POS0750 GESTÃO ORÇAMENTÁRIA

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 Pergunta 1 
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“Preliminarmente à elaboração do orçamento, é importante definir o período orçamentário. As organizações são livres para preparar orçamentos em diferentes períodos, todavia é importante associar o instrumento às necessidades de suporte ao processo decisório. Alguns orçamentos alcançam cinco, dez anos (orçamentos de longo prazo). Os orçamentos de curto prazo podem ter abrangência de um mês, ou até mesmo de um trimestre”.
 
VASCONCELOS, Y. L. Orçamento e indicadores . 2. ed. Curitiba, PR: IESDE, 2012. p.16.
 
Com relação ao excerto apresentado, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Uma empresa, ao realizar o orçamento de vendas, deve fazê-lo em moeda corrente do país.
II. ( ) Ao planejar o orçamento de vendas, a empresa deve realizar a identificação dos impostos sobre as compras.
III. ( ) Ao planejar o orçamento de vendas, a empresa deve considerar a projeção do saldo final de contas a receber.
IV. ( ) No orçamento de vendas, a empresa deve identificar todos os impostos correspondentes sobre as vendas.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
V, V, F, V. 
	Resposta Correta: 
	
V, F, V, V.
  
	Feedback da resposta: 
	Sua resposta está incorreta. A sequência está incorreta, já que, no orçamento de vendas, não se considera o valor dos impostos sobre compras, pois compreende: previsão de vendas em quantidades para cada produto; previsão dos preços para os produtos e seus mercados; identificação dos impostos sobre as vendas; orçamento de vendas em moeda corrente do país; projeção do saldo final de contas a receber. 
	
	
	
 Pergunta 2 
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“O orçamento é o documento que comunica em termos quantitativos os planos de gestão das entidades. É o coração do planejamento financeiro. Define-se como processo orçamentário o conjunto de etapas ou fases necessárias à elaboração, implementação e acompanhamento efetivo do orçamento”.
 
VASCONCELOS, Y. L. Orçamento e indicadores . 2. ed. Curitiba, PR: IESDE, 2012. p.12.
  
A respeito do planejamento, de estratégias e de metodologias de gestão orçamentária, analise as afirmativas a seguir e assinale V 
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) A empresa, ao utilizar um orçamento de tendências, emprega dados passados para projeções de situações futuras.
II. ( ) Para implantar o orçamento base zero de tendências, é necessário rediscutir toda a empresa durante o seu processo de elaboração.
III. ( ) A empresa gasta mais tempo do que o tradicional no planejamento do orçamento base zero, pois cada atividade será rediscutida na razão ou não da sua existência.
IV. ( ) Uma empresa de grande porte pode ter dificuldade de planejar o orçamento base zero, devido ao processo de questionamento de cada gasto e cada estrutura.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
V, V, F, V. 
	Resposta Correta: 
	
V, F, V, V.
  
	Feedback da resposta: 
	Sua resposta está incorreta. A sequência está incorreta, já que o orçamento base zero parte de uma contraposição ao orçamento de tendências e rediscute toda a empresa sempre que se elabora o orçamento, questionando cada gasto, cada estrutura, buscando verificar sua real necessidade, por isso, ele exige um tempo maior para ser elaborado. E nas grandes empresas, ele pode se tornar um problema, devido ao grande volume de informações exigidas para planejá-lo. Por sua vez, no orçamento de tendências, emprega-se dados passados para projeções de situações futuras. 
	
	
	
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“[...] o processo orçamentário deve permitir a participação de toda a estrutura hierárquica com responsabilidade orçamentária, não devendo ser um processo ditatorial com uma única direção, de cima para baixo. Não há dúvida de que, em última instância e em caso de dúvidas, prevalecerão os critérios da corporação.”
 
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica . 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 2016. p.138.
 
Considerando o excerto apresentado e o conteúdo estudado sobre o orçamento e os tipos de orçamento, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Um orçamento flexível é um orçamento preparado pela empresa para mais de um nível de atividade.
II. A empresa, ao realizar o orçamento flexível e gestão por atividades, deve considerar o nível de atividade.
III. O orçamento fixo é inelástico, pois não pode ser relançado de acordo com a produção real. Por outro lado, o orçamento flexível é elástico, pois pode ser facilmente ajustado.
IV. É recomendável que uma empresa exportadora utilize o orçamento estático, uma vez que ela precisa prever as variações externas. 
 
Está correto o que se afirma em: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
I, II e III, apenas. 
	Resposta Correta: 
	
I, II e III, apenas. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois, no orçamento flexível e na gestão por atividades, considera-se, como nível de atividade ou quantidades, os dados quantitativos criados a partir dos direcionadores de custos. Um orçamento flexível é um orçamento preparado para um intervalo, ou seja, para mais de um nível de atividade. O orçamento ajustado é um segundo orçamento proveniente do orçamento flexível. O orçamento fixo é inelástico, pois não pode ser relançado de acordo com a produção real. Por outro lado, o orçamento flexível é elástico, pois pode ser facilmente ajustado de acordo com o volume de saída. 
	
	
	
 Pergunta 4 
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“[...] o orçamento não deixa de ser uma pura repetição dos relatórios gerenciais atuais, só que com os dados previstos. Não há basicamente nada de especial para se fazer o orçamento; basta colocar no sistema de informação contábil, no módulo orçamentário, os dados que deverão acontecer no futuro, dentro da melhor visão que a empresa tem no momento de sua elaboração”.
 
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica . 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 2016. p. 137.
 
A respeito das formas de controle do orçamento, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) As formas de controle do orçamento dependem da disponibilidade de sistemas de informação.
II. ( ) As formas de controle do orçamento dependem da estrutura conceitual disponível na organização.
III. ( ) Em um processo orçamentário, a empresa precisa realizar uma identificação profunda das variações positivas, independentemente do seu nível de importância no orçamento.
IV. ( ) Os principais focos do controle orçamentário são as atividades operacionais, pois são importantes para que os objetivos sejam alcançados.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
F, V, V, V. 
  
	Resposta Correta: 
	
V, V, F, V. 
	Feedback da resposta: 
	Sua resposta está incorreta. A sequência está incorreta, já que a identificação das variações importantes e favoráveis pode ser a fonte de mudanças significativas. As formas de esse controle ocorrer dependem de vários fatores, tais como: disponibilidade de sistemas de informação; estrutura conceitual disponível; importância dada pelos principais gestores; e momento vivido pela empresa. Os principais focos do controle orçamentário são as atividades operacionais, pois são importantes para que os objetivos sejam alcançados. 
	
	
	
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um orçamento mestre é um agregado dos orçamentos individuais de uma empresa, projetados de forma que apresentem uma imagem global da atividade financeira. O orçamento mestre combina fatores como vendas, despesas operacionais, ativos e fluxos de renda para possibilitar que as empresas estabeleçam metas e avaliem seu desempenho geral, bem como o dos centros de custo individuais da organização. Orçamentos principais são frequentemente empregados ​​em empresasmaiores para manter todos os gerentes individuais alinhados.
 
Considerando o excerto apresentado, sobre o orçamento e os tipos de orçamento, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Se a empresa quiser contornar a questão da rigidez orçamentária, ela tem a opção de  adotar o conceito de forecast. 
II. Se a empresa estiver tendo problemas com o orçamento estático, ela pode avaliar a opção de adotar o orçamento flexível.
III. Associando-se aos volumes de vendas possíveis, pode-se desenvolver quantos orçamentos flexíveis forem necessários. 
IV. Pode-se afirmar que o orçamento indicado para as empresas é aquele orçamento individual proveniente do orçamento estático.
 
Está correto o que se afirma em: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
I, II e III, apenas. 
	Resposta Correta: 
	
I, II e III, apenas. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois, para contornar a questão do estatismo do modelo de orçamento estático, adota-se o conceito de forecast, uma vez que este possibilita incorporar novos números possíveis que alterem o orçamento original. Para resolver o problema do orçamento estático, nasceu o conceito de orçamento flexível. Assim, é possível uma mensuração unitária que representa os dados variáveis. Associando-se aos volumes possíveis, pode-se fazer quantos orçamentos flexíveis forem necessários ou desejados. 
	
	
	
 Pergunta 6 
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“Os objetivos da corporação, genéricos, direcionam os objetivos das diversas áreas ou funções, que são os objetivos específicos. Desta maneira, o processo de estabelecer objetivos deve ser um processo interativo, que coordena os objetivos gerais com os objetivos específicos.”
 
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica . 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 2016. p.138.
 
A respeito do planejamento, das estratégias e das metodologias de gestão orçamentária, analise as afirmativas a seguir e assinale V 
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) A empresa, ao implantar o gerenciamento matricial, deve ter ciência de que é uma abordagem que envolve a introdução de gestores de linha.
II. ( ) A empresa, ao implantar o gerenciamento matricial, deve ter ciência de que é uma abordagem que envolve planejamento e controle de falhas das verbas orçamentárias. 
III. ( ) A empresa, na gestão do matricial, deve exigir a introdução de gestores de linha, que serão responsáveis por uma conta ou grupo de contas contábeis.
IV. ( ) O gerenciamento instrumental, em um orçamento matricial, envolve a introdução de gestores de linha, que serão responsáveis por uma conta ou grupo de contas contábeis.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
V, V, F, V. 
	Resposta Correta: 
	
V, F, F, V. 
	Feedback da resposta: 
	Sua resposta está incorreta. A sequência está incorreta, já que o gerenciamento matricial é uma abordagem de planejamento e controle orçamentário que envolve a introdução de gestores de linha, que serão responsáveis por uma conta ou grupo de contas contábeis afins. 
	
	
	
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um orçamento pode ter propósito de ser “[...] um instrumento de motivação: na linha de que o orçamento é um sistema de autorização, ele permite um grau de liberdade de atuação dentro das linhas aprovadas, sendo instrumento importante para o processo motivacional dos gestores operacionais”.
 
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica . 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 2016. p.138.
 
Com relação à criação de um orçamento e à realização de projeções de vendas, assinale a alternativa correta. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Ao desenvolver um orçamento de vendas, deve-se incorporar as sazonalidades mensais, a fim de prever o ciclo financeiro. 
	Resposta Correta: 
	
Ao desenvolver um orçamento de vendas, deve-se incorporar as sazonalidades mensais, a fim de prever o ciclo financeiro. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a etapa inicial do orçamento de vendas consiste em estabelecer as quantidades de mercadorias a serem vendidas. Cada empresa tem um nível de dificuldade para realizar essa estimativa para os próximos períodos. Nesse sentido, o orçamento de vendas compreende a incorporação das sazonalidades mensais conhecidas e/ou estimadas. 
	
	
	
 Pergunta 8 
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“O orçamento consiste em um documento que reflete o planejamento. Sua expressão é quantitativa, embora contemple itens não financeiros (a exemplo das unidades de medidas). Corresponde a uma extensão do planejamento, pois enquanto este explicita a natureza das ações e objetivos, o orçamento as traduz em metas e esforço financeiro (valores monetários)”.
 
VASCONCELOS, Y. L. Orçamento e indicadores . 2. ed. Curitiba, PR: IESDE, 2012. p. 11.
 
A partir do excerto apresentado e do conteúdo estudado sobre orçamento, assinale a alternativa correta. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Pode-se afirmar que, no orçamento forecast, o sistema não permite nenhuma alteração nas peças orçamentárias. 
	Resposta Correta: 
	
Na empresa, o orçamento pode iniciar a partir da projeção de vendas ou pelos pontos em que há maiores restrições. 
	Feedback da resposta: 
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois há, basicamente, dois tipos clássicos de orçamento: estático e flexível. O orçamento estático é o orçamento mais comum, em que se desenvolve o orçamento a partir da fixação de determinados volumes de produção ou vendas, de modo que o sistema não permite nenhuma alteração nas peças orçamentárias. Quando a organização trabalha o forecast, na prática, tem dois orçamentos: o orçamento estático, ou budget, e o orçamento revisado periodicamente ou forecast. 
	
	
	
 Pergunta 9 
0 em 1 pontos
	
	
	
	Um orçamento pode ter propósito de ser “[...] um canal de comunicação e coordenação: incorporando os dados do cenário aprovado e das premissas orçamentárias, é instrumento para comunicar e coordenar os objetivos corporativos e setoriais.” Além de poder ser “[...] um meio para projeções e planejamento: o conjunto das peças orçamentárias será utilizado para o processo de projeções e planejamento, permitindo, inclusive, estudos para períodos posteriores.”
 
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica . 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 2016. p.138.
 
Considerando o excerto apresentado e o conteúdo estudado sobre planejamento, estratégias e metodologias de gestão orçamentária, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Pode-se refinar os orçamentos à medida que o exercício financeiro progride, de forma a considerar o desempenho real correspondente à previsão desejada. 
II. O orçamento representa, de forma quantitativa, as estratégias estabelecidas pela organização no seu planejamento.
III. O objetivo da empresa, ao utilizar o orçamento de tendências, é empregar os dados futuros para fins de projeções futuras.
IV. A empresa utiliza prática orçamentária, empregando dados futuros para reprojeções das situações futuras.
 
Está correto o que se afirma em: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
II e III, apenas. 
	Resposta Correta: 
	
I e II, apenas. 
	Feedback da resposta: 
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois, no orçamento de tendências, emprega-se dados passados para projeções de situações futuras. Uma prática orçamentária muito comum tem sido a de utilizar dados passados para projeções de situações futuras. O orçamento resulta do planejamento estratégico da empresa, representando, de forma quantitativa, as estratégias da organização, algo que exige um método para o desenvolvimento, uma vez que não há uma forma única de estruturar o orçamento, e nem de fazer o processo de avaliação e controle. 
	
	
	
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“A base da Controladoria Operacional é o processo de planejamento e controle orçamentário, também denominado planejamento e controle financeiro ou planejamentoe controle de resultados. O orçamento é a ferramenta de controle por excelência de todo o processo operacional da empresa, pois envolve todos os setores da companhia”.
 
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica . 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 2016. p.137.
 
Considerando o excerto apresentado e o gerenciamento do orçamento, analise as afirmativas a seguir:
 
I. O gestor deve analisar o orçamento previsto versus o realizado, a fim de realizar possíveis ajustes nas metas estabelecidas.
II. É importante que o gestor acompanhe as variáveis monetárias e as não monetárias, a fim de realizar possíveis ajustes nas metas estabelecidas.
III. A realimentação do sistema de planejamento é a uma etapa irrelevante, entretanto possibilita o aprimoramento do processo de planejamento.
IV. Os resultados dependem do desempenho global, isto é, de metas referentes a todas as áreas da organização. 
 
Está correto o que se afirma em: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
I, II e IV, apenas. 
  
	Resposta Correta: 
	
I, II e IV, apenas.
  
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois o orçamento serve como um planejamento a ser seguido pela empresa na execução de suas atividades. Após a execução, o administrador deve comparar o previsto versus o realizado, a fim de identificar suas metas monetárias e não monetárias e os resultados atingidos, bem como as variações ocorridas, buscando entender as causas da variação e definir ações que ajustem as metas futuras da organização ou que possibilitem manter as que já foram decididas. Nesse contexto, o desempenho de todas as áreas da empresa comporá o desempenho do orçamento global.