N2 - Gestão orçamentária

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Controladoria básica 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1 em 1 pontos 
 
Ao realizar a análise, gerentes e executivos de uma empresa geram diferentes estados futuros dos negócios, da 
indústria e da economia. Esses estados futuros formarão cenários distintos, que incluem premissas como preços 
de produtos, métricas de clientes, custos operacionais, inflação, taxas de juros e outros fatores determinantes 
para os negócios. 
 
A partir do conteúdo estudado, sobre a análise de cenários, assinale a alternativa correta. 
Resposta 
Selecionada: 
Resposta Correta: 
As projeções orçamentárias são deknidas com base no conhecimento dos gestores. 
 
As projeções orçamentárias são deknidas com base no conhecimento dos gestores. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois os gestores são os responsáveis por estabelecer o 
orçamento, por isso eles devem conhecer profundamente a empresa e o mercado em que atuam. 
Assim as premissas serão deknidas com base nos conhecimentos dos gestores, servindo de base 
para as projeções. Nesse contexto, os gestores que mantêm contato com os agentes externos têm 
uma maior sensibilidade para prever seus comportamentos. 
 
 
 
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Leia o excerto a seguir: 
“[...] o processo orçamentário deve permitir a participação de toda a estrutura hierárquica com responsabilidade 
orçamentária, não devendo ser um processo ditatorial com uma única direção, de cima para baixo. Não há 
dúvida de que, em última instância e em caso de dúvidas, prevalecerão os critérios da corporação.” 
 
PADOVEZE, C. L. . 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 2016. p.138. 
 
Considerando o excerto apresentado e o conteúdo estudado sobre o orçamento e os tipos de orçamento, analise 
as akrmativas a seguir: 
 
I. Um orçamento flexível é um orçamento preparado pela empresa para mais de um nível de atividade. 
II. A empresa, ao realizar o orçamento flexível e gestão por atividades, deve considerar o nível de atividade. 
III. O orçamento kxo é inelástico, pois não pode ser relançado de acordo com a produção real. Por outro lado, o 
orçamento flexível é elástico, pois pode ser facilmente ajustado. 
IV. É recomendável que uma empresa exportadora utilize o orçamento estático, uma vez que ela precisa prever 
as variações externas. 
 
Está correto o que se akrma em: 
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
 I, II e III, apenas. 
I, II e III, apenas. 
Feedback Resposta correta. A alternativa está correta, pois, no orçamento flexível e na gestão por atividades, 
 Curso 
Teste 
Iniciado 
Enviado 
Status 
POS0750 GESTÃO ORÇAMENTÁRIA PG0885202 - 202022.ead-12265.01 
Teste Final (N2) 
19/12/20 22:42 
19/12/20 23:17 
Completada 
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 35 minutos 
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
Pergunta 1 
Pergunta 2 
Orçamento e indicadores 
Controladoria básica 
da 
resposta: 
considera-se, como nível de atividade ou quantidades, os dados quantitativos criados a partir dos 
direcionadores de custos. Um orçamento flexível é um orçamento preparado para um intervalo, ou 
seja, para mais de um nível de atividade. O orçamento ajustado é um segundo orçamento 
proveniente do orçamento flexível. O orçamento kxo é inelástico, pois não pode ser relançado de 
acordo com a produção real. Por outro lado, o orçamento flexível é elástico, pois pode ser 
facilmente ajustado de acordo com o volume de saída. 
 
 
 
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Leia o excerto a seguir: 
“O orçamento é o documento que comunica em termos quantitativos os planos de gestão das entidades. É o 
coração do planejamento financeiro. Define-se como processo orçamentário o conjunto de etapas ou fases 
necessárias à elaboração, implementação e acompanhamento efetivo do orçamento”. 
 
VASCONCELOS, Y. L. . 2. ed. Curitiba, PR: IESDE, 2012. p.12. 
 
A respeito do planejamento, de estratégias e de metodologias de gestão orçamentária, analise as akrmativas a 
seguir e assinale V 
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) A empresa, ao utilizar um orçamento de tendências, emprega dados passados para projeções de situações 
futuras. 
II. ( ) Para implantar o orçamento base zero de tendências, é necessário rediscutir toda a empresa durante o seu 
processo de elaboração. 
III. ( ) A empresa gasta mais tempo do que o tradicional no planejamento do orçamento base zero, pois cada 
atividade será rediscutida na razão ou não da sua existência. 
IV. ( ) Uma empresa de grande porte pode ter dikculdade de planejar o orçamento base zero, devido ao processo 
de questionamento de cada gasto e cada estrutura. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
V, F, V, V. 
 
V, F, V, V. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A sequência está correta. No orçamento de tendências, emprega-se dados 
passados para projeções de situações futuras. Por sua vez, no orçamento base zero, cada atividade 
da entidade será rediscutida na razão ou não da sua existência, por isso ele exige um tempo maior 
para ser elaborado. 
 
 
 
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Leia o trecho a seguir: 
“O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos empresariais na busca da expressão do plano e controle de 
resultados. Portanto convém ressaltar que o plano orçamentário não consiste apenas em prever o que vai 
acontecer e seu posterior controle. O ponto fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos 
para todas as áreas da empresa, de forma tal que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de 
lucros”. 
 
PADOVEZE, C. L. . 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 2016. p.137. 
 
Considerando o excerto apresentado e o conteúdo estudado sobre a análise de cenários, assinale a alternativa 
correta: 
Resposta 
Pergunta 3 
Pergunta 4 
Orçamento e indicadores 
Selecionada: 
 
Resposta 
Correta: 
Os dados estatísticos e as informações obtidas junto aos órgãos públicos e às associações de 
classe são importantes indicadores para análise de cenários. 
 
Os dados estatísticos e as informações obtidas junto aos órgãos públicos e às associações de 
classe são importantes indicadores para análise de cenários. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois os dados estatísticos e as informações obtidas 
junto aos órgãos públicos e às associações de classe são importantes indicadores para serem 
empregados na projeção de cenários, entretanto não refletem as condições especíkcas de 
determinados clientes ou fornecedores importantes para a empresa. 
 
 
 
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Um orçamento mestre é um agregado dos orçamentos individuais de uma empresa, projetados de forma que 
apresentem uma imagem global da atividade knanceira. O orçamento mestre combina fatores como vendas, 
despesas operacionais, ativos e fluxos de renda para possibilitar que as empresas estabeleçam metas e avaliem 
seu desempenho geral, bem como o dos centros de custo individuais da organização. Orçamentos principais são 
frequentemente empregados em empresas maiores para manter todos os gerentes individuais alinhados. 
 
Considerando o excerto apresentado, sobre o orçamento e os tipos de orçamento, analise as akrmativas a 
seguir: 
 
I. Se a empresa quiser contornar a questão da rigidez orçamentária, ela tem a opção de adotar o conceito de 
forecast. 
II. Se a empresa estiver tendo problemas com o orçamento estático, ela pode avaliar a opção de adotar o 
orçamento flexível. 
III. Associando-se aos volumes de vendas possíveis, pode-se desenvolver quantos orçamentos flexíveis forem 
necessários. 
IV. Pode-se akrmar que o orçamento indicado para as empresas é aquele orçamento individual proveniente do 
orçamento estático. 
 
Está correto o que se akrma em: 
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
 I, II e III, apenas. 
I, II e III, apenas. 
Feedbackda 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, para contornar a questão do estatismo do 
modelo de orçamento estático, adota-se o conceito de forecast, uma vez que este possibilita 
incorporar novos números possíveis que alterem o orçamento original. Para resolver o problema 
do orçamento estático, nasceu o conceito de orçamento flexível. Assim, é possível uma mensuração 
unitária que representa os dados variáveis. Associando-se aos volumes possíveis, pode-se fazer 
quantos orçamentos flexíveis forem necessários ou desejados. 
 
 
 
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Em um processo orçamentário, o número de etapas varia em função do engajamento, “do processo de 
elaboração do planejamento e do que é identificado no processo diagnóstico. Algumas organizações, apesar de 
não recomendado, desatam o processo de planejamento do processo orçamentário. Assim existem diferentes 
roteiros e o número de etapas pode variar conforme o contexto. Poderão ser criadas subetapas”. 
 
VASCONCELOS, Y. L. . 2. ed. Curitiba, PR: IESDE, 2012. p.18 
 
A respeito do gerenciamento do orçamento, analise as akrmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e 
F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) O administrador deve identikcar as metas, os resultados atingidos e as variações ocorridas no orçamento. 
Pergunta 5 
Pergunta 6 
Controladoria básica 
Controladoria básica 
II. ( ) O gestor deve buscar entender as causas da variação e buscar ações que ajustem as metas futuras. 
III. ( ) O entendimento das variações pode levar à deterioração 
do processo de planejamento. 
IV. ( ) Tomar conhecimento e desenvolver ação corretiva, quando necessário, é pura perda de tempo e energia. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
 V, V, F, F. 
V, V, F, F. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A sequência está correta. Faz parte do processo de monitoramento e controle 
do orçamento, a identikcação de metas e dos resultados atingidos, bem como as variações 
ocorridas. Ao realizar esse processo, o administrador deve procurar entender as causas da variação 
e buscar ações que ajustem as metas futuras da organização ou que possibilitem manter as que já 
foram decididas. 
 
 
 
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Um orçamento pode ter propósito de ser “[...] um instrumento de motivação: na linha de que o orçamento é um 
sistema de autorização, ele permite um grau de liberdade de atuação dentro das linhas aprovadas, sendo 
instrumento importante para o processo motivacional dos gestores operacionais”. 
 
PADOVEZE, C. L. . 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 2016. p.138. 
 
Com relação à criação de um orçamento e à realização de projeções de vendas, assinale a alternativa correta. 
Resposta 
Selecionada: 
 
Resposta 
Correta: 
Ao desenvolver um orçamento de vendas, deve-se incorporar as sazonalidades mensais, a 
km de prever o ciclo knanceiro. 
 
Ao desenvolver um orçamento de vendas, deve-se incorporar as sazonalidades mensais, a 
km de prever o ciclo knanceiro. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a etapa inicial do orçamento de vendas consiste 
em estabelecer as quantidades de mercadorias a serem vendidas. Cada empresa tem um nível de 
dikculdade para realizar essa estimativa para os próximos períodos. Nesse sentido, o orçamento de 
vendas compreende a incorporação das sazonalidades mensais conhecidas e/ou estimadas. 
 
 
 
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Leia o excerto a seguir: 
“Os objetivos da corporação, genéricos, direcionam os objetivos das diversas áreas ou funções, que são os 
objetivos especíkcos. Desta maneira, o processo de estabelecer objetivos deve ser um processo interativo, que 
coordena os objetivos gerais com os objetivos especíkcos.” 
 
PADOVEZE, C. L. . 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 2016. p.138. 
 
A respeito do planejamento, das estratégias e das metodologias de gestão orçamentária, analise as akrmativas a 
seguir e assinale V 
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) A empresa, ao implantar o gerenciamento matricial, deve ter ciência de que é uma abordagem que envolve a 
introdução de gestores de linha. 
II. ( ) A empresa, ao implantar o gerenciamento matricial, deve ter ciência de que é uma abordagem que envolve 
planejamento e controle de falhas das verbas orçamentárias. 
III. ( ) A empresa, na gestão do matricial, deve exigir a introdução de gestores de linha, que serão responsáveis 
Pergunta 7 
Pergunta 8 
Orçamento e indicadores 
Orçamento e indicadores 
por uma conta ou grupo de contas contábeis. 
IV. ( ) O gerenciamento instrumental, em um orçamento matricial, envolve a introdução de gestores de linha, que 
serão responsáveis por uma conta ou grupo de contas contábeis. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
 V, F, F, V. 
V, F, F, V. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A sequência está correta. A sequência está incorreta, já que o gerenciamento 
matricial é uma abordagem de planejamento e controle orçamentário que envolve a introdução de 
gestores de linha, que serão responsáveis por uma conta ou grupo de contas contábeis akns. 
 
 
 
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Leia o excerto a seguir: 
“Preliminarmente à elaboração do orçamento, é importante definir o período orçamentário. As organizações são 
livres para preparar orçamentos em diferentes períodos, todavia é importante associar o instrumento às 
necessidades de suporte ao processo decisório. Alguns orçamentos alcançam cinco, dez anos (orçamentos de 
longo prazo). Os orçamentos de curto prazo podem ter abrangência de um mês, ou até mesmo de um trimestre”. 
 
VASCONCELOS, Y. L. . 2. ed. Curitiba, PR: IESDE, 2012. p.16. 
 
Com relação ao excerto apresentado, analise as akrmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para 
a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Uma empresa, ao realizar o orçamento de vendas, deve fazê-lo em moeda corrente do país. 
II. ( ) Ao planejar o orçamento de vendas, a empresa deve realizar a identikcação dos impostos sobre as compras. 
III. ( ) Ao planejar o orçamento de vendas, a empresa deve considerar a projeção do saldo knal de contas a 
receber. 
IV. ( ) No orçamento de vendas, a empresa deve identikcar todos os impostos correspondentes sobre as vendas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
V, F, V, V. 
 
V, F, V, V. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A sequência está correta. O orçamento de vendas compreende as seguintes 
partes: previsão de vendas em quantidades para cada produto; previsão dos preços para os 
produtos e seus mercados; identikcação dos impostos sobre as vendas; orçamento de vendas em 
moeda corrente do país; projeção do saldo knal de contas a receber. 
 
 
 
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Leia o excerto a seguir: 
“O processo orçamentário, conhecido como orçamentação, auxilia na antecipação de problemas potenciais, 
porque parte de um acirrado estudo da realidade organizacional (diagnóstico). Seus múltiplos benefícios 
justificam a necessidade e a importância de estudá-lo”. 
 
VASCONCELOS, Y. L. . 2. ed. Curitiba, PR: IESDE, 2012. p.13. 
 
Considerando o excerto apresentado e sobre criar um orçamento e realizar projeções, analise as akrmativas a 
seguir: 
Pergunta 9 
Pergunta 10 
I. A empresa, ao desenvolver um orçamento de vendas, cria, de forma qualitativa, o orçamento de produção e 
capacidade de produção. 
II. Normalmente, as empresas iniciam o desenvolvimento dos quadros orçamentários seis meses antes do 
exercício a ser orçado. 
III. Na elaboração dos quadros orçamentários, a empresa deve considerar os efeitos da inflação e da deflação, 
quando couber. 
IV. A empresa, ao elaborar os quadros orçamentários, deve realizar a projeção de cenários com base nas 
expectativas futuras a partir das condiçõesda conjuntura econômica atual. 
 
Está correto o que se akrma em: 
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
 II, III e IV, apenas. 
II, III e IV, apenas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a etapa de elaboração dos quadros 
orçamentários deve ser iniciada, aproximadamente, seis meses antes do exercício a ser orçado, 
momento em que se analisa as condições da conjuntura econômica atual, as políticas de controle 
de preços, bem como as estimativas de inflação etc.