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Nota: 100
Disciplina(s):
Administração Estratégica
	Data de início:
	13/12/2020 09:57
	Prazo máximo entrega:
	-
	Data de entrega:
	13/12/2020 10:10
Atenção. Este gabarito é para uso exclusivo do aluno e não deve ser publicado ou compartilhado em redes sociais ou grupo de mensagens.
O seu compartilhamento infringe as políticas do Centro Universitário UNINTER e poderá implicar sanções disciplinares, com possibilidade de desligamento do quadro de alunos do Centro Universitário, bem como responder ações judiciais no âmbito cível e criminal.
Questão 1/12 - Administração Estratégica
Executar a estratégia pelas operações tendo em vista alcançar ou manter uma posição favoráveis é um elemento essencial do processo estratégico. Assim, qual das seguintes alternativas trata de uma tarefa associada à gestão do processo de execução da estratégia?
Nota: 10.0
	
	A
	Assegurar que as políticas e procedimentos sejam o foco da execução efetiva da estratégia.
	
	B
	Criar uma cultura empresarial favorável para a implementação e sua execução.
	
	C
	Levantar o panorama da satisfação dos funcionários no trabalho e como pode ser melhorada.
	
	D
	Exercer somente a liderança interna e impor a condução e implementação estratégica.
	
	E
	Atrelar recompensas e incentivos diretamente para a realização dos objetivos de desempenho.
Você acertou!
A estratégia competitiva busca perceber novas posições que muitas vezes são decorrentes da própria mudança. Essa posição competitiva única deve ser para a empresa, com atividades sob medida e escolhas nítidas em comparação com concorrentes. Também deve-se observar a compatibilidade entre atividades e que a eficácia operacional é um pressuposto para ser competitivo (Capítulo 3).
Questão 2/12 - Administração Estratégica
O processo estratégico é extremamente importante nas organizações, para definir quais resultados deverão ser atingidos a partir daquilo que os gestores estipulam para a organização. Na teoria são apresentados os cinco P´s da estratégia que trazem uma visão sobre a aplicação do processo estratégico influenciando nos resultados organizacionais. Os 5 P´s são apresentados como plano, pretexto, padrão, posição e perspectiva.
Assinale a alternativa que melhor indica o que os cinco P´s da estratégia representam:
Nota: 10.0
	
	A
	Estratégias
	
	B
	Características
	
	C
	Definições
Você acertou!
Justificativa da resposta: Alternativa “c”. Os cinco P´s caracterizam-se como definições para a estratégia, uma vez que a estratégia é utilizada de maneiras diferentes de acordo com o entendimento dos gestores (MINTZBERG et al., 2006).
	
	D
	Resultados
	
	E
	Objetivos
Questão 3/12 - Administração Estratégica
O processo estratégico é contínuo e nunca terá fim. No entanto, a estratégia é composta por partes que seguem um encadeamento lógico de etapas. Nesse sentido, marque a alternativa que trata da formação do processo de gestão estratégica:
Nota: 10.0
	
	A
	visão de gestão estratégica, objetivos estratégicos e financeiros e estratégia.
	
	B
	decisões tomadas pela compensação e de auditoria comissões do conselho de administração.
	
	C
	fatores externos, como condições econômicas e competitivas da indústria e fatores internos, tais como a recolha de recursos e capacidades da empresa.
Você acertou!
No processo estratégico a interpretação da informação está associada aos responsáveis pelas decisões do nível do topo, mas fazer com que todos os níveis da organização estejam envolvidos em incorporar a informação externa em suas estruturas cognitivas coletivas (Capítulo 5).
	
	D
	proposta de geração de valor pela empresa ao cliente e o lucro.
	
	E
	ações para fortalecer capacidades competitivas e corrigirem falhas, ações para fortalecer a posição de mercado e a competitividade através da aquisição ou fusão com outras empresas, e as ações para entrar em novos mercados geográficos ou de produto.
Questão 4/12 - Administração Estratégica
As estratégias devem ser adotadas pelas organizações visando à mudança organizacional, com foco a atingir os resultados esperados a longo prazo, destacando-se perante a concorrência, ou gerando meios para lidar com o desconhecido e ter eficácia.
Com base nos conceitos de estratégias para mudança, analise as afirmativas abaixo indicando V para verdadeiro e F para Falso, e assinale a alternativa correta:
I- 	Por estarem direcionadas a encaminhar a organização aos objetivos que foram propostos, as estratégias não podem ser flexíveis, pois assim estariam desviando os resultados daquilo que foi previamente estipulado.
II- 	Os fatores que são sugeridos para estratégias eficazes são: objetivos claros, decisivos; manter a iniciativa; concentração; flexibilidade; liderança coordenada e comprometida; surpresa; e segurança.
III- 	As decisões estratégicas são aquelas que orientam a atingir um objetivo, em meio às situações previsíveis e imprevisíveis que ocorrem no ambiente dentro do qual a empresa está inserida.
IV- 	As estratégias são restritas ao nível corporativo da organização. A diferença entre estratégia e tática está principalmente no nível hierárquico, ou seja, a quem essa ação representa na perspectiva organizacional.
Nota: 10.0
	
	A
	I e IV apenas
	
	B
	II e IV apenas
	
	C
	III e IV apenas
	
	D
	II e III apenas
Você acertou!
Justificativa da resposta: d) II e III apenas. A questão I está errada, pois as estratégias sempre precisam ser flexíveis, pois o ambiente é dinâmico e para chegar aos objetivos muitas vezes o curso precisa ser corrigido. A questão IV está incorreta, pois as estratégias não se restringem ao nível corporativo da organização, também são usadas nos níveis departamentais. A diferença entre estratégia e tática está na escala, ou seja, no tamanho que essa ação representa na perspectiva de quem é o responsável por ela (MINTZBERG et al., 2006).
	
	E
	I e II apenas
Questão 5/12 - Administração Estratégica
Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa corretamente.
A estratégia está sendo sempre avaliada e que deve- concentrar-se nos resultados, tendo em vista os resultados. As informações sobre os resultados alcançados são obtidas por diversos indicadores presentes na empresa. Assim, um importante indicador de quão bem a atual estratégia da empresa está funcionando é se _______________________.
Nota: 10.0
	
	A
	tem mais competências essenciais do que rivais próximos.
	
	B
	a sua estratégia é construída em torno de pelo menos dois dos principais fatores de sucesso da indústria.
	
	C
	a empresa está alcançando seus objetivos financeiros e estratégicos e se ele apresenta desempenho acima da média no segmento
Você acertou!
Todo indicador deve tornar explícitas as relações entre os objetivos e as medidas, para que elas sejam gerenciadas e validadas. Além disso, deve-se ter uma combinação adequada de resultados e vetores de desempenho da estratégia da empresa (Capítulo 6).
	
	D
	que tem sido capaz de criar nova demanda da indústria por meio do uso de uma estratégia do oceano azul.
	
	E
	está sujeito a forças mais fracas competitivos e pressões do que rivais próximos (um bom sinal) ou forças competitivas mais fortes e pressões (um mau sinal).
Questão 6/12 - Administração Estratégica
A estratégia de negócios trata das diretrizes que definem qual será o modelo de lucratividade no segmento em que se atua. Assim, qual das seguintes alternativas trata de uma questão suscetível de ser abordada pela estratégia de negócios da empresa?
Nota: 10.0
	
	A
	ações para responder às mudanças nas condições econômicas e de mercado.
	
	B
	ações para complementar os recursos e as capacidades da empresa através de alianças.
	
	C
	reações à movimentos ofensivos por vendedores rivais.
	
	D
	ações e abordagens utilizadas na gestão das áreas funcionais do negócio.
	
	E
	todas acima são pertinentes na identificação da estratégia de uma empresa.
Você acertou!
A estratégia competitiva busca perceber novas posições que muitas vezes são decorrentes da própria mudança. Essa posição competitiva única deve ser para a empresa,com atividades sob medida e escolhas nítidas em comparação com concorrentes. Também deve-se observar a compatibilidade entre atividades e que a eficácia operacional é um pressuposto para ser competitivo (Capítulo 3).
Questão 7/12 - Administração Estratégica
A Estratégia é conceituada também como criação de ajuste entre as atividades de uma empresa, criando diferenciação e sustentabilidade, quando temos que a eficácia operacional é necessária, mas não suficiente para garantir os resultados organizacionais.Com os conceitos sobre estratégia, indique qual das alternativas abaixo melhor define o que é eficácia operacional.
Nota: 10.0
	
	A
	Desempenhar bem as atividades da organização.
	
	B
	Desempenhar atividades melhor do que os rivais.
Você acertou!
Justificativa da resposta: Alternativa “b”. A eficácia operacional (EO) significa desempenhar as atividades similares melhor do que os rivais. As alternativas “d” e “e” correspondem ao posicionamento estratégico. As demais não foram descritas nos materiais teóricos (MINTZBERG et al., 2006).
	
	C
	Desempenhar as atividades com foco nos objetivos.
	
	D
	Desempenhar atividades diferentes dos rivais.
	
	E
	Desempenhar atividades similares de maneira diferente.
Questão 8/12 - Administração Estratégica
Os movimentos competitivos e de negócios abordam a gestão que uma empresa está usando para fazer crescer o negócio, atrair e agradar os clientes, bem como as operações de conduta e alcance dos objetivos organizacionais.
 
Dentre as alternativas a seguir, qual é representada pela explicação acima?
Nota: 10.0
	
	A
	estratégia.
Você acertou!
A estratégia trata da maximização de características que distinguem a empresa da concorrência, proporcionando respostas aos concorrentes levando em consideração a satisfação com a posição atual e definir seus prováveis movimentos ou mudanças estratégicas (Capítulo 4).
	
	B
	declaração de missão.
	
	C
	intenção estratégica.
	
	D
	modelo de negócio.
	
	E
	visão estratégica.
Questão 9/12 - Administração Estratégica
O processo estratégico é contínuo e nunca terá fim. No entanto, a estratégia é composta por partes que seguem um encadeamento lógico de etapas. Assim, qual das seguintes alternativas engloba partes integrantes do processo de gestão de elaboração e execução da estratégia?
Nota: 10.0
	
	A
	o desenvolvimento de uma visão estratégica, definição de objetivos e elaborar uma estratégia.
Você acertou!
 As organizações são sistemas de interpretação que coletam informações do ambiente, interpretam tal informação e incorporam uma opinião compartilhada nivelada (Capítulo 5).
	
	B
	o desenvolvimento de um modelo de negócio comprovado, decidir sobre equipe de gestão de topo da empresa e elaborar uma estratégia.
	
	C
	a definição de objetivos, o desenvolvimento de um modelo de negócio, a elaboração de uma estratégia e decidir o quanto de recursos da empresa para empregar na busca de vantagem competitiva sustentável.
	
	D
	chegando-se com uma declaração da missão da empresa e comunicá-la a todos os funcionários, a definição de objetivos, a seleção de um modelo de negócio, e acompanhar a evolução e iniciar ajustes corretivos para o modelo de negócio quando necessário.
	
	E
	decidir sobre conselho de administração da empresa, definição de objetivos financeiros, a elaboração de uma estratégia e escolher o negócio abordagens e práticas operacionais para empregar.
Questão 10/12 - Administração Estratégica
Em A Arte da Guerra, Sun Tzu dizia que se conhecemos nosso inimigo e a nós mesmos, não precisamos temer o resultado de cem batalhas. Assim, é necessário que se tenha inteligência competitiva para analisar as estratégias dos concorrentes e suas ações, seus pontos fortes e fracos. Por que é essas ações são importantes?
Nota: 10.0
	
	A
	porque identifica quem são os atuais líderes e a parcela de mercado que estes representam no segmento.
	
	B
	porque ajuda a empresa a antecipar o movimento dos rivais e elaborar seus próprios movimentos estratégicos.
Você acertou!
Fica evidente que deve-se observar quais são os movimentos dos concorrentes para que se possa obter vantagens competitivas advindas de ser o primeiro (ou um dos primeiros) a se mover em alguma direção dentro do segmento (Capítulo 2)
	
	C
	porque a boa relatórios de observação ajuda a identificar quais rivais estão em quais grupos estratégicos.
	
	D
	porque permite que os gerentes da empresa determinem quais concorrentes tem a pior estratégia e, assim, evitar cometer os mesmos erros.
	
	E
	porque permite previsões mais precisas sobre quanto tempo vai demorar para um concorrente específico copiar a estratégia do líder do setor.
Questão 11/12 - Administração Estratégica (questão opcional)
Na reflexão sobre o processo estratégico somos introduzidos às dez escolas da estratégia, que apresentam diversos aspectos sobre a formação da estratégia organizacional, como suas mensagens, categoria de escola (prescritiva ou descritiva), entre outros.
Qual das alternativas abaixo melhor define o que as escolas de estratégia representam?
Nota: 0.0
	
	A
	a) 	Representam as partes diferentes do mesmo processo, e consideram que os processos de criação da estratégia são iguais.
	
	B
	b) 	Representam tanto diferentes formas de interpretar a estratégia, como diferentes resultados com o processo.
	
	C
	c) 	Representam tanto partes iguais de criação da estratégia, como partes iguais do mesmo processo.
	
	D
	d) 	Representam tanto formas iguais de interpretar a estratégia, como formas iguais de gerar os resultados do processo.
	
	E
	e) 	Representam tanto diferentes processos de criação da estratégia, como diferentes partes do mesmo processo.
Justificativa da resposta: Alternativa “e”. as Dez escolas representam processos fundamentalmente diferentes de criação da estratégia, ou diferentes partes do mesmo processo (MINTZBERG et al., 2006).
Questão 12/12 - Administração Estratégica (questão opcional)
Os fatores chaves de sucesso tratam de algumas áreas de atividade e processos que são essenciais para o desenvolvimento do negócio. Assim, qual das alternativas é um bom exemplo de um fator chave de sucesso relacionado ao processo de produção?
Nota: 0.0
	
	A
	capacidade de distribuição global
	
	B
	a produtividade alta
Os fatores chaves de sucesso tratam de questões internas que a empresa tem a capacidade de controlar diretamente toda a sua execução. Dessa forma, das alternativas, apenas o nível de produtividade pode gerar diferenciação para empresa sem dependência de terceiros para sua execução (Capítulo 3).
	
	C
	os baixos custos de distribuição
	
	D
	cumprimento exato de ordens comprador
	
	E
	capacidade de tempo de entrega curto