AULA 09

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Estudo das competências humanas E DA MOTIVAÇÃO
ELIANE ESMERALDO.
NOSSA AV 01
Para encerrar nossa pontuação, resolvam a situação do Exercício na 2 na pagina 76
DIA DA NOSSSA AV 01: DIA 27 DE ABRIL
Estudo das competências humanas E DA MOTIVAÇÃO
E difícil compreender o comportamento das pessoas sem um mínimo conhecimento da motivação de seu comportamento. E difícil definir exatamente o conceito de motivação, uma vez que tem sido utilizado com diferentes sentidos.
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A motivação funciona em termos de forcas ativas e impulsiona adoras, traduzidas por palavras como desejo e receio. A pessoa deseja poder e deseja status, receia o ostracismo social e as ameaças a sua auto- estima. Além disso, a motivação busca alcançar determinada meta, para cujo alcance o ser humano gasta energias.
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Um dos grandes desafios para um gestor de recursos humanos dentro de uma organização, é motivar os seus colaboradores, adequando as suas estratégias às pessoas que com ele trabalham, uma vez que cada pessoa é um ser único e distinto de todos os outros.
Embora a motivação seja um assunto valorizado nas áreas da psicologia e comportamento organizacional, continua a ser um conceito muito difícil de definir e aplicar.
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Os níveis motivacionais dos colaboradores numa organização traduzem-se no bom ou mau desempenho dos mesmos. É essencial mantê-los motivados para que estes atinjam elevados padrões de desempenho, levando as organizações a alcançarem os seus objetivos e metas.
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A motivação segundo Maslow parte do atendimento a necessidades próprias de cada pessoa, mas que respeitam uma determinada escala, começando por aquilo que é mais básico para sua sobrevivência. ... Através do modelo de pirâmide, Maslow propõe que a motivação humana vem da busca ao atendimento dessas necessidades.
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No sua proposição, só quando esse básico é preenchido é que um segundo grupo de necessidades, estas secundárias, passa a ser priorizado. E esse movimento segue até chegar à última das cinco escalas estabelecidas por ele, no topo da sua Teoria das Necessidades Humanas, mais conhecida como Pirâmide de Maslow.
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Através do modelo de pirâmide, Maslow propõe que a motivação humana vem da busca ao atendimento dessas necessidades. Isso significa, por exemplo, que não haveria como motivar-se a ser mais criativo se o indivíduo ainda não satisfez ao menos em parte as necessidades anteriores de confiança e autoestima. Da mesma forma, pode faltar motivação para os relacionamentos pessoais naquele que se vê inseguro, sem emprego e sem dinheiro. Essa pirâmide pode ser voltada para os resultados corporativos, vejamos:
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Um modelo de pirâmide adaptada, pode ficar mais fácil identificar se alguma das necessidades primárias de seus colaboradores não está sendo atendida. Para isso, basta adaptar o modelo de Maslow, incluindo na pirâmide aspectos relacionados ao trabalho. 
Necessidades fisiológicas
Jornada de trabalho compatível, horários flexíveis, intervalos, cuidados de conforto físico e térmico.
Necessidades de segurança
Salário compatível, recursos para cobrir as despesas básicas, estabilidade no emprego, condições seguras para exercer a profissão.
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Necessidades sociais
Bom relacionamento com colegas, gestores e clientes, desfrutar de um ambiente agradável, sentir-se acolhido e fazer amigos no trabalho.
Necessidades de estima
Plano de carreira, oportunidades de crescimento, receber avaliações (feedback) e ser reconhecido.
Necessidades de autorrealização
Participação nos resultados da empresa, autonomia para executar tarefas, possibilidade de inovar, criar e sugerir, exercer influência nas decisões gerenciais.
Estudo das competências humanas E DA MOTIVAÇÃO
A satisfação de certas necessidades é temporal e passageira, ou se]a, a motivação humana e cíclica: o comportamento é um processo continuo de resolução de problemas e satisfação de necessidades a medida que vão surgindo.
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As teorias das necessidades partem do principio de que os motivos do comportamento humano residem no próprio individuo: sua motivação para agir e se comportar deriva de forcas que existem dentro dele. Algumas dessas necessidades são conscientes, enquanto outras não. A teoria motivacional mais conhecida e a de Maslow e se baseia na hierarquia de necessidades humanas.