N2 GESTÃO ORÇAMENTÁRIA

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“O processo orçamentário, conhecido como orçamentação, auxilia na antecipação de problemas potenciais, porque parte de um acirrado estudo da realidade organizacional (diagnóstico). Seus múltiplos benefícios justificam a necessidade e a importância de estudá-lo.”
VASCONCELOS, Y. L. Orçamento e indicadores. 2. ed. Curitiba: IESDE, 2012. p. 13.
Considerando o excerto apresentado e sobre criar um orçamento e realizar projeções, analise as afirmativas a seguir:
I. A empresa, ao desenvolver um orçamento de vendas, cria, de forma qualitativa, o orçamento de produção e capacidade de produção.
II. Normalmente as empresas iniciam o desenvolvimento dos quadros orçamentários seis meses antes do exercício a ser orçado.
III. Na elaboração dos quadros orçamentários, a empresa deve considerar os efeitos da inflação e da deflação quando couber.
IV. A empresa, ao elaborar os quadros orçamentários, deve realizar a projeção de cenários com base nas expectativas futuras a partir das condições da conjuntura econômica atual.
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
II, III e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	a. 
II, III e IV, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta.
A alternativa está correta, pois a etapa de elaboração dos quadros orçamentários deve ser iniciada aproximadamente seis meses antes do exercício a ser orçado, e é quando se analisam as condições da conjuntura econômica atual, as políticas de controle de preços, bem como as estimativas de inflação etc.
 
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Analise o trecho a seguir:
“Todos os envolvidos no processo orçamentário devem ser ouvidos. Esse envolvimento permitirá uma gestão participativa, consistente com a estrutura de delegação de responsabilidades, e o comprometimento de todos os gestores dos setores específicos. Só assim será possível a gestão adequada da etapa final do plano orçamentário, que é o controle orçamentário, com a análise das variações e do desempenho individual dos gestores”.
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica. 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 2016. p. 138.
A partir do conteúdo estudado sobre o orçamento e tipos de orçamento, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
A empresa, ao desenvolver um orçamento estático, fixa determinados volumes de produção ou vendas.
	Resposta Correta:
	d. 
A empresa, ao desenvolver um orçamento estático, fixa determinados volumes de produção ou vendas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta.
A alternativa está correta, pois o orçamento estático é o orçamento mais comum, em que se desenvolve o orçamento a partir da fixação de determinados volumes de produção ou vendas, de tal maneira que o sistema não permite nenhuma alteração nas peças orçamentárias.
 
 
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um orçamento pode ter propósito de ser “um canal de comunicação e coordenação: incorporando os dados do cenário aprovado e das premissas orçamentárias, é instrumento para comunicar e coordenar os objetivos corporativos e setoriais.” Além de poder ser “um meio para projeções e planejamento: o conjunto das peças orçamentárias será utilizado para o processo de projeções e planejamento, permitindo, inclusive, estudos para períodos posteriores”.
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica. 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 2016. p. 138.
Considerando o excerto apresentado e o conteúdo estudado sobre planejamento, estratégias e metodologias de gestão orçamentária, analise as afirmativas a seguir:
I. Podem-se refinar os orçamentos à medida que o exercício financeiro progride, de forma a considerar o desempenho real correspondente à previsão desejada.
II. O orçamento representa, de forma quantitativa, as estratégias estabelecidas pela organização no seu planejamento.
III. O objetivo da empresa, ao utilizar o orçamento de tendências, é empregar os dados futuros para fins de projeções futuras.
IV. A empresa utiliza prática orçamentária empregando dados futuros para reprojeções das situações futuras.
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
I e II, apenas.
	Resposta Correta:
	d. 
I e II, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta.
A alternativa está correta, pois o orçamento resulta do planejamento estratégico da empresa, representando de forma quantitativa as estratégias da organização. Representação essa que exige um método para o desenvolvimento, uma vez que não há uma forma única de estruturar o orçamento, bem como de fazer o processo de avaliação e controle A gerência sênior precisará refinar os orçamentos à medida que o exercício financeiro progride para levar em consideração o desempenho real correspondente à previsão desejada.
 
 
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“A base da Controladoria Operacional é o processo de planejamento e controle orçamentário, também denominado planejamento e controle financeiro ou planejamento e controle de resultados. O orçamento é a ferramenta de controle por excelência de todo o processo operacional da empresa, pois envolve todos os setores da companhia”.
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica. 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 2016. p. 137.
Considerando o excerto apresentado e o gerenciamento do orçamento, analise as afirmativas a seguir:
I. O gestor deve analisar o orçamento previsto versus o realizado, a fim de realizar possíveis ajustes nas metas estabelecidas.
II. É importante que o gestor acompanhe as variáveis monetárias e as não monetárias, a fim de realizar possíveis ajustes nas metas estabelecidas.
III. A realimentação do sistema de planejamento é a uma etapa irrelevante, entretanto, possibilita o aprimoramento do processo de planejamento.
IV. Os resultados dependem do desempenho global, isto é, de metas referentes a todas as áreas da organização.
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
I, II e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	b. 
I, II e IV, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta.
A alternativa está correta, pois o orçamento serve como um planejamento a ser seguido pela empresa na execução de suas atividades. Após a execução, o administrador deve comparar o previsto versus o realizado, a fim de identificar suas metas monetárias e não monetárias, os resultados atingidos, bem como as variações ocorridas, buscando entender as causas da variação e buscar ações que ajustem as metas futuras da organização ou que possibilitem manter as que já foram decididas. Nesse contexto, o desempenho de todas as áreas da empresa vai compor o desempenho do orçamento global.
 
 
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“Os objetivos da corporação, genéricos, direcionam os objetivos das diversas áreas ou funções, que são os objetivos específicos. Desta maneira, o processo de estabelecer objetivos deve ser um processo interativo, que coordena os objetivos gerais com os objetivos específicos”.
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica. 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 2016. p. 138.
A respeito do planejamento, estratégias e metodologias de gestão orçamentária, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
I. (  ) A empresa, ao implantar o gerenciamento matricial, deve ter ciência de que é uma abordagem que envolve a introdução de gestores de linha.
II. (  ) A empresa, ao implantar o gerenciamento matricial, deve ter ciência de que é uma abordagem que envolve planejamento e controle de falhas das verbas orçamentárias.
III. (  ) A empresa, na gestão do matricial, deve exigir a introdução de gestores de linha, que serão responsáveis por uma conta ou grupo de contas contábeis.
IV. (  ) O gerenciamento instrumental, num orçamento matricial, envolve a introdução de gestores de linha,que serão responsáveis por uma conta ou grupo de contas contábeis.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
V, F, F, V.
	Resposta Correta:
	b. 
V, F, F, V.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta.
A sequência está correta. A sequência está incorreta, já que o gerenciamento matricial é uma abordagem de planejamento e controle orçamentário que envolve a introdução de gestores de linha, que serão responsáveis por uma conta ou grupo de contas contábeis afins.
 
 
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“[...] o orçamento não deixa de ser uma pura repetição dos relatórios gerenciais atuais, só que com os dados previstos. Não há basicamente nada de especial para se fazer o orçamento; basta colocar no sistema de informação contábil, no módulo orçamentário, os dados que deverão acontecer no futuro, dentro da melhor visão que a empresa tem no momento de sua elaboração”.
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica. 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 2016. p. 137.
A respeito das formas de controle do orçamento, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
I. (  ) As formas de controle do orçamento dependem da disponibilidade de sistemas de informação.
II. (  ) As formas de controle do orçamento dependem da estrutura conceitual disponível na organização.
III. (  ) Num processo orçamentário, a empresa precisa realizar uma identificação profunda das variações positivas, independentemente do seu nível de importância no orçamento.
IV. (  ) Os principais focos do controle orçamentário são as atividades operacionais, pois são importantes para que os objetivos sejam alcançados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
V, V, F, V.
	Resposta Correta:
	e. 
V, V, F, V.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta.
A sequência está correta. As formas de esse controle ocorrer dependem de vários fatores, tais como disponibilidade de sistemas de informação, estrutura conceitual disponível, importância dada pelos principais gestores, momento vivido pela empresa. Os principais focos do controle orçamentário são as atividades operacionais, pois são importantes para que os objetivos sejam alcançados.
 
 
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Num processo orçamentário, o número de etapas varia em função do engajamento “[...] ao processo de elaboração do planejamento e do que é identificado no processo diagnóstico. Algumas organizações, apesar de não recomendado, desatam o processo de planejamento do processo orçamentário. Assim existem diferentes roteiros e o número de etapas pode variar conforme o contexto. Poderão ser criadas subetapas”.
VASCONCELOS, Y. L. Orçamento e indicadores. 2. ed. Curitiba: IESDE, 2012. p.18
A respeito do gerenciamento do orçamento, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
I. (  ) O administrador deve identificar as metas, os resultados atingidos e as variações ocorridas no orçamento.
II. (  ) O gestor deve buscar entender as causas da variação e buscar ações que ajustem as metas futuras.
III. (  ) O entendimento das variações pode levar à deterioração do processo de planejamento.
IV. (  ) Tomar conhecimento e desenvolver ação corretiva, quando necessário, é pura perda de tempo e energia.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
V, V, F, F.
	Resposta Correta:
	c. 
V, V, F, F.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta.
A sequência está correta. Faz parte do processo de monitoramento e controle do orçamento a identificação de metas, os resultados atingidos, bem como as variações ocorridas. Ao realizar esse processo, o administrador deve procurar entender as causas da variação e buscar ações que ajustem as metas futuras da organização ou que possibilitem manter as que já foram decididas.
 
	
	
	
· Pergunta 8
0 em 1 pontos
	
	
	
	Um orçamento pode ter propósito de ser “um instrumento de avaliação e controle: considerando também os aspectos de motivação e de autorização, é óbvia a utilização do orçamento como instrumento de avaliação de desempenho dos gestores e controle dos objetivos setoriais e corporativos”.
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica. 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 2016. p. 138.
Considerando o contexto apresentado e a análise de cenários, analise as afirmativas a seguir:
I. É cabível que uma organização, conforme a necessidade, utilize a inflação como base para a projeção de cenários.
II. Pode-se afirmar que, conforme a necessidade, a empresa tem a opção de empregar a taxa de juros como base para a projeção de cenários.
III. Pode-se afirmar que, conforme a necessidade, a empresa tem a opção de empregar a taxa de câmbio como base para a projeção de cenários.
IV. Pode-se afirmar que a projeção da taxa de câmbio é inerente ao orçamento empresarial, uma vez que impacta no crescimento econômico.
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
I, II, III e IV.
	Resposta Correta:
	a. 
I, II e III, apenas.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta.
A alternativa está incorreta, pois uma das premissas mais importantes para desenvolver o orçamento é realizar a projeção dos cenários econômicos, o que inclui fatores como: evolução do produto interno bruto (PIB), inflação, aumento salarial, taxa de câmbio e juros.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um orçamento pode ter propósito de ser “uma fonte de informação para tomada de decisão: contendo os dados previstos e esperados, bem como os objetivos setoriais e corporativos, é uma ferramenta fundamental para decisões diárias sobre os eventos econômicos de responsabilidade dos gestores operacionais”.
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica. 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 2016. p. 138.
A respeito da criação de um orçamento e da realização de projeções, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
I. ( ) A primeira etapa do orçamento é realizar a previsão do que irá acontecer para o próximo exercício.
II. ( ) Na previsão, deverão ser projetados os cenários econômicos possíveis considerando-se as probabilidades.
III. ( ) O ponto-chave do orçamento operacional é o orçamento da administração. Na realidade, este é o ponto de partida de todo o processo de orçamentação.
IV. ( ) O ponto-chave do orçamento operacional é o orçamento de produção, este é, na maioria das empresas, o ponto de partida de todo o processo de orçamentação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
V, V, F, F.
	Resposta Correta:
	c. 
V, V, F, F.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta.
A sequência está correta. A primeira etapa do orçamento é realizar a previsão do que irá acontecer para o próximo exercício. Etapa esta que deve ser iniciada aproximadamente seis meses antes do exercício a ser orçado, e é quando se analisam as condições da conjuntura econômica atual, as políticas de controle de preços, bem como as estimativas de inflação etc.
 
 
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um orçamento pode ter propósito de ser “um instrumento de motivação: na linha de que o orçamento é um sistema de autorização, ele permite um grau de liberdade de atuação dentro das linhas aprovadas, sendo instrumento importante para o processo motivacional dos gestores operacionais”.
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica. 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 2016. p. 138.
Com relação à criação de um orçamento e à realização de projeções de vendas, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Ao desenvolver um orçamento de vendas, devem-se incorporar as sazonalidades mensais, a fim de prever o ciclo financeiro.
	Resposta Correta:
	c. 
Ao desenvolverum orçamento de vendas, devem-se incorporar as sazonalidades mensais, a fim de prever o ciclo financeiro.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta.
A alternativa está correta, pois a etapa inicial do orçamento de vendas consiste em estabelecer as quantidades de mercadorias a serem vendidas. Cada empresa possui um nível de dificuldade para realizar essa estimativa para os próximos períodos. Nesse sentido, o orçamento de vendas compreende a incorporação das sazonalidades mensais conhecidas e/ou estimadas.