2 aula gerencialmento de projeto

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CESPE 2015 FUB 55 A estrutura analítica de partição do projeto, ou estrutura analítica do projeto (EAP), é
utilizada para se dividir o projeto em elementos que sirvam de base na definição do trabalho a ser realizado a fim
de atingir os objetivos do projeto.
EAP – Estrutura Analítica do projeto
CESPE 2015 FUB 55 A estrutura analítica de partição do projeto, ou estrutura analítica do projeto (EAP), é
utilizada para se dividir o projeto em elementos que sirvam de base na definição do trabalho a ser realizado a fim
de atingir os objetivos do projeto. C!
EAP – Estrutura Analítica do projeto
Quadrix 2020 CFO-DF - Administrador A estrutura analítica do projeto (EAP) consiste no processo de
subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
EAP – Estrutura Analítica do projeto
Quadrix 2020 CFO-DF - Administrador A estrutura analítica do projeto (EAP) consiste no processo de
subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. C!
EAP – Estrutura Analítica do projeto
Quadrix 2020 CREFONO 5° Região - Assistente Administrativo Sabendo que um projeto é um esforço
temporário empreendido para criar um produto ou serviço ou resultado único, julgue o item. Uma importante
atividade da gestão de projetos é o gerenciamento do escopo do projeto, que inclui a criação da estrutura
analítica do projeto (EAP).
EAP – Estrutura Analítica do projeto
Quadrix 2020 CREFONO 5° Região - Assistente Administrativo Sabendo que um projeto é um esforço
temporário empreendido para criar um produto ou serviço ou resultado único, julgue o item. Uma importante
atividade da gestão de projetos é o gerenciamento do escopo do projeto, que inclui a criação da estrutura
analítica do projeto (EAP). C!
EAP – Estrutura Analítica do projeto
FEMPERJ 2012 TCE-RJ - Analista de Controle Externo –
Organizacional Fornecida a EAP (WBS) simplificada a seguir,
referente ao projeto de implantação de um Sistema de Informações
Gerenciais para determinada organização. Pode-se afirmar que a
EAP:
A está correta e pode representar o escopo de trabalho para o projeto;
B apesar de necessitar de pequenos ajustes de nomenclatura, é uma boa representação do escopo de trabalho
para o projeto;
C não é uma representação viável do escopo de trabalho do projeto, uma vez que grande parte dele não está
representada no desenho;
D não é uma boa representação do escopo de trabalho do projeto porque deve ser desenhada pelo gerente de
projetos alocado;
E não é uma boa representação do escopo de trabalho do projeto porque não obedece a critérios claros de
divisão dos pacotes de responsabilidade.
EAP – Estrutura Analítica do projeto
FEMPERJ 2012 TCE-RJ - Analista de Controle Externo –
Organizacional Fornecida a EAP (WBS) simplificada a seguir,
referente ao projeto de implantação de um Sistema de Informações
Gerenciais para determinada organização. Pode-se afirmar que a
EAP:
A está correta e pode representar o escopo de trabalho para o projeto;
B apesar de necessitar de pequenos ajustes de nomenclatura, é uma boa representação do escopo de trabalho
para o projeto;
C não é uma representação viável do escopo de trabalho do projeto, uma vez que grande parte dele não está
representada no desenho;
D não é uma boa representação do escopo de trabalho do projeto porque deve ser desenhada pelo gerente de
projetos alocado;
E não é uma boa representação do escopo de trabalho do projeto porque não obedece a critérios claros de
divisão dos pacotes de responsabilidade. C!
EAP – Estrutura Analítica do projeto
CONSULPLAN 2019 MPE-PA - Estagiário - Administração A gestão de projetos pode ser entendida como
processo por meio do qual determinado projeto é levado a uma conclusão. Quanto aos conceitos em gestão de
projetos, é correto afirmar que, na fase de Estrutura Analítica de Projeto (EAP):
A Inicia-se o processo, com a criação do plano de gerenciamento do projeto.
B Acontece a verificação, com a formalização da aceitação das entregas do projeto.
C Ocorre a etapa de controle das mudanças que acontecem na execução do projeto.
D As entregas do projeto são subdividas em componentes menores para facilitar o gerenciamento.
EAP – Estrutura Analítica do projeto
CONSULPLAN 2019 MPE-PA - Estagiário - Administração A gestão de projetos pode ser entendida como
processo por meio do qual determinado projeto é levado a uma conclusão. Quanto aos conceitos em gestão de
projetos, é correto afirmar que, na fase de Estrutura Analítica de Projeto (EAP):
A Inicia-se o processo, com a criação do plano de gerenciamento do projeto. E! Inicialmente temos que
desenvolver o termo de abertura do projeto, fazer o planejamento do escopo, gerar o plano de gerenciamento
do projeto (documento), criar a EAP e gerar o novo plano de gerenciamento do projeto, atualizado com a
linha de base do escopo (documento)
B Acontece a verificação, com a formalização da aceitação das entregas do projeto. E! Trata-se do plano de
gerenciamento do escopo:
EAP – Estrutura Analítica do projeto
O plano de gerenciamento do escopo é um componente do plano de gerenciamento do
projeto que descreve como o escopo será definido, desenvolvido, monitorado,
controlado e validado. Os componentes de um plano de gerenciamento do escopo
incluem:
O processo de preparação da declaração do escopo do projeto;
O processo que possibilita a criação da EAP a partir da declaração do escopo do projeto detalhada;
O processo que define como a linha de base do escopo será aprovada e mantida; e
O processo que especifica como será obtida a aceitação formal das entregas do projeto concluídas.
❖ O plano de gerenciamento do escopo pode ser formal ou informal, amplamente estruturado ou
altamente detalhado, com base nas necessidades do projeto.
CONSULPLAN 2019 MPE-PA - Estagiário - Administração A gestão de projetos pode ser entendida como
processo por meio do qual determinado projeto é levado a uma conclusão. Quanto aos conceitos em gestão de
projetos, é correto afirmar que, na fase de Estrutura Analítica de Projeto (EAP):
C Ocorre a etapa de controle das mudanças que acontecem na execução do projeto. E! Trata-se da validação
do escopo!
D As entregas do projeto são subdividas em componentes menores para facilitar o gerenciamento. C!
EAP – Estrutura Analítica do projeto
FEMPERJ 2012 TCE-RJ - Analista de Controle Externo Você foi nomeado Gerente do Evento de
Confraternização de sua organização, que contará com conferências, banquete de encerramento, baile e exibição
de conjuntos sertanejos. Seu novo projeto encontra-se no processo de Planejamento e você está trabalhando na
definição da EAP (WBS). O gerente financeiro lhe propôs um sistema de numeração para atribuir à EAR O
sistema de numeração é um identificador único denominado:
A Dicionário da EAP, sendo utilizado paia monitorar as descrições de cada elemento de trabalho;
B Código de contas, sendo utilizado para monitorar os custos dos elementos da EAP;
C Código de contas, sendo utilizado para monitorar as alocações de tempo e de recursos a cada elemento de
trabalho;
D Dicionário da EAP, sendo utilizado para atribuir códigos de controle de qualidade a cada elemento de trabalho;
E Código da EAP. sendo utilizado para descrever todos os elementos de trabalho da EAP.
EAP – Estrutura Analítica do projeto
FEMPERJ 2012 TCE-RJ - Analista de Controle Externo O sistema de numeração é um identificador único
denominado:
A Dicionário da EAP, sendo utilizado paia monitorar as descrições de cada elemento de trabalho;
B Código de contas, sendo utilizado para monitorar os custos dos elementos da EAP; C!
C Código de contas, sendo utilizado para monitorar as alocações de tempo e de recursos a cada elemento de
trabalho;
D Dicionário da EAP, sendo utilizado para atribuir códigos de controle de qualidade a cada elemento de trabalho;
E Código da EAP. sendo utilizado para descrever todos os elementos de trabalho da EAP.
EAP– Estrutura Analítica do projeto
O componente da EAP usado para a
contabilidade de custos do projeto é
chamado de conta de controle. Cada conta
de controle recebe um código único ou
número(s) de conta que se vincula(m)
diretamente ao sistema de contabilidade da
organização executora (código de contas).
IBFC EBSERH 2020 - Analista Administrativo EAP significa Estrutura Analítica do Projeto ou Work
Breakdown Structure (WBS). Essa ferramenta é fundamental pois ela define as entregas do projeto,
decomposta em pacotes. Em relação a EAP, assinale a alternativa incorreta.
A A EAP organiza as informações relacionadas ao projeto de uma forma gráfica, como um organograma.
B A ferramenta EAP serve para detalhar as partes que são planejadas no projeto.
C A EAP fornece uma visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo instrumento para alinhar o
entendimento do projeto e integrar todas as áreas.
D Uma EAP deve conter todas as etapas e informações para o planejamento, monitoramento e execução de um
projeto, fixando suas fases de avaliação.
E Uma EAP deve ser representada por uma estrutura hierárquica, que remete a imagem de um organograma,
orientando às entregas do projeto, que serão realizadas para completá-lo.
EAP – Estrutura Analítica do projeto
IBFC EBSERH 2020 - Analista Administrativo EAP significa Estrutura Analítica do Projeto ou Work
Breakdown Structure (WBS). Essa ferramenta é fundamental pois ela define as entregas do projeto,
decomposta em pacotes. Em relação a EAP, assinale a alternativa incorreta.
A A EAP organiza as informações relacionadas ao projeto de uma forma gráfica, como um organograma. C!
B A ferramenta EAP serve para detalhar as partes que são planejadas no projeto. C!
C A EAP fornece uma visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo instrumento para alinhar o
entendimento do projeto e integrar todas as áreas. C!
D Uma EAP deve conter todas as etapas e informações para o planejamento, monitoramento e execução de
um projeto, fixando suas fases de avaliação. X!
E Uma EAP deve ser representada por uma estrutura hierárquica, que remete a imagem de um
organograma, orientando às entregas do projeto, que serão realizadas para completá-lo. C!
EAP – Estrutura Analítica do projeto
O plano de gerenciamento do escopo é um componente do plano de gerenciamento do
projeto que descreve como o escopo será definido, desenvolvido, monitorado,
controlado e validado. Os componentes de um plano de gerenciamento do escopo
incluem: O processo de preparação da declaração do escopo do projeto;
O processo que possibilita a criação da EAP a partir da declaração do escopo do projeto detalhada;
O processo que define como a linha de base do escopo será aprovada e mantida; e
O processo que especifica como será obtida a aceitação formal das entregas do projeto concluídas.
❖ O plano de gerenciamento do escopo pode ser formal ou informal, amplamente estruturado ou
altamente detalhado, com base nas necessidades do projeto.
IBFC 2020 EBSERH - Analista Administrativo O projeto é um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado exclusivo " (PMI, 2013, S. 3). Em relação a esse contexto, analise as afirmativas
abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) A natureza temporária do projeto indica um início e um término definidos.
( ) O termo temporário do projeto não significa de curta duração.
( ) Geralmente, o termo temporário se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
A V, V, F
B F, F, V
C V, F, F
D F, V, V
E V, F, V
EAP – Estrutura Analítica do projeto
IBFC 2020 EBSERH - Analista Administrativo O projeto é um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado exclusivo " (PMI, 2013, S. 3). Em relação a esse contexto, analise as afirmativas
abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
(V) A natureza temporária do projeto indica um início e um término definidos.
(V) O termo temporário do projeto não significa de curta duração.
(F) Geralmente, o termo temporário se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
A V, V, F C!
B F, F, V
C V, F, F
D F, V, V
E V, F, V
O Termo Temporário se aplica a um projeto exclusivo com início, meio e fim bem definido. O tempo para a elaboração
de um projeto pode ser curto, médio ou longo , mas tem uma data definida para termina-lo.
EAP – Estrutura Analítica do projeto
IADES 2017 Fundação Hemocentro de Brasília TI Em gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, criar uma
Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é um processo:
A necessário para criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto, que documenta como o escopo do
projeto será definido, verificado e controlado, e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida.
B necessário para identificar as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas
do projeto.
C necessário para subdividir as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores
e mais facilmente gerenciáveis.
D desenvolvido durante a iniciação do projeto e visa à definição do respectivo escopo.
E necessário para desenvolver uma declaração do escopo detalhada do projeto como base para futuras decisões
deste.
EAP – Estrutura Analítica do projeto
IADES 2017 Fundação Hemocentro de Brasília TI Em gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, criar uma
Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é um processo:
A necessário para criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto, que documenta como o escopo do
projeto será definido, verificado e controlado, e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida.
B necessário para identificar as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas
do projeto.
C necessário para subdividir as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores
e mais facilmente gerenciáveis. C!
D desenvolvido durante a iniciação do projeto e visa à definição do respectivo escopo.
E necessário para desenvolver uma declaração do escopo detalhada do projeto como base para futuras decisões
deste.
EAP – Estrutura Analítica do projeto
Quadrix 2020 CREFONO-5° RCREFONO-5° Região - Assistente Administrativo Existem várias ferramentas
que auxiliam na elaboração do cronograma do projeto. Entre elas, destacam‐se o gráfico de Gantt e o WBS.
“EAP x Cronograma”
Quadrix 2020 CREFONO-5° RCREFONO-5° Região - Assistente Administrativo Existem várias ferramentas
que auxiliam na elaboração do cronograma do projeto. Entre elas, destacam‐se o gráfico de Gantt e o WBS. E!
EAP – Estrutura Analítica do projeto
CESPE - 2013 - SERPRO - Analista – Redes 110 Segundo a estrutura analítica do projeto (EAP), a gestão de
tempo não só descreve os processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam
adequadamente coordenados, como também define os pacotes de trabalho e a correspondente alocação de
recursos necessários.
“EAP x PERT CPM”
EAP – Estrutura Analítica do projeto
CESPE - 2013 - SERPRO - Analista – Redes 110 Segundo a estrutura analítica do projeto (EAP), a gestão de
tempo não só descreve os processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam
adequadamente coordenados, como também define os pacotes de trabalho e a correspondente alocação de
recursos necessários. E! A gestão de Tempo e dependência é usada com a ferramenta PERT-CPM.
“EAP x PERT CPM”
EAP – Estrutura Analítica do projeto
CESPE - 2013 - SERPRO - Analista – Redes 116 A EAP demonstra as dependências entre as atividades do
projeto.
“EAP x PERT CPM”
EAP – Estrutura Analítica do projeto
CESPE - 2013 - SERPRO - Analista – Redes 116 A EAP demonstra as dependências entre as atividades do
projeto. E! A gestão de Tempo e dependência é usada com a ferramentaPERT-CPM.
“EAP x PERT CPM”
EAP – Estrutura Analítica do projeto
CESPE - 2014 - TJ-SE - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas Criar a EAP é um processo que faz
parte do gerenciamento do tempo do projeto.
“EAP x PERT CPM”
EAP – Estrutura Analítica do projeto
CESPE - 2014 - TJ-SE - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas Criar a EAP é um processo que faz
parte do gerenciamento do tempo do projeto. E! A EAP é um instrumento que é usado como PONTO DE
PARTIDA para o gerenciamento de tempo.
“EAP x PERT CPM”
EAP – Estrutura Analítica do projeto
Resumo da Aula
Doc.
Negócios
4.1 
Desenv. 
Termo 
Abertura 
Projeto
Empresa
4.2 Desenv 
plano de 
Geren. 
Projetos.
Empresa
5.1 Planejar o 
Gerenciamento 
de Escopo
1 Linha de base do escopo
.2 Atualiz. Doc. projeto
Doc. 
Projetos
Documentos
Sub-Rotina 
ou 
Processo 
Definido
Legenda:
Entradas 
/Saídas
Plano de 
Geren. 
Projeto
5.2 Coletar os 
requisitos
5.3 Definir o 
escopo
5.4 Criar a EAP
LINHA DE BASE DO ESCOPO
✓Declaração do escopo do projeto.
✓Conta de controle - 1 ou mais pacotes de
planejamento.
✓ Pacote de planejamento - 1 ou mais pacotes de
trabalho.
✓ Pacote de trabalho - O nível mais baixo da EAP é um
pacote de trabalho com um identificador único.
✓Dicionário da EAP - documento que fornece
informações detalhadas sobre entregas, atividades e
agendamento de cada componente da EAP
Work 
Breakdown 
Structure
Bibliografia:
(PMBOK) Project Management Body of Knowledge - 6ª Edição
Planejamento, orçamentação e controle de projetos e obras - Carl Vicente Limmer
Planejamento e controle de obras 2ª edição - Aldo Dórea Mattos
Significado dos símbolos do fluxograma de processos
https://www.venki.com.br/blog/significados-simbolos-fluxograma-de-processos/
https://www.venki.com.br/blog/significados-simbolos-fluxograma-de-processos/