Exercício FUNÇÕES, HABILIDADES E COMPETÊNCIAS - Teorias da Administração

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Exercício 'Funções, habilidades e competências' - Teorias da Administração.
1. O planejamento estratégico é uma competência da administração que auxilia os gestores a pensarem uma instituição no longo prazo (entre 5 e 10 anos). Em qual das alternativas é possível identificar as seis etapas dessa ferramenta?
A. Determinação de todos os objetivos empresariais; análise de todas as condições ambientais; análise organizacional; alternativas estratégicas; planejamento estratégico e planejamento tático e operacional.
B. Análise da identidade organizacional; conhecimento sobre o público interno; análise do ambiente externo; estabelecimento de metas; estabelecimento de objetivos e definição de equipes.
C. Elaboração do plano de ação; monitoramento dos resultados; avaliação dos resultados; missão; visão; e valores.
D. Análise do ambiente interno; análise do ambiente externo; análise Swot; definição de metas; definição de objetivo; e avaliação.
E. Determinação de todos os objetivos empresariais; análise da organização; definição de valores; definição da missão; visão e planejamento estratégico.
RESPOSTA CORRETA - Letra "A"
2. A estrutura organizacional é um conjunto de decisões, responsabilidades e autoridades que impactam na cultura organizacional. Como é possível definir as estruturas: linear, funcional e linha-staff?
A. Estrutura linear: serviços, consultoria, monitoramento, planejamento e controle.
Estrutura funcional: autoridade funcional ou dividida, linhas diretas de comunicação, descentralização das decisões, ênfase na especialização.
Estrutura linha-staff: autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal.
B. Estrutura linear: princípio da especialização diante da necessidade de compor as funções para torná-las mais fáceis.
Estrutura funcional: autoridade funcional ou dividida, linhas diretas de comunicação, descentralização das decisões, ênfase na especialização.
Estrutura linha-staff: autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal.
C. Estrutura linear: autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal.
Estrutura funcional: autoridade funcional ou dividida, linhas diretas de comunicação, descentralização das decisões, ênfase na especialização.
Estrutura linha-staff: serviços, consultoria, monitoramento, planejamento e controle.
D. Estrutura linear: ocorre quando algumas atividades estão vinculadas a um objetivo comum e estão agrupadas em um mesmo setor.
Estrutura funcional: satisfaz as necessidades organizacionais de especialização e coordenação.
Estrutura linha-staff: combinação dos tipos de organização linear e funcional, com o predomínio da estrutura linear.
E. Estrutura linear: tipo mais comum de estrutura. Deve ser departamentalizada e possuir um órgão administrativo e departamentos funcionais por linhas.
Estrutura funcional: constituída por divisões que produzem um produto ou serviço e são autossuficientes.
Estrutura linha-staff: autoridade funcional ou dividida, linhas diretas de comunicação, descentralização das decisões, ênfase na especialização.
RESPOSTA CORRETA - Letra "C"
3. O controle é uma função administrativa que está intimamente relacionada com o processo administrativo de planejamento, organização e direção. Qual das alternativas apresenta a definição correta de controle?
A. O controle visa a planejar atividades que levem ao alcance de metas.
B. O controle estabelece um modelo a ser seguido, as normas e referências de uma organização, direcionando as atividades.
C. O controle tem a função de dirigir a execução do planejamento, a fim de atingir os objetivos da organização.
D. O controle objetiva medir, corrigir e regular o desempenho para assegurar a realização dos objetivos e planos das etapas anteriores, de planejamento, organização e direção.
E. O controle organiza os recursos disponíveis para realizar o que foi planejado pela empresa.
RESPOSTA CORRETA - Letra "D"
4. Um líder pode atuar de diferentes formas e ter diversos estilos, dependendo do tipo de estratégia, de trabalho e de situações. O que diferencia os estilos autocrático, democrático e liberal de liderança?
A. Liderança autocrática: estilo aberto à participação, às sugestões e às contribuições da equipe.
Liderança liberal: os subordinados têm completa liberdade para tomar decisões e, muitas vezes, as atividades se desenvolvem de forma pouco produtiva.
Liderança democrática: o líder envolve o grupo na tomada de decisões, apoia, orienta e explica.
B. Liderança autocrática: o comportamento do líder se caracteriza por incluir e envolver os empregados nas decisões relacionadas ao trabalho.
Liderança liberal: aquela que enfoca a melhoria dos relacionamentos interpessoais.
Liderança democrática: aquela cujo comportamento é centrado no trabalho e à estrutura organizacional
C. Liderança autocrática: o líder fixa as diretrizes sem qualquer participação do grupo e impõe as ordens para a execução das tarefas.
Liderança liberal: os subordinados têm completa liberdade para tomar decisões e, muitas vezes, as atividades se desenvolvem de forma pouco produtiva.
Liderança democrática: o líder envolve o grupo na tomada de decisões, apoia, orienta e explica.
D. Liderança autocrática: o líder fixa as diretrizes sem qualquer participação do grupo e impõe as ordens para a execução das tarefas.
Liderança liberal: os subordinados não têm liberdade para tomar decisões e, muitas vezes, as atividades se desenvolvem de forma pouco produtiva.
Liderança democrática: o líder envolve o grupo na tomada de decisões, apoia, orienta e explica.
E. Liderança autocrática: o líder delega tarefas e motiva a equipe.
Liderança liberal: o líder pode ser visto como um ditador, gerando conflitos na equipe.
Liderança democrática: o líder envolve o grupo na tomada de decisões, apoia, orienta e explica.
RESPOSTA CORRETA - Letra "C"
5. A moderna gestão de pessoas percebe os profissionais como parceiros do negócio. De que forma os gestores podem aplicar suas habilidades para gerenciar as pessoas por meio de uma gestão participativa?
A. Eliminando velhas estruturas organizacionais, mudando a cultura organizacional, mantendo as portas abertas, trabalhando em equipe e liderando.
B. Gerenciando de forma amigável, terceirizando serviços burocráticos e liderando de forma autocrática.
C. Abrindo espaço para os profissionais participarem, fortalecendo a antiga e enraizada cultura organizacional e mudando de forma constante a equipe.
D. Convidando a equipe para participar da criação da missão, da visão e dos valores da empresa, modificando a estrutura organizacional e liderando de forma democrática com pequenos grupos de trabalho.
E. Flexibilizando horários de trabalho para pequenos grupos, modificando a estrutura organizacional e liderando de forma liberal.
RESPOSTA CORRETA - Letra "C"