1 aula gerenciamento de projeto

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Planejamento de projetos e obras
✓ EAP – Estrutura Analítica do projeto
✓ Linha de Balanço, PDCA, 5W2H.
✓ Cronograma Físico Financeiro
✓ Curvas S
✓ Curva ABC
✓ GVA
✓ PERT-CPM
EAP – Estrutura Analítica do projeto
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado único. (definição do PMBOK)
Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de
Projetos (EAP), Work breakdown structure (WBS) é um
processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto
em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais
geral para mais específica) orientada às entregas, fases de
ciclo de vida ou por subprojetos (“deliverables” ) que
precisam ser feitas para completar um projeto. (Definição
Wikipédia)
https://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_projetos
https://pt.wikipedia.org/wiki/Projeto
EAP – Estrutura Analítica do projeto
Assim, o primeiro passo do roteiro do planejamento
consiste em identificar as atividades que serão levadas em
consideração pelo planejador e que irão compor o
cronograma geral do projeto.
Essa etapa de identificação das atividades requer especial
atenção, pois é nela que se decompõe o escopo total do
projeto em unidades de trabalho mais simples e de manuseio
mais fácil.
O que é o Escopo do projeto?
✓ É a abrangência, o alcance do projeto como um todo.
✓ É o conjunto de componentes que perfazem o produto e
os resultados esperados do projeto. Logo, não pode
gerenciar um projeto sem que suas fronteiras estejam
bem definidas.
EAP – Estrutura Analítica do projeto
Algumas considerações sobre o escopo do projeto....
Durante a definição do escopo do projeto, é comum que
alguns elementos ainda não estejam especificados e
detalhados, não sendo possíveis de serem “quebrados”,
como detalhes futuros como acabamentos e paisagismo.
A técnica de deixar um pacote de trabalho amplo para
decomposição futura recebe o nome de planejamento em
ondas sucessivas (rolling wave planning).
✓ À medida que o momento de execução do pacote de
trabalho se aproxima, o grau de informação cresce e o
planejador pode então aumentar o nível de detalhe do
planejamento.
Escopo do projeto
Rolling wave planning: “uma técnica de planeamento iterativa segundo a qual o trabalho que tem de ser
feito a curto prazo é planeado em detalhe, enquanto que o trabalho que ira ser realizado a médio ou longo
prazo é planeado a um nível mais macro.” – Definição do PMBOK
EAP – Estrutura Analítica do projeto
Planejamento durante o projeto – não é uma fase
Perspectiva de longo prazo
Alto Nível – Não detalhado
Perspectiva de curto prazo
Planejamento 
Mensal/Semanal
Perspectiva de médio prazo
Nível Operacional
Semidetalhado
Rolling wave 
planning
ou
Planejamento em 
ondas sucessivas
EAP – Estrutura Analítica do projeto
CESPE/CEBRASPE 2018 EMAP Prova - Analista Portuário - Área Administrativa Como método de
detalhamento progressivo, iterativo e contínuo do plano de gerenciamento de projetos, o planejamento em
ondas sucessivas deve ser usado caso ocorram mudanças significativas durante o ciclo de vida do projeto.
EAP – Estrutura Analítica do projeto
CESPE/CEBRASPE 2018 EMAP Prova - Analista Portuário - Área Administrativa Como método de
detalhamento progressivo, iterativo e contínuo do plano de gerenciamento de projetos, o planejamento em
ondas sucessivas deve ser usado caso ocorram mudanças significativas durante o ciclo de vida do projeto. C!
EAP – Estrutura Analítica do projeto
CESPE/CEBRASPE Ministério da Integração Nacional (MI) 2013 - Engenheiro - Área Engenharia Civil A
subdivisão dos pacotes de trabalho em componentes menores, que constituirão o cronograma e a rede de
precedências, é denominada planejamento em ondas sucessivas.
EAP – Estrutura Analítica do projeto
CESPE/CEBRASPE Ministério da Integração Nacional (MI) 2013 - Engenheiro - Área Engenharia Civil A
subdivisão dos pacotes de trabalho em componentes menores, que constituirão o cronograma e a rede de
precedências, é denominada planejamento em ondas sucessivas. E! É a própria EAP (WBS)!
Gerenciamento do escopo do projeto
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para
assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e apenas o necessário, para que
termine com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado
principalmente com definir e controlar o que está e o que não está incluído no
projeto.
EAP – Estrutura Analítica do projeto -PMBOK
Os processos de gerenciamento do escopo do projeto
são:
01 Planejar o gerenciamento do escopo.
02 Coletar os requisitos
03 Definir o escopo.
04 Criar a EAP - O processo de subdividir as entregas e
o trabalho do projeto em componentes menores e mais
facilmente gerenciáveis.
05 Validar o escopo
06 Controlar o escopo.
Significado dos símbolos do fluxograma de 
processos
Documento Vários Documentos
Sub-rotina ou processo predefinido
Termo de abertura do projeto
O termo de abertura do projeto (grupo iniciação) é o “documento emitido pelo responsável que autoriza formalmente a
existência de um projeto e fornece ao gerente do projeto a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas
atividades do projeto.”
Ele documenta informações de alto nível sobre o projeto e sobre o produto, serviço ou resultado que o projeto deve
satisfazer, como:
EAP – Estrutura Analítica do projeto -PMBOK
✓ Finalidade do projeto;
✓ Objetivos mensuráveis do projeto e critérios de sucesso
relacionados;
✓ Requisitos de alto nível;
✓ Descrição de alto nível do projeto, seus limites e entregas-chave;
✓ Risco geral do projeto;
✓ Resumo do cronograma de marcos;
✓ Recursos financeiros pré-aprovados;
✓ Lista das partes interessadas chave;
✓ Requisitos para aprovação do projeto
✓ Critérios de término do projeto;
Documento Sub-rotina ou processo 
predefinido
✓ Gerente do projeto designado, responsabilidade e nível de autoridade ; e
✓ Nome e autoridade do patrocinador ou outra(s) pessoa(s) que autoriza(m) o termo de abertura do projeto.
✓ Em alto nível, o termo de abertura do projeto garante um entendimento comum entre as partes interessadas das
entregas e marcos mais importantes, e dos papéis e responsabilidades de todos os envolvidos no projeto.
EAP – Estrutura Analítica do projeto -PMBOK
EAP – Estrutura Analítica do projeto
CESPE 2019 PGE-PE A. Administrativo A estrutura analítica do projeto (EAP) deve estar descrita no termo de
abertura.
EAP – Estrutura Analítica do projeto
CESPE 2019 PGE-PE A. Administrativo A estrutura analítica do projeto (EAP) deve estar descrita no termo de
abertura. E! O termo de abertura do projeto antecede a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). A principal
função do termo de abertura e iniciar o projeto formalmente. A EAP faz parte da área de conhecimento do
escopo e do grupo de processo de planejamento do projeto.
O termo de abertura do projeto é o “documento emitido pelo responsável que autoriza formalmente a existência de um
projeto e fornece ao gerente do projeto a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.”
Ele documenta informações de alto nível sobre o projeto e sobre o produto, serviço ou resultado que o projeto deve
satisfazer.
AOCP 2018 UFOB - Analista de Tecnologia da Informação- Desenvolvimento Para a definição do escopo do
projeto, uma das técnicas é a definição do plano de gerenciamento do projeto, que é o documento que
formaliza a autorização do projeto.
EAP – Estrutura Analítica do projeto
AOCP 2018 UFOB - Analista de Tecnologia da Informação- Desenvolvimento Para a definição do escopo do
projeto, uma das técnicas é a definição do plano de gerenciamento do projeto, que é o documento que
formaliza a autorização do projeto. E!
É o Termo de Abertura do projeto - É o reconhecimento formal (por escrito) da existência do projeto.
EAP – Estrutura Analítica do projeto
Quadrix 2020 CFO-DF - Administrador De acordo com o PMBOK, 6.ª edição, a etapade iniciação cuida do
desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.
EAP – Estrutura Analítica do projeto
Quadrix 2020 CFO-DF - Administrador De acordo com o PMBOK, 6.ª edição, a etapa de iniciação cuida do
desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. E!
O grupo iniciação cuida do termo de abertura do projeto.
EAP – Estrutura Analítica do projeto
Planejar o gerenciamento do escopo (grupo de processos de planejamento)
✓ Escopo do produto. As características e funções que descrevem um produto,
serviço ou resultado.
✓ Escopo do projeto. O trabalho que deve ser realizado para entregar um produto,
serviço ou resultado com as características e funções especificadas. O termo “escopo
do projeto” às vezes é visto como incluindo o escopo do produto.
EAP – Estrutura Analítica do projeto -PMBOK
01 Planejar o gerenciamento do escopo
Planejar o Gerenciamento do Escopo é o processo
de criar um plano que documenta como o escopo do
projeto e do produto será definido, validado e
controlado.
O principal benefício deste processo é o
fornecimento de orientação e instruções sobre como
o escopo será gerenciado ao longo de todo o projeto.
Esse processo é realizado uma vez ou em pontos
predefinidos no projeto.
As entradas, ferramentas e técnicas, e saídas desse
processo estão ilustradas na Figura ao lado.
Documento Sub-rotina ou processo 
predefinido
Termo de abertura do projeto
Plano de gerenciamento do escopo
O plano de gerenciamento do escopo é um componente do plano de gerenciamento do projeto que descreve como o escopo
será definido, desenvolvido, monitorado, controlado e validado. Os componentes de um plano de gerenciamento do escopo
incluem:
EAP – Estrutura Analítica do projeto -PMBOK
1. O processo de preparação da declaração do
escopo do projeto;
2. O processo que possibilita a criação da EAP a
partir da declaração do escopo do projeto
detalhada;
3. O processo que define como a linha de base do
escopo será aprovada e mantida; e
4. O processo que especifica como será obtida a
aceitação formal das entregas do projeto
concluídas.
❖ O plano de gerenciamento do escopo pode ser
formal ou informal, amplamente estruturado ou
altamente detalhado, com base nas necessidades
do projeto.
Documento Sub-rotina ou processo 
predefinido
Termo de abertura do projeto
Plano de gerenciamento do escopo
EAP – Estrutura Analítica do projeto -PMBOK
CESPE / CEBRASPE 2020 TJ-PA - Analista Judiciário - Análise de Sistemas (Desenvolvimento) - Assinale a
opção que indica, respectivamente, a área de conhecimento e o grupo de processo de gerenciamento de projetos
dos quais fazem parte os processos de planejar o gerenciamento do escopo, coletar os requisitos, definir o
escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP), segundo o PMBOK 5.
A gerenciamento de escopo e grupo de processos de iniciação
B gerenciamento de integração do projeto e grupo de processos de planejamento
C gerenciamento de escopo e grupo de processos de monitoramento e controle
D gerenciamento de qualidade do projeto e grupo de processos de planejamento
E gerenciamento do escopo do projeto e grupo de processos de planejamento
EAP – Estrutura Analítica do projeto
CESPE / CEBRASPE 2020 TJ-PA - Analista Judiciário - Análise de Sistemas (Desenvolvimento) - Assinale a
opção que indica, respectivamente, a área de conhecimento e o grupo de processo de gerenciamento de
projetos dos quais fazem parte os processos de planejar o gerenciamento do escopo, coletar os requisitos,
definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP), segundo o PMBOK 5.
A gerenciamento de escopo e grupo de processos de iniciação
B gerenciamento de integração do projeto e grupo de processos de planejamento
C gerenciamento de escopo e grupo de processos de monitoramento e controle
D gerenciamento de qualidade do projeto e grupo de processos de planejamento
E gerenciamento do escopo do projeto e grupo de processos de planejamento C!
EAP – Estrutura Analítica do projeto
Criar a EAP 
Criar a EAP é o processo de decompor as entregas e o trabalho do projeto em
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis (pacotes de trabalho).
EAP – Estrutura Analítica do projeto -PMBOK
A linha de base do escopo é a versão aprovada da: especificação do
escopo, da estrutura analítica do projeto (EAP) e do respectivo
dicionário da EAP.
✓Linha de base do cronograma / Schedule Baseline. A versão
aprovada de um modelo de cronograma que pode ser mudada através
do uso de um procedimento formal de controle de mudanças e que é
utilizada como base para comparação com resultados reais.
✓Linha de base dos custos / Cost Baseline. Versão aprovada do
orçamento referencial do projeto, excluindo quaisquer reservas
gerenciais, que só pode ser mudada através de procedimentos formais de
controle de mudanças e usada como base para comparação com os
resultados reais.
EAP – Estrutura Analítica do projeto
Componentes da Linha de base do escopo:
1. Declaração do escopo do projeto.
2. EAP
3. Pacote de trabalho.
4. Pacote de planejamento
Dicionário da EAP. O dicionário da EAP é um documento que fornece informações detalhadas sobre entregas,
atividades e agendamento de cada componente da EAP., sendo que a maioria das informações incluídas no
dicionário da EAP é criada por outros processos e adicionadas a este documento em um estágio posterior. As
informações no dicionário da EAP incluem, mas não estão limitadas a:
✓Identificador de código de contas,
✓Descrição do trabalho,
✓Premissas e restrições,
✓Organização responsável,
✓Marcos do cronograma,
✓Atividades do cronograma associadas,
✓Recursos necessários,
✓Estimativa de custos,
✓Requisitos da qualidade,
✓Critérios de aceitação,
✓Referências técnicas, e
✓ Informações sobre acordos.
EAP – Estrutura Analítica do projeto
Componentes da Linha de base do escopo:
✓ Declaração do escopo do projeto.
✓ EAP
✓ Pacote de trabalho.
✓ Pacote de planejamento
Linha de base do escopo
✓Uma conta de controle é um ponto de controle do
gerenciamento onde o escopo, o orçamento e cronograma são
integrados e comparados ao valor agregado para uma medição
do desempenho. Uma conta de controle pode ter dois ou mais
pacotes de trabalho, embora cada pacote de trabalho seja
associado a uma única conta de controle.
✓Pacote de planejamento. Uma conta de controle pode
incluir um ou mais pacotes de planejamento. Um pacote de
planejamento é um componente da estrutura de decomposição
do trabalho abaixo da conta de controle e acima do pacote de
trabalho, com conteúdo de trabalho conhecido, mas sem
atividades detalhadas do cronograma.
✓Pacote de trabalho. O nível mais baixo da EAP é um pacote
de trabalho com um identificador único. identificadores
fornecem uma estrutura para a sumarização hierárquica de
custos, cronograma e informações sobre recursos, e
constituem um código de contas. Cada pacote de trabalho é
parte de uma conta de controle.
EAP – Estrutura Analítica do projeto
Componentes da Linha de base do escopo:
1. Declaração do escopo do projeto.
2. EAP
3. Pacote de trabalho.
4. Pacote de planejamento
O componente da EAP usado para a
contabilidade de custos do projeto é
chamado de conta de controle. Cada conta
de controle recebe um código único ou
número(s) de conta que se vincula(m)
diretamente ao sistema de contabilidade da
organização executora (código de contas).
EAP – Estrutura Analítica do projeto -PMBOK
N0 Projeto como um Todo
N1 Subdivisão Maior
N2 Subdivisão Menor
N3 Componentes ou Tarefas
(pacotes de trabalho)
O Pacote de trabalho é o trabalho definido no
nível mais baixo da EAP para o qual o custo e
a duração podem ser estimados e
gerenciados.
“A EAP pode conter qualquer número de 
níveis de partição ou de desdobramento, 
não se devendo, entretanto, passar de seis 
níveis) sendo quatro o número 
recomendável de níveis.”
EAP – Estrutura Analítica do projeto
Definição de Pacote de Trabalho:
“um escopo de trabalho bem definido que geralmente
terminanum produto acabado. Cada pacote pode variar
em tamanho, mas deverá ser uma unidade mensurável e
controlável de trabalho. Ele também deverá ser
identificável num sistema contábil numericamente
estruturado a fim de permitir coletar informação de
desempenho planejado e realizado. Um pacote de
trabalho é um centro de custo”.
EAP – Estrutura Analítica do projeto
Continuando nosso estudo sobre a EAP:
A estrutura hierarquizada da decomposição gerada através da árvore de trabalho é chamada de estrutura analítica do projeto
(EAP).
O nível superior da EAP representa o escopo total. Nele, há apenas um item. O projeto como um todo, a partir do qual ela
começa a se ramificar em tantas caixinhas quantos forem necessárias para representar as grandes feições do projeto.
Assim, cada “caixinha” do segundo nível é desdobrada em seus componentes menores no terceiro nível e assim
sucessivamente. Cada nível representa um aprimoramento de detalhes do nível imediatamente superior.
❖ Logo, desmembrar um pacote em apenas um subpacote não faz sentido.
❖ Não há regra definida ao se elaborar uma EAP. Gerentes de projetos podem perfeitamente chegar a duas EAPs bastante
diferentes para o mesmo projeto.
EAP – Estrutura Analítica do projeto
Propriedades da EAP:
✓ Cada nível representa um refinamento do nível imediatamente superior;
✓ As subtarefas representam 100% do escopo da tarefa do nível imediatamente superior (regra dos 100%),
✓ A soma do custo dos elementos de cada nível é igual a 100% do nível imediatamente superior;
✓ O custo de cada elemento da estrutura equivale à soma dos custos dos elementos subordinados;
✓ Juntas, as atividades de nível mais baixo nos diversos ramos da EAP representam o escopo total do projeto;
Propriedades da EAP e Benefícios da EAP
✓ Uma mesma atividade não pode estar em
mais de um ramo;
✓ Duas atividades são mutuamente
excludentes
✓ Atividades não incluídas na EAP não
tomam parte do projeto; as atividades são
relacionadas em ordem lógica de
associação de ideias, não em ordem
cronológica;
✓ As atividades de nível mais baixo são
mensuráveis e podem ser atribuídas a um
responsável (pessoa ou equipe).
EAP – Estrutura Analítica do projeto
Benefícios da EAP
✓ Cria uma matriz de trabalho lógica e organizada;
✓ Individualiza as atividades que serão as unidades de elaboração do cronograma;
✓ Permite o agrupamento das atividades em famílias correlatas;
✓ Facilita o entendimento das atividades consideradas e do raciocínio utilizado na decomposição dos pacotes de trabalho;
✓ Facilita a verificação final por terceiros.
Propriedades da EAP e Benefícios da EAP
✓ Facilita a localização de uma atividade
dentro de um cronograma extenso;
✓ Facilita a introdução de novas atividades;
✓ Facilita o trabalho de orçamentação;
✓ Permite a atribuição de códigos de
controle que servem para a alocação dos
custos incorridos no projeto
✓ Evita que uma atividade duplicada.
CESPE 2015 FUB 55 A estrutura analítica de partição do projeto, ou estrutura analítica do projeto (EAP), é
utilizada para se dividir o projeto em elementos que sirvam de base na definição do trabalho a ser realizado a fim
de atingir os objetivos do projeto.
EAP – Estrutura Analítica do projeto
CESPE 2015 FUB 55 A estrutura analítica de partição do projeto, ou estrutura analítica do projeto (EAP), é
utilizada para se dividir o projeto em elementos que sirvam de base na definição do trabalho a ser realizado a fim
de atingir os objetivos do projeto. C!
EAP – Estrutura Analítica do projeto
Quadrix 2020 CFO-DF - Administrador A estrutura analítica do projeto (EAP) consiste no processo de
subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
EAP – Estrutura Analítica do projeto
Quadrix 2020 CFO-DF - Administrador A estrutura analítica do projeto (EAP) consiste no processo de
subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. C!
EAP – Estrutura Analítica do projeto
Quadrix 2020 CREFONO 5° Região - Assistente Administrativo Sabendo que um projeto é um esforço
temporário empreendido para criar um produto ou serviço ou resultado único, julgue o item. Uma importante
atividade da gestão de projetos é o gerenciamento do escopo do projeto, que inclui a criação da estrutura
analítica do projeto (EAP).
EAP – Estrutura Analítica do projeto
Quadrix 2020 CREFONO 5° Região - Assistente Administrativo Sabendo que um projeto é um esforço
temporário empreendido para criar um produto ou serviço ou resultado único, julgue o item. Uma importante
atividade da gestão de projetos é o gerenciamento do escopo do projeto, que inclui a criação da estrutura
analítica do projeto (EAP). C!
EAP – Estrutura Analítica do projeto
FEMPERJ 2012 TCE-RJ - Analista de Controle Externo –
Organizacional Fornecida a EAP (WBS) simplificada a seguir,
referente ao projeto de implantação de um Sistema de Informações
Gerenciais para determinada organização. Pode-se afirmar que a
EAP:
A está correta e pode representar o escopo de trabalho para o projeto;
B apesar de necessitar de pequenos ajustes de nomenclatura, é uma boa representação do escopo de trabalho
para o projeto;
C não é uma representação viável do escopo de trabalho do projeto, uma vez que grande parte dele não está
representada no desenho;
D não é uma boa representação do escopo de trabalho do projeto porque deve ser desenhada pelo gerente de
projetos alocado;
E não é uma boa representação do escopo de trabalho do projeto porque não obedece a critérios claros de
divisão dos pacotes de responsabilidade.
EAP – Estrutura Analítica do projeto
FEMPERJ 2012 TCE-RJ - Analista de Controle Externo –
Organizacional Fornecida a EAP (WBS) simplificada a seguir,
referente ao projeto de implantação de um Sistema de Informações
Gerenciais para determinada organização. Pode-se afirmar que a
EAP:
A está correta e pode representar o escopo de trabalho para o projeto;
B apesar de necessitar de pequenos ajustes de nomenclatura, é uma boa representação do escopo de trabalho
para o projeto;
C não é uma representação viável do escopo de trabalho do projeto, uma vez que grande parte dele não está
representada no desenho;
D não é uma boa representação do escopo de trabalho do projeto porque deve ser desenhada pelo gerente de
projetos alocado;
E não é uma boa representação do escopo de trabalho do projeto porque não obedece a critérios claros de
divisão dos pacotes de responsabilidade. C!
EAP – Estrutura Analítica do projeto
CONSULPLAN 2019 MPE-PA - Estagiário - Administração A gestão de projetos pode ser entendida como
processo por meio do qual determinado projeto é levado a uma conclusão. Quanto aos conceitos em gestão de
projetos, é correto afirmar que, na fase de Estrutura Analítica de Projeto (EAP):
A Inicia-se o processo, com a criação do plano de gerenciamento do projeto.
B Acontece a verificação, com a formalização da aceitação das entregas do projeto.
C Ocorre a etapa de controle das mudanças que acontecem na execução do projeto.
D As entregas do projeto são subdividas em componentes menores para facilitar o gerenciamento.
EAP – Estrutura Analítica do projeto