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Acadêmico: Disciplina: Logística Integrada (CEX96) Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual e sem Consulta ( Cod.:352743) ( peso.:4,80) Prova: Nota da Prova: 7,17 1. A fase operativa da logística é um processo que projeta para frente, focando dar apoio aos processos de produção e distribuição das mercadorias. A logística também possui fluxos operativos para trás, ou seja, de volta às fontes de suprimento. Esta gestão é conhecida como logística reversa. Sobre esta gestão: ? Estabeleça a diferença entre Logística Reversa Pós-Venda e Logística de Pós-Consumo. ? Explique porque esta é conhecida como Logística Verde?. Resposta Esperada: A Logística Pós-Venda aborda a questão do retorno de mercadorias para a cadeia de distribuição por motivos de devoluções de garantia, estragos no transporte, estoques em excesso, prazos de validade expirados, entre outros. Entretanto, a Logística Pós-Consumo aborda a questão do retorno de partes do produto sujeitos à reutilização, tais como embalagens, paletes e resíduos industriais. Observando que a Logística Reversa visa à reutilização das mercadorias ou partes delas, esta entra no conceito de gerar um menor impacto nas atividades econômicas, portanto, às vezes é interpretada como a ?Logística Verde?, ou seja, aborda parte dos princípios de sustentabilidade ambiental. 2. Nas empresas, a armazenagem está relacionada com as atividades de administração do espaço necessário para manter os estoques. Quando se planeja um armazém, deve-se atentar para alguns itens importantes, tais como localização, dimensão da área, arranjo físico, equipamentos para movimentação, sistemas de gestão de armazenagem e mão de obra disponível. Nesse contexto, o que é necessário para se ter um funcionamento adequado em um armazém? Resposta Esperada: Para se ter um adequado funcionamento em um armazém, deve-se ter um sistema de transferência de carga dos materiais estocados. Esse sistema de transferência deverá ser desenhado em função das necessidades e da infraestrutura do armazém, para, assim, ter um maior aproveitamento do espaço interno e seu fluxo de entrada e saída de materiais. 3. Na logística integrada, a questão do tempo é um fator fundamental, especialmente no que tange aos processos durante a cadeia de distribuição e produção, ajudando, assim, a economizar prazos nos ciclos produtivos e inclusive a aprimorar custos. Em outras palavras, a gestão eficaz nos tempos dos processos ajuda a empresa gerar maiores lucros. Levando isto em consideração, analise: https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RU1EMDU1MA==&action2=Q0VYOTY=&action3=MzUyNzQz&action4=MjAxNi8y&prova=NTAwMTM1NA==#questao_1 https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RU1EMDU1MA==&action2=Q0VYOTY=&action3=MzUyNzQz&action4=MjAxNi8y&prova=NTAwMTM1NA==#questao_2 https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RU1EMDU1MA==&action2=Q0VYOTY=&action3=MzUyNzQz&action4=MjAxNi8y&prova=NTAwMTM1NA==#questao_3 ? A redução dos estoques mínimos dos insumos demanda maiores ou menores giros de compra com os fornecedores? Por quê? ? Aplicando o conceito de Just in Time, como isso pode impactar na gestão de integração interna e externa de uma empresa? Resposta Esperada: Se uma empresa decidir diminuir o volume dos estoques mínimos, deverá também aumentar o número de giros de compra dos suprimentos com seus fornecedores. Ao ter menores estoques, haverá a necessidade de fazer um maior número de ordens de compra, de compras menores, e portanto haverá a necessidade de combinar tempos de entrega mais enxutos. Ou seja, a empresa deverá desenvolver estratégias para melhorar a gestão integrada externa com seus fornecedores. Uma destas estratégias seria aplicar o conceito just in time, cujo foco principal é gerar altos níveis de produtividade e baixos estoques, devendo-se desenvolver parcerias de longo prazo com os fornecedores estratégicos.
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