13 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

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1
           Questão
	
	
	Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto do projeto.
		
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
	
	Coletar os requisitos
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	 
	Definir o escopo
	
	Definir as atividades
	Respondido em 14/11/2020 07:32:53
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
           Questão
	
	
	Indique qual a opção não esta correta como questionamento do escopo do projeto.
Os seguintes questionamentos são respondidos ao final da definição do escopo do projeto, pois estão relacionadas à compreensão da sua abrangência:
		
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	 
	Quais os resultados obtidos das medições e controle de qualidade das operações?
	
	Quais são os produtos e serviços que devem ser entregues durante e ao final do projeto?
	
	Quais são as restrições do projeto?
	
	Quais são as premissas do projeto?
	Respondido em 14/11/2020 07:32:56
	
Explicação:
O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que descreve como a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto, definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto, verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. O desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo do projeto e o detalhamento desse escopo se iniciam pela análise das informações contidas no termo de abertura do projeto, pela declaração do escopo preliminar, pela última versão aprovada do plano de gerenciamento do projeto, pelas informações históricas contidas nos ativos de processos organizacionais e por quaisquer fatores ambientais relevantes para a empresa. Assim, no escopo do projeto são respondidos como são seus produtos, os serviços necessários para realizá-los e resultados finais esperados. Descreve também o que é preciso fazer para que alcance seus objetivos com os recursos e funções especificados desenvolvidas de uma declaração do escopo detalhado do projeto, como a base para futuras decisões do projeto. Os riscos existentes, premissas e restrições são analisados para verificar a integridade do projeto, aonde o riscos adicionais, premissas e restrições vão sendo adicionados conforme há necessidade.
	
	
	 
		3
           Questão
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
		
	
	Definir as atividades.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	 
	Definir o escopo.
	
	Coletar os requisitos.
	Respondido em 14/11/2020 07:33:00
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está.
	
	
	 
		4
           Questão
	
	
	_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados.
		
	
	PERT
	 
	EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
	
	Escopo
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Cronograma
	Respondido em 14/11/2020 07:33:03
	
Explicação:
Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	
	
	 
		5
           Questão
	
	
	Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
		
	 
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	
	Quais são as restrições do projeto?
	
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
	Respondido em 14/11/2020 07:33:07
	
Explicação:
Todas alternativas devem ser respondidas ao término do planejamento do escopo e devem estar apresentadas na Declaração do Escpo do Projeto, exceto o lucro que deve ser analisado na fase de seleção do projeto, portanto antes da decisão de criar o projeto.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
           Questão
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
		
	
	Definir as atividades.
	
	Coletar os requisitos.
	
	Definir o escopo.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	 
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	Respondido em 14/11/2020 07:33:10
	
	
	 
		7
           Questão
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Para registro dos requisitos do projeto, são elaborados: o documento denominado "documentação dos requisitos" e a __________________________, os quais esclarecem os requisitos e permitem rastrear as partes interessantes que os demandaram.
		
	
	viabilidade dos serviços que devem ser entregues durante e ao final do projeto.
	
	métricas de estimativas de duração das atividades.
	 
	matriz de rastreabilidade dos requisitos.
	
	descrição do projeto.
	
	definição do escopo da matriz.
	Respondido em 14/11/2020 07:33:13
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, a matriz de rastreabilidade dos requisitos associa os requisitos às suas origens e os rastreia durante todo o ciclo de vida do projeto. Seu uso ajuda a garantir que cada requisito adiciona valor de negócio através da sua ligação aos objetivos de negócio e aos objetivos do projeto, além de fornecer um meio de rastreamento do início ao fim do ciclo de vida do projeto, ajudando a garantir que os requisitos aprovados na documentação sejam entregues no final do projeto. Finalmente, fornece uma estrutura de gerenciamento das mudanças do escopo do produto.
	
	
	 
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           Questão
	
	
	A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo:
		
	
	sequenciar as atividades;
	 
	criar a EAP;
	
	definir o escopo;
	
	criar o escopo;
	
	decompor as atividades;