Exame do Módulo 3 Liderança e empreendedorismo

Prévia do material em texto

https://uva.instructure.com/courses/16733/quizzes/4542/history?version=1 1/13 
 
 
Coorrrettoo! 
Cordialidade e técnicas de apresentação. 
Domínio próprio e oratória. 
Organização e criatividade. 
Energia e determinação. 
Comunicação e persuasão. 
Nesse sentido, quais as habilidades relevantes para o processo de 
negociação? 
A negociação é cada vez mais uma área de conhecimento emergente 
nas organizações. Um líder empreendedor precisa, além de vivência 
prática, dominar os principais princípios de negociação. 
4 / 4 pts 
Pergunta 1 
A negociação integrativa se caracteriza por 
Ganhar - perder. 
Ter uma posição das duas partes 
4 / 4 pts 
Pergunta 2 
 
Pontuação desta tentativa: 96 de 100 
Enviado 4 fev em 20:51 
Esta tentativa levou 14 minutos. 
 
 
 
 
https://uva.instructure.com/courses/16733/quizzes/4542/history?version=1 2/13 
 
 
Coorrrettoo! 
Combinação dos planos e dos objetivos para cumprir com as atividades 
propostas. 
Cumprir com o planejamento dos objetivos 
A combinação da eficácia e da eficiência para conseguir o efeito 
desejado, fazer o correto sem nenhum desperdício. 
A combinação dos objetivos e das metas para conseguir o efeito 
desejado, fazer o correto sem nenhum desperdício. 
Processo para identificarmos e projetar os objetivos expostos ou os da 
organização. 
Efetividade é: 
4 / 4 pts 
Pergunta 3 
Tomar decisões racionais se supõe que... 
Da fundamentação dos objetivos. 
4 / 4 pts 
Pergunta 4 
 
 
 
 
 
Coorrrettoo! Ganhar – ganhar. 
Todas as respostas são corretas. 
Conseguir um resultado satisfatório para as duas partes. 
 
https://uva.instructure.com/courses/16733/quizzes/4542/history?version=1 3/13 
 
 
Coorrrettoo! 
Alto grau de diferenciação, não requer inovação. 
É local e global 
Não requer grande investimento e é local 
Potencial para ser media empresa e não requer investidores 
Rápida internacionalização e alto grau de inovação 
Quais são as duas características de um empreendimento de alto 
impacto? 
4 / 4 pts 
Pergunta 5 
“[...] representa a imagem que a organização tem a respeito de si 
mesma e de seu futuro. É o esforço de ver a si própria no espaço e no 
tempo.” 
CHIAVENATO, I. Comportamento organizacional. São Paulo: 
Thompson, 2004. 
Essa frase expressa qual conceito de planejamento estratégico? 
4 / 4 pts 
Pergunta 6 
 
 
 
 
 
De maneira racional. 
Da experiência de quem toma objetivos. 
Todas as respostas são corretas. 
Coorrrettoo! Lógico. 
 
https://uva.instructure.com/courses/16733/quizzes/4542/history?version=1 4/13 
 
 
Coorrrettoo! 
Coorrrettoo! 
Todas as respostas são corretas. 
Falar claramente e sem rodeios. 
Ser entusiasta e ser honesto. 
Ser profissional e gostar de negociar. 
Nenhuma das respostas é correta 
São características de um negociador 
4 / 4 pts 
Pergunta 7 
Para o desenvolvimento do modelo de Canvas começa com... 
O segmento dos clientes. 
A relação com o cliente. 
A ideia. 
O fluxo de receita. 
4 / 4 pts 
Pergunta 8 
 
 
 
 
 
 
Coorrrettoo! Visão. 
Público-alvo. 
Missão 
Metas. 
Eficácia. 
 
https://uva.instructure.com/courses/16733/quizzes/4542/history?version=1 5/13 
 
 
Coorrrettoo! 
Claro, Flexível Mensurável. 
Claro, Mensurável, Coerente, Inspirador. 
Claro, Flexível, Mensurável, Realista, Coerente, Inspirador, estar no 
infinitivo. 
Claro, Flexível, Realista, Coerente, Inspirador. 
Flexível, Mensurável, Realista, Coerente, estar no infinitivo. 
Um objetivo deve conter as seguintes características: 
4 / 4 pts 
Pergunta 9 
Planejar é: 
Processo para projetar os objetivos 
Processo para desenvolver as atividades que são necessárias para 
obter os objetivos expostos ou os da organização. 
Coorrrettoo! 
Processo para identificarmos e projetar as atividades que são 
necessárias para obter os objetivos expostos ou os da organização. 
4 / 4 pts 
Pergunta 10 
 
 
 
 
 
Coorrrettoo! A proposta de valor. 
 
https://uva.instructure.com/courses/16733/quizzes/4542/history?version=1 6/13 
 
 
Pergunta 11 
4 / 4 pts 
O que é negociação? 
Benefício conquistado por realizar um acordo entre duas ou mais 
pessoas. 
É um processo pelo qual duas ou mais pessoas efetivam um 
compromisso formal entre as duas partes. 
É um processo pelo qual uma pessoa interessada em um assunto 
determinado e que têm como objetivo chegar a um acordo de maneira 
que se possa efetivar um compromisso formal. 
É um processo pelo qual duas ou mais pessoas buscam um objetivo 
que seja possível de ser efetivado formalmente entre as duas partes. 
É um Processo pelo qual duas ou mais pessoas estão interessadas em 
um determinado assunto e que têm como objetivo chegar a um acordo 
de maneira que se possa efetivar um compromisso formal entre as 
duas partes e onde cada uma possa obter um benefício. 
Pergunta 12 
4 / 4 pts 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Coorrrettoo! 
 
 
 
 
 
 
 
Processo para identificarmos e projetar os objetivos expostos ou os da 
organização. 
Processo para projetar as atividades da organização. 
 
https://uva.instructure.com/courses/16733/quizzes/4542/history?version=1 7/13 
 
 
Coorrrettoo! 
Inovação no Produto 
Inovação nas Organizações 
Inovação em Marketing 
Todas as respostas são corretas. 
Inovação no Processo 
Quais são os tipos de Inovação? 
4 / 4 pts 
Pergunta 13 
Depois do bloco do segmento de clientes, qual é o próximo no 
desenvolvimento do Modelo de Canvas? 
Atividades-chave. 
4 / 4 pts 
Pergunta 14 
 
 
 
 
 
 
Quais são as condições necessárias para tomar uma decisão? 
Todas as respostas são corretas. 
Certeza, decisão, incertezas. 
Decisão, risco, incertezas. 
Certeza, riscos, desconhecimento. 
Coorrrettoo! Certeza, risco, incertezas. 
 
https://uva.instructure.com/courses/16733/quizzes/4542/history?version=1 8/13 
 
 
Coorrrettoo! 
A razão de ser da empresa. 
o porquê de sua existência. 
As funções básicas que a empresa realizará ou desempenhará. 
Todas as respostas são corretas. 
Determina quem são nossos clientes. 
A missão é: 
4 / 4 pts 
Pergunta 15 
Para o desenvolvimento do modelo de negócios é necessário... 
Nenhuma das respostas é correta 
Todas as respostas são corretas. 
Coorrrettoo! 
Não escrever no lenço, ter o lenço impresso, escrever em postit e ter 
lápis com as cores vermelha e preta. 
4 / 4 pts 
Pergunta 16 
 
 
 
 
 
Sócios-chave. 
Estrutura de Custos. 
Coorrrettoo! Canal de distribuição. 
Fluxo de receita. 
 
https://uva.instructure.com/courses/16733/quizzes/4542/history?version=1 9/13 
 
 
Coorrrettoo! 
Kaoru Yshikawa. 
Ram Charan. 
Peter Drucker. 
Al Ries. 
Alexander Osterwalder. 
Quem foi o autor desse modelo estratégico? 
O modelo de geração de negócios Canvas tem como base a 
apresentação de nove blocos temáticos, cobrindo as principais áreas 
de abrangência do negócio, sendo que sua perspectiva visual facilita a 
análise estratégica por parte de gestores e líderes. 
4 / 4 pts 
Pergunta 17 
Qual principal elemento para que exista inovação? 
Que tenha custos baixos 
Coorrrettoo! Que tenha sucesso comercial. 
Deve ser um produto ou serviço. 
4 / 4 pts 
Pergunta 18 
 
 
 
 
 
Escrever no lenço de canvas com uma caneta 
O lenço de canvas e uma caneta. 
 
https://uva.instructure.com/courses/16733/quizzes/4542/history?version=1 10/13 
 
 
O planejamento estratégico é um fator crítico para toda organização na 
atualidade, considerando a dinâmica, a complexidade e a 
competitividade dos mercados em um ambiente globalizado. 
Analisando os princípios de planejamento estratégico, podemos 
afirmar que a perspectiva de eficácia estará sempre ligada à: 
Relevância. 
Efetividade. 
ccê reespponndeeuu Eficiência. 
Meta. 
sposta correta Eficácia. 
0 / 4 pts 
Pergunta 19 
Fazem parte do processo de decisões: 
Atribuição de critérios, desenvolvimento de alternativas, análise de 
alternativas. 
4 / 4 pts 
Pergunta 20Que seja criativo 
Alto grau de melhoria 
 
https://uva.instructure.com/courses/16733/quizzes/4542/history?version=1 11/13 
 
 
Coorrrettoo! 
Quando cumprimos com os objetivos da organização. 
Ótima utilização dos recursos (materiais e intelectuais) para gerar um 
resultado determinado que utilizamos e que empregamos. 
Processo para identificarmos e projetar os objetivos expostos ou os da 
organização. 
A obtenção dos objetivos planejados em um nível mais elevado. 
O grau no qual se obtém os objetivos expostos ou da organização. 
Eficiência é: 
4 / 4 pts 
Pergunta 21 
4 / 4 pts 
Pergunta 22 
 
 
 
 
 
 
A Identificação do problema, identificação de critérios, atribuição de 
critérios. 
Identificação do problema, desenvolvimento de alternativas, análise de 
alternativas. 
Coorrrettoo! Todas as respostas são corretas. 
A seleção de uma alternativa, implementação das alternativas, 
avaliação da decisão. 
 
https://uva.instructure.com/courses/16733/quizzes/4542/history?version=1 12/13 
 
 
Coorrrettoo! 
Conjunto de tipos de produtos ou serviços de acordo com cada um de 
nossos segmentos de clientes. 
Objetivos com características e benefícios de nossos bens ou serviços 
de acordo com cada um de nossos segmentos de clientes. 
Conjunto de características, atributos e benefícios de nossos bens e 
serviços de acordo com cada um de nossos segmentos de clientes. 
Conjunto de segmentos de clientes com características e atributos. 
Conjunto de produtos, bens ou serviços de acordo com cada um de 
nossos segmentos de clientes. 
Que é proposta de valor? 
4 / 4 pts 
Pergunta 23 
 
 
 
 
Eficácia é: 
A conquista dos objetivos planejados. 
Conseguir os objetivos expostos ou os da organização. 
Quando cumprimos com os objetivos da organização. 
Coorrrettoo! O grau no qual se obtém os objetivos expostos ou da organização. 
Definir um objetivo. 
 
https://uva.instructure.com/courses/16733/quizzes/4542/history?version=1 13/13 
 
 
Coorrrettoo! 
Pouca atratividade para empreendedores. 
Lógica regional e baixo investimento em pesquisa. 
Inovação a alto grau de diferenciação. 
Modelos de negócios tradicionais e atuação local. 
Processo decisório moroso e centralizado. 
Empreendimentos de alto impacto podem ser considerados como 
empresas constituídas e com modelos de negócios inovadores 
baseados nas melhores ideias e nas projeções mais ambiciosas. 
Nesse sentido, marque a(s) característica(s) dessas organizações: 
4 / 4 pts 
Pergunta 25 
 
 
 
 
 
Pontuação do teste: 96 de 100 
Coorrrettoo! 
Organizar, planejar, conduzir e controlar. 
Conduzir, organizar, planejar e controlar. 
Planejar, organizar, conduzir e controlar. 
Planejar, conduzir, organizar e controlar. 
Projetar, planejar, conduzir e controlar. 
O ciclo do gerenciamento é desenvolvido da seguinte maneira 
4 / 4 pts 
Pergunta 24