N2 GESTAO ORCAMENTARIA

Prévia do material em texto

· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um orçamento pode ter propósito de ser “[...] um instrumento de motivação: na linha de que o orçamento é um sistema de autorização, ele permite um grau de liberdade de atuação dentro das linhas aprovadas, sendo instrumento importante para o processo motivacional dos gestores operacionais”.
 
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica . 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 2016. p.138.
 
Com relação à criação de um orçamento e à realização de projeções de vendas, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Ao desenvolver um orçamento de vendas, deve-se incorporar as sazonalidades mensais, a fim de prever o ciclo financeiro.
	Resposta Correta:
	 
Ao desenvolver um orçamento de vendas, deve-se incorporar as sazonalidades mensais, a fim de prever o ciclo financeiro.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a etapa inicial do orçamento de vendas consiste em estabelecer as quantidades de mercadorias a serem vendidas. Cada empresa tem um nível de dificuldade para realizar essa estimativa para os próximos períodos. Nesse sentido, o orçamento de vendas compreende a incorporação das sazonalidades mensais conhecidas e/ou estimadas.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“Uma definição que pode ser dada é que o orçamento é a expressão quantitativa de um plano de ação e ajuda a coordenação e implementação de um plano. Orçar significa processar todos os dados constantes do sistema de informação contábil de hoje, introduzindo os dados previstos e considerando as alterações já definidas para o próximo exercício”.
 
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica . 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 2016. p. 137.
 
Considerando o excerto apresentado e o conteúdo estudado sobre a gestão do orçamento, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A forma de exercer o controle do orçamento pode depender da disponibilidade de sistemas de informação.
	Resposta Correta:
	 
A forma de exercer o controle do orçamento pode depender da disponibilidade de sistemas de informação.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois as formas de exercer o controle sobre o orçamento pode depender de várias coisas, tais como: estrutura conceitual disponível; disponibilidade de sistemas de informação; importância dada pelos principais gestores; bem como o momento vivido pela empresa etc.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“O processo orçamentário, conhecido como orçamentação, auxilia na antecipação de problemas potenciais, porque parte de um acirrado estudo da realidade organizacional (diagnóstico). Seus múltiplos benefícios justificam a necessidade e a importância de estudá-lo”.
 
VASCONCELOS, Y. L. Orçamento e indicadores . 2. ed. Curitiba, PR: IESDE, 2012. p.13.
 
Considerando o excerto apresentado e sobre criar um orçamento e realizar projeções, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A empresa, ao desenvolver um orçamento de vendas, cria, de forma qualitativa, o orçamento de produção e capacidade de produção.
II. Normalmente, as empresas iniciam o desenvolvimento dos quadros orçamentários seis meses antes do exercício a ser orçado.
III. Na elaboração dos quadros orçamentários, a empresa deve considerar os efeitos da inflação e da deflação, quando couber.
IV. A empresa, ao elaborar os quadros orçamentários, deve realizar a projeção de cenários com base nas expectativas futuras a partir das condições da conjuntura econômica atual. 
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II, III e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
II, III e IV, apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a etapa de elaboração dos quadros orçamentários deve ser iniciada, aproximadamente, seis meses antes do exercício a ser orçado, momento em que se analisa as condições da conjuntura econômica atual, as políticas de controle de preços, bem como as estimativas de inflação etc.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“O orçamento é o documento que comunica em termos quantitativos os planos de gestão das entidades. É o coração do planejamento financeiro. Define-se como processo orçamentário o conjunto de etapas ou fases necessárias à elaboração, implementação e acompanhamento efetivo do orçamento”.
 
VASCONCELOS, Y. L. Orçamento e indicadores . 2. ed. Curitiba, PR: IESDE, 2012. p.12.
 
A respeito do planejamento, de estratégias e de metodologias de gestão orçamentária, analise as afirmativas a seguir e assinale V
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) A empresa, ao utilizar um orçamento de tendências, emprega dados passados para projeções de situações futuras.
II. ( ) Para implantar o orçamento base zero de tendências, é necessário rediscutir toda a empresa durante o seu processo de elaboração.
III. ( ) A empresa gasta mais tempo do que o tradicional no planejamento do orçamento base zero, pois cada atividade será rediscutida na razão ou não da sua existência.
IV. ( ) Uma empresa de grande porte pode ter dificuldade de planejar o orçamento base zero, devido ao processo de questionamento de cada gasto e cada estrutura.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, F, V, V.
 
	Resposta Correta:
	 
V, F, V, V.
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta.  A sequência está correta. No orçamento de tendências, emprega-se dados passados para projeções de situações futuras. Por sua vez, no orçamento base zero, cada atividade da entidade será rediscutida na razão ou não da sua existência, por isso ele exige um tempo maior para ser elaborado.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“[...] o orçamento não deixa de ser uma pura repetição dos relatórios gerenciais atuais, só que com os dados previstos. Não há basicamente nada de especial para se fazer o orçamento; basta colocar no sistema de informação contábil, no módulo orçamentário, os dados que deverão acontecer no futuro, dentro da melhor visão que a empresa tem no momento de sua elaboração”.
 
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica . 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 2016. p. 137.
 
A respeito das formas de controle do orçamento, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) As formas de controle do orçamento dependem da disponibilidade de sistemas de informação.
II. ( ) As formas de controle do orçamento dependem da estrutura conceitual disponível na organização.
III. ( ) Em um processo orçamentário, a empresa precisa realizar uma identificação profunda das variações positivas, independentemente do seu nível de importância no orçamento.
IV. ( ) Os principais focos do controle orçamentário são as atividades operacionais, pois são importantes para que os objetivos sejam alcançados.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, V.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, V.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A sequência está correta. As formas de esse controle ocorrer dependem de vários fatores, tais como: disponibilidade de sistemas de informação; estrutura conceitual disponível; importância dada pelos principais gestores; e momento vivido pela empresa. Os principais focos do controle orçamentário são as atividades operacionais, pois são importantes para que os objetivos sejam alcançados.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Analise o trecho a seguir:
“Todos os envolvidos no processo orçamentário devem ser ouvidos. Esse envolvimento permitirá uma gestão participativa, consistente com a estrutura de delegação de responsabilidades, e o comprometimento de todos os gestores dos setores específicos.  Só assim será possível a gestão adequadada etapa final do plano orçamentário, que é o controle orçamentário, com a análise das variações e do desempenho individual dos gestores.”
 
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica . 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 2016. p.138.
 
A partir do conteúdo estudado sobre o orçamento e tipos de orçamento, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A empresa, ao desenvolver um orçamento estático, fixa determinados volumes de produção ou vendas.
	Resposta Correta:
	 
A empresa, ao desenvolver um orçamento estático, fixa determinados volumes de produção ou vendas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois o orçamento estático é o mais comum, desenvolvido a partir da fixação de determinados volumes de produção ou vendas, de tal maneira que o sistema não permite nenhuma alteração nas peças orçamentárias.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“[...] o processo orçamentário deve permitir a participação de toda a estrutura hierárquica com responsabilidade orçamentária, não devendo ser um processo ditatorial com uma única direção, de cima para baixo. Não há dúvida de que, em última instância e em caso de dúvidas, prevalecerão os critérios da corporação.”
 
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica . 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 2016. p.138.
 
Considerando o excerto apresentado e o conteúdo estudado sobre o orçamento e os tipos de orçamento, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Um orçamento flexível é um orçamento preparado pela empresa para mais de um nível de atividade.
II. A empresa, ao realizar o orçamento flexível e gestão por atividades, deve considerar o nível de atividade.
III. O orçamento fixo é inelástico, pois não pode ser relançado de acordo com a produção real. Por outro lado, o orçamento flexível é elástico, pois pode ser facilmente ajustado.
IV. É recomendável que uma empresa exportadora utilize o orçamento estático, uma vez que ela precisa prever as variações externas.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, II e III, apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois, no orçamento flexível e na gestão por atividades, considera-se, como nível de atividade ou quantidades, os dados quantitativos criados a partir dos direcionadores de custos. Um orçamento flexível é um orçamento preparado para um intervalo, ou seja, para mais de um nível de atividade. O orçamento ajustado é um segundo orçamento proveniente do orçamento flexível. O orçamento fixo é inelástico, pois não pode ser relançado de acordo com a produção real. Por outro lado, o orçamento flexível é elástico, pois pode ser facilmente ajustado de acordo com o volume de saída.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um orçamento pode ter propósito de ser “[...] uma fonte de informação para tomada de decisão: contendo os dados previstos e esperados, bem como os objetivos setoriais e corporativos, é uma ferramenta fundamental para decisões diárias sobre os eventos econômicos de responsabilidade dos gestores operacionais”.
 
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica . 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 2016. p.138.
 
A respeito da criação de um orçamento e da realização de projeções, analise as afirmativas a seguir e assinale V
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) A primeira etapa do orçamento é realizar a previsão do que acontecerá no próximo exercício.
II. ( ) Na previsão, deverão ser projetados os cenários econômicos possíveis, considerando-se as probabilidades.
III. ( ) O ponto-chave do orçamento operacional é o orçamento da administração. Na realidade, esse é o ponto de partida de todo o processo de orçamentação.
IV. ( ) O ponto-chave do orçamento operacional é o orçamento de produção, o que é, na maioria das empresas, o ponto de partida de todo o processo de orçamentação.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, F.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, F.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta.  A sequência está correta. A primeira etapa do orçamento é realizar a previsão do que acontecerá no próximo exercício. Essa etapa deve ser iniciada, aproximadamente, seis meses antes do exercício a ser orçado, que é quando se analisa as condições da conjuntura econômica atual, as políticas de controle de preços, as estimativas de inflação, dentre outros.
	
	
	
· Pergunta 9
0 em 1 pontos
	
	
	
	Analise o fragmento textual a seguir:
“O orçamento é um instrumento gerencial de construção coletiva e multidisciplinar porque envolve diferentes áreas. Apesar de ser elaborado coletivamente, o documento equilibra os objetivos da alta administração e as condições efetivas de realização das disposições orçamentárias”.
 
VASCONCELOS, Y. L. Orçamento e indicadores . 2. ed. Curitiba, PR: IESDE, 2012. p.13.
 
A respeito do planejamento, estratégias e metodologias de gestão orçamentária, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A principal desvantagem de um orçamento de tendências é que se deve calcular o custo de cada atividade e de cada departamento cruzando as atividades e as despesas.
	Resposta Correta:
	 
O orçamento matricial  é uma técnica que possibilita o planejamento e o controle orçamentário.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois, no orçamento por atividades, a empresa estrutura um orçamento com um detalhamento adicional por atividades, em que se calcula o custo de cada atividade e de cada departamento indireto, de forma a obter a quantidade de direcionadores de custos. No orçamento base zero, cada atividade da entidade será rediscutida na razão ou não da sua existência. O orçamento de tendências apresenta como característica o uso de dados passados para projeções de situações futuras, e quanto mais desdobrados os gastos, mais efetivo tende a ser o orçamento, considerando as peculiaridades de cada organização.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“O orçamento consiste em um documento que reflete o planejamento. Sua expressão é quantitativa, embora contemple itens não financeiros (a exemplo das unidades de medidas). Corresponde a uma extensão do planejamento, pois enquanto este explicita a natureza das ações e objetivos, o orçamento as traduz em metas e esforço financeiro (valores monetários)”.
 
VASCONCELOS, Y. L. Orçamento e indicadores . 2. ed. Curitiba, PR: IESDE, 2012. p. 11.
 
A partir do excerto apresentado e do conteúdo estudado sobre orçamento, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Na empresa, o orçamento pode iniciar a partir da projeção de vendas ou pelos pontos em que há maiores restrições.
	Resposta Correta:
	 
Na empresa, o orçamento pode iniciar a partir da projeção de vendas ou pelos pontos em que há maiores restrições.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois o orçamento inicia-se a partir das vendas, como acontece na maioria dos negócios. Entretanto, notavelmente, há exceções sobre a ordem para iniciar o orçamento, uma vez que, em determinados empreendimentos, pode ser preferível iniciar pelos pontos em que há maiores restrições.