ATIVIDADE PRÁTICA GESTÃO DE PROJETOS

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Questão 1/20 - Gestão de Projetos
No gerenciamento do tempo em projetos dependência obrigatória indica que a atividade dependente não pode acontecer de outra forma senão aquela que foi desenhada no diagrama, enquanto dependência arbitradas (ou desejadas) demonstram boas práticas, ou seja, o que seria bom, mais confortável, mais desejável, ou com menor risco ou menor custo, mas que poderiam ser modificadas se necessário.
Analise as afirmações abaixo:
 (   )  As dependências obrigatórias são  também chamadas de “hard logic”; e as dependências arbitradas (ou desejadas) são também chamadas de “soft logic”.
(   )  É uma exemplo de dependência obrigatória:  A impossibilidade de instalar as janelas de uma casa antes de termos as paredes construídas.
(   )  É um exemplo de dependência arbitrada: Seria ideal picar e deixar disponível para o cozinheiro todos os ingredientes para preparo de um prato antes dele começar a cozinhar,  porém, se for necessário , pode-se iniciar o preparo com apenas os ingredientes utilizados no início da receita picados. 
(   )  É um exemplo de dependência arbitrada: A impossibilidade de testar um protótipo antes do mesmo ser confeccionado.
Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Nota: 5.0
	
	A
	V , F , F, V
	
	B
	V, V, V, F
Você acertou!
A impossibilidade de testar um protótipo antes do mesmo ser confeccionado é um exemplo de dependência obrigatória pois sem a confecção do protótipo não há o que testar
	
	C
	F, V, V, F
	
	D
	F, V, V, V
Questão 2/20 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta. Na visão de Valeriano (2001, p. 22), um projeto é organizado com um objetivo “que consiste em executar um conjunto de ações que devem estar voltadas para uma única resultante que é o produto do projeto”. A redação do objetivo do projeto deve conter quais itens?
Nota: 5.0
	
	A
	Sustentabilidade, objeto e condições complementares.
	
	B
	Ações práticas, custos e sugestões de melhorias.
	
	C
	Caracterização do fluxo, descrição dos serviços e dispositivos de ensaio.
	
	D
	Ação, objeto e restrições ou condições complementares.
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Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 28 e 29.
Questão 3/20 - Gestão de Projetos
Ao finalizar o processo de identificação das partes interessadas de um projeto, todas as informações são agrupadas de forma lógica em um documento denominado de REGISTRO DAS PARTES INTERESSADAS.
Analise as opções de conteúdo do documento registro das partes interessadas e assinale a alternativa que contém a informação correta.
I - Dados de identificação das partes interessadas:
II - Expectativas das partes interessadas
III – Atitude das partes interessadas em relação ao projeto
IV - Classificação das partes interessadas
Nota: 5.0
	
	A
	Apenas as sentenças I e II estão corretas
	
	B
	Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças  I, II e IV estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II, III, IV estão corretas.
Você acertou!
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – páginas 7.
Questão 4/20 - Gestão de Projetos
A justificativa é um dos elementos de maior contribuição direta para a aprovação de projeto pelas entidades financiadoras, pois descreve o problema que o projeto vai solucionar. Nessa parte do texto deve ficar claro que o projeto é uma:
Nota: 5.0
	
	A
	a) ideia exclusivamente pessoal.
	
	B
	b) utilidade imprescindível para o desenvolvimento econômico da entidade que está apoiando o projeto financeiramente.
	
	C
	c) tática para obter recursos financeiros, que facilmente poderão ser projetados em benefício de terceiros.
	
	D
	d) resposta a um determinado “problema” percebido e identificado pela entidade proponente no diagnóstico.
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Resposta correta: LETRA D de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 73.
Questão 5/20 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE
PMI 2017 apresenta que escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados fornecidos como um projeto, enfocando que escopo do produto são as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado e escopo de projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.
Na declaração de escopo de um projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, é necessário abordar tanto escopo de produto e seus requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter com o projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto e o trabalho necessário para criar as mesmas, garantindo assim um entendimento comum sobre escopo entre as partes interessadas.
Considerando o texto acima, analise as afirmativas abaixo:
I - Partes interessadas consiste de um indivíduo, grupo ou organização que possa afetar, ser afetado por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto, programa ou portfólio de projetos.
II - A Estrutura Analítica de Projeto – EAP é uma forma de se decompor, organizar e apresentar o escopo do projeto em pacotes de trabalho, que são o resultado de um conjunto de atividades realizadas.
III - A Declaração de Escopo de um Projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, é necessário abordar tanto escopo de produto e requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter com o projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto
 
É correto o que se afirma em
Nota: 0.0
	
	A
	I, apenas.
	
	B
	III, apenas.
	
	C
	I e II, apenas.
	
	D
	I, II e III.
Resposta Correta E. material Aula Teórica 2
	
	E
	II e III, apenas.
Questão 6/20 - Gestão de Projetos
O feedback, como parte do processo de planejamento, deve estar presente durante:
Nota: 5.0
	
	A
	a) o início do processo de planejamento.
	
	B
	b) a elaboração do projeto, desde o início até a fase do desenvolvimento.
	
	C
	c) a elaboração e implementação do projeto, desde a fase inicial até a fase final.
Você acertou!
Resposta correta: LETRA C de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 72.
	
	D
	d) o final do projeto.
Questão 7/20 - Gestão de Projetos
Qual a importância de se subdividir o projeto em subprojetos?
Nota: 5.0
	
	A
	a) Cumprir os objetivos propostos.
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Resposta correta: Letra A de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 27.
	
	B
	b) Buscar outras pessoas, para reduzir responsabilidades.
	
	C
	c) Criar novas propostas de trabalho.
	
	D
	d) Obter benefícios de terceiros.
Questão 8/20 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta sobre a interdependência entre as etapas que compõem um projeto.
Nota: 5.0
	
	A
	a) O projeto pode não seguir uma sequência padrão. O principal é relacionar as etapas com as reais condições financeiras da empresa.
	
	B
	b) O projeto deve ter etapas sequenciais e estas podem apresentar caráter individualizado ou personalizado.
	
	C
	c) O projeto deve ser tratado como um todo e, sendo assim, deve haver uma aproximação contínua entre todas as etapas.
Você acertou!
Resposta correta: Letra C de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 69.
	
	D
	d) O projeto pode ser analisado de forma isolada, basta subdividir em áreas comuns para que estas formem uma coesão.
Questão 9/20 - Gestão de Projetos
No Brasil, houve uma busca por melhoria de redes de suprimento e da cadeia logística como um todo, em um esforço para diminuir os custos totais. A visão estratégica na distribuição e comercialização dos produtos, além de melhorar o fluxo logístico, representa um dos aspectos diferenciadores fundamentais de uma empresa em relação às demais.  Com base nessa informação, identifique a seguir qual alternativatem a representação esquemática de um canal de comercialização.
Nota: 5.0
	
	A
	Matéria-prima – Produtor – Varejista – Consumidor.
	
	B
	Produtor – Atacadista – Varejista – Consumidor.
Você acertou!
Resposta correta: LETRA B de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 88.
	
	C
	Produtor – Intermediário – Varejista – Lojista.
	
	D
	Produtor – Atacadista – Distribuidor logístico – Consumidor.
Questão 10/20 - Gestão de Projetos
Considerarmos os riscos em um projeto significa nos anteciparmos estrategicamente aos imprevistos, e é por meio da avaliação dos riscos que o tomador de decisão poderá avaliar a probabilidade de estes ocorrerem e o impacto sobre o projeto. Mas, para isso, os riscos precisam ser claramente identificados e compreendidos, pois, quando reduzimos os riscos, a produtividade cresce e consequentemente os ganhos aumentam. A identificação do risco envolve determinar quais riscos poderiam afetar o projeto e verificar suas características.  Sobre os procedimentos utilizados na identificação de riscos considere as afirmativas a seguir e na sequência assinale a resposta correta. 
	I
	Técnica Delphi.
	II
	Entrevistas com especialistas no assunto.
	III
	Brainstorming.
	IV
	Matriz SWOT.
	V
	Benchmarking.
Nota: 5.0
	
	A
	Apenas a afirmativa I está correta.
	
	B
	Apenas a afirmativa V está correta.
	
	C
	As afirmativas I, II, III e V estão corretas.
	
	D
	As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
Você acertou!
A identificação do risco envolve determinar quais riscos poderiam afetar o projeto e verificar suas características. Esse procedimento pode ser feito por meio do brainstorming (processo de geração de ideias), da técnica Delphi (baseada nas estimativas de um grupo estruturado de especialistas), de entrevistas com especialistas no assunto e da análise da Matriz SWOT, que consiste em identificar os pontos fortes e fracos e analisar as oportunidades e ameaças de um negócio (Consalter, 2012, p. 152).
Questão 11/20 - Gestão de Projetos
A visão antecipada desses riscos e a sua correta identificação e compreensão podem salvar o projeto. Uma das tarefas mais difíceis para quem toma decisões é a análise das alternativas, que é realizada segundo um entre três conjuntos de condições.  Relacione a condição de análise das alternativas (Coluna A) com sua respectiva definição (Coluna B) e, em seguida, assinale a alternativa correta.   
	COLUNA A
	COLUNA B
	1.    Condições de certeza
	(  ) é um conceito que permite aos tomadores de decisão atribuir um valor monetário às consequências positivas e negativas que provavelmente resultem da seleção de determinada alternativa.
	2.    Situação de risco
	(   ) o tomador de decisão conhece de antemão o resultado da decisão.
	3.    Condição do valor esperado
	(  ) são as condições nas quais aquele que toma decisões é capaz de avaliar a probabilidade de alternativas ou resultados.
Nota: 5.0
	
	A
	3 – 1 – 2
Você acertou!
As condições para análise de alternativas são: • Condições de certeza – o tomador de decisão conhece de antemão o resultado da decisão. • Condição do valor esperado – é um conceito que permite aos tomadores de decisão atribuir um valor monetário às consequências positivas e negativas que provavelmente resultem da seleção de determinada alternativa. • Situação de risco – são as condições nas quais aquele que toma decisões é capaz de avaliar a probabilidade de alternativas ou resultados. (Consalter, 2012, p. 149).
	
	B
	1 – 2 – 3
	
	C
	3 – 2 – 1
	
	D
	2 – 1 - 3
Questão 12/20 - Gestão de Projetos
Sobre a classificação dos tipos de projetos, relacione a primeira coluna com a segunda e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	(    ) Têm sua elaboração voltada para a solução de problemas e para descobrir respostas para determinadas questões por meio de métodos científicos. 
	1 – Projetos de Investimento  
	(    ) Tratam da aplicação de capital em qualquer empreendimento, com o objetivo básico de obtenção de receitas.
	2 – Projetos de Financiamento 
	(   ) São elaborados para atender às exigências de instituições financiadoras. É necessário identificar fontes de recursos para iniciar o projeto em si. 
	3 – Projetos de Pesquisa 
Nota: 5.0
	
	A
	1 - 2 - 3
	
	B
	3 - 2 - 1
	
	C
	3 - 1 - 2
Você acertou!
Resposta correta, de acordo com o livro CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 41 a 48.
	
	D
	1 - 3 - 2
Questão 13/20 - Gestão de Projetos
O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto.   “É o documento que diz o que necessita ser realizado (produtos ou serviços).”   Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.
Nota: 5.0
	
	A
	Termo de abertura do projeto.
	
	B
	Declaração do escopo do projeto.
Você acertou!
Declaração do escopo do projeto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 234).
	
	C
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	D
	Mudanças externas.
Questão 14/20 - Gestão de Projetos
Obras de infraestrutura viária como rodovias, ferrovias e vias urbanas se caracterizam por apresentar projetos complexos, interdependentes e multidisciplinares. Uma rodovia, por exemplo, requer para a sua construção pelo menos três etapas distintas:   (i)            a etapa de projeto básico ou anteprojeto na qual são definidas as principais características do projeto e são realizadas estimativas para sua implantação,   (ii)          (ii) a etapa de projeto executivo, incluindo os estudos e projetos para a caracterização das necessidades e custos associados a obra e   (iii)         (iii) a etapa de construção e fiscalização da obra, propriamente dita.  Assinale a alternativa correta sobre a interdependência entre as etapas que compõem um projeto.
Nota: 5.0
	
	A
	O projeto pode não seguir uma sequência padrão. O principal é relacionar as etapas com as reais condições financeiras da empresa.
	
	B
	O projeto deve ter etapas sequenciais e estas podem apresentar caráter individualizado ou personalizado.
	
	C
	O projeto deve ser tratado como um todo e, sendo assim, deve haver uma aproximação contínua entre todas as etapas.
Você acertou!
Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 69.
	
	D
	O projeto pode ser analisado de forma isolada, basta subdividir em áreas comuns para que estas formem uma coesão.
Questão 15/20 - Gestão de Projetos
Sobre a classificação dos tipos de projetos, relacione a primeira coluna com a segunda e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
	1 – Projeto de Pesquisa
	(    ) Tem sua elaboração voltada para a solução de problemas e para descobrir respostas para determinadas questões por meio de métodos científicos.
	2 – Projeto de Financiamento
	(    ) Aplicação de capital em qualquer empreendimento, com o objetivo básico de obtenção de receitas.
	3 – Projeto de Investimento
	(   ) É elaborado para atender às exigências de instituições financiadoras. É necessário identificar fontes de recursos para iniciar o projeto em si.     
Nota: 5.0
	
	A
	1 – 2 – 3
	
	B
	3 – 2 – 1
	
	C
	1 – 3 – 2
Você acertou!
Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 41, 45 e 48.
	
	D
	2 – 3 – 1
Questão 16/20 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE
Um  ferramenta muito utilizadas no gerenciamento de projetos para o controle de tempo e custo é o Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Management – EVM. Esta metodologia avalia, de uma forma integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho realizado). Para iniciar a análise do valor agregadoconsideramos algumas variáveis básicas e indicadores, sendo eles:
· VP - VALOR PLANEJADO: Qual é o valor que planejamos gastar para realizar as atividades que planejadas no cronograma para serem executadas até esta data?
· VA - VALOR AGREGADO: Na data de hoje, considerando as atividades que realmente foram executadas, qual seria o valor que deveríamos ter gasto?
· CA - CUSTO ATUAL: Quanto é que já gastamos até o momento?
· IDT - ÍNDICE DE DESEMPENHO NO TEMPO: IDT = VA / VP.
· IDC - ÍNDICE DE DESEMPENHO NO CUSTO: IDC = VA / CA.
Considere que você está gerenciando um projeto, contando com uma equipe de 4 profissionais, sendo que cada profissional custa R$ 1000,00/mês ao projeto e o cronograma do projeto prevê 2 meses de dedicação dos 4 profissionais.
Para sua surpresa, quando o projeto completa 1,5 meses todas as entregas já foram feitas e o projeto poderá ser considerado concluído.
Considerando a aplicação da Técnica de Valor Agregado para esse momento descrito acima, ao final de 1,5 meses, analise as afirmativas abaixo:
Os indicadores IDC e o IDT possuem o mesmo valor nesse momento do projeto
Porque
O Custo Atual do projeto em 1,5 meses é igual ao Valor Planejado para esse mesmo momento do projeto.
Assinale a alternativa correta: 
Nota: 5.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Você acertou!
RESPOSTA CORERTA. Cálculo das variáveis e indicadores abaixo:
VA = Valor planejado para o resultado alcançado, que foi proporcional aos 2 meses de projeto = (2 meses x 4 profissionais x R$ 1.000 profissional/mês) = R$ 8.000,00
VP = (valor estimado para ser gasto em 1,5 meses) = (1,5 meses x 4 profissionais x R$ 1.000 profissional/mês) = R$ 6.000,00
CA - Custo atual = (valor gasto nos 1,5 meses) = (1,5 meses x 4 profissionais x R$ 1.000 profissional/mês) = R$ 6.000,00
IDT= 8000/6000 = 1,33
IDC = 8000/6000 = 1,33
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas
Questão 17/20 - Gestão de Projetos
O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de especialização técnica têm levado muitas empresas a recrutar no mercado profissional por um período determinado, apenas para a execução de projetos específicos. Neste contexto, entender o gerenciamento de projeto tem se tornado vital para organizações à medida que mais e mais novos negócios passam a exigir técnicas gerenciais que nem sempre estão disponíveis nas empresas. Diante desses fatos é necessário um bom planejamento. Assinale a alternativa correta sobre o conceito de Planejamento
Nota: 5.0
	
	A
	Consiste na ordenação sistemática da conduta para a consecução de determinados propósitos.
Você acertou!
Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 19.
	
	B
	Trata-se de uma sistemática para organizar os processos.
	
	C
	É uma forma sistemática de investigar oportunidades de investimentos.
	
	D
	É uma atividade administrativa que resulta em ações pontuais.
Questão 18/20 - Gestão de Projetos
Uma das formas de minimizar os efeitos dos riscos de um projeto é por meio do plano de contingência. Este é definido como um conjunto de ações, procedimentos e medidas de segurança preventivas a serem adotadas e que visam disponibilizar soluções imediatas para o restabelecimento de uma situação ou para a recuperação relacionada a alguma falha. Na construção do plano de contingência se deve considerar uma série de componentes-chave.  Com base nos componentes do plano de contingência considere as afirmativas a seguir e na sequência assinale a resposta correta. I. Identificar as forças do projeto. II. Reunir informações sobre as causas potenciais e os efeitos de crises ou problemas. III. Decidir ações e procedimentos a serem tornados.
Nota: 5.0
	
	A
	Apenas a afirmativa I está correta.
	
	B
	Apenas a afirmativa II está correta.
	
	C
	As alternativas I e II estão corretas.
	
	D
	As alternativas II e III estão corretas.
Você acertou!
Devemos considerar uma série de componentes-chave quando elaboramos um plano de contingência, a saber: • Identificar riscos ou problemas que podem afetar o projeto. • Reunir informações sobre as causas potenciais e os efeitos de tais crises ou problemas. • Definir as ações e procedimentos a serem tornados. (Consalter, 2012, p. 152-153).
Questão 19/20 - Gestão de Projetos
Uma decisão que o Gerente de Projeto precisa tomar no desenvolvimento do plano de comunicação do projeto diz respeito à seleção dos métodos de comunicação. A Tabela abaixo apresenta classificações e descrições de métodos de comunicação em projetos.
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
Nota: 5.0
	
	A
	2 – 3 – 1
	
	B
	1 – 3 – 2
	
	C
	3 - 2 – 1
Você acertou!
Resposta Correta C. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – página 13
	
	D
	2 – 1 - 3
Questão 20/20 - Gestão de Projetos
Um planejamento eficaz, assentado em informações confiáveis e satisfatórias, que, além de mencionarem a existência do risco, avaliam seu impacto qualitativo e quantitativo sobre os resultados do projeto, pode assegurar que os riscos sejam devidamente identificados, analisados e, sobretudo, gerenciados. Sobre o risco, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale a alternativa correta.  
(  ) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, menor será o nível de risco. 
(  ) Quanto menor for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, menor será o nível de risco. 
(   ) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, maior será o nível de risco. 
(   ) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, será indiferente o nível de risco.
Nota: 5.0
	
	A
	V – V – F – F
	
	B
	F – V – V – V
	
	C
	V – F – F – F
Você acertou!
Um planejamento eficaz, assentado em informações confiáveis e satisfatórias, que, além de mencionarem a existência do risco, avaliam seu impacto qualitativo e quantitativo sobre os resultados do projeto, pode assegurar que os riscos sejam devidamente identificados, analisados e, sobretudo, gerenciados. Em outras palavras, quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, menor será o nível de risco (Consalter, 2012, p. 147).
	
	D
	V – V – V – F
·