Conceitos de Gerenciamento de Projetos

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1a Questão 
	
	
	
	Em uma organização de matriz fraca, dois gerentes de projetos acabam de perceber que seu poder é limitado. Um deles é facilitador de projetos e o outro atua como coordenador de projetos.
Qual é a diferença entre facilitador e coordenador de projetos?
		
	
	O facilitador do projeto não pode tomar decisões em relação ao projeto.
 
	
	O facilitador do projeto tem alguma autoridade.
 
	
	O facilitador do  projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto.
 
	
	O facilitador do  projeto gerencia o projeto até a entrega do produto/serviço.
	
	O facilitador do  projeto pode tomar decisões em relação ao projeto.
 
	Respondido em 24/03/2020 14:38:08
	
Explicação: 
O coordenador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto e tem autoridade para tomar algumas decisões. O facilitador do projeto não tem autoridade para tomar decisões.
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Analise as atividades abaixo: I - Implementação de software de backup, construção de uma casa, preparação de uma festa de casamento. II - Instalação de rede wi-fi em uma empresa, implantação do monitoramento do ambiente de rede, troca de um firewall. III - Processo de contratação de novo funcionário para a TI, preparação para participação em um evento esportivo Assinale abaixo a resposta correta (leve em consideração TODAS as atividades de cada conjunto)
		
	
	As atividades de I e II representam projetos
	
	Somente as atividades de I representam projetos
	
	As atividades de II e III representam projetos
	
	As atividades de I e III representam projetos
	
	Somente as atividades de III representam projetos
	Respondido em 24/03/2020 14:38:22
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, marque a opção verdadeira.
		
	
	Resumidamente pode-se dizer que um projeto é um empreendimento contínuo, conduzido para criar um produto ou serviço único.
	
	O desenvolvimento de um software para alertas de Tsunami (ondas gigantes), pode ser considerado um projeto. Já o monitoramento das informações geradas, pelo referido software, a geração de gráficos de avaliação sobre os riscos de Tsunami e a emissão de alertas para a população, podem ser considerados processos rotineiros que são feitos diariamente pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido software.
	
	Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia para conferência do gerente de uma loja de varejos é considerado um projeto, pois envolve pessoas, resultado único e é temporário.
	
	Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, recursos e especificações de desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente.
	
	Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais podemos destacar: ambos são realizados por pessoas, são limitados aos recursos disponíveis, são planejados, executados, controlados e não tem término de execução definido.
	Respondido em 24/03/2020 14:38:17
	
Explicação: Opção A: essas caraterísticas são de processos rotineiros e não de projetos. Opção B: projeto não tem a característica de ser rotineiro, mas sim único e exclusivo dentro do contexto da organização. Opção C: correta. Opção D: um projeto deve ter uma data de término. Logo é um empreendimento temporário e não contínuo. Opção E: em um projeto deve haver uma data de término bem estabelecida.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Qual das alternativas completa corretamente a afirmação? "________________ consiste na aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas as atividades do projeto com a finalidade de atender aos seus requisitos."
		
	
	Gerenciamento de recursos humanos
	
	Gestão de riscos
	
	Gestão de conhecimento
	
	Gerenciamento de projetos
	
	Controle de escopo de projetos
	Respondido em 24/03/2020 14:38:22
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
		
	
	Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.

	
	Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
	
	Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
	
	Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.
	
	Um professor corrige as provas dos seus alunos.

	Respondido em 24/03/2020 14:38:33
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Um gerente de projetos tem pouca experiência, mas foi designado para assumir um novo projeto. Como trabalhará em uma organização matricial, ele pode experar que as comunicações serão:
(Assinale a alternativa CORRETA).
		
	
	Fechadas.
	
	Abertas.
	
	Simples.
 
	
	Complexas.
 
	
	Difíceis de automatizar.
 
	Respondido em 24/03/2020 14:38:40
	
Explicação: 
Como um projeto realizado em uma organização matricial envolve pessoas de várias áreas da organização, as comunicações são mais complexas.
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿
		
	
	Nem falso nem verdadeiro
	
	Falso em parte da afirmativa
	
	c)Verdadeiro em parte da afirmativa
	
	Verdadeiro 
	
	b)Totalmente falso
	Respondido em 24/03/2020 14:38:36
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Dentre as opções a seguir, assinale a que MELHOR define um "Projeto".
		
	
	Esforço temporário para a criação de um produto.
	
	Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado, mesmo que já existente.
	
	Esforço médio para a criação de um produto, serviço que foi criado.
	
	Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado ainda não criado.
	
	Esforço prolongado para a criação de um produto, serviço ou resultado.
	
	1a Questão 
	
	
	
	____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta
		
	
	Manutenção
	
	Projeto
	
	Documentação
	
	DFD
	
	Produto
	Respondido em 24/03/2020 14:38:55
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
		
	
	o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças
	
	a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições
	
	os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade
	
	o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
	
	os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto
	Respondido em 24/03/2020 14:39:00
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos. 
		
	
	As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto. 
	
	As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. 
	
	As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento. 
	
	As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. 
	
	As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe. 
	Respondido em 24/03/2020 14:39:12
	
Explicação: 
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto, realizando as seguintes atividades.
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
termina dentro do tempo e orçamento previsto; tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo;concluída com utilização otimizada de recursos; tenha atingido a qualidade desejada; tenha sido aceito sem restrições pelo contratante; não tenha agredido a  cultura da organização; é realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa.
A fase 2 (organização e preparação do projeto) é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos.
		
	
	Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela coleta de requisitos deve fechar o escopo junto ao cliente e elaborar uma especificação de requisitos contemplando um "plus" além do solicitado pelo cliente.
	
	No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças.
	
	Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.
	
	A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de planejamento.
	
	O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.
	Respondido em 24/03/2020 14:39:17
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios e controles que não existem ao gerenciá-los individualmente. 
		
	
	Subprojeto
	
	Processo
	
	Programa
	
	Projeto
	
	Portfólio
	Respondido em 24/03/2020 14:39:11
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. 
		
	
	Estão corretas as sentenças II e IV 
	
	Estão erradas as sentenças I e IV 
	
	Estão corretas as sentenças I e III 
	
	Estão corretas as sentenças I e II
	
	Estão erradas as sentenças II e III 
	Respondido em 24/03/2020 14:39:26
	
Explicação: 
As opções III e IV estão erradas porque, pelo PMI, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusive.
Cavalieri define projeto como  ¿Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-definidos, se caracterizando por ser temporário, exclusivo e progressivo¿.
Portanto, um projeto é um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
		
	
	participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto.
	
	proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será utilizada no processo de software.
	
	efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a participação dos usuários nesse processo.
	
	formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas.
	
	competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe. 
	Respondido em 24/03/2020 14:39:30
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos.
(assinale a opção CORRETA):
		
	
	Devem ser vistos como um projeto separado 
	
	Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos
	
	Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto. 
	
	Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna 
	
	Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é referente a manutenção 
	
	1a Questão 
	
	
	
	Um projeto bem-sucedido é aquele que:
I- termina dentro do tempo e orçamento previsto;
II- concluída com utilização otimizada de recursos;
III- especifica sobre as entregas de cada fase;
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	Somente os itens I e II;
	
	Somente o item II;
	
	Somente os itens II e III;
	
	Somente o item I;
	
	Somente os itens I e III;
	Respondido em 24/03/2020 14:39:46
	
Explicação: 
O item III está errado porque ela se refere ao Ciclo de Vida do Projeto. 
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	O PMI (Project Management Institute) que é reconhecidamente a organização mais importante da área de gerenciamento de projetos em todo mundo. A principal publicação do PMI é o ________________ considerado a ¿Bíblia¿ de gerência de projetos.
		
	
	PMControl
	
	PMQuality
	
	Cobit
	
	EAP
	
	PMBOK
	Respondido em 24/03/2020 14:39:40
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Em uma conversa entre gerentes de projetos, alguns reclamam de com o é difícil gerenciar projetos na empresa em que trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que solicitam. Outros comentam o quanto é difícil consegyir que as pesoas cooperem e trabalhem.
Um gerente quer se concentrar nas vantagens da organiação matricial.
Assinale o item que gerente menciona.
		
	
	As reuniões são realizadas em menor tempo.
	
	Aumento do controle do gerente de projetso sobre os recursos.
 
	
	Os relatórios são mais fáceis de compreender.
 
	
	Mais um chefe para a equipes de projeto.
 
	
	As comunicações são mais fáceis.
 
	Respondido em 24/03/2020 14:39:45
	
Explicação: 
Se a questão não especifica qual é a comparação, está comparando com a organização funcional.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Qual das características abaixo NÃO pode ser associada a um projeto?
		
	
	Produto Único
	
	Temporário
	
	Resultado Único
	
	Ações Contínuas e Repetitivas
	
	Elaborado Progressivamente
	Respondido em 24/03/2020 14:39:59
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	A unidade da organização que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob o seu domínio, fornecendo apoio de técnicas, metodologias e ferramentas para a gestão de projetos é:
		
	
	CCNA
	
	PMP
	
	PMBOK
	
	PMO
	
	COBIT
	Respondido em 24/03/2020 14:39:58
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Que organização definiu os padrões validos para as técnicas do gerenciamento de projetos?
		
	
	PMBOK
	
	PMI
	
	PMO
	
	CBBP
	
	PMA
	Respondido em 24/03/2020 14:40:14
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto
		
	
	Monitorar os desvios do programado
	
	Elaborar um cronograma
	
	Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto
	
	Detalhar o escopo do projeto
	
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	Respondido em 24/03/2020 14:40:16
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK, no que diz respeito ao ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar
		
	
	As etapas onde é dispensado o maior esforço é a de execução seguida pela etapa de planejamento;
	
	A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de concepção seguida pela etapa de encerramento do projeto;
	
	A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de encerramento seguida pela etapa de planejamento do projeto;
	
	É composto por etapas independentes: (concepção, planejamento, implementação e encerramento);A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
	1a Questão 
	
	
	
	Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem sucedido aquele que:
		
	
	Tem baixo custo
	
	Tem baixo risco
	
	Usa poucos recursos
	
	É realizado conforme planejado
	
	Termina antes do prazo
	Respondido em 24/03/2020 14:40:32
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos:
		
	
	Fornecer o suporte financeiro ao projeto. 
	
	Executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto.
	
	Cumprir o papel de parte interessada no projeto. 
	
	Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente responsabilizar-se por quaisquer danos que o impacto do projeto possa causar. 
	
	executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. 
	Respondido em 24/03/2020 14:40:36
	
Explicação: Opção correta, letra E.
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A definição ¿Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento¿ se refere a que opção abaixo?
		
	
	Ciclo de Vida do escopo
	
	Ciclo de Vida da documentação
	
	Ciclo de Vida do Processo
	
	Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
	
	Ciclo de Vida do Projeto
	Respondido em 24/03/2020 14:40:39
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	São características de um projeto a temporalidade e a individualidade. Abaixo são apresentadas outras características dos projetos. Assinale a alternativa que NÃO é uma característica do projeto.
		
	
	Não são necessariamente executados por pessoas.
	
	Possui parâmetros bem definidos
	
	Possui Restrições (limitadores de tempo, custo, recursos)
	
	São pautados pela Qualidade, tempo e custo
	
	Possui sequencia clara e lógica de eventos em seu planejamento.
	Respondido em 24/03/2020 14:40:33
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Quantas fases e quantos grupos de estudos tem um Projeto de acordo com o PMBOK?
		
	
	5 Fases e somente 1 grupo
	
	4 Fases e 8 Grupos
	
	10 Fases e 5 Grupos
	
	5 Fases e 11 Grupos
	
	5 Fases e 10 Grupos
	Respondido em 24/03/2020 14:40:47
	
Explicação: Somente lembrar que são 5 fases e 10 grupos no PMBOK 5
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
		
	
	Monitoramento e controle 
	
	Planejamento
	
	Encerramento 
	
	Iniciação 
	
	Execução 
	Respondido em 24/03/2020 14:40:51
	
Explicação: 
Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de planejamento, execução e atividades de controle.
A fase 2, organização e preparação do projeto, é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO: 
		
	
	Temporário
	
	Repete-se todos os meses 
	
	Tem início e término definidos
	
	Tem Atividades Inter-Relacionadas
	
	É feito por pessoas 
	Respondido em 24/03/2020 14:40:55
	
Explicação: Um PROJETO é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Processos são o conjunto de atividades para se atingir determinado objetivo, está associado ao conjunto de trabalho operacional e repete-se constantemente nas empresas. Projetos e processos tem objetivos diferentes. - Projeto: Realizar, Entregar, Terminar - Processo: Manter, Perpetuar 
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que o processo "Identificar Partes Interessadas" pertence à área de:
		
	
	Gerenciamento das Partes Interessadas.
	
	Gerenciamento das Comunicações.
	
	Gerenciamento da Integração.
	
	Gerenciamento da Qualidade.
	
	Gerenciamento de RH.
	1a Questão 
	
	
	
	Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O termo Temporário significa que todos os projetos possuem início e final definidos enquanto o termo exclusivo refere-se a entrega do projeto que são produtos, serviços ou resultados, que não são obtidos nos processos normais da instituição. 
		
	
	Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo auxilia na compreensão de termos usados no primeiro. 
	
	Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma afirmativa correta. 
	
	Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo justifica o primeiro. 
	
	O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não está correto. 
	
	Ambos os parágrafos contém afirmativas incorretas. 
	Respondido em 24/03/2020 14:41:10
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK: 
		
	
	Comunicações 
	
	Qualidade 
	
	Integralização
	
	Custo 
	
	Escopo 
	Respondido em 24/03/2020 14:41:13
	
Explicação: 
As nove áreas de Conhecimento são:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura?
		
	
	Execução
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	
	Controle
	Respondido em 24/03/2020 14:41:15
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. 
		
	
	Rotinas de atendimento ao cliente 
	
	Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
	
	Rotinas de fluxo de caixa 
	
	Atividades mensais de Folha de pagamento 
	
	Processo de gestão do estoque 
	Respondido em 24/03/2020 14:41:21
	
Explicação: 
Essa opção está correta porque segundo o PMI 2008, ¿Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusivo!¿. 
Temos como exemplos de projeto: 
Novo sistema de tecnologia da informação;
Novo modelo de automóvel;
Uma pesquisa para o desenvolvimento de um novo medicamento;
O lançamento de uma nova campanha de marketing;
A implantação de um novo serviço para atendimento ao público.
Gerenciamento de Projetos segundo o Guia PMBOK® do PMI é: ¿O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿. 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Um projeto é considerado bem sucedido quando:
		
	
	O produto do projeto é fabricado
	
	O projeto atende ou excede as expectativas das partes interessadas
	
	seu produto é transferido para a área de produção, que entrará em processo operacional
	
	o patrocinador do projeto anuncia a conclusão do projeto 
	
	O produto entra em fase de homologação
	Respondido em 24/03/2020 14:41:26
	
Explicação: Um projeto é considerado bem sucedido quando as necessidades e/ou expectativas das partes interessadas são atendidas ou ultrapassadas
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidadedivulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima: 
		
	
	PMI, PMP, 8 
	
	PMI, PMBOK, 9
	
	PMP, PMBOK, 9 
	
	PMI, PMBOK, 8 
	
	PMP, PMI, 8 
	Respondido em 24/03/2020 14:41:29
	
Explicação: 
PMI - (Project Management Institute);
PMBOK - "A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)¿.
Um guia de conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos.
As nove áreas de Conhecimento são:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
Como complemento: 
PMP - Certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®. . Certificação para gerentes de projeto reconhecida como a mais importante para a indústria.
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Considere o texto abaixo: "É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc." A entidade organizacional definida no texto acima é conhecida como: 
		
	
	Incubadora de projetos.
	
	Fábrica de projetos.
	
	Escritório de projetos.
	
	Gerência de portfólio de projetos.
	
	Gerência de Tecnologia da Informação.
	Respondido em 24/03/2020 14:41:33
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes atividades:
		
	
	Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, direção e outros
	
	Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
	
	Estudar a viabilidade de realizar um projeto
	
	Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto
	
	Formalizar a constituição do projeto
	1a Questão 
	
	
	
	Qual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do projeto?
		
	
	Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	
	Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase
	
	Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas
	
	Criar o termo de Abertura do Projeto, Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o projeto ou fase
	
	Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	Respondido em 24/03/2020 14:41:50
	
Explicação: A área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto consiste nestes processos: Desenvolver o Termo de Abertura do projeto, Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto, Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto, Realizar o Controle Integrado de Mudanças e Encerrar o Projeto ou Fase.
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Qual das seguintes afirmações descreve corretamente o processo de execução, segundo o PMBOK: 
		
	
	As ações planejadas começam a ser monitoradas. 
	
	Os planos do projeto são postos em ação.
	
	Os planos de projeto são informados a toda equipe. 
	
	As avaliações de desempenho do projeto são efetuadas e analisadas. 
	
	Os planos de projeto são desenvolvidos 
	Respondido em 24/03/2020 14:41:42
	
Explicação: 
O gerente de projeto deve coordenar os recursos para realizar o que foi planejado com base no plano de gerenciamento do projeto e seus planos auxiliares.
O gerente de projeto certifica-se que as entregas estejam em alinhamento com o escopo do projeto, defende o escopo de mudanças e confirma o nível previsto da qualidade do trabalho que está sendo executado.
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta): 
		
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto 
	
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão. 
	
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	
	Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente 
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto. 
	Respondido em 24/03/2020 14:41:57
	
Explicação: 
O Encerramento do Projeto ou Fase é responsável por receber as entregas do projeto ou fase e finalizar o mesmo. A entrega do resultado desse produto ou fase ao cliente deverá vir acompanhada de uma documentação finalizando essa etapa.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta): 
		
	
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	A linha de base (baseline) do escopo 
	
	Declaração preliminar do escopo 
	
	Termo de abertura do projeto 
	
	Declaração de escopo 
	Respondido em 24/03/2020 14:42:02
	
Explicação: 
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura;
Desenvolver o plano de gerenciamento;
Orientar e gerenciar a execução;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto ou fase.
Ao Orientar e Gerenciar a Execução, Exige que o gerente de projetos e a equipe realizem várias ações para executar o plano de gerenciamento do projeto a fim de realizar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto.
Ao Monitorar e Controlar o Trabalho, são tomadas ações preventivas ou corretivas para controlar o desempenho do projeto.
As atividades para Monitorar e Controlar o Trabalho englobam:
Comparação do desempenho real do projeto com o plano de gerenciamento do projeto;
Avaliação do desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
Identificação, análise e acompanhamento de riscos do projeto para garantir que sejam identificados, que o andamento seja relatado e que planos de respostas a riscos estejam sendo executados.
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada
		
	
	Gerenciamento da Nova Dutra
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gestão do Conhecimento
	
	Gerencia de Projetos
	
	Integração da Nova Dutra
	Respondido em 24/03/2020 14:42:07
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O termo de abertura do projeto é um documento formal que autoriza a existência do projeto. Sobre esse documento é correto afirmar que:
		
	
	Deve conter a decomposição do escopo do projeto
	
	Deve conter as datas de início mais cedo de todas as atividades do projeto
	
	Deve ser elaborado pelo gerente do projeto 
	
	Deve conceder ao gerente do projeto a autoridade necessária
	
	Deve conter o caminho críticodo projeto
	Respondido em 24/03/2020 14:42:02
	
Explicação: 
É a partir do termo de abertura do projeto que o gerente de projetos  ¿ganha¿ a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais e destacar equipe para a sua execução.
Enfim, é o Termo de Abertura de Projeto que dá a autorização formal para o projeto ser iniciado e deve ser disseminado entre todos os envolvidos. 
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido a saida de uma funcionalidade, mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidade resolve que essa funcionalidade é extremamente importante para a continuidade do projeto. Como agir?
		
	
	Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão poderá retardar o término do projeto e explicar o impacto da funciionalidade.
	
	Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração
	
	Todas as opções a cima estão Corretas
	
	Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do projeto.
	
	Como gerente de Projetos ele deve explicar ao usuário que as decisões de uma reunião são inalteráveis
	Respondido em 24/03/2020 14:42:07
	
Explicação: O Aluno estudou as alterações de Escopo e como o Gerente deve Proceder nesse caso
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração. 
		
	
	Elaboração do escopo preliminar do projeto 
	
	Elaboração do orçamento de outros projetos.
	
	Termo de Encerramento do projeto 
	
	Controle de mudanças 
	
	Termo de Abertura do Projeto 
	1a Questão 
	
	
	
	O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK:
		
	
	Iniciação;
	
	Feedback;
	
	Encerramento;
	
	Planejamento;
	
	Monitoramento;
	Respondido em 24/03/2020 14:42:29
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar:
		
	
	Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos
	
	Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação
	
	Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições
	
	Formalização do início do projeto e seus limites
	
	Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto
	Respondido em 24/03/2020 14:42:24
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ? 
		
	
	Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento
	
	Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto
	
	Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto
	
	Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído
	
	Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto
	Respondido em 24/03/2020 14:42:37
	
Explicação: As partes interessadas são definidas como que influencia ou é influenciado pelo projeto ou pelo resultado do projeto. Sua influência acontece em todas as fases do projeto. As partes interessadas tem poder e interesse diferentes durante o projeto mas devem ser conhecidas e gerenciadas pois elas ajudam a determinar restrições e objetivos de entrega. 
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Analise as afirmativas abaixo: I - O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto e este engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II - As fases do ciclo de vida de um projeto são exatamente iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos. III - A transição de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega IV ¿ O ciclo de vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto (produto este resultado final do projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS? 
		
	
	0
	
	3
	
	4
	
	1
	
	2
	Respondido em 24/03/2020 14:42:41
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	O Plano de Gerenciamento de Comunicação deve fornecer diversas informações, exceto:
		
	
	O tipo de informação a ser distribuído.
	
	Métodos de acessar informações entre as comunicações não programadas.
	
	O método usado para atualizar e refinar o plano durante o projeto.
	
	Os métodos a serem usados para distribuir as informações.
	
	Como os dados serão coletados, organizados e arquivados.
	Respondido em 24/03/2020 14:42:42
	
Explicação: 
Planejar o gerenciamento das comunicações ¿ Planejamento.
Processo em que é criado o plano de gerenciamento das comunicações.
No plano de gerenciamento das comunicação são identificados e documentados os requisitos de comunicação que podem incluir os seguintes dados: Qual informação. Quem necessita da informação. Quem a disponibilizará. Como as reuniões serão gerenciadas. Quando e como será disponibilizada. Qual o nível de detalhes. Que tecnologia será usada. Como os problemas serão gerenciados. Glossário do projeto. Qual o suporte e o meio para disponibilizar a informação.
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de encerramento.
		
	
	Desenvolvimento da equipe do projeto
	
	Verificação do escopo do projeto
	
	Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
	
	Documentação das necessidades de negócio do projeto
	
	Resolução de conflitos
	Respondido em 24/03/2020 14:42:36
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Sobre o tema gerenciamento de projetos e em relação a imagem abaixo, marque a opção correta: 
		
	
	Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Encerramento.
	
	A imagem se refere aos possíveis fatores que geram restrições conflitantes em um projeto, de modo que se algum mudar pelo menos algum outro fator provavelmente será afetado.
	
	A técnica de decomposição pode ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos.
	
	O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	São consideradas entradas para o processo "Criar a EAP" (Estrutura Analítica do Projeto): Declaração de Escopo do Projeto, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos e o Termo de Abertura do Projeto.
	Respondido em 24/03/2020 14:42:50
	
Explicação: Opção A: Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento; Opção B: correto. Opção C: O Termo de Abertura do Projeto - TAP é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Escopo do Projeto; Opção D: São consideradas entradas para elaboração de uma Estrutura Analítica do Projeto - EAP: Declaração de Escopo do Projeto, Documentação dos Requisitos e Ativos de Processos Organizacionais; Opção E: São técnicas que podem ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos: entrevistas, dinâmica de grupos, oficinas, técnicas de criatividade em grupo (ex: brainstorm, mapas mentais), técnicas de tomada de decisão em grupo, questionário e pesquisas, observações e protótipos;
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos, ou seja, há processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle, e no encerramento é a de gerenciamento:
		
	
	Dos stakeholders.
	
	Do tempo;
	
	Do risco;
	
	Da comunicação;
	
	Da integração;
	a Questão 
	
	
	
	Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controlede saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto: 
		
	
	O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
	
	O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação do pessoal de Recursos Humanos.
	
	A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja.
	
	O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
	
	O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação.
	Respondido em 24/03/2020 14:43:06
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. Qual a atividade que NÃO engloba o processo Encerramento do Projeto ou Fase'?
		
	
	Indexar e arquivar os registros;
	
	Confirmar se o trabalho realizado está em conformidade com os requisitos;
	
	Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
	
	Terminar os relatórios finais de desempenho; 
	
	Obter aceitação formal do produto;
	Respondido em 24/03/2020 14:43:08
	
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque ela pertence as atividades do processo: Realizar o Controle Integrado de Mudanças. 
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	No processo de Encerramento ADM. inclui algumas atividades integradas, qual opção abaixo NÃO é uma dessas atividades ?
		
	
	Cronograma e orçamento sumarizado
	
	Coletar os registros do projeto
	
	Reunir as lições apendidas
	
	Arquivar as informações para uso futuro
	
	Analisar o sucesso ou fracasso do projeto
	Respondido em 24/03/2020 14:43:03
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Execução da gestão de projetos:
		
	
	Monitorar os desvios do programado.
	
	Reunir-se com os integrantes da equipe do projeto
	
	Gerenciar a equipe do projeto
	
	Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto
	
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	Respondido em 24/03/2020 14:43:18
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Qual das alternativas a seguir melhor descreve a restrição tripla? 
		
	
	Custo, prazo e produto 
	
	Custo, prazo e escopo 
	
	Nenhuma das respostas anteriores 
	
	Custo, recursos e prazo 
	
	Custo, prazo e qualidade
	Respondido em 24/03/2020 14:43:10
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O objetivo do Gerenciamento da Integração é ?
		
	
	Definir o escopo
	
	Controlar as alterações do escopo
	
	Controlar a EAP
	
	Definir o hardware
	
	estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas. 
	Respondido em 24/03/2020 14:43:25
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta) 
		
	
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Planejamento do escopo 
	
	Elaboracao de cronograma 
	
	Verificacao do escopo 
	
	Definicao do escopo 
	Respondido em 24/03/2020 14:43:29
	
Explicação: 
Essa opção está correta porque os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura; Desenvolver o plano de gerenciamento; Orientar e gerenciar a execução; Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças; Encerramento do projeto ou fase. 
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. As atividades que englobam o processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças' são:
I- Revisar, analisar e aprovar as solicitações de mudanças imediatamente, uma vez que uma decisão lenta pode afetar negativamente o tempo, custo ou viabilidade de uma mudança;
II- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
III- Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	Somente o item I;
	
	Somente os itens I e II;
	
	Somente os itens I e III;
	
	Somente os itens II e III;
	
	Somente o item II;
	
	1a Questão 
	
	
	
	Qual das alternativas a seguir não descreve um elemento de entrada do processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto?
		
	
	Ativos de Processos Organizacionais
	
	Sistema de gerenciamento de Configuração
	
	Termo de Abertura
	
	Saidas a partir de outros processos de planejamento
	
	Fatores ambientais da empresa
	Respondido em 24/03/2020 14:43:47
	
Explicação: As entradas para Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto incluem o termo de abertura do projeto, as saidas dos processos de planejamento, fatores ambientas da empresa e ativos de processos organizacionais. A unica ferramenta e tecnica desse processo é a opinião especializada.
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	O Gerenciamento das Comunicações é o elo entre pessoas, ideias e informações. Inclui os processos necessários para assegurar que o manejo das informações, EXCETO:
		
	
	O armazenamento da informação.
	
	O planejamento da informação.
	
	A distribuição da informação.
	
	A segurança da informação.
	
	O gerenciamento da informação.
	Respondido em 24/03/2020 14:43:51
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
		
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	Respondido em 24/03/2020 14:43:46
	
Explicação: 
No Gerenciamento da Integração do Projeto, desenvolver o Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK Guie, o gerente de projeto é identificado e designado no decorrer de qual processo?
		
	
	Antes do inicio dos processos de planejamento
	
	Na conclusão do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	
	Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	
	Antes do inicio do processo definir escopo
	
	Ao final do plano do projeto
	Respondido em 24/03/2020 14:43:59
	
Explicação: 
De acordo com o PMBOK Guide, o gerente de projeto deve ser designado durante o desenvolvimento do termo de abertura do projeto, o que ocorre no processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Qual dos seguintes itens está incluído em um Termo de Abertura do Projeto?
		
	
	Necessidade do negócio, premissas e restrições.
	
	Definição e sequenciamento das atividades
	
	Análise qualitativa e quantitativa dos riscos
	
	Estimativas das tarefas
	
	Estimativas dos recursos do projeto
	Respondido em 24/03/2020 14:44:22
	
Explicação: No Termo de Abertura do Projeto documenta a necessidade do negócio, premissas e restrições, o entendimento das necessidades e requisitos de alto nível do cliente, e o novo produto, serviço ou resultado que pretende alcançar.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, Bernardo não precisará fazer,nesta fase:
		
	
	a declaração de escopo preliminar do projeto
	
	os procedimentos de encerramento do projeto
	
	o termo de abertura do projeto
	
	os casos de teste do projeto
	
	o plano de gerenciamento do projeto
	Respondido em 24/03/2020 14:44:26
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos: 
		
	
	Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento
	
	A declaração do escopo do projeto 
	
	Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos 
	
	Um gráfico de barras 
	
	A declaração dos objetivos do projeto 
	Respondido em 24/03/2020 14:44:32
	
Explicação: 
O plano de gerenciamento do projeto ou plano de projeto é a principal referência para a equipe do projeto. Ele descreve, junto com seus planos auxiliares (riscos, escopo, melhoria de processos e outros), como os processos serão executados, controlados, monitorados e encerrados. Desta forma, guia a equipe durante todo o projeto.
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas, 
		
	
	O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o retorno sobre o investimento
	
	O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
	
	O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima necessária para o projeto
	
	As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
	
	O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça ocorra durante o desenvolvimento do projeto.
	1a Questão 
	
	
	
	Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
		
	
	Entrega do produto final
	
	Planejamento do escopo
	
	Definir o escopo
	
	Verificar o Escopo
	
	Criar a EAP
	Respondido em 24/03/2020 14:44:44
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK: 
		
	
	Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização 
	
	Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização 
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento 
	
	Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento 
	Respondido em 24/03/2020 14:44:58
	
Explicação: 
Gerenciamento de projetos segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do PMI: ¿O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿. 
Essas são as 9 áreas de conhecimento.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), é correto afirmar que:
		
	
	Autoriza o início do projeto formalmente.
	
	Fornece requisitos detalhados do projeto.
	
	Tem informação sobre o cronograma do projeto.
	
	Fornece o objetivo do projeto apenas com informações sobre: custo e prazo.
	
	Identifica detalhadamente os riscos do projeto.
	Respondido em 24/03/2020 14:44:53
	
Explicação: Opção A: Identifica apenas os riscos iniciais do projeto. Opção B: Identifica apenas os requisitos iniciais do projeto. Opção C: Fornece o objetivo do projeto com informações sobre: custo, prazo, especificidade e outros detalhes. Opção D: Não informa o cronograma do projeto. Opção E: correto.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
		
	
	Gerência de Comunicação.
	
	Gerência de Tempo.
	
	Gerência de Qualidade.
	
	Gerência de Integração.
	
	Gerência de Escopo.
	Respondido em 24/03/2020 14:45:08
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Os Processos/Grupo de processos que pertencem a esse gerenciamento são:
Assinale a resposta INCORRETA.
		
	
	Autorizar formalmente o início projeto.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto;
	Respondido em 24/03/2020 14:45:06
	
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque ela pertence ao processo: Desenvolver o termo de abertura do projetos (TAP). 
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
		
	
	Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
	
	Análise das pastes interessadas 
	
	Identificação dos riscos do projeto
	
	Desenvolvimento do cronograma do projeto
	
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
	Respondido em 24/03/2020 14:45:20
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Para desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto, existem várias etapas a serem cumpridas. Marque a opção que NÃO contempla uma dessas etapas. 
		
	
	Validar o escopo
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	
	Controlar o escopo
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
	
	Receber os recursos
	Respondido em 24/03/2020 14:45:34
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ?
		
	
	Requisitos iniciais
	
	Necessidades de neócio
	
	Cronograma e orçamento sumarizado
	
	Premissas e restrições organizacionais
	
	Mudança dos prazos e custos
	1a Questão 
	
	
	
	João da Silva acaba de ser autorizado a gerenciar um novo projeto para a empresa onde trabalha. Qual das alternativas a seguir MELHOR descreve sua primeira ação? 
		
	
	Criar a declaração do escopo preliminar
	
	Criar a estrutura analítica do projeto
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do escopo
	Respondido em 24/03/2020 14:46:04
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Marque a opção que NÃO contempla uma Técnicas de Levantamento de Requisitos.
		
	
	Levantamento Orientado a Pontos de Vista
	
	Etnografia
	
	Prototipagem
	
	Pesquisa de Campo
	
	Workshops
	Respondido em 24/03/2020 14:45:58
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	De acordo com o Project Management Institute - PMI, a área que se refere a Escopo do projeto assegura que 
		
	
	os diversos elementos do projeto sejam adequada mente coordenados.
	
	a geração, captura, distribuição, armazenamento e apresentação das informações do Projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo certo.
	
	as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto sejam atendidas. 
	
	o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso. 
	
	o projeto termine dentro do prazo e orçamento aprovados. 
	Respondido em 24/03/2020 14:46:12
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Qual dos entes tem a permissão de alterar O Termo de abertura do projeto?
		
	
	O patrocinador do projeto;
	
	A entidade organizadora.
	
	O gerente do projeto;
	
	O cliente;
	
	Qualquer dos stakeholders;
	Respondido em 24/03/2020 14:46:17
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou?Restrições 
	
	Premissas 
	
	Contratação da equipe de funcionários
	
	Escopo flutuante 
	
	Desenvolvimento da equipe 
	Respondido em 24/03/2020 14:46:11
	
Explicação: As premissas são criadas quando há uma ausência de determinada informação em um projeto. É uma suposição educada. Conforme o projeto evolui, reduzem-se as premissas. As restrições são os itens que limitam um ambiente do projeto. 
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de gestão de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do projeto, são denominadas de:
		
	
	Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa.
	
	Fatores higiêncios e fatores intitucionais.
	
	Fatores institucionais e fatores tecnológicos.
	
	Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
	
	Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos.
	Respondido em 24/03/2020 14:46:26
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente.
Para avaliar os impactos destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)?
		
	
	Controle de mudanças 
	
	Plano de Projeto 
	
	Plano de Gerenciamento de Mudanças 
	
	EAP (estrutura análita de projeto) 
	
	Declaração de escopo 
	Respondido em 24/03/2020 14:46:31
	
Explicação: 
A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como consta no Guia PMBOK, é essencial para o sucesso do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las.
Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e restrições.
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
		
	
	seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
	
	asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
	
	devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
	
	teremos maior credibilidade junto à direção da empresa
	
	inspirará maior transparência aos clientes
	
	1a Questão 
	
	
	
	A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-se
		
	
	na conclusão de cada fase do projeto
	
	no controle de mudanças do projeto
	
	na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
	
	na verificação do escopo do projeto
	
	no escopo do projeto
	Respondido em 24/03/2020 14:46:47
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao termo de abertura?
		
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do gerente do projeto
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do CEO da organização
	
	O termo de abertura do projeto deve ser publicado sob o nome de uma parte interessada chave
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do campeão do projeto
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do patrocinador ou gerente externo ao projeto
	Respondido em 24/03/2020 14:46:52
	
Explicação: Segundo o PMBOK Guide, o termo de abertura do projeto deve ser publicado pelo patrocinador ou por um gerente externo ao projeto, mas com poder e autoridade suficientes para executá-los
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Analise as afirmativas abaixo relacionadas ao escopo de um projeto.
I - O escopo deve mencionar somente as características e as atividades que serão realizadas para atingir o objetivo do projeto, o que não será feito ou realizado deve ser tratado em documento a parte, anexado ao Project Charter.
II - A Escopo NÃO é um componente importante no projeto podendo inclusive ser desconsiderado nos documentos do projeto.
III - A Escopo determina quais serão as entregas do projeto e ao seu final podemos considerar que o projeto teve sucesso comparando seus resultados com o descrito pelo escopo. Assinale a resposta correta
		
	
	Somente a afirmativa I esta correta
	
	Somente a afirmativa III esta correta
	
	Somente a afirmativa II esta correta
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	Respondido em 24/03/2020 14:46:56
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar. 
		
	
	Opinião especializada e técnica de decomposição 
	
	Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos; 
	
	Métodos de seleção de projetos e opinião especializada. 
	
	Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada.
	
	Restrições, premissas e opinião especializada 
	Respondido em 24/03/2020 14:47:01
	
Explicação: 
Declaração do escopo preliminar do projeto é documento que deve registrar uma definição preliminar de alto nível do projeto usando o termo de abertura do projeto junto com outras entradas para os processos de iniciação. Este documento registra os requisitos do projeto e da entrega, os requisitos do produto, os limites do projeto, os métodos de aceitação e o controle de alto nível do escopo. Em projetos com várias fases, este processo valida ou refina o escopo do projeto para cada fase. Isso exige a opinião de pessoas especializadas em gerenciamento de projeto.
 
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo. 
		
	
	Identificação dos riscos. 
	
	Planejamento da qualidade 
	
	Criar a EAP
	
	Elaboração do Termo de Abertura do Projeto 
	
	Plano de Gerenciamento do projeto 
	Respondido em 24/03/2020 14:47:04
	
Explicação: 
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O escopo do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, esrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP.
No planejamento do escopo é feita a criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
Na Criação da EAP é feita a subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo. 
		
	
	Verificação do escopo 
	
	Controle do escopo 
	
	Planejameto do escopo 
	
	Termo de abertura do escopo
	
	Criação da EAP 
	Respondido em 24/03/2020 14:47:01
	
Explicação: 
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O escopo do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, esrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP.
As entradas pertinentes ao planejamento do escopo são:
1. Fatores ambientais da empresa;
2. Ativos de processos organizacionais;
3. Termo de abertura do projeto;
4. Declaração do escopo preliminar do projeto;
5. Plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	O que define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto 
		
	
	é o plano de gerenciamento do projeto
	
	são as premissas
	
	são os turnos definidos para os recursos humanos do projeto
	
	é a declaração de escopo
	
	são as premissas e as restrições
	Respondido em 24/03/2020 14:47:03
	
	
	Gabarito
Coment.8a Questão 
	
	
	
	
	Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
		
	
	Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que não afeta as operações continuadas.
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo definido. Não é temporária.
	
	Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no mercado.
	
	Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um processo já existente.
	1a Questão 
	
	
	
	O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases Planejamento, e Monitoramento e Controle. Qual a entrada que NÃO é pertinente ao Planejamento do Escopo?
		
	
	Termo de abertura do projeto;
	
	Ativos de processos organizacionais;
	
	Fatores ambientais da empresa;
	
	Modelos, formulários e normas;
	
	Plano de gerenciamento do projeto;
	Respondido em 24/03/2020 14:47:21
	
Explicação: 
Essa afirmativa está errada porque ela faz parte das Ferramentas e Técnicas do Planejamento de Escopo.  
Cuidado porque a saída é o Plano de gerenciamento do escopo do projeto, e quando nos referimos apenas ao Plano de gerenciamento do projeto, ele faz parte da entrada.
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo 
		
	
	Opinião especializada 
	
	Plano de Contingência 
	
	Modelos 
	
	Normas 
	
	Formulários 
	Respondido em 24/03/2020 14:47:35
	
Explicação: 
Essa resposta está errada porque uma das estratégias de respostas aos riscos é a Contingência. Para determinados tipos de riscos torna-se adequado que a equipe de projeto elabore planos alternativos e de resposta que somente são executados em condições predefinidas.
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	No grupo de planejamento e na área de conhecimento do gerenciamento de escopo do projeto do PMBOK (Project management body of knowledge), o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e os requisitos das partes interessadas, a fim de atender aos objetivos do projeto, é o processo:
		
	
	Definir o escopo.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	Coletar os requisitos.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto. 
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	Respondido em 24/03/2020 14:47:28
	
Explicação: Letra D é a correta.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Qual a definição de Escopo de Produto ? 
		
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado 
	
	Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado 
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado 
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado 
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado 
	Respondido em 24/03/2020 14:47:32
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
		
	
	Definição do escopo.
	
	Sequenciamento de atividades.
	
	Criação de EAP.
	
	Planejamento do escopo.
	
	Controle do escopo.
	Respondido em 24/03/2020 14:47:48
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	
	ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	Respondido em 24/03/2020 14:47:46
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Os processos do PMBOK: criação do termo de abertura do projeto (TAP) e estrutura analítica do projeto (EAP) devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de:
		
	
	iniciação e execução. 
	
	Iniciação e planejamento
	
	iniciação e monitoração/controle.
	
	planejamento e monitoração/controle. 
	
	iniciação e encerramento.
	Respondido em 24/03/2020 14:48:00
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	¿A subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis¿ caracteriza que atividade do Gerenciamento do Escopo de um Projeto:
		
	
	Verificar o escopo
	
	Definir o escopo
	
	Planejar o escopo
	
	Criar a ERP 
	
	Controlar o escopo
	1a Questão 
	
	
	
	Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto: 
		
	
	EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP
	
	Plano de Gerenciamento de escopo e EAP 
	
	Declaração de escopo do projeto 
	
	Apenas EAP 
	
	Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças 
	Respondido em 24/03/2020 14:48:17
	
Explicação: 
Na definição de escopo e gerenciamento de escopo, devemos ter em mente que não necessariamente um projeto resulte e um único produto. Na maioria das vezes é isso que acontece, no entanto alguns projetos podem ter um produto que seja composto de várias partes ou componentes que deverão ter sua especificação de escopo própria, mas estes componentes são independentes.
O escopo do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, Esrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP.
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	Respondido em 24/03/2020 14:48:43
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Assinale a opção que corresponde a fase do gerenciamento de projetos em que é criada a declaração de escopo do projeto? 
		
	
	Controle 
	
	Execução 
	
	Monitoramento 
	
	Iniciação
	
	Planejamento 
	Respondido em 24/03/2020 14:48:48
	
Explicação: 
Na fase inicial, o gerente do projeto deve buscar compreender quais são as primeiras informações que devem ser conhecidas, os dados importantes, as restrições de escopo, de tempo e de custo. É nesse momento que são registradas as premissas, o propósito do projeto e as informações como as estimativas preliminares sobre o orçamento, o cronograma, a necessidade de recursos e a declaração do escopo devem ser conhecidas e discutidas previamente.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Já existindo uma _____________________, o planejamento do escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto Assinale a opção que completa corretamente a frase 
		
	
	Premissa 
	
	EAP 
	
	Declaração preliminar do escopo
	
	Entrega 
	
	Estrutura modular do projeto 
	Respondido em 24/03/2020 14:49:00
	
Explicação: 
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos que precisam ser feitas para completar um projeto.5a Questão 
	
	
	
	
	O levantamento de requisitos é uma etapa fundamental do projeto de sistemas. Dependendo da situação encontrada, uma ou mais técnicas podem ser utilizadas para a IDENTIFICAÇÃO dos requisitos. A respeito dessas técnicas, analise as afirmações a seguir. I -Workshop de requisitos consiste na realização de reuniões estruturadas e delimitadas entre os analistas de requisitos do projeto e representantes do cliente. II - Cenário consiste na observação das ações do funcionário na realização de uma determinada tarefa, para verificar os passos necessários para sua conclusão. III - As entrevistas são realizadas com os stakeholders e podem ser abertas ou fechadas. IV - A prototipagem é uma versão inicial do sistema, baseado em requisitos levantados em outros sistemas da organização. É correto apenas o que se afirma em:
		
	
	II, III e IV. 
	
	II e IV.
	
	I e II.
	
	I, III e IV.
	
	I e III.
	Respondido em 24/03/2020 14:49:05
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Qual é o objetivo da técnica de entrevista, segundo o PMBOK?
		
	
	Desenvolver atividades para explorar a potencialidade criativa;
	
	Gerar um grande número de idéias e então determinar qual é a melhor para se resolver um problema.
	
	Consolidar interesses de diversos usuários quanto ao sistema a ser desenvolvido;
	
	Planejar o desenvolvimento de uma aplicação em menor tempo;
	
	Coletar informações sobre o sistema a ser desenvolvido ou alterado;
	Respondido em 24/03/2020 14:48:59
	
Explicação: 
Uma entrevista é um meio formal ou informal de, através de conversas diretas, recolher informações das partes interessadas. As entrevistas, que podem decorrer individualmente ou em grupo, baseiam-se no registo das respostas a um determinado conjunto de perguntas. Estas podem ter sido previamente preparadas ¿ a entrevista obedece a um guião predefinido - ou ser realizadas de forma espontânea à medida que a conversa decorre.
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito em que fase?
		
	
	Iniciação e Controle
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Execução
	
	Controle
	Respondido em 24/03/2020 14:49:13
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Acerca da gestão do escopo do projeto, assinale a opção correta, de acordo com o PMBOK.
		
	
	A verificação e a validação do escopo podem resultar em requisição de mudança na base de referência (baseline) de escopo. 
	
	O plano de gestão do escopo é parte do plano de gestão do projeto. 
	
	O controle do escopo do projeto é um processo autônomo que dispensa ajustes no tempo, custos e recursos. 
	
	O escopo é derivado do processo de estimativa de recursos por atividades. 
	
	Os processos de gestão de escopo devem ser desenvolvidos na seguinte sequência: criar a estrutura de trabalho desmembrada ou WBS (work breakdown structure); planejar o escopo; coletar requisitos; validar escopo; definir escopo; controlar escopo.
	
	1a Questão 
	
	
	
	O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases  Planejamento, e Monitoramento e Controle. O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve.
Analise as sentenças abaixo e assinale qual(is) corresponde(m) ao Gerenciamento de Escopo.
I- É um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto;
II- Impedir a realização de trabalho extra que não faça parte do projeto;
III- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
		
	
	Somente o item II;
	
	Somente os itens I e II;
	
	Somente o item I;
	
	Somente os itens II e III;
	
	Somente os itens I e III;
	Respondido em 24/03/2020 14:49:34
	
Explicação: 
O item III está errado porque ela se refere a atividade de 
	Monitorar e Controlar o Trabalho' do Gerenciamento da Integração.  
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas? 
		
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	Desenvolver capacidade para realizar um serviço 
	
	Iniciar a fase 
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto 
	
	Encerrar o projeto ou a fase
	Respondido em 24/03/2020 14:49:29
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O sr. Valdemar procurou sua empresa para a criação de um software, mas como você é esperto pediu para visitar sua empresa para conhecer o funcionamento. Após todas as observações referentes ao funcionamento da empresa, você teve todos os dados para confeccionar o Termo de Abertura do Projeto, que contém as seguintes fases:
		
	
	Estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
	
	Objetivos do tema, situação atual e justificativa do projeto, termo de abertura, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
	
	Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do produto.
	
	Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
	
	Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento. 
	Respondido em 24/03/2020 14:49:44
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Qual das alternativas a seguir NÃO é uma fonte de informações sobre restrições e premissas específicas do projeto? 
		
	
	As partes interessadas do projeto 
	
	Nenhuma das respostas anteriores 
	
	A declaração preliminar do escopo 
	
	O termo de abertura do projeto 
	
	O plano de gerenciamento do escopo do projeto 
	Respondido em 24/03/2020 14:49:48
	
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta bastante importante de seu projeto. Ele informa exatamente como você criará o escopo do projeto, como definir a EAP, verificar se o trabalho foi feito e fazer mudanças no escopo. Mas ele não informa sobre premissas específicas que você e a equipe fizeram ou sobre as restrições. no projeto. Para
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta): 
		
	
	Planejamento do Escopo
	
	Criação da EAP (estrutura analítica do projeto) 
	
	Planejamento de recursos 
	
	Duração da Atividade 
	
	Estimativa de Custos 
	Respondido em 24/03/2020 14:49:53
	
Explicação: 
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, mas também de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os objetivos do projeto: 
		
	
	Verificação do escopo 
	
	Definição do escopo 
	
	Monitoramento do escopo 
	
	Controle do escopo 
	
	Planejamento do escopo
	Respondido em 24/03/2020 14:49:59
	
Explicação: 
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo