4 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES

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1
           Questão
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. Administrar aquisições inclui o gerenciamento financeiro, que envolve o monitoramento dos pagamentos realizados para o fornecedor. ll. Administrar aquisições inclui impedir que aconteçam mudanças no contrato, de modo a garantir que o projeto permaneça inalterado. lll. Administrar aquisições inclui documentar o desempenho do fornecedor, tomando por base estritamente os termos do contrato e, se necessário, estabelecer as ações corretivas.
		
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	 
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	Respondido em 10/11/2020 22:17:55
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
           Questão
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Os documentos ________________representam os termos do edital de licitação e são utilizados para solicitar propostas dos fornecedores.
		
	
	de contingências.
	 
	de aquisição.
	
	de nível de detalhamento.
	
	conhecidos.
	
	de riscos de impacto.
	Respondido em 10/11/2020 22:17:51
	
Explicação:
Os documentos de aquisição representam os termos do edital de licitação. Este são analisados no gerenciamento do projeto sob a perspectiva do relacionamento comprador-fornecedor. Esse relacionamento pode existir em vários níveis em qualquer projeto e entre organizações internas e externas à organização adquirente. Dependendo da área de aplicação, o fornecedor pode ser chamado de contratada, subcontratada, vendedor, prestador de serviços ou fornecedor. Dependendo da posição do comprador no ciclo de aquisição do projeto, ele pode ser chamado de cliente, contratada principal, contratada, organização compradora, órgão governamental, solicitante do serviço ou comprador. O fornecedor pode ser visto durante o ciclo de vida do contrato primeiro como um licitante, depois como a fonte selecionada e, finalmente, como o fornecedor ou vendedor contratado.
	
	
	 
		3
           Questão
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento das Aquisições é:
		
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	 
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	Respondido em 10/11/2020 22:18:01
	
Explicação:
O PMBoK diz que esta área inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à sua equipe do projeto. Veja que em um projeto, nem sempre será possível desenvolver seus produtos, ferramentas e serviços, sendo necessária a compra ou aquisição dos mesmos. Os objetivos desta área são:
· Aumentar a eficiência em compras/aquisições;
· Fazer o melhor uso dos recursos internos e externos;
· Acelerar o cronograma ¿ Podemos utilizá-los para terceirizar um serviço ou comprar algo pronto do que desenvolver internamente no projeto;
· Gerenciar/melhorar os custos ¿ Procurar a melhor forma de obter um melhor ROI;
· Reduzir os riscos relacionados, já que são grandes fonte de riscos;
	· 
	
	 
		4
           Questão
	
	
	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
	
	Definir o gerente de projeto
	 
	Contratar fornecedores
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	Respondido em 10/11/2020 22:18:07
	
Explicação:
Todas alternativas são atividades que ocorrem na fase de iniciação do projeto, exceto a contratação de fornecedores, a qual ocorre na fase de execução do projeto. 
A fase de iniciação se caracteriza por constituir formalmente o projeto, autorizar o início do projeto, definir em linhas gerias o projeto e identificar as partes interessadas do projeto.
 
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
           Questão
	
	
	É a área de gerenciamento do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Seus principais envolvidos são: Vendedor = fornecedor, contratada, subcontratada, prestador de serviços ou fornecedor; Comprador = cliente, contratante, organização compradora, órgão governamental, solicitante do serviço. Essa área do Gerenciamento de Projeto é conhecida como:
		
	
	Custos.
	
	Recursos.
	 
	Aquisições.
	
	Riscos.
	
	Escopo.
	Respondido em 10/11/2020 22:18:12
	
Explicação:
Conceito de área de Aquisições.
	
	
	 
		6
           Questão
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido.
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa II é falsa.
	 
	A afirmativa I é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	Respondido em 10/11/2020 22:18:16
	
Explicação:
Um projeto complexo pode envolver o gerenciamento de múltiplos contratos ou subcontratos simultaneamente ou em sequência. Nesses casos, o ciclo de vida de cada contrato pode terminar durante qualquer fase do ciclo de vida do projeto, ou só ao final  do mesmo.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
           Questão
	
	
	Qual é o tipo/categoria de contrato em que o comprador assume a maior parte do risco, pois o custo total é desconhecido?
 
		
	
	Hibrido.
 
	 
	Custo reembolsável.
 
	
	Preço fixo.
 
	
	Custo fixo.
 
	
	Custos unitários.
 
	Respondido em 10/11/2020 22:18:20
	
Explicação:
Contrato de custo reembolsável é um tipo de contrato em que o comprador assume a maior parte do risco, pois o custo total é desconhecido.
	
	
	 
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           Questão
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é prover o alinhamento das expectativas internas e externas das partes interessadas através de acordos.
		
	
	Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	
	Gerenciar as comunicações.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	 
	Conduzir as aquisições.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.