Apol 1 e 2 - Administração Estratégica

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Questão 1/12 - Administração Estratégica 
A Estratégia é conceituada também como criação de ajuste entre as atividades de uma 
empresa, criando diferenciação e sustentabilidade, quando temos que a eficácia 
operacional é necessária, mas não suficiente para garantir os resultados 
organizacionais.Com os conceitos sobre estratégia, indique qual das alternativas abaixo 
melhor define o que é eficácia operacional. 
Nota: 10.0 
 
Questão 2/12 - Administração Estratégica 
Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa corretamente. 
 
 
 
A estratégia está sendo sempre avaliada e que deve- concentrar-se nos resultados, tendo 
em vista os resultados. As informações sobre os resultados alcançados são obtidas por 
diversos indicadores presentes na empresa. Assim, um importante indicador de quão bem a 
atual estratégia da empresa está funcionando é se _______________________. 
Nota: 10.0 
 A Desempenhar bem as atividades da organização. 
 B Desempenhar atividades melhor do que os rivais. 
Você acertou! 
Justificativa da resposta: Alternativa “b”. A eficácia operacional (EO) significa 
desempenhar as atividades similares melhor do que os rivais. As alternativas “d” e “e” 
correspondem ao posicionamento estratégico. As demais não foram descritas nos 
materiais teóricos (MINTZBERG et al., 2006). 
 C Desempenhar as atividades com foco nos objetivos. 
 D Desempenhar atividades diferentes dos rivais. 
 E Desempenhar atividades similares de maneira diferente. 
 
Questão 3/12 - Administração Estratégica 
As estratégias devem ser adotadas pelas organizações visando à mudança organizacional, 
com foco a atingir os resultados esperados a longo prazo, destacando-se perante a 
concorrência, ou gerando meios para lidar com o desconhecido e ter eficácia. 
 
Com base nos conceitos de estratégias para mudança, analise as afirmativas abaixo 
indicando V para verdadeiro e F para Falso, e assinale a alternativa correta: 
 
I- Por estarem direcionadas a encaminhar a organização aos objetivos que foram 
propostos, as estratégias não podem ser flexíveis, pois assim estariam desviando os 
resultados daquilo que foi previamente estipulado. 
 A tem mais competências essenciais do que rivais próximos. 
 B a sua estratégia é construída em torno de pelo menos dois dos principais fatores 
de sucesso da indústria. 
 C a empresa está alcançando seus objetivos financeiros e estratégicos e se 
ele apresenta desempenho acima da média no segmento 
Você acertou! 
Todo indicador deve tornar explícitas as relações entre os objetivos e as medidas, para 
que elas sejam gerenciadas e validadas. Além disso, deve-se ter uma combinação 
adequada de resultados e vetores de desempenho da estratégia da empresa (Capítulo 6). 
 D que tem sido capaz de criar nova demanda da indústria por meio do uso de uma 
estratégia do oceano azul. 
 E está sujeito a forças mais fracas competitivos e pressões do que rivais próximos 
(um bom sinal) ou forças competitivas mais fortes e pressões (um mau sinal). 
II- Os fatores que são sugeridos para estratégias eficazes são: objetivos claros, 
decisivos; manter a iniciativa; concentração; flexibilidade; liderança coordenada e 
comprometida; surpresa; e segurança. 
III- As decisões estratégicas são aquelas que orientam a atingir um objetivo, em meio 
às situações previsíveis e imprevisíveis que ocorrem no ambiente dentro do qual a empresa 
está inserida. 
IV- As estratégias são restritas ao nível corporativo da organização. A diferença entre 
estratégia e tática está principalmente no nível hierárquico, ou seja, a quem essa ação 
representa na perspectiva organizacional. 
Nota: 10.0 
 
Questão 4/12 - Administração Estratégica 
Na reflexão sobre o processo estratégico somos introduzidos às dez escolas da estratégia, 
que apresentam diversos aspectos sobre a formação da estratégia organizacional, como 
suas mensagens, categoria de escola (prescritiva ou descritiva), entre outros. 
 
 A I e IV apenas 
 B II e IV apenas 
 C III e IV apenas 
 D II e III apenas 
Você acertou! 
Justificativa da resposta: d) II e III apenas. A questão I está errada, pois as estratégias 
sempre precisam ser flexíveis, pois o ambiente é dinâmico e para chegar aos objetivos 
muitas vezes o curso precisa ser corrigido. A questão IV está incorreta, pois as 
estratégias não se restringem ao nível corporativo da organização, também são usadas 
nos níveis departamentais. A diferença entre estratégia e tática está na escala, ou seja, 
no tamanho que essa ação representa na perspectiva de quem é o responsável por ela 
(MINTZBERG et al., 2006). 
 E I e II apenas 
Qual das alternativas abaixo melhor define o que as escolas de estratégia representam? 
Nota: 10.0 
 
Questão 5/12 - Administração Estratégica 
Os movimentos competitivos e de negócios abordam a gestão que uma empresa está 
usando para fazer crescer o negócio, atrair e agradar os clientes, bem como as operações 
de conduta e alcance dos objetivos organizacionais. 
 
 
 
 
 
Dentre as alternativas a seguir, qual é representada pela explicação acima? 
 A a) Representam as partes diferentes do mesmo processo, e consideram que 
os processos de criação da estratégia são iguais. 
 B b) Representam tanto diferentes formas de interpretar a estratégia, como 
diferentes resultados com o processo. 
 C c) Representam tanto partes iguais de criação da estratégia, como partes 
iguais do mesmo processo. 
 D d) Representam tanto formas iguais de interpretar a estratégia, como formas 
iguais de gerar os resultados do processo. 
 E e) Representam tanto diferentes processos de criação da estratégia, 
como diferentes partes do mesmo processo. 
Você acertou! 
Justificativa da resposta: Alternativa “e”. as Dez escolas representam processos 
fundamentalmente diferentes de criação da estratégia, ou diferentes partes do mesmo 
processo (MINTZBERG et al., 2006). 
Nota: 10.0 
 
Questão 6/12 - Administração Estratégica 
Executar a estratégia pelas operações tendo em vista alcançar ou manter uma posição 
favoráveis é um elemento essencial do processo estratégico. Assim, qual das seguintes 
alternativas trata de uma tarefa associada à gestão do processo de execução da estratégia? 
Nota: 10.0 
 A estratégia. 
Você acertou! 
A estratégia trata da maximização de características que distinguem a empresa da 
concorrência, proporcionando respostas aos concorrentes levando em consideração a 
satisfação com a posição atual e definir seus prováveis movimentos ou mudanças 
estratégicas (Capítulo 4). 
 B declaração de missão. 
 C intenção estratégica. 
 D modelo de negócio. 
 E visão estratégica. 
 A Assegurar que as políticas e procedimentos sejam o foco da execução efetiva da 
estratégia. 
 B Criar uma cultura empresarial favorável para a implementação e sua execução. 
 C Levantar o panorama da satisfação dos funcionários no trabalho e como pode ser 
melhorada. 
 D Exercer somente a liderança interna e impor a condução e implementação 
estratégica. 
 
Questão 7/12 - Administração Estratégica 
Em A Arte da Guerra, Sun Tzu dizia que se conhecemos nosso inimigo e a nós mesmos, 
não precisamos temer o resultado de cem batalhas. Assim, é necessário que se tenha 
inteligência competitiva para analisar as estratégias dos concorrentes e suas ações, seus 
pontos fortes e fracos. ​Por que é essas ações são importantes? 
Nota: 0.0 
 
 E Atrelar recompensas e incentivos diretamente para a realização dos 
objetivos de desempenho. 
Você acertou! 
A estratégia competitiva busca perceber novas posições que muitas vezes são 
decorrentes da própria mudança. Essa posição competitiva única deve ser para a 
empresa, com atividades sob medida e escolhas nítidas em comparação com 
concorrentes. Também deve-se observar a compatibilidade entre atividades e que a 
eficácia operacional é um pressuposto para ser competitivo (Capítulo 3). 
 A porque identifica quem são os atuais líderes e a parcela de mercado que estes 
representam no segmento. 
 B porque ajuda a empresaa antecipar o movimento dos rivais e elaborar seus 
próprios movimentos estratégicos. 
Fica evidente que deve-se observar quais são os movimentos dos concorrentes para que 
se possa obter vantagens competitivas advindas de ser o primeiro (ou um dos primeiros) 
a se mover em alguma direção dentro do segmento (Capítulo 2) 
 C porque a boa relatórios de observação ajuda a identificar quais rivais estão em 
quais grupos estratégicos. 
 D porque permite que os gerentes da empresa determinem quais concorrentes tem 
a pior estratégia e, assim, evitar cometer os mesmos erros. 
 E porque permite previsões mais precisas sobre quanto tempo vai demorar para um 
concorrente específico copiar a estratégia do líder do setor. 
Questão 8/12 - Administração Estratégica 
A estratégia de negócios trata das diretrizes que definem qual será o modelo de 
lucratividade no segmento em que se atua. ​Assim, qual das seguintes alternativas trata 
de uma questão suscetível de ser abordada pela estratégia de negócios da empresa? 
Nota: 10.0 
 
Questão 9/12 - Administração Estratégica 
O processo estratégico é extremamente importante nas organizações, para definir quais 
resultados deverão ser atingidos a partir daquilo que os gestores estipulam para a 
organização. Na teoria são apresentados os cinco P´s da estratégia que trazem uma visão 
sobre a aplicação do processo estratégico influenciando nos resultados organizacionais. Os 
5 P´s são apresentados como plano, pretexto, padrão, posição e perspectiva. 
 
Assinale a alternativa que melhor indica o que os cinco P´s da estratégia representam: 
Nota: 10.0 
 A ações para responder às mudanças nas condições econômicas e de mercado. 
 B ações para complementar os recursos e as capacidades da empresa através de 
alianças. 
 C reações à movimentos ofensivos por vendedores rivais. 
 D ações e abordagens utilizadas na gestão das áreas funcionais do negócio. 
 E todas acima são pertinentes na identificação da estratégia de uma empresa. 
Você acertou! 
A estratégia competitiva busca perceber novas posições que muitas vezes são 
decorrentes da própria mudança. Essa posição competitiva única deve ser para a 
empresa, com atividades sob medida e escolhas nítidas em comparação com 
concorrentes. Também deve-se observar a compatibilidade entre atividades e que a 
eficácia operacional é um pressuposto para ser competitivo (Capítulo 3). 
 
Questão 10/12 - Administração Estratégica 
Os fatores chaves de sucesso tratam de algumas áreas de atividade e processos que são 
essenciais para o desenvolvimento do negócio. Assim, qual das alternativas é um bom 
exemplo de um fator chave de sucesso relacionado ao processo de produção? 
Nota: 10.0 
 A Estratégias 
 B Características 
 C Definições 
Você acertou! 
Justificativa da resposta: Alternativa “c”. Os cinco P´s caracterizam-se como definições 
para a estratégia, uma vez que a estratégia é utilizada de maneiras diferentes de acordo 
com o entendimento dos gestores (MINTZBERG et al., 2006). 
 D Resultados 
 E Objetivos 
 A capacidade de distribuição global 
 B a produtividade alta 
Você acertou! 
Os fatores chaves de sucesso tratam de questões internas que a empresa tem a 
capacidade de controlar diretamente toda a sua execução. Dessa forma, das alternativas, 
apenas o nível de produtividade pode gerar diferenciação para empresa sem dependência 
de terceiros para sua execução (Capítulo 3). 
 C os baixos custos de distribuição 
 
Questão 11/12 - Administração Estratégica (questão opcional) 
O processo estratégico é contínuo e nunca terá fim. No entanto, a estratégia é composta 
por partes que seguem um encadeamento lógico de etapas. Assim, qual das seguintes 
alternativas engloba partes integrantes do processo de gestão de elaboração e execução da 
estratégia? 
Nota: 0.0 
 
Questão 12/12 - Administração Estratégica (questão opcional) 
O processo estratégico é contínuo e nunca terá fim. No entanto, a estratégia é composta 
por partes que seguem um encadeamento lógico de etapas. Nesse sentido, marque a 
alternativa que trata da formação do processo de gestão estratégica: 
 D cumprimento exato de ordens comprador 
 E capacidade de tempo de entrega curto 
 A o desenvolvimento de uma visão estratégica, definição de objetivos e 
elaborar uma estratégia. 
 ​As organizações são sistemas de interpretação que coletam informações do ambiente, 
interpretam tal informação e incorporam uma opinião compartilhada nivelada (Capítulo 5). 
 B o desenvolvimento de um modelo de negócio comprovado, decidir sobre equipe 
de gestão de topo da empresa e elaborar uma estratégia. 
 C a definição de objetivos, o desenvolvimento de um modelo de negócio, a 
elaboração de uma estratégia e decidir o quanto de recursos da empresa para 
empregar na busca de vantagem competitiva sustentável. 
 D chegando-se com uma declaração da missão da empresa e comunicá-la a todos 
os funcionários, a definição de objetivos, a seleção de um modelo de negócio, e 
acompanhar a evolução e iniciar ajustes corretivos para o modelo de negócio 
quando necessário. 
 E decidir sobre conselho de administração da empresa, definição de objetivos 
financeiros, a elaboração de uma estratégia e escolher o negócio abordagens e 
práticas operacionais para empregar. 
Nota: 0.0 
 
 
 
Questão 1/12 - Administração Estratégica 
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, pretende iniciar 
suas vendas no nordeste do Brasil, a empresa sabe que a rivalidade atual de mercado faz 
com que as empresas se predisponham a ter maior destaque e sustentação do mercado, 
objetivando a elevação de suas vantagens competitivas. 
 
 
 
 
 
Analisando as forças competitivas propostas por Porter, a empresa Alexander’s VI é: 
 A visão de gestão estratégica, objetivos estratégicos e financeiros e estratégia. 
 B decisões tomadas pela compensação e de auditoria comissões do conselho de 
administração. 
 C fatores externos, como condições econômicas e competitivas da indústria e 
fatores internos, tais como a recolha de recursos e capacidades da 
empresa. 
No processo estratégico a interpretação da informação está associada aos responsáveis 
pelas decisões do nível do topo, mas fazer com que todos os níveis da organização 
estejam envolvidos em incorporar a informação externa em suas estruturas cognitivas 
coletivas (Capítulo 5). 
 D proposta de geração de valor pela empresa ao cliente e o lucro. 
 E ações para fortalecer capacidades competitivas e corrigirem falhas, ações para 
fortalecer a posição de mercado e a competitividade através da aquisição ou 
fusão com outras empresas, e as ações para entrar em novos mercados 
geográficos ou de produto. 
Nota: 10.0 
 
Questão 2/12 - Administração Estratégica 
Segundo Keneth Andrews, um dos principais autores e pioneiro nos estudos sobre 
Estratégia Empresarial, quando se articula a estratégia da empresa de forma adequada, 
isso pode levar a uma diferenciação dos concorrentes e o estabelecimento de uma 
vantagem competitiva. Dentre as alternativas a seguir, assinale a que define com mais 
precisão a estratégia de uma empresa: 
Nota: 10.0 
 A Entrante. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a)​, pois a uma empresa que entra 
em um novo mercado é uma entrante. A alternativa (b) é errada, pois geralmente as 
empresas substitutas são as imitadoras; a alternativa (c) está incorreta, pois a empresa 
não pretende substituir nenhum produto; a alternativa (d) está errada, pois como ela 
acaba de entrar no mercado, ou seja, ainda não está estabelecida, não podemos afirmar 
que ela já uma concorrente; e por fim, a alternativa (e) é errada, pois ela irá atender 
diretamente o consumidor final e não fornecer matéria prima ou produtos para outras 
empresas. 
 B Imitadora. 
 C Substituta. 
 D Concorrente. 
 E Fornecedora. 
 A abordagens de gestão para a construção de receita, controle de custos e gerando 
um lucro atraente. 
 
Questão 3/12 - Administração Estratégica 
Todaorganização deve buscar recursos e capacidades que possibilitam as empresas ter 
uma forte atuação no ambiente, bem como explorar oportunidades e reduzindo as ameaças. 
Na elaboração da estratégia, a empresa deve considerar os tipos mais comuns de recursos 
valiosos e capacidades competitivas. 
 
 
 
 
 
Marque a opção que representa quais recursos e competências devem ser 
considerados pela gestão: 
Nota: 10.0 
 B planejamento da administração para o crescimento dos negócios e atingir 
os objetivos de desempenho financeiro e de mercado. 
Você acertou! 
Para Andrews a estratégia se refere ao padrão de decisões inter-relacionadas em uma 
empresa que determina propósitos, produz as principais políticas, define a companhia e 
seus negócios (Capítulo 8). 
 C conceito de gestão de "onde estamos indo." 
 D o modelo de negócio que o conselho de administração de uma empresa aprovada 
para ter competitividade e tornar a empresa rentável. 
 E a gestão escolhas fez em relação ao que plano financeiro para prosseguir. 
 A a habilidade, conhecimentos especializados, ou capacidade competitiva 
importante 
 
Questão 4/12 - Administração Estratégica 
Qual das seguintes alternativas é parte do trabalho dos altos executivos (especialmente o 
CEO) em liderar o esforço para operar os negócios da empresa de uma forma eticamente 
bem fundamentadas? 
Nota: 10.0 
 B ativos físicos e intangíveis valiosos 
 C valioso capital humano e capital intelectual 
 D ativos organizacionais valiosos e alianças competitivos valiosos 
 E todos os itens acima 
Você acertou! 
Estratégia baseada em recursos busca equilíbrio entre a utilização dos recursos 
existentes e o desenvolvimento de novos recursos (Capítulo 7). 
 A Ser um exemplo em seu próprio comportamento ético e demonstrar caráter 
e integridade em suas ações e decisões. 
Você acertou! 
Não se pode partir da pressuposição de que a estratégia emana da liderança formal da 
organização, pois essa liderança deve ser coordenada e comprometida com os objetivos 
organizacionais e não “ser” a organização (Capítulo 9). 
 B Escrever pessoalmente o código da empresa ética, garantindo que os 
funcionários serão comprometidos em manter os padrões éticos prescritos. 
 C Declarar apoio incondicional ao código de ética da empresa e tomar sempre uma 
posição inflexível com os funcionários da empresa. 
 
Questão 5/12 - Administração Estratégica 
Avalie as asserções abaixo: 
 
 
 
 
 
A formulação da estratégia deve ser um processo deliberado, de pensamento 
consciente​. 
 
 
PORQUE 
 
 
A ação deve fluir da razão, onde as estratégias eficazes derivam de um processo de 
pensamento rigidamente controlado, ou seja, a concepção é competência adquirida, não 
intuitiva, aprendida formalmente. 
 
 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
 
 D Sempre repreender violações da ética daqueles que são negligentes no 
acompanhamento e exigir o cumprimento da ética. 
 E Ser firmemente comprometidos com as práticas da empresa mesmo que essas 
não se pautem em conduta ética e socialmente responsáveis. 
 
 
Nota: 10.0 
 
Questão 6/12 - Administração Estratégica 
Bernadinho, técnico da seleção brasileira de vôlei é reconhecido por ser um líder turrão. 
Sempre cobrando dos atletas. Uma vez ele até cortou o jogador Ricardinho da seleção, ele 
disse que cortou o atleta pensando no futuro da equipe e acrescentou que Ricardinho vinha 
de uma temporada desgastante pela seleção. Tal atitude gerou um conflito na seleção 
masculina de vôlei, às vésperas da estreia da equipe nos Jogos Pan-Americanos de 2007. 
Quando questionado, Bernardinho disse: “a estratégia é moldada por dominação e política”. 
 
 
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia da organização “Seleção de Vôlei” é: 
Nota: 10.0 
 A a) As assertivas I e II são proposições excludentes. 
 B b) A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I. 
 C c) A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira. 
 D d) As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e 
complementa a primeira. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), pois a relação aqui se faz em 
causa-efeito, onde a assertiva I é complementada pela primeira justificando o processo 
consciente da formulação da estratégia da escola do design; a alternativa (a) está 
incorreta, pois ambas se completam, onde temos conceito-justificativa; já a alternativa (b) 
está incorreta, pois a lógica das duas assertivas são as mesmas; a alternativa (c) é 
incorreta porque ambas assertivas são verdadeiras; e por fim, a alternativa (e) é incorreta, 
pois justamente a assertiva II vem justificar a I. 
 E e) As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa não justifica e nem 
complementa a primeira. 
 
Questão 7/12 - Administração Estratégica 
A Varig, fundada no Rio Grande do Sul da década de 20 (sob o nome de Viação 
Aérea Rio Grandense), cresceu e se destacou como uma sólida empresa nas mãos de 
Rubem Berta (hoje no ramo de clínicas e avenidas). Os pilares desse crescimento foram o 
respeito (e a fartura) para com o cliente e, com os funcionários, o intenso treinamento 
técnico e humano, fornecendo todos os subsídios necessário para trabalhar. A estrutura era 
invejável, acolhendo todos. 
 
 
A falência, claro, tem várias explicações e uma delas é a força da mudança 
ambiental que mudou o paradigma dos serviços de bordo, com isso a empresa. Hoje nos 
surpreendemos com “amendoim e bolacha” a vontade. E só. O espaço entre as poltronas foi 
diminuído. O avião deixou de ser uma ocasião especial, um luxo, e passou a ser rotina para 
muita gente. Isso é ruim? De forma alguma. É apenas outro modelo de negócio, no qual 
tudo é mais prático e rápido. Antes, o ápice era a viagem. Hoje, é partir e chegar. De 
preferência sem atrasos. 
 
 A a escola cultural. 
 B a escola do poder. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois podemos ver que para a 
organização (seleção de Vôlei) a formulação de estratégia se dá no processo do poder. A 
alternativa (a) está errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo coletivo; a 
alternativa (c) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no processo reativo; a 
alternativa (d) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no processo 
emergente; e por fim, a alternativa (e) é errada, pois a formulação de estratégia se dá com 
um processo de transformação. 
 C a escola ambiental. 
 D a escola de aprendizado. 
 E a escola de configuração. 
 
 
 
 
TOOGOOD, Frank. Varig, da excelência à falência: o que deu errado? Disponível em: < 
https://ideiafix.wordpress.com/2013/03/21/varig-da-excelencia-a-falencia-o-que-deu-errado/>
. Acesso em 24 nov. 2015. [adaptado] 
 
 
 
 
 
Neste caso, o processo de formulação de estratégia a qual a Varig estava inserida é da: 
Nota: 0.0 
 A a escola cultural. 
 B a escola do poder. 
 C a escola ambiental. 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois podemos ver que a Varig 
estava sob o prisma formulação de estratégia se dá no processo reativo. A alternativa (a) 
está errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo coletivo; a alternativa (b) 
está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no processo de negociação; a 
alternativa (d) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no processo 
emergente; e por fim, a alternativa (e) é errada, pois a formulação de estratégia se dá com 
um processo de transformação. 
 
 D a escola de aprendizado. 
 E a escola de configuração. 
 
Questão 8/12 - Administração Estratégica 
Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa de forma correta. 
 
 
 
 
 
A estratégia de uma empresa é um trabalho em processo e evolui ao longo do tempo por 
causa___________________. 
Nota: 10.0 
 
Questão 9/12 - Administração Estratégica 
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, após o 
falecimento de seu fundador, o sr. Francesco Ferrara passou a ser comandada por ser filho 
Giancarlo Ferrara. Em um evento comemorativo ele foi questionado qual processo a 
 A da necessidade dos gestores em reagir e responder às mudanças e 
condições competitivas. 
Você acertou! 
A evolução parte de um ajuste incremental para eventos que surgem no decorrer da 
execução estratégica (Capítulo 7). 
 B da necessidade contínua de imitar os novos movimentos estratégicos das líderes 
da indústria. 
 C da necessidade de fazer ajustes regulares na visão estratégica da empresa. 
 D da importância de desenvolver um plano estratégico fresco todos os anos. 
 E da necessidade de modificar os elementos-chave do modelo de negócio da 
empresa. 
empresa usa para formular sua estratégia e ele respondeu que a formulação se dá a partir 
das perspectivas coletivas. 
 
 
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia da Alexander’s VI é: 
Nota: 10.0 
 
Questão 10/12 - Administração Estratégica 
Toda organização deve buscar recursos e capacidades que possibilitam as empresas ter 
uma forte atuação no ambiente, bem como explorar oportunidades e reduzindo as ameaças. 
Na elaboração da estratégia, a empresa deve considerar os tipos mais comuns de recursos 
valiosos e capacidades competitivas. 
 
 
 
 A a escola cultural. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois na resposta do Giancarlo, 
podemos ver que para a empresa a formulação da estratégia se dá como um processo 
coletivo. A alternativa (b) é errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo 
negociação; a alternativa (c) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no 
processo reativo; a alternativa (d) está errada, pois a formulação de estratégia se dá no 
processo emergente; e por fim, a alternativa (e) é errada, pois a formulação de estratégia 
se dá com um processo de transformação. 
 B a escola do poder. 
 C a escola ambiental. 
 D a escola de aprendizado. 
 E a escola de configuração. 
 
 
Marque a opção que representa quais recursos e competências devem ser considerados 
pela gestão: 
Nota: 10.0 
 
Questão 11/12 - Administração Estratégica (questão opcional) 
A liderança estratégica cria condições favoráveis para o processo de execução da 
estratégia e maximização do retorno sobre o investimento. Assim, qual das sentenças a 
seguir é essencial para a tarefa de liderar para a boa execução da estratégia e excelência 
operacional? 
Nota: 0.0 
 A a habilidade, conhecimentos especializados, ou capacidade competitiva 
importante 
 B ativos físicos e intangíveis valiosos 
 C valioso capital humano e capital intelectual 
 D ativos organizacionais valiosos e alianças competitivos valiosos 
 E todos os itens acima 
Você acertou! 
Estratégia baseada em recursos busca equilíbrio entre a utilização dos recursos 
existentes e o desenvolvimento de novos recursos (Capítulo 7).). 
 A Impelir gerentes e supervisores para praticar atividades de nível mais baixo. 
 B Ser um bom motivador e um gestor com bom poder de tomada de decisão. 
 
 C Certificar-se de que a empresa tem um bom plano estratégico e orientar 
unidades organizacionais para alcançar bons resultados. 
Liderança superior se refere aos elementos: estratégicos, organizacionais e pessoais. O 
plano deve levar em consideração a estrutura organizacional e os relacionamentos 
internos, bem como os processos organizacionais e comportamento organizacional 
(Capítulo 9). 
 D Proporcionar a capacitação dos funcionários, usando uma abordagem 
descentralizada para a tomada de decisões. 
 E Ser bom em projetar uma estrutura de recompensa estratégica.