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Avaliação Final - Logística Integrada - Uniasselvi

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Acadêmico: 
Disciplina: Logística Integrada (CEX96) 
Avaliação: 
Avaliação Final (Discursiva) - Individual e sem Consulta ( 
Cod.:352743) ( peso.:4,80) 
Prova: 
Nota da Prova: 7,17 
1. A fase operativa da logística é um processo que projeta para frente, focando dar apoio aos 
processos de produção e distribuição das mercadorias. A logística também possui fluxos 
operativos para trás, ou seja, de volta às fontes de suprimento. Esta gestão é conhecida 
como logística reversa. Sobre esta gestão: 
? Estabeleça a diferença entre Logística Reversa Pós-Venda e Logística de Pós-Consumo. 
? Explique porque esta é conhecida como Logística Verde?. 
Resposta Esperada: 
A Logística Pós-Venda aborda a questão do retorno de mercadorias para a cadeia de 
distribuição por motivos de devoluções de garantia, estragos no transporte, estoques em 
excesso, prazos de validade expirados, entre outros. Entretanto, a Logística Pós-Consumo 
aborda a questão do retorno de partes do produto sujeitos à reutilização, tais como 
embalagens, paletes e resíduos industriais. 
 
Observando que a Logística Reversa visa à reutilização das mercadorias ou partes delas, esta 
entra no conceito de gerar um menor impacto nas atividades econômicas, portanto, às vezes é 
interpretada como a ?Logística Verde?, ou seja, aborda parte dos princípios de 
sustentabilidade ambiental. 
 
2. Nas empresas, a armazenagem está relacionada com as atividades de administração do 
espaço necessário para manter os estoques. Quando se planeja um armazém, deve-se 
atentar para alguns itens importantes, tais como localização, dimensão da área, arranjo 
físico, equipamentos para movimentação, sistemas de gestão de armazenagem e mão de 
obra disponível. Nesse contexto, o que é necessário para se ter um funcionamento 
adequado em um armazém? 
Resposta Esperada: 
Para se ter um adequado funcionamento em um armazém, deve-se ter um sistema de 
transferência de carga dos materiais estocados. Esse sistema de transferência deverá ser 
desenhado em função das necessidades e da infraestrutura do armazém, para, assim, ter um 
maior aproveitamento do espaço interno e seu fluxo de entrada e saída de materiais. 
 
3. Na logística integrada, a questão do tempo é um fator fundamental, especialmente no que 
tange aos processos durante a cadeia de distribuição e produção, ajudando, assim, a 
economizar prazos nos ciclos produtivos e inclusive a aprimorar custos. Em outras palavras, 
a gestão eficaz nos tempos dos processos ajuda a empresa gerar maiores lucros. Levando 
isto em consideração, analise: 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RU1EMDU1MA==&action2=Q0VYOTY=&action3=MzUyNzQz&action4=MjAxNi8y&prova=NTAwMTM1NA==#questao_1
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RU1EMDU1MA==&action2=Q0VYOTY=&action3=MzUyNzQz&action4=MjAxNi8y&prova=NTAwMTM1NA==#questao_2
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RU1EMDU1MA==&action2=Q0VYOTY=&action3=MzUyNzQz&action4=MjAxNi8y&prova=NTAwMTM1NA==#questao_3
? A redução dos estoques mínimos dos insumos demanda maiores ou menores giros de 
compra com os fornecedores? Por quê? 
? Aplicando o conceito de Just in Time, como isso pode impactar na gestão de integração 
interna e externa de uma empresa? 
Resposta Esperada: 
Se uma empresa decidir diminuir o volume dos estoques mínimos, deverá também aumentar o 
número de giros de compra dos suprimentos com seus fornecedores. Ao ter menores 
estoques, haverá a necessidade de fazer um maior número de ordens de compra, de compras 
menores, e portanto haverá a necessidade de combinar tempos de entrega mais enxutos. 
 
Ou seja, a empresa deverá desenvolver estratégias para melhorar a gestão integrada externa 
com seus fornecedores. Uma destas estratégias seria aplicar o conceito just in time, cujo foco 
principal é gerar altos níveis de produtividade e baixos estoques, devendo-se desenvolver 
parcerias de longo prazo com os fornecedores estratégicos.

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