Prova_Gerecenciamento de Aquisições_EAD_Estácio_2021

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1a Questão (Ref.: 202106291698) 
Qual tipo de contrato exige que o comprador especifique com precisão o fornecimento a ser 
comprado, uma vez que o fornecedor está legalmente obrigado a concluir o fornecimento 
contrato, com possíveis prejuízos financeiros, caso não consigam? 
 
 
Custos reembolsáveis com remuneração fixa 
 
Tempo e material 
 
Custos unitários 
 
Custos reembolsáveis com remuneração de incentivo 
 
Preço fixo 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 202106291667) 
Sobre Gerenciamento de Aquisições, ressalta-se que, quando o escopo do projeto contém 
muitos níveis de incertezas ou quando há necessidade de investimentos elevados logo no 
início do projeto, os contratos de custos reembolsáveis são os mais indicados. Assinale a 
opção que representa um dos tipos de contrato de custos reembolsáveis: 
 
 
Custo por tempo e material 
 
Custo sem remuneração de incentivo 
 
Custo fixo garantido 
 
Custo sem percentual do custo 
 
Custo mais remuneração fixa 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 202106291652) 
Segundo o Guia PMBOK 5ª edição, as Atualizações do Plano de Gerenciamento de Projetos é 
uma saída do processo Conduzir Aquisições. São exemplos de elementos que podem sofrer 
atualizações, EXCETO: 
 
 
Calendário de recursos. 
 
Linha de base de escopo. 
 
Linha de base do cronograma. 
 
Plano do gerenciamento das aquisições. 
 
Linha de base de custos. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 202106291671) 
Sobre o processo "Encerrar as Aquisições", tem-se a seguinte assertiva: 
Em todas as relações de aquisição, o acerto final justo de todas as questões, reivindicações e 
disputas pendentes é o objetivo principal. Sempre que não se conseguir o acordo por meio 
de negociação direta, deve-se explorar alguma forma de resolução alternativa de disputas, 
incluindo mediação ou arbitragem. Quando todas as demais alternativas falharem, o 
processo judicial nos tribunais é a última opção e a menos desejada (PMBOK). 
A opção que corresponde à ferramenta descrita acima é: 
 
 
Sistema de gerenciamento de registros 
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3280888/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3280907/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 
Plano de gerenciamento das aquisições 
 
Auditoria de aquisições 
 
Negociação das aquisições 
 
Sistema de controle de mudanças no contrato 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 202106291714) 
Por melhor que tenha sido elaborado os termos contratuais, durante fase de execução, 
mudanças, por vezes, se tornam necessárias. Qual o único documento aceitável para realizar 
uma mudança em um contrato assinado? 
 
 
Ata de reunião assinado por ambas as partes 
 
Aditivo contratual assinado por ambas as partes 
 
Plano do projeto aprovado pelo patrocinador 
 
Ata de reunião assinado pelo fornecedor 
 
Aditivo contratual assinado pelo comprador 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 202106291709) 
Baseado nos termos contratuais, o comprador tem o direito de rescindir o contrato ou parte 
dele, a qualquer momento, por necessidade ou sua conveniência. Nesse caso, o: 
 
 
Comprador tem o direito de rescindir sem qualquer ônus financeiro 
 
Comprador precisa compensar o fornecedor por qualquer trabalho realizado 
 
Fornecedor deve assumir os custos incorridos 
 
Fornecedor precisa se justificar junto ao comprador pelo seu desempenho 
 
Comprador deve justificar ao fornecedor o motivo da rescisão unilateral 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 202106291643) 
NÃO se constitui como exemplo de saída do processo Conduzir as aquisições em projetos: 
 
 
Atualizações do Plano de Gerenciamento de Projetos. 
 
Fornecedores Selecionados. 
 
Atualizações dos documentos do Projeto. 
 
Adjudicação do contrato de aquisição. 
 
Decisão de Fazer ou Comprar. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 202106291656) 
O Gerente de projeto solicitou uma reunião para verificar a conformidade nos processos de 
trabalho e nas entregas do fornecedor. Em que o gerente de projeto está envolvido? 
 
 
Auditoria de aquisições. 
 
Planejar contratações. 
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3280892/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 
Administração de reivindicações. 
 
Sistemas de Pagamento. 
 
Avaliação de eficiência de fornecedores. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 202106291692) 
Todos são objetivos e fatores que influenciam na seleção do tipo de contrato, EXCETO: 
 
 
Necessidade dos fornecedores cadastrados no sistema da organização 
 
Esforço que o comprador pode se dedicar a gestão do contrato 
 
Conseguir uma razoável distribuição de risco entre o comprador e o fornecedor; 
 
Incentivar a performance econômica do fornecedor 
 
Quantidade de mudanças esperadas para o projeto 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 202106291699) 
Todas alternativas abaixo devem ser levadas em conta durante a execução do processo de 
Controlar as aquisições, EXCETO? 
 
 
Documento de aquisição 
 
Especificação do trabalho da aquisição 
 
Plano do projeto 
 
Contrato 
 
Critério para seleção da propostas 
 
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3280935/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');