua execução. 
 
 
são reunidas as partes interessadas e os especialistas visando 
alinhar as expectativas e conhecimentos de ambos sobre os 
resultados esperados. 
 
 
comparam-se os produtos, processos e práticas, reais ou 
planejadas, com os de organizações semelhantes para identificar 
as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma 
base para medir o desempenho. 
 
 geram e coletam-se múltiplas ideias relacionadas aos requisitos 
do projeto e do produto. 
 
 
formam-se conjuntos de perguntas escritas, projetadas para 
acumular rapidamente informações de um grande número de 
correspondentes. 
1 pontos 
PERGUNTA 9 
1. Uma representação gráfica e lógica das atividades a serem 
desenvolvidas no projeto auxilia muito o gerente e sua equipe a 
definirem as prioridades, conforme o cronograma. Sendo assim, 
existe uma ferramenta que contribui com essa representação, 
buscando compreender as atividades e suas interdependências 
dentro do projeto. Essa ferramenta é conhecida como 
 
 
 ciclo de vida do projeto. 
 
 caminho crítico. 
 
 cronograma de prioridades. 
 
 diagramaem rede. 
 
 termo de abertura do projeto. 
1 pontos 
PERGUNTA 10 
1. Uma importante ferramenta que auxilia as organizações no 
levantamento de indicadores que contribuem para o 
desenvolvimento de ações que ajudam a atingir seus objetivos 
estratégicos. Entre as perspectivas que podem ser levantadas com 
essa ferramenta, estão aquelas com as quais os executivos procuram 
conhecer os processos críticos que devem ser melhorados na 
empresa, buscando, assim, a excelência, a fim de atender aos 
objetivos dos acionistas e dos clientes. 
 
Diante disso, tal indicador é: 
 
 Processos internos. 
 
 Financeiro. 
 
 Cliente. 
 
 Aprendizagem e crescimento. 
 
 Planejamento estratégico.