Fundamentos da Administração

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01/10/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Luiz Guilherme Alves Gorisch (1870934)
Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637350) ( peso.:1,50)
Prova: 18234089
Nota da Prova: 8,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Taylor observou que a racionalização do trabalho operário só seria viabilizada se fosse acompanhada de uma
estruturação geral. Dando continuidade aos seus estudos, desenvolveu a administração geral, que ele chamou de
Administração Científica (CHIAVENATO, 2014). Segundo Taylor, as indústrias sofriam de três males. Sobre essas
constatações de Taylor, analise as afirmativas a seguir: 
I- A vadiagem dos operários representa um mal em que ao perceberem que se trabalhassem em ritmo acelerado
ou lento, a remuneração seria a mesma. 
II- Outro mal constatado por Taylor é que apesar dos gerentes conhecerem as rotinas e o tempo necessário para
executar cada tarefa, os operários desobedeciam e produziam sempre abaixo das metas. 
III- Um dos males constatados por Taylor era a falta de padronização para a execução das tarefas, em que cada
operário desempenhava suas funções de uma maneira própria. 
IV- Muitas vezes havia a ausência de utilização de técnicas adequadas para desempenho das tarefas, sendo isso
prejudicial para o processo produtivo das empresas.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
 a) As afirmativas I, II e IV estão corretas.
 b) As afirmativas I, II e III estão corretas.
 c) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
 d) As afirmativas II, III e IV estão corretas.
2. Sobre a Administração, é importante conhecer os conceitos desta ciência e torná-los uma fonte de vantagem
competitiva, não só localmente, mas também em termos globais. Com relação aos conceitos básicos da
administração, analise as sentenças a seguir:
I- O caminho para se obter vantagem competitiva não é fácil, e deve ser o foco das empresas que buscam uma
colocação diferenciada no mercado. A questão central desse processo é a escolha da estratégia da empresa. 
II- A concorrência é o âmago do sucesso ou fracasso das empresas, determinando atividades e recursos que
podem contribuir para um desempenho superior. Portanto, dominar e aplicar o conceito de administração não trará
possibilidades para pequenas, médias e grandes empresas.
III- A estratégia, em âmbito administrativo, busca estabelecer uma posição lucrativa e sustentável para a
organização contra as forças que determinam a concorrência. Desta forma, é fundamental para que a organização
contemporânea domine o conhecimento sobre o seu setor de atuação, esteja conectada constantemente às
mudanças e inovações ao longo de sua existência.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) Somente a sentença III está correta.
 d) As sentenças I e II estão corretas.
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3. A Igreja Católica Apostólica Romana é uma das instituições mais antigas do mundo, data de, aproximadamente,
dois mil anos. A instituição apresenta uma história relacionada com o Império Romano, sobretudo, no que tange à
organização formal, hierarquia e decisão a distância. Atualmente, apresenta uma estrutura mundial, na qual as
diversas entidades pertencentes (dioceses e bispos) respondem a uma única autoridade, o papa. A respeito da
influência da Igreja Católica na história da Administração, assinale a alternativa CORRETA:
 a) A Igreja Católica desenvolveu um método de organização pouco eficiente e com objetivos muito diversos.
 b) A história da Igreja Católica não tem relação alguma com a da administração, já que a primeira só se relaciona
com a fé das pessoas.
 c) A configuração geográfica e mundial da Igreja Católica demonstra a existência de uma estrutura organizacional
com a aplicação de técnicas administrativas, que perpassou diversos anos.
 d) A Igreja Católica é um tipo de organização que instituiu técnicas de tempos e movimentos, tal fato a tornou
eficiente em todo o mundo.
4. Considerada a escola mais eclética, a Teoria Neoclássica da Administração se preocupa com a prática
administrativa e tem como ênfase a busca pelos objetivos e resultados organizacionais, também conhecidos como
um movimento heterogêneo (CHIAVENATO, 2014). Sobre as principais características da Teoria Neoclássica,
analise as afirmativas a seguir:
I- Ênfase em aspectos teóricos da administração, visando buscar de forma pragmática resultados concretos e
tangíveis. 
II- Praticamente todas as estruturas construídas na Escola Clássica são realinhadas e reestruturadas de acordo
com a nova abordagem neoclássica.
III- Estabelecimentos de normas de comportamento operacional, considera os trabalhadores operacionais como
peça-chave para que a organização obtenha o sucesso.
IV- Pressupõe que as organizações devem estar orientadas, dimensionadas e estruturadas, visando obter seus
objetivos e resultados.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto - Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
 a) As afirmativas I, II e III estão corretas.
 b) As afirmativas I e III estão corretas.
 c) As afirmativas II e IV estão corretas.
 d) As afirmativas III e IV estão corretas.
5. A Teoria Neoclássica da Administração pode ser compreendida como uma reconsideração e reafirmação de alguns
dos pressupostos da Teoria Clássica. Uma das perspectivas centrais é de que determinados princípios possam ser
aplicados a todas as organizações. A respeito dos princípios, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Divisão do trabalho; especialização; hierarquia; amplitude administrativa.
 b) Tempos e movimentos; fadiga humana; hierarquia; supervisão funcional.
 c) Eficácia e eficiência; centralização e descentralização; mudança e incerteza.
 d) Planejar; organizar; negociação entre subordinados e líderes; controlar.
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6. A organização é um grupo de indivíduos organizados de acordo com suas funções, obedecendo a uma hierarquia,
e cada um deles funciona de acordo com a sua função e sabe devidamente qual é o seu comportamento com
relação ao seu grupo de referência na hierarquia. A estrutura organizacional pode ser dividida em: funcional, linear
e de linhas-staff. Com base no exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Funcional. 
II- Linear. 
III- Linhas-staff. 
( ) Tem como principal característica a ligação indiretamente aos objetivos básicos da organização através dos
setores de linha e sua autoridade é apenas funcional. Os órgãos não possuem autoridade de cargo conferido pela
estrutura organizacional. 
( ) Caracteriza-se, essencialmente, por sua facilidade no processo de comunicação entre os setores. O seu
processo de decisão é descentralizado e busca sua estruturação pautada na especialização da função.
( ) Caracteriza-se, essencialmente, de forma mais simples e tem sua origem na organização dos exércitos
antigos e na estrutura eclesiástica. Baseia-se na estrutura das pirâmides, as comunicações são feitas conforme a
estrutura hierárquica, não permitindo flexibilidade, centraliza o processo decisório em uma única pessoa e é muito
usual em pequenas empresas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - III - II.
 b) III - I - II.
 c) II - I - III.
 d) III - II - I.
7. Fayol contribuiu com a Teoria da Administração ao propor as cinco funções básicasdo Administrador, que são:
prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Essas funções também são conhecidas como POCCC. Sobre
essas funções, associe os itens utilizando o código a seguir:
I- Prever. 
II- Organizar. 
III- Comandar. 
IV- Coordenar. 
V- Controlar. 
( ) Acompanhar para que tudo ocorra conforme previsto.
( ) Liderar todos os processos e pessoas da empresa.
( ) Informar e orientar as pessoas.
( ) Envolver as pessoas e os processos de forma organizada.
( ) Antever o futuro e planejar as ações para atingir.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - IV - III - II - I.
 b) III - I - II - V - IV.
 c) IV - II - III - I - V.
 d) I - III - IV - V - II.
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8. Ao adotar o princípio da função administrativa da divisão do trabalho surgiu o grande dilema da Escola
Neoclassíca. Com um rápido crescimento das organizações, criou-se a necessidade da departamentalização
(RICHTER, 2016). Os principais tipos de departamentalização são: por funções, por produtos e/ou serviços, por
localização geográfica ou territorial, por projetos ou clientes. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código
a seguir:
I- Departamentalização por produtos.
II- Departamentalização territorial.
III- Departamentalização por projetos.
IV- Departamentalização por funções.
( ) A característica central está em sua concepção e implantação a partir das funções que serão necessárias para
a existência organizacional. O princípio da divisão do trabalho foi um grande incentivo para a adoção deste modelo
por parte das organizações consideradas racionais.
( ) A característica é sua organização em função da necessidade em evidenciar a localização geográfica de
setores ou departamentos. É utilizada por organizações com vastas áreas geográficas de atendimento.
( ) A característica é a viabilidade em efetuar os controles e acompanhamentos com relação ao desempenho de
cada grupo de cliente, gerando, assim, a possibilidade, por parte do gestor, de efetuar as correções em função da
necessidade do mercado.
( ) A característica é sua utilização em grandes empresas, pois demandam um tempo maior em sua execução em
função de envolver obras e equipamentos de grande porte, gerando assim, uma dinâmica diferenciada no processo
de gestão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI, 2016.
 a) III - I - IV - II.
 b) IV - II - I - III.
 c) IV - II - III - I.
 d) III - I - II - IV.
9. A Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos nos diversos tipos de
ambiente. Ela sofre vários impactos e influências advindas do ambiente interno e externo (MORAES, 2004).
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta possíveis impactos advindos do ambiente interno: 
FONTE: MORAES, Anna Maris Pereira de. Introdução à Administração. 3. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2004.
 a) Exigências da sociedade, dos clientes, dos fornecedores.
 b) Políticas econômicas e legislações impostas pelo governo.
 c) Expectativas da alta direção e dos acionistas.
 d) Desafios dos concorrentes.
10. Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em
menos tempo. Para isso, ele propôs quatro princípios básicos para a gerência. Sobre esses princípios, assinale a
alternativa CORRETA:
 a) Princípio do Marketing; Princípio do Preparo; Princípio do Controle; Princípio da Execução.
 b) Princípio do Planejamento; Princípio do Preparo; Princípio da Distribuição; Princípio da Execução.
 c) Princípio do Planejamento; Princípio da Qualidade; Princípio do Controle; Princípio da Execução.
 d) Princípio do Planejamento; Princípio do Preparo; Princípio do Controle; Princípio da Execução.
Prova finalizada com 8 acertos e 2 questões erradas.