Gestão e Tendências em Academias - QUESTIONÁRIO UNIDADE I 7070

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14/10/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 7070-60...
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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I
GESTÃO E TENDÊNCIAS EM ACADEMIAS 7070-60_54805_R_20202 CONTEÚDO
Usuário natalia.franco4 @aluno.unip.br
Curso GESTÃO E TENDÊNCIAS EM ACADEMIAS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 14/10/20 12:25
Enviado 14/10/20 12:27
Status Completada
Resultado da
tentativa
3 em 3 pontos  
Tempo decorrido 2 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
A Administração é dividida em:
Planejamento, organização, comando, coordenação e controle.
Planejamento, organização, comando, coordenação e controle.
Planejamento e ação.
Coordenação, planejamento, ação, organização e comando.
Planejamento, direção, liderança e organização.
Liderança, organização e controle.
Resposta correta (a) 
Comentário: Após a análise de diferentes estudos, principalmente de Fayol,
chega-se à conclusão que Administração envolve o ato de planejar, organizar,
comandar, coordenar e controlar o uso de recursos para que as organizações
alcancem seus objetivos.
Pergunta 2
O que é um organograma?
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_95777_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_95777_1&content_id=_1300608_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
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Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b. 
c.
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
É a disposição hierárquica dos departamentos, das pessoas e seus
respectivos cargos, ilustrada por um grá�co.
É a disposição hierárquica de cargos de uma empresa ilustrada por um
grá�co.
É a organização das pessoas em cargos dentro da empresa.
É a distribuição dos cargos às pessoas em cada departamento em forma
de pirâmide.
É a disposição hierárquica dos departamentos, das pessoas e seus
respectivos cargos, ilustrada por um grá�co.
É a disposição hierárquica das pessoas em pirâmide.
Resposta correta (d) 
Comentário: Organograma é a disposição hierárquica dos departamentos, das
pessoas e seus respectivos cargos, ilustrada por um grá�co. Algumas
características importantes para a estruturação, organização e sucesso de um
organograma são: fácil leitura para garantir a boa compreensão de todos os
componentes, ser utilizado como instrumento de trabalho, ser �exível.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b.
c. 
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Para que são criadas as organizações?
Para obtenção de produtos e/ou serviços, tendo em vista a obtenção de
lucro, ou não.
Para obtenção de produtos e/ou serviços visando ao lucro.
Para obtenção de produtos e/ou serviços não tendo em vista �ns
lucrativos.
Para a criação de produtos que visam a obter lucro.
Para obtenção de produtos e/ou serviços, tendo em vista a obtenção de
lucro, ou não.
Para obtenção de produtos e/ou serviços visando ao lucro a longo
prazo.
Resposta correta (d) 
Comentário: Dependendo de seus objetivos, as organizações são criadas para
obtenção de produtos e/ou serviços, tendo em vista a obtenção de lucro, ou
não, pois podem ser governamentais, empresariais ou do terceiro setor
(ONGs).
0,3 em 0,3 pontos
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Pergunta 4
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Quais são as características que distinguem as organizações burocratizadas das informais?
Formalidade, impessoalidade e pro�ssionalismo.
Informalidade, impessoalidade e pro�ssionalismo.
Formalidade, pro�ssionalismo e imparcialidade.
Informalidade, imparcialidade e impessoalidade.
Impessoalidade, pro�ssionalismo e imparcialidade.
Formalidade, impessoalidade e pro�ssionalismo.
Resposta correta (e) 
Comentário: As organizações burocratizadas possuem três características que
as distinguem dos grupos informais ou primários: formalidade (sistema de
normas com autoridade de�nida pela lei), impessoalidade (nenhuma pessoa é
subserviente à outra e a obediência é devida aos cargos) e pro�ssionalismo
(signi�ca que a burocracia é formada por funcionários com uma carreira
pro�ssional e meios de subsistência para os mesmos).
Pergunta 5
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Qual é o principal fundamento da Teoria Comportamental em Administração?
Motivação humana.
Plano de carreira.
Grati�cação.
Feedback.
Motivação humana.
Satisfação das pessoas.
Resposta correta (d) 
Comentário: A Teoria Comportamental utilizou como base os conceitos da
Teoria das Relações Humanas para se fundamentar, sendo um desdobramento
desta, apesar das inúmeras críticas que eram recebidas. Um dos fundamentos
da Teoria Comportamental da Administração é a motivação humana, em que a
teoria administrativa recebeu grande contribuição. A Teoria Comportamental
fundamenta-se no comportamento individual das pessoas, para explicar o
comportamento organizacional. Os autores dessa teoria veri�caram que o
administrador precisa conhecer as necessidades humanas, para conhecer
melhor o seu comportamento e poder usar a motivação como meio para
melhorar a qualidade de vida dentro das organizações.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Quem é o principal representante da Teoria das Relações Humanas?
Mayo.
Mayo.
Taylor.
Ford.
Fayol.
Drucker.
Resposta correta (a) 
Comentário: O principal representante da Teoria das Relações Humanas é
George Elton Mayo, pois publicou três livros com tema centrado nos problemas
humanos, sociais e políticos decorrentes da industrialização e da tecnologia.
Além disso, foi considerado o precursor da abordagem humanística com a
pesquisa que possibilitou fundamentar os estudos das relações humanas.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
São as vantagens da burocracia:
Única interpretação das informações recebidas, continuidade da
organização e redução de con�itos interpessoais.
Racionalidade dos objetivos, imprecisão na de�nição do cargo e
con�abilidade.
Única interpretação das informações recebidas, continuidade da
organização e redução de con�itos interpessoais.
Precisão na de�nição do cargo e na operação, liberdade para o
estabelecimento de rotinas e procedimentos e benefícios para as pessoas
da organização.
Decisões tomadas em circunstâncias diferentes, rapidez nas decisões e
racionalidade dos objetivos.
Imprecisão na de�nição do cargo, rapidez nas decisões e benefícios para as
pessoas da organização.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos14/10/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 7070-60...
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da
resposta:
Resposta correta (b) 
Comentário: As vantagens da burocracia são: racionalidade dos objetivos,
precisão na de�nição do cargo e na operação, rapidez nas decisões, única
interpretação de informações recebidas, uniformidade de rotina e
procedimentos, continuidade da organização, redução dos con�itos
interpessoais, decisões tomadas nas mesmas circunstâncias, con�abilidade e
benefícios para as pessoas da organização.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
São características do organograma horizontal:
As pessoas que ocupam os cargos mais altos da empresa estão mais
próximas das pessoas que estão nos níveis mais operacionais, é
representado da esquerda para a direita e a quantidade de chefes para
cada funcionário é menor do que na visão clássica.
As pessoas que ocupam os cargos mais altos da empresa estão mais
distantes das pessoas que estão nos níveis mais operacionais, é
representado da esquerda para a direita e a quantidade de chefes para
cada funcionário é menor do que na visão clássica.
As pessoas que ocupam os cargos mais altos da empresa estão mais
próximas das pessoas que estão nos níveis mais operacionais, é
representado de cima para baixo e a quantidade de chefes para cada
funcionário é menor do que na visão clássica.
As pessoas que ocupam os cargos mais altos da empresa estão mais
próximas das pessoas que estão nos níveis mais operacionais, é
representado da esquerda para a direita e a quantidade de chefes para
cada funcionário é menor do que na visão clássica.
As pessoas que ocupam os cargos mais altos da empresa estão mais
próximas das pessoas que estão nos níveis mais operacionais, é
representado da esquerda para a direita e a quantidade de chefes para
cada funcionário é maior do que na visão clássica.
As pessoas que ocupam os cargos mais altos da empresa estão mais
distantes das pessoas que estão nos níveis mais operacionais, é
representado da de baixo para cima e a quantidade de chefes para cada
funcionário é menor do que na visão clássica.
Resposta correta (c) 
Comentário: Este modelo demonstra que as pessoas que ocupam os cargos
mais altos da empresa estão mais próximas das pessoas que estão nos níveis
mais operacionais, também chamadas de linha de frente. É representado da
esquerda para a direita e a quantidade de chefes para cada funcionário é
menor do que na visão clássica, o que novamente demonstra a proximidade
entre chefes e funcionários.
0,3 em 0,3 pontos
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Quarta-feira, 14 de Outubro de 2020 12h27min40s BRT
Pergunta 9
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
São funções organizacionais:
Finanças e recursos humanos.
Marketing e social.
Finanças e recursos humanos.
Produção e social.
Administrativas e marketing.
Finanças e administrativas.
Resposta correta (b) 
Comentário: As principais funções organizacionais e que são coordenadas pela
administração geral da empresa são: produção, marketing, pesquisa e
desenvolvimento, �nanças e recursos humanos.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
São teorias que contribuíram para o desenvolvimento das organizações:
Clássica, Relações Humanas e Neoclássica.
Neoclássica, Comportamental e Financeira.
Burocracia, Relações Humanas e Marketing.
Clássica, Neoclássica e Financeira.
Clássica, Relações Humanas e Neoclássica.
Comportamental, Estruturalista e Marketing.
Resposta correta (d) 
Comentário: O século XX trouxe consigo uma grande quantidade de teorias
administrativas e as mais importantes e que mais contribuíram para o
desenvolvimento das organizações foram: 1916 - Teoria Clássica da
Administração, 1932 - Teoria das Relações Humanas, 1954 - Teoria Neoclássica
da Administração, 1909 - Teoria da Burocracia, 1947 - Teoria Estruturalista,
1957 - Teoria Comportamental, 1951 - Teoria dos Sistemas e 1972 - Teoria da
Contingência.
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0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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