MBA logistica

Prévia do material em texto

Questão 1: 
corelacione as afirmativas apresentadas abaixo, os seguintes tópicos:
(1) para Logística Integrada; (2) para Gestão da Cadeia de Suprimentos.
(  ) Inclui as necessidades dos clientes e abrange toda a organização, buscando agregar valor por meio dos serviços prestados
(  ) Incluem-se todos os participantes do canal de distribuição, desde o fornecedor até o varejista.
(  ) Nesta forma de gerenciamento, busca-se a integração de negócios.
(  ) Neste conceito, objetiva-se relacionar todas os setores da organização para que nenhum deles tome decisões isoladas, sem antes conhecer a realidade de toda a organização.
(  ) Tem com conceito fundamental, ser um conjunto de atividades interligadas em um sistema externo.
Assinale a alternativa que corresponde a correlação correta dos dois tópicos com os aspectos apresentados:
 Alternativas
1 -1; 1; 2; 1; 2;
2 - 1; 2; 2; 1; 2;
3 - 2; 1; 1; 2; 1;
4 - 2; 2; 1; 1; 1;
5 - 2; 1; 2; 2; 1.
Questão 2: 
A Indústria de Implementos Agrícolas M&M, ampliou seu mercado de atuação nos últimos 10 anos, dado o desenvolvimento do agronegócio brasileiro. Anteriormente, a M&M atendia apenas o estado do Paraná, mas atualmente ela atende as Regiões Sul, Sudeste e Centro-Oeste do Brasil. Diante destes novos mercados, a M&M pretende ampliar sua infra-estrutura logística e está analisando a possibilidade de implantar dois Centros de Distribuição, nas cidades de Jundiaí-SP e Goiânia-GO.
Sabendo que localização das instalações é uma das três principais áreas de planejamento logístico, a M&M deve considerar para a implantação dos centros de distribuição:
I – Que baixos níveis de estoque requerem maior confiabilidade dos consumidores.
II – A escolha do modal mais apropriado de transporte. 
III – Que o tamanho dos centros de distribuição deve ser adequado ao armazenamento e fluxo
de seus materiais.
IV – Que a maior distância entre pontos de fabricação e de armazenagem requerem veículo de transporte de maior capacidade.
Está(ão) correta(s)  a(s) alternativa(s)
 Alternativas
1 - I e II
2 -  I, II e IV
3 - III e IV
4 - Somente a III
5 - todas as alternativas
Questão 3: 
O Atacadista HSF Secos e Molhados atende toda a Região Sul do Brasil (RS, SC e PR). O HSF mantém três depósitos de distribuição, localizados em Curitiba-PR, Joinvile-SC e Porto Alegre-RS. Recentemente, após extensa pesquisa em suas operações logísticas percebeu a possibilidade de centralizar os estoques do depósito de Joinvile no depósito de Curitiba para atender a todo estado de Santa Catarina, mantendo ainda, o nível de serviço exigido pelo cliente, que são entregas em 36 horas após o pedido. De posse desses resultados, o HSF decidiu pelo fechamento do depósito de Joinvile-SC e passou a atender os clientes desse estado através do depósito de Curitiba-PR.
A decisão do HSF em fechar o depósito de Joinvile-SC, fundamenta-se em: 
I – estratégia de melhoria do nível de serviço ao cliente.
II – redução de custos nas operações logísticas de transporte.
III – estratégia de redução de investimento em capital no sistema logístico.
IV – aumento de receitas através de vendas centralizadas no estado do Paraná.
Está(ão) correta(s)  a(s) alternativa(s):
 Alternativas
1 - Somente a II;
 
2 - III e V;  
            
3 - I e I;
4 - II e III;
5 - Nenhuma das alternativas.
Questão 4: 
O Planejamento de uma Rede Logística torna-se óbvio para novas empresas que são inseridas no mercado. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um dos aspectos que torna necessário o replanejamento para as empresas já existentes:
 Alternativas
1 - Quando ocorrem variações na demanda, pois podem requerer mais depósitos quando a demanda é alta ou fechamento de outros quando a demanda é baixa;
2 - Quando são alterados os níveis de serviço ao cliente em razão dos concorrentes;
3 - Quando ocorrem variações em taxas de câmbio na economia global;
4 - Quando Existe necessidade ou possibilidade de redução dos custos do sistema logístico;
5 - Quando são alterados os níveis de serviço ao cliente em razão da modificação de operações do cliente que passa a necessitar de um novo nível de serviço.
Questão 5: 
Conforme debatido em sala de aula, a ordem de pensamento logístico para a implantação/revisão das atividades, investimentos e operações logísticas deve ser:
Alternativas
1 - 1- Melhorias no serviço; 2- Redução de Capital; 3- Redução de Custo
2 - 1- Redução de Capital; 2- Redução de Custo; 3- Melhorias no serviço;
3 - 1- Redução de Custo; 2- Redução de Capital; 3- Melhorias no serviço;
4 - 1 - Melhorias no serviço; 2 - Redução de Custo; 3- Redução de Capital;
5 - 1 - Redução de Capital; 2 - Melhorias no serviço; 3 - Redução de Custo.