Prova Corrigida Gerenciamento de aquisições

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1.
	Ref.: 3212999
	Pontos: 0,00  / 0,60
	
	Qual documento MAIS consultado durante o trabalho de Controlar as aquisições?
		
	
	Critério para seleção da propostas
	
	Plano do projeto
	 
	Documento de aquisição
	
	Especificação do trabalho da aquisição
	 
	Contrato
	
	
	
	 2.
	Ref.: 221132
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Qual o tipo de contrato que ¿ possui maior risco ao fornecedor que será recompensado por todos os custos incorridos na execução do projeto, contudo o incentivo está sujeito a conveniência e a oportunidade do comprador¿.
		
	
	Custo mais remuneração fixa (CMRF).
	 
	Custo mais remuneração concedida (CMRC).
	
	Custo mais percentual do custo (CMPC).
	
	Preço Fixo com Incentivo na Remuneração (PFIR).
	
	Preço Fixo com Ajuste Econômico do Preço (PF-AEP).
	
	
	
	 3.
	Ref.: 3212899
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	O processo Conduzir as aquisições trata das licitações para aquisição de bens e serviços para atender as necessidades do projeto. Todas alternativas são técnicas e ferramentas deste processo, EXCETO?
		
	
	Estimativas independentes de custo
	
	Reuniões com os proponentes
	
	Opinião especializada
	
	Negociações comerciais
	 
	Elaboração das especificações do fornecimento
	
	
	
	 4.
	Ref.: 656314
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Conduzir as Aquisições é o processo de obtenção de respostas de fornecedores, seleção de um fornecedor e adjudicação de um contrato. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	É impossível ainda nesta fase do projeto gerar uma lista resumida de fornecedores qualificados com base em uma proposta preliminar.
	
	Nos itens de aquisições mais importantes, o processo geral de solicitação de respostas dos fornecedores e avaliação dessas respostas pode ser repetido.
	
	O principal benefício desse processo é prover o alinhamento das expectativas internas e externas das partes interessadas através de acordos estabelecidos.
	
	Durante esse processo, a equipe receberá licitações ou propostas e aplicará critérios de seleção previamente definidos para escolher um ou mais fornecedores qualificados para realizar o trabalho e aceitáveis como fornecedores.
	
	As ferramentas e técnicas descritas por este processo podem ser usadas sozinhas ou em combinação para selecionar os fornecedores.
	
	
	
	 5.
	Ref.: 656313
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Sobre Gerenciamento de Aquisições, ressalta-se que, quando o escopo do projeto contém muitos níveis de incertezas ou quando há necessidade de investimentos elevados logo no início do projeto, os contratos de custos reembolsáveis são os mais indicados. Assinale a opção que representa um dos tipos de contrato de custos reembolsáveis:
		
	
	Custo sem remuneração de incentivo
	
	Custo sem percentual do custo
	
	Custo por tempo e material
	
	Custo fixo garantido
	 
	Custo mais remuneração fixa
	
	
	
	 6.
	Ref.: 953050
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Diversos tópicos, tais como a especificação do trabalho do fornecimento, preços acordados, penalidades, incentivos e aprovação de subcontratados fazem parte de que documento?
		
	
	Documento de aquisição
	
	Edital de licitação
	 
	Contrato
	
	Cronograma
	
	Termo de abertura
	
	
	
	 7.
	Ref.: 953045
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	A área de conhecimento do gerenciamento das aquisições apresenta processos em todos grupos de processos de gerenciamento do projetos, EXCETO:
		
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	
	Execução
	 
	Iniciação
	
	Monitoramento e controle
	
	
	
	 8.
	Ref.: 221135
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	NÃO se constitui como exemplo de saída do processo Conduzir as aquisições em projetos:
		
	
	Fornecedores Selecionados.
	
	Atualizações do Plano de Gerenciamento de Projetos.
	
	Atualizações dos documentos do Projeto.
	
	Adjudicação do contrato de aquisição.
	 
	Decisão de Fazer ou Comprar.
	
	
	
	 9.
	Ref.: 3213037
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Baseado nos termos contratuais, o comprador tem o direito de rescindir o contrato ou parte dele, a qualquer momento, por necessidade ou sua conveniência. Nesse caso, o:
		
	
	Comprador deve justificar ao fornecedor o motivo da rescisão unilateral
	 
	Comprador precisa compensar o fornecedor por qualquer trabalho realizado
	
	Fornecedor precisa se justificar junto ao comprador pelo seu desempenho
	
	Comprador tem o direito de rescindir sem qualquer ônus financeiro
	
	Fornecedor deve assumir os custos incorridos
	
	
	
	 10.
	Ref.: 221159
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Assinale a opção que "possui como principal objetivo a identificação das lições aprendidas no processo de aquisição. Estuda tal processo a fim de desvendar os nichos que demandam aperfeiçoamento e tomar conhecimento de processos ou procedimentos errôneos.
		
	
	Acordos irrevogáveis.
	
	Solicitações de Deliberações Aprovadas.
	 
	Auditoria de Aquisições.
	
	Análise de desempenho das aquisições.
	
	Sistemas de Pagamentos.