Gerenciamento Estratégico de Projetos

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21/12/2020 Cosmos · Cosmos
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Gerenciamento estratégico de projetos
Professor(a): Lucineide Bispo dos Reis Luz (Mestrado acadêmico)
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o prazo estabelecido. Boa prova!
“Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas” é fundamental para o sucesso do
projeto. O principal objetivo deste projeto é:
Alternativas:
maximizar o apoio ao projeto e reduzir as resistências.  CORRETO
atender a todas as necessidades dos interessados sempre.
compreender as expectativas e as superar para satisfazer os interessados.
alinhar as expectativas de modo que os interessados sejam responsáveis pelo projeto.
reduzir as expectativas dos interessados para minimizar o escopo do projeto.
Código da questão: 38083
O Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos deve definir _____________, além de
identificar _______________.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima,
respectivamente:
Alternativas:
tamanho da equipe necessária, o gerente do projeto.
modo de contratação, quem será contratado.
ferramentas de motivação, principais influenciadores.
papéis e responsabilidades, habilidades e competências necessárias.  CORRETO
atividades de formação da equipe, custos financeiros.
Código da questão: 38074
Os processos de controle de qualidade estão voltados para:
I - o monitoramento dos ensaios ou testes realizados para avaliar se os padrões de
qualidade estão sendo utilizados.
II - identificar formas de eliminar as causas de uma reprova.
III - as métricas de qualidade devem estar especificadas para garantir o protocolo de “fazer
o que se comprometeu a fazer”.
Está(ão) correta(s):
Alternativas:
Resolução comentada:
Compreender e gerenciar as expectativas das partes interessadas é essencial para
minimizar as resistências e maximizar o apoio ao projeto. Não podemos satisfazer a
todos, mas precisamos alinhar essas expectativas para que os objetivos do projeto
possam ser atingidos.
Resolução comentada:
O Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos deve definir papéis e
responsabilidades, além de identificar habilidades e competências necessárias.
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nenhuma das opções.
apenas II.
apenas III.
apenas I.
todas as opções.  CORRETO
Código da questão: 38067
O processo “Distribuir Informações” é realizado:
Alternativas:
no início do projeto.
ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.  CORRETO
durante o monitoramento e controle do projeto.
apenas na execução do projeto.
na fase de planejamento do projeto.
Código da questão: 38081
São processos de gerenciamento da qualidade em projetos:
Alternativas:
Planejar a Qualidade, Garantir a Qualidade e Controlar a Qualidade.  CORRETO
Definir a Qualidade, Inspecionar a Qualidade e Entregar a Qualidade.
Planejar a Qualidade, Implementar a Qualidade e Monitorar a Qualidade.
Planejar a Qualidade, Realizar a Garantia da Qualidade e Satisfazer o Cliente.
Definir a Qualidade, Controlar a Qualidade e Satisfazer o Cliente.
Código da questão: 38063
Segundo o guia PMBOK (2017), uma equipe pode passar por cinco fases. Quais são estas
fases?
Alternativas:
Iniciação, Conflito, Performance, Execução e Dispersão.
Formação, Conhecimento, Desempenho, Execução e Dispersão.
Formação, Conflito, Acordo, Desempenho e Dispersão.  CORRETO
Conhecimento, Conflito, Acordo, Execução e Encerramento.
Início, Formação, Conhecimento, Execução e Encerramento.
Resolução comentada:
Os processos de controle de qualidade estão voltados para o monitoramento dos
ensaios ou testes realizados para avaliar se os padrões de qualidade estão sendo
utilizados e para identificar formas de eliminar as causas de uma reprova. Para isso,
as métricas de qualidade devem estar especificadas para garantir o protocolo de
“fazer o que se comprometeu a fazer”.
Resolução comentada:
“Distribuir Informações” é um processo realizado durante todo o ciclo de vida do
projeto, desde a iniciação até o seu encerramento formal.
Resolução comentada:
O gerenciamento da qualidade compreende três grandes processos, que são:
planejar a qualidade, garantir a qualidade e controlar a qualidade.
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Código da questão: 38078
Considerando a definição de stakeholders ou partes interessadas do projeto, assinale a
alternativa correta:
Alternativas:
Os membros da equipe do projeto não são stakeholders do projeto.
Pessoas ou grupos que podem impactar o projeto ou ser afetados por ele são
stakeholders.  CORRETO
Apenas o cliente e o patrocinador são stakeholders do projeto.
Materiais e equipamentos que impactam o projeto são stakeholders.
Meio ambiente, aspectos regulatórios e econômicos são stakeholders.
Código da questão: 38084
Com relação ao processo “Planejar as Aquisições do Projeto”, identifique se as
afirmações abaixo são verdadeiras (V) ou falsas (F).
I – As decisões de “Fazer” ou “Comprar” são tomadas antes do processo de Planejar as
Aquisições do Projeto.
II – “Planejar as Aquisições do Projeto” envolve identificar o que será comprado e como
será comprado.
III – O processo “Planejar as Aquisições” é de responsabilidade do gerente do projeto, mas
é usualmente realizado com a ajuda de especialistas dos departamentos de Compras ou
Jurídico.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
F, F, F.
V, V, V.
V, V, F.
F, V, V.  CORRETO
F, F, V.
Código da questão: 38091
Resolução comentada:
Conforme o Guia PMBOK (2017), as fases que uma equipe pode passar são:
Formação, Conflito, Acordo, Desempenho e Dispersão.
Resolução comentada:
Partes interessadas são pessoas ou grupos que podem impactar ou influenciar o
projeto, bem como pessoas ou grupos que podem ser prejudicados ou beneficiados
pelo projeto. Meio ambiente, legislação e aspectos econômicos não são pessoas
nem grupos, não podendo, portanto, ser stakeholders. Existem vários stakeholders
em um projeto, não apenas o cliente e o patrocinador, incluindo a equipe do
projeto, fornecedores, órgãos de regulamentação e outros.
Resolução comentada:
O processo “Planejar as Aquisições” é de responsabilidade do gerente do projeto,
mas é usualmente realizado com a ajuda de especialistas de departamentos de
Compras ou Jurídico. O processo envolve identificar o que e como será comprando,
de maneira que as decisões “fazer ou comprar” são tomadas neste processo.
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10)
Segundo o Guia PMBOK (2017), os cinco grupos de processos em gerenciamento de
projetos são:
Alternativas:
Iniciação, Planejamento, Execução, Acompanhamento, Encerramento.
Viabilidade, Planejamento, Implementação, Controle, Encerramento.
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento. 
CORRETO
Iniciação, Análise, Construção, Aceitação, Encerramento.
Viabilidade, Análise, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
Código da questão: 38047
O contrato de “Preço Fixo com Remuneração de Incentivo” é um acordo cujo __________
depende _____________. 
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima,
respectivamente:
Alternativas:
preço final; dos requisitos do cliente.
preço total; de renegociação durante o projeto.
preço fixo; de metas definidas em contrato.  CORRETO
preço final; da qualidade do serviço entregue.
preço total; da quantidade de entregas.
Código da questão: 38093
Resolução comentada:
Os grupos de processos, conforme o Guia PMBOK (2017),são: Iniciação,
Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
Resolução comentada:
O contrato de Preço Fixo possui um valor preestabelecido para o serviço (escopo
fechado). No entanto, o preço total ou final depende de metas definidas
contratualmente, tais como entregar antes do prazo.
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