Dimensão humana na governança corporativa

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Dimensão humana na governança corporativa
Vamos lá? A Avaliação Presencial – 1ª Chamada (AP1) é composta por questões objetivas, tem duração de 1 (uma) hora e corresponde a 60% da média desta disciplina. Não é permitido consultar o material de estudos ou realizar pesquisas na internet enquanto você realiza a atividade. Fique atento! Após responder às questões, você só tem uma oportunidade de finalizá-la, clicando em "enviar". Boa prova!
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1)
A linha de pensamento contrária à Responsabilidade Social argumenta que:
Alternativas:
· Os gestores têm o poder de decidir independentemente das premissas do direito de propriedade e da função institucional.
· Os acionistas podem tomar decisões, independente das premissas do direito de propriedade.
· Os acionistas não devem considerar a maximização dos lucros.
· Os acionistas não têm o direito de fazer nada que seja divergente da sua principal função, que é maximização dos lucros, dentro dos limites da lei.
· Os acionistas devem se comportar de forma socialmente responsável e moralmente correta.
Resolução comentada:
Segundo a corrente contrária à responsabilidade social, os acionistas não devem agir contrariamente à lógica da maximização dos lucros, que é o principal objetivo de uma empresa.
Código da questão: 33774
2)
O modelo de Balanço Social do tipo “indicador de corpo funcional” é aquele que:
Alternativas:
· Verifica como se dá o relacionamento da empresa com seu público interno no que concerne à criação de postos de trabalho, à utilização do trabalho terceirizado, à valorização da diversidade e à participação em cargos de chefia de grupos historicamente discriminados no país.
· São as três informações financeiras que balizarão todos os indicadores.
· Referem-se aos investimentos da empresa para mitigar ou compensar seus impactos ambientais.
· Refere-se a uma série de ações empresariais relacionadas aos públicos de interesse da empresa.
· Incluem todos os investimentos voluntários e obrigatórios da empresa que beneficiam seus empregados.
Resolução comentada:
Identificam de que forma se dá o relacionamento da empresa com seu público interno no que concerne à criação de postos de trabalho, à utilização do trabalho terceirizado, à valorização da diversidade e à participação em cargos de chefia de grupos historicamente discriminados no país, como mulheres, negros e portadores de deficiência.
Código da questão: 33784
3)
Para Enderle e Tavis (apud Ashley, 2005) existem três níveis de desafios éticos que a organização está sujeita. O terceiro nível corresponde a:
Alternativas:
· Atender os preceitos morais vigentes.
· Atender os requisitos éticos mínimos para o cumprimento da lei.
· Incorporar os ideais éticos em suas práticas organizacionais.
· Incluir exclusivamente preceitos legais em suas práticas organizacionais.
· Atender às obrigações consideradas além do nível ético mínimo.
Resolução comentada:
O terceiro nível acontece quando a organização incorpora os ideais éticos em suas práticas.
Código da questão: 33775
4)
O objetivo principal do Conselho de Família no processo de Governança corporativa é:
Alternativas:
· Proteger e valorizar a Organização.
· Otimizar o retorno do investimento a longo prazo.
· Amenizar os conflitos e alinhar as expectativas entre os familiares dos acionistas.
· Equilibrar os anseios das partes interessadas (acionistas e demais stakeholders).
· Maximizar o retorno do investimento financeiro.
Resolução comentada:
As organizações familiares devem implementar o Conselho de Família. Ele é formado pelos membros representantes das famílias detentoras do capital investido. Seu objetivo é a discussão de assuntos familiares e alinhamento das expectativas dos seus membros.
Código da questão: 33742
5)
Se no ambiente de trabalho há pessoas que atuam de modo a satisfazer seus próprios interesses, sem considerar os interesses das demais pessoas envolvidas no conflito, seu estilo comportamental é de:
Alternativas:
· Evitar.
· Comprometer.
· Conceder.
· Competir.
· Acomodar-se.
Resolução comentada:
“Competir” ocorre quando a pessoa busca seus próprios interesses, independentemente do que pode causar para a outra pessoa.
Código da questão: 33756
6)
Os programas de QVT são bem abrangentes, porém podem ser classificados em quatro categorias de indicadores. Na categoria “social” encontramos ações (indicadores específicos), como:
Alternativas:
· Ginástica laboral.
· Atividades culturais e esportivas.
· Valorização do funcionário.
· Apoio psicológico.
· Planos de carreira igualitários.
Resolução comentada:
O indicador social envolve investimento na educação formal dos funcionários, benefícios familiares e atividades culturais e esportivas.
Código da questão: 33767
7)
Para Walton, um dos fatores que abrangem a QVT é:
Alternativas:
· Investimento em tecnologia.
· Mercado de trabalho.
· Concorrência pública.
· Condições de trabalho.
· Desenvolvimento de produtos.
Resolução comentada:
Condições de trabalho: São as condições existentes no local de trabalho.
Código da questão: 33765
8)
O modelo de Qualidade de Vida de Trabalho de Nadler e Lawler abrange quatro elementos. São eles:
Alternativas:
· Compensação justa, liberdade de ação, sistemas de recompensas e condições de trabalho.
· Cultura participativa, reestruturação do trabalho, sistemas de recompensas e condições de trabalho.
· Condições de trabalho, autonomia, variedade da tarefa e feedback.
· Cultura organizacional, variedade da tarefa; sistemas de recompensas e condições de trabalho.
· Autonomia, variedade da tarefa, significado e identidade.
Resolução comentada:
O modelo defendido por Nadler e Lawler está apoiado em quatro pilares:
• Cultura participativa: aumento da participação dos colaboradores nas decisões na organização.
• Reestruturação do trabalho: o enriquecimento do cargo é uma ferramenta fundamental para a satisfação das pessoas. O enriquecimento pode ser horizontal ou vertical. Também é necessário aumentar a autonomia dos grupos de trabalho.
• Sistemas de recompensas: inovar a forma de recompensas na organização para influenciar o clima organizacional.
• Condições de trabalho: melhorar o ambiente de trabalho, tais como: condições físicas e psicológicas, horário de trabalho, ergonomia.
Código da questão: 33763
9)
Sobre os fatores geradores do estresse ligados às tarefa é INCORRETO afirmar que:
Alternativas:
· Quando o funcionário percebe que não consegue fazer bem o seu trabalho, menos estresse desenvolve.
· A competência técnica é fundamental para que o profissional exerça suas atividades com satisfação.
· A dependencia em relação a colegas, supervisores e fornecedores aumenta o estresse.
· A falta de atualização profissional aumenta o estresse.
· A falta de treinamento adequado aumenta o estresse.
Resolução comentada:
Quanto mais o funcionário percebe a não aptidão para sua função, mais estresse desenvolve.
Código da questão: 33772
10)
Os acordos entre os sócios, no processo de governança corporativa, estabelecem que:
Alternativas:
· Podem escolher diretores.
· Precisam abarcar mecanismos para resolução de conflitos e as condições de saída de sócios.
· As informações dos acordos não podem estar disponíveis para todos os sócios.
· Os interesses particulares precisam estar acima dos interesses da empresa.
· Podem interferir no voto dos conselheiros.
Resolução comentada:
Os sócios precisam ter acordos definidos no caso de saída de um sócio e para lidar com conflitos internos.
Código da questão: 33746
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