CASO N1 PROJETOS AGEIS

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Com a mudança de metodologias para uma mais ágil, dizendo que irá sair de uma metodologia engessada, que no final do projeto não irá atender todas as necessidades do cliente. 
Assim, podemos dizer que é uma metodologia tradicional que irá definir os requisitos, projeto do software, implementação, teste dos sistemas, operação e manutenção, não tendo como mudar, pois irá aumentar os prazos e gastos com documentação. 
No Scrum, essa metodologia dá lugar a um método ágil, iterativo e dinâmico que envolve o cliente em todas as etapas, fazendo entregas frequentes e construindo a solução a partir do feedback do consumidor. Entregas frequentes, pois, possibilita entregar partes do produto e cada uma dessa entrega proporciona retorno do investimento realizado pela empresa, além de possibilitar o seu feedback rápido sobre o produto para que se realizem as mudanças necessárias. 
Scrum visa a redução de riscos de negócios do projeto, utilizando a colaboração de seus clientes, também são reduzidos os riscos com a produção, com ciclos curtos, entregas frequentes de partes prontas do produto e maior qualidade, pois o time é responsável e tem habilidades e conhecimentos para fazê-lo. 
As mudanças no projeto são aceitas e visando como oportunidade, pois é um ambiente dinâmico e com feedbacks. O produto é incrementado, construído e modificado, assim tornando mais competitivo no mercado. 
Redução de custo, o ideal é produzir apenas o que é necessário para a utilização. 
Assim apresentando as etapas para melhor apoiar a empresa usando Metodologia Scrum: 
Planejamento, definindo o product Ower e o Scrum Master, criando o backlog do produto. 
Sprint é o período que a equipe tem para executar o que foi combinado no backlog do produto, com o daily scrum reuniões diárias com conversas rápidas o time responde, como 
O que você fez ontem para ajudar a equipe a alcançar o objetivo do Sprint? 
O que você vai fazer hoje para chegar mais perto desse objetivo? 
Você está vendo algum obstáculo que pode atrapalhar a conclusão do objetivo? 
Isso é o suficiente para garantir o avanço do projeto, correção de erros e um ritmo mais rápido e produtivo, e assim podendo chegar no produto ideal para sua empresa. 
REFERÊNCIAS 
FOGGETTI, Cristiano. Gerenciamento Ágil de Projetos. São Paulo: Education do Brasil, 2014. Disponível: https://plataforma.bvirtual.com.br/Acervo/Publicacao/22131
SABBAGH, Rafael. Gestão Agil para projetos de sucesso. São Paulo:Editora a Casa do Codigo, 2014.
AZULIS. Metodologia Scrum, 2019.
Disponível: https://www.azulis.com.br/artigo/metodologia-scrum
CAMARGO, Robson. Método cascata ou ágil: quando usar no gerenciamento de projetos?, 2019.
Disponível: https://robsoncamargo.com.br/blog/metodo-cascata
COIFMAN, Anne. Entenda as diferenças entre o desenvolvimento ágil e em cascata, 2020. Disponível: https://blog.cronapp.io/entenda-as-diferencas-entre-o-desenvolvimento-agil-e-em-cascata/