Avaliando Aprendizado - Planejamento E Gestão Estratégica

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07/01/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 1/1
Aluno(a): ANDRESSA SILVA DE SOUZA Matríc.: 201801229031
Acertos: 0,5 de 0,5 18/11/2020 (Finaliz.)
 
 
Acerto: 0,1 / 0,1
 
Sobre a concepção teórica de estratégia, podemos afirmar que:
I. Estratégia pode ser entendida como um caminho ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente, de maneira
diferenciada, os desafios e objetivos estabelecidos.
II. Estratégia pode ser entendida como um conjunto sistemático de decisões envolvendo empreendimentos que afetam toda a
empresa.
III. Estratégia pode ser entendida como um conjunto de regras de tomada de decisão para orientação do comportamento de
uma organização.
É correto o que se afirma em:
Apenas I.
(II), (III) apenas.
Apenas (III)
 (I) (II) e (III) apenas.
(I) e (II) apenas.
Respondido em 18/11/2020 22:08:51
Compare com a sua resposta: Retornos acima da média são retornos maiores do que o investidor espera ganhar com outros
investimentos com risco semelhante.
 
Acerto: 0,1 / 0,1
 
Todo empreendedor que sonha grande quer sua empresa em uma melhora contínua. Mas como ter êxito nessa busca incessante
pela excelência se não se tem parâmetros, se não se tem referências do que é a perfeição? Como chegar ao Éden se não se
sabe o caminho? A verdade é que a grama do vizinho é sempre mais verde em algum ponto. E a resposta está nessa palavrinha
em inglês que aprofundaremos aqui: ____________________________. Ela significa mirar permanentemente o ¿estado de
arte¿ na gestão.
https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/benchmarking/, acessado 21/03/2019 as 23:44.
Acima, o fragmento refere-se:
 
 Benchmarking
Matriz SWOT.
Matriz BCG.
5 Forças de Porter.
Downsizing.
Respondido em 18/11/2020 22:10:07
Compare com a sua resposta: Ambiente interno é a própria empresa, ambiente externo se refere ao social, economico, politico,
legal. O microambiente se refere a concorrentes, fornecedores.
 Questão1
 Questão2
07/01/2021 Estácio: Alunos
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Acerto: 0,1 / 0,1
 
As organizações, quando vistas como sistemas abertos, devem a sua sobrevivência a um relacionamento apropriado, interativo
e interdependente com o seu ambiente, pois importam recursos para seus domínios e devolvem produtos, serviços e resíduos.
Considerando essa relação, as atividades de uma organização são definidas de acordo com a sua percepção do contexto no
qual está inserida, já que as estruturas e comportamentos servem como respostas adaptativas às mudanças ambientais. O
mesmo ocorre com o pensamento estratégico, cuja evolução está relacionada às transformações na sociedade. Em outras
palavras, o estudo das condições econômicas, culturais, demográficas, ecológicas etc. de determinado momento da história
facilita o entendimento das decisões estratégicas tomadas nas organizações, as quais fazem tais escolhas de acordo com as
suas necessidades naquele momento específico. Assim, o objetivo neste artigo, é situar historicamente as principais teorias e
ferramentas estratégicas desenvolvidas a partir do século XX, descrevendo como os fatos da história geral (relacionados à
economia, cultura, política, tecnologia etc.) influenciaram no seu surgimento, na sua aceitação, na sua expansão ou na sua
consolidação. No campo da Administração, a variável ¿história¿ é aproveitada de inúmeras formas. Inicialmente, a história dos
negócios era um campo temático derivado da mais abrangente História Econômica, cujas questões são subjacentes à evolução
das sociedades e dos Estados (Howell, 1995; Freitas-Filho, 1989). Atualmente, a abordagem mais difundida é aquela em que se
mostra cronologicamente a evolução do pensamento em Administração, com o agrupamento em ¿escolas¿ de teorias
conceitualmente próximas, como contemplado pela clássica disciplina de Teoria Geral da Administração ou por trabalhos como o
de Mintzberg, Ahlstand e Lampel (2000), na área da estratégia. Existem ainda outras formas de se tratar a história, dentre as
quais encontra-se: a história dos homens de negócios, que são biografias nas quais apresenta-se o administrador como
um indivíduo inovador, portador de um papel social e criador de progresso econômico; a história setorial, com o relato da
constituição de uma classe empresarial, suas ideologias, suas forças materiais e sua atuação político-social e; a história da
empresa que, refeita frequentemente com base nos números e dados contábeis disponíveis, foca no conjunto de decisões
tomadas ao longo do tempo em ¿uma¿ organização específica (Freitas-Filho, 1989).
Marque a opção abaixo que enquadra a visão de uma empresa vencedora que intende os novos ditamos de mercado.
manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
 aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão".
procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
Respondido em 19/11/2020 19:38:42
Compare com a sua resposta: Intensidade da rivalidade da concorrência. Neste caso, as empresas se voltam uma contra a outra
de forma agressiva, em alguns casos sabotando o produto da concorrente.
 
Acerto: 0,1 / 0,1
 
Um recurso amplamente utilizado para análise de projetos é a matriz FOFA ¿ também conhecida como análise SWOT, ou
strengths, weaknesses, opportunities e threats; em tradução direta: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A ferramenta
funciona como uma espécie de ¿raio X¿ para um projeto e identifica, como o próprio termo já diz, quais são as suas vantagens e
deficiências. 
Uma empresa do setor de energia, que deseja ampliar a sua participação no mercado, precisa identificar suas forças, fraquezas,
oportunidades, ameaças e concorrentes que existem e que se constituem em desafios que deverão ser aproveitados ou
enfrentados pela empresa, em função de seu objetivo. Um desses tipos de desafios está adequadamente descrito da seguinte
forma:
os concorrentes são as empresas dos diversos setores da economia que apresentam as melhores práticas do mercado.
as forças se referem ao mercado e aos seus atores, que se constituem em elementos que pressionam a empresa.
as oportunidades são elementos do microambiente no qual a empresa atua e se refere às suas competências.
 as ameaças são os aspectos externos negativos que podem pôr em risco a vantagem competitiva da empresa.
as fraquezas se referem às empresas que atuam no mesmo setor e mercado, mas que não são concorrentes dessa
empresa do setor de energia.
 Questão3
 Questão4
07/01/2021 Estácio: Alunos
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enfrentados pela empresa, em função de seu objetivo. Um desses tipos de desafios está adequadamente descrito da seguinte
forma:
os concorrentes são as empresas dos diversos setores da economia que apresentam as melhores práticas do mercado.
as forças se referem ao mercado e aos seus atores, que se constituem em elementos que pressionam a empresa.
as oportunidades são elementos do microambiente no qual a empresa atua e se refere às suas competências.
 as ameaças são os aspectos externos negativos que podem pôr em risco a vantagem competitiva da empresa.
as fraquezas se referem às empresas que atuam no mesmo setor e mercado, mas que não são concorrentes dessa
empresa do setor de energia.
Respondido em 18/11/2020 22:23:43
Compare com a sua resposta: Ao dividir o pensamento estratégico em diferentes níveis, a empresa proporciona aos gestores, na
hora do planejamento, uma gama de informações, horizontes de percepção e visões sobre o mesmo tema, enriquecendo a
tomada de decisão, aumentando a capacidade de adaptação as diversas realidades encontradas na empresa e no mercado,
construindo estratégias coerentes com as ameaças e oportunidades que se apresentam.
 
Acerto: 0,1 / 0,1
 
Muitos empreendedores e gestores quebrama cabeça em busca de um planejamento estratégico adequado que os ajude a
definir ações, objetivos, metas e iniciativas para direcionar a operação de seus negócios.
E nessa busca por uma direção a dar para sua empresa, invariavelmente uma das ferramentas que surge em seu auxílio é a
MATRIZ SWOT. Nesse momento, logo vem à mente desses empreendedores e gestores palavras como forças, fraquezas,
ameaças, oportunidades, com vistas aos ambientes internos e externos.Uma organização realizou uma análise SWOT e
decidiu por atuar em um novo mercado geográfico com produtos já existentes em seu portifólio de produtos. Um dos fatores
relevantes para essa decisão foi o fato de que sua marca e seus produtos foram lembrados por 60% dos clientes do novo local
de atuação entrevistados em uma pesquisa para esse fim. Diante dessa informação, a marca e os produtos dessa empresa
podem ser definidos como uma:
 Força
Fraqueza
Tática
Ameaça
Oportunidade
Respondido em 18/11/2020 22:24:33
Compare com a sua resposta: Não. Depende da estratégia adotada pela empresa.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Questão5
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