17 - Caso - Birch Paper Co

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Ciências Contábeis - Noturno
Luis Paulo Uehara – 120299
Ícaro Viana – 120245
Gabriel Deliberato – 122358
Gabriel Vieira – 122356
Rafael Bruno de Lima - 122353
Matheus Santos - 120259
Caso - Birch Paper Company
1 - Que preço deve a divisão Norte aceitar, no interesse da Birch Paper Company?
Informações Custo Divisão Thompson
Preço por milheiro = $ 480
Custo Material divisão Thompson = 70% de $400 = $280
Lucro da divisão sul = $ 280 x 40% = $112
Lucro da divisão Thompson = $480 - $400 = $80
Custo Total = $480 - $112 - $80 = $288
Informação Custo West Paper
Custo total = $430
Informação Custo Eire Papers Ltd.
Preço por milheiro = $ 432
Lucro da divisão Sul = $90 x 40% = $ 36
Lucro divisão Thompson = $30 - $25 = $5
Custo Total = $432 - $36 - $5 = $391
2 - Deve o Sr. Kenton aceitar esse preço? Por que? E Por que não?
3 - Deve o Vice-presidente da Birch Paper Company tomar alguma atitude? 
O Vice-presidente tem as duas alternativas e suas respectivas consequencias:
Após verificar as três ofertas e levando em conta o interesse da Birch Paper Company, recomenda-se que a 
divisão Norte deva aceitar a que está sendo oferecida pela Divisão Thompson. Essa oferta não só oferece o 
menor custo para a companhia, como também faz com que hajam maiores transações entre as divisões da 
Birch Paper Company.
Não deve. Levando em conta que para o Sr. Kenton o que importa é a lucratividade da sua divisão e não da 
empresa. Cada divisão da empresa é julgada com base em seu lucro, ou seja, são independentes. Como 
mensionado no artigo, a política de descentralização foi aplicada em toda empresa, o que dá aos gestores o 
poder de realizar ações que sejam do interesse de suas divisões. Sendo assim, mesmo que a oferta da divisão 
Thompson seja mais econômica para a empresa como um todo, da perspectiva da divisão é de menor 
interesse.
1 - Intervir na licitação, pedindo ao Sr. Kenton aceitar a proposta que será melhor para a Birch Paper 
Company, porém não tratá a lucratividade máxima desejada individualmente para a divisão. Porém tomando 
essa decisão, o Vice-presidente estará minando a política de descentralização de responsabilidades.
2 - Não intevir. Fortalecendo assim a soberania de cada gerente divisionário.
O problema com o sistema de preços de transferência da Birch é que eles permitem que cada divisão defina 
seu próprio preço livremente, o que está de acordo com a política da empresa de descentralizar 
responsabilidade e autoridade. Quando cada divisão pode definir seu próprio preço, conflitos e 
desentendimentos podem ocorrer com frequência e cada divisão pode tomar decisões que beneficiam 
apenas sua própria divisão, e não a empresa como um todo. Cada divisão visa obter lucros de curto prazo 
para parecer melhor aos olhos da empresa. Em sua tentativa de alcançar um lucro alto, elas não conseguem 
otimizar o lucro da empresa como um todo. Isso afetará os lucros da empresa a longo prazo. Portanto, a 
empresa não deve apenas avaliar cada divisão com base apenas em números financeiros, como lucro e 
retorno sobre o investimento. A empresa deve avaliá-los com base em outras coisas não financeiras, como 
qualidade, para desviar a ênfase da divisão nos lucros. Além disso, a empresa deve permitir que as divisões 
em questão negociem entre si, visto que são as mais próximas da situação, em vez de apenas solicitar às 
divisões que atendam ao preço de mercado.
4 - Na controvérsia descrita, de que maneira é insatisfatória (caso seja mesmo insatisfatório) o sistema de 
preços de transferência? O problema exige alguma alteração na política de preços de transferência da 
empresa? Em caso afirmativo que alterações você sugeriria?
1 - Intervir na licitação, pedindo ao Sr. Kenton aceitar a proposta que será melhor para a Birch Paper 
Company, porém não tratá a lucratividade máxima desejada individualmente para a divisão. Porém tomando 
essa decisão, o Vice-presidente estará minando a política de descentralização de responsabilidades.