Produção Industrial- 54991666778 Good Dream

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PRODUÇÃO TEXTUAL 
INTERDISCIPLINAR 
INDIVIDUAL – PTI 
CST em Gestão da Produção Industrial 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA 
PRODUÇÃO INDUSTRIAL 
 
PRODUÇÃO TEXTUAL 
INTERDISCIPLINAR 
INDIVIDUAL – PTI 
 
PRODUÇÃO TEXTUAL 
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INDIVIDUAL – PTI 
CST em Gestão da Produção Industrial 
Curso: Tecnologia em Gestão da 
Produção Industrial 
Semestre: 2º flex / 3º reg 
Disciplinas: • Gestão ambiental; 
• Organização do Trabalho Industrial; 
• Estratégia Empresarial e Negociação; 
• Projeto de Operações Produtivas; 
• Gestão da Inovação. 
Professores • Jamile Ruthes Bernardes; 
• João Antônio de Freitas Coelho; 
• Nicole Cerci Mostagi; 
• Henrique Gabriel Rovigatti Chiavelli; 
• Dayane Freire Romagnollo. 
Competências: • Compreender e aplicar conceitos teóricos em situações 
práticas atinentes à(ao): 
• Gestão ambiental; 
• Organização do Trabalho Industrial; 
• Estratégia Empresarial e Negociação; 
• Projeto de Operações Produtivas; 
• Gestão da Inovação. 
Habilidades: Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá 
desenvolvido as seguintes competências e habilidades: 
• Fornecer sólida formação humanística e visão global que 
habilite o acadêmico a compreender os meios social, 
político, cultural e econômico. 
• Promover formação teórico-prática possibilitando a vivência 
concreta nas organizações, estimulando uma postura 
investigativa e de análise crítico-reflexiva. 
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• Formar profissionais com visão integral, capacidade de 
adaptação e flexibilidade, que atuem de forma 
interdisciplinar. 
• Capacitar para que os indivíduos possam tomar decisões 
complexas com ética e responsabilidade. 
• Permitir que os indivíduos consigam ampliar sua visão de 
forma competitiva, promovendo melhorias nas 
organizações. 
Objetivos da 
Aprendizagem: 
A produção textual é um procedimento metodológico de ensino 
aprendizagem que tem por objetivos: 
• Favorecer a aprendizagem. 
• Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado 
eficiente e eficaz. 
• Promover o estudo dirigido a distância. 
• Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o 
auto aprendizado. 
• Oferecer diferentes ambientes de aprendizagem. 
• Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas 
pelo Catálogo Nacional de Cursos Superiores em Tecnologia 
do Ministério da Educação. 
• Promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução 
de problemas práticos relativos à profissão. 
• Direcionar o estudante para a busca do raciocínio crítico e a 
emancipação intelectual. 
 
 
 
 
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CST em Gestão da Produção Industrial 
Prezado(a) aluno(a); 
Seja bem-vindo(a) a este semestre! 
A proposta de Produção Textual Interdisciplinar Individual (PTI) terá como temática a 
indústria de colchões magnéticos “Good Dream”. Com essa temática objetivamos possibilitar a você, 
estudante, aprendizagem interdisciplinar de conteúdos contemplados nas disciplinas desse 
semestre. 
Neste trabalho você desenvolverá a atitude de investigação e prática, sistematizando 
julgamentos baseados em critérios e padrões qualitativos e quantitativos relacionados a uma 
Situação Geradora de Aprendizagem (SGA) e embasados em conhecimentos construídos em cada 
disciplina. 
 
Situação Geradora de Aprendizagem (SGA) 
Indústria Good Dream 
A indústria Good Dream atua no ramo de fabricação de colchões magnéticos. A indústria 
fundada no ano de 1997 está localizada no estado do Paraná, onde a sua fundadora e atual 
presidente Sra. Luiza resolveu arriscar e investir nesse ramo colchoeiro, pois percebeu uma 
oportunidade de negócios e o crescimento populacional do país. 
A ideia da indústria de colchões magnéticos se iniciou quando a Sra. Luiza identificou que 
era comum as pessoas reclamarem de noites mal dormidas, de dores e cansaço ao acordarem. Logo, 
Luiza percebeu a importância de uma boa noite de sono, além de sempre ouvir de médicos que 
devemos dormir em torno de 8 horas por dia, ou seja, Luiza concluiu que passamos cerca de um terço 
(1/3) dormindo. Diante disto, a Sra. Luiza, quis se arriscar nesse ramo de modo a produzir colchões 
magnéticos com qualidade, proporcionando qualidade de vida aos seus consumidores. Entretanto, 
Luiza foi adquirir mais conhecimento a respeito de colchões magnéticos e percebeu que esse modelo 
de colchão apresenta algumas peculiaridades se comparado ao colchão de espuma comum, tanto na 
estrutura do produto quanto na produção do mesmo, a Figura 1 ilustra o formato de um colchão 
magnético. 
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Figura 1 – Modelo de colchão magnético 
 
Fonte: https://images.app.goo.gl/GmSQuy3JShUuruee9. Acesso em: 7 dez. 2020. 
Inicialmente, a indústria da Sra. Luiza começou em um pequeno galpão, com os processos 
produtivos de montagem do colchão, de costura, inspeção, embalagem e estocagem do produto 
acabado, sendo assim, as espumas laminadas, o perfilado (conhecido como Rabatan), as placas de 
poliestireno (EPS) (também conhecida como Caixa Ortopédica), e os tecidos dos colchões eram 
adquiridos de terceiros nas medidas específicas para os colchões. Com o passar dos anos e com a 
melhora da economia, a Sra. Luiza foi ampliando sua fábrica, adquirindo um galpão maior, onde, 
atualmente se concentra o setor da produção, ocupando a maior área com os processos produtivos, 
com o Planejamento, Programação e Controle da produção (PPCP), os estoques de matérias-primas 
e de produtos acabados; o setor de qualidade e gestão ambiental; o refeitório; o setor administrativo 
e contábil e o setor da tecnologia da informação. 
Com o objetivo de melhorar e controlar a qualidade de seus processos e de seus colchões 
magnéticos a Sra. Luiza definiu a estratégia de aumentar os processos produtivos em sua própria 
indústria, ou seja, onde hoje possui os processos de Espumação, laminação das espumas, montagem 
do colchão, fabricação do aglomerado, costura do colchão e corte de tecido. A Figura 2 ilustra os 
processos produtivos da Good Dream. 
Figura 2 – Processos da produção de colchões magnéticos 
https://images.app.goo.gl/GmSQuy3JShUuruee9
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Fonte: os autores, 2021. 
 
Espumação: Processo em que são fabricados os blocos de espuma na medida de 
5,00mx1,90mx1,10m; 
Laminação: processo em que os blocos de espuma são, primeiramente, deixados uniformes 
e laminados nas medidas especificadas para a produção dos colchões magnéticos. 
Montagem do colchão: Processo em que é colado uma espuma laminada na parte debaixo 
da placa EPS, e depois são coladas outras camadas de espumas (dentre elas o aglomerado e o rabatan 
por último) na parte superior, e também é colada uma faixa de espuma na lateral do colchão 
magnético para dar acabamento ao mesmo. 
Costura do colchão: Processo em que os colchões magnéticos são colocados em mesas 
especiais para a costura do tecido no colchão; 
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Inspeção da qualidade: Processo em que os colaboradores realizam a aferição (verificam se 
as medidas dos colchões estão conforme o especificado) e a inspeção para verificar se não há algo 
fora dos requisitos estabelecidos; 
Embalagem: Após a inspeção da qualidade, os colchões são colocados em um plástico (junto 
com o certificado de garantia) e em caixas de papelão, lacrados; 
Estocagem: Etapa em que os colchões, já devidamente embalados, são estocados. 
Cortar tecido: Processo em que o setor recebe os tecidos dos fornecedores e realizam o 
corte dos tecidos conforme uma programação pré-estabelecida pelo setor de PPCP.Preparação das caixas: Etapa em que as caixas de papelão, para embalar os colchões, são 
preparadas conforme a produção diária. 
Recebimento e estocagem das placas EPS (ou Estrutura Ortopédica): Neste processo, os há 
a conferências das placas EPS no momento do recebimento, em seguida as placas são estocadas em 
seu devido local, conforme as medidas das mesmas. 
Fabricação do Aglomerado: Processo em que há reaproveitamento das espumas 
descartadas, onde são trituradas (transformando-as em “flocos” de espumas) e depois passa pelo 
processo para se transformar em um bloco de espuma de “Aglomerado”. Posteriormente, o bloco de 
espuma de Aglomerado também é laminado. 
Recebimento e estocagem do rabatan: Os rabatans são conferidos e estocados conforme 
sua medida. Lembrando que o rabatan já vem com as pastilhas magnéticas. 
Assim, a empresa trabalha no sistema de produção empurrada e a distribuição dos colchões 
magnéticos são para grandes atacadistas e varejistas, não realizando a venda direta ao consumidor 
final. 
A empresa possui um Engenheiro Químico responsável pela formulação das espumas, que 
desenvolveu uma fórmula (com produtos químicos) diferenciada para as espumas dos colchões, que 
proporcionasse ao mesmo tempo, conforto e durabilidade, além dessas espumas serem antiácaros. 
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Diante disso, a Good Dream tem fornecedores que possuem certificação ISO 9001 para o 
fornecimento dos produtos químicos utilizados na fabricação das espumas dos colchões. 
A Good Dream, percebendo um mercado e a sociedade como um todo, cada vez mais 
exigente na questão ambiental, também investiu na certificação do Sistema de Gestão Ambiental 
com base na norma ABNT NBR ISO 14001:2015, em que a empresa busca desenvolver um processo 
de melhoria com base contínua. Neste momento, existe um setor de Resíduos Sólidos na empresa 
que analisa o que é gerado por cada setor e busca desenvolver planos para reduzir ainda mais a 
quantidade dos resíduos. 
Atualmente, a empresa possui cerca de 450 colaboradores, sendo 300 na área da produção 
e 150 nos demais setores. Além disso, a empresa possui frota própria de caminhões para distribuir 
seus colchões para todas as regiões do Brasil. 
Apesar de todo o investimento na empresa, alguns pontos precisam de melhoria, pois nos 
últimos anos a demanda cresceu além do esperado. Sendo assim, a empresa necessita calcular sua 
capacidade produtiva para analisar se será necessário criar outro turno de trabalho. Outro ponto de 
melhoria é a parte de controle de estoque, ainda realizado manualmente (os colaboradores realizam 
a contagem manual gerando erros), necessitando de implantação de tecnologias. A Sra. Luiza 
também notou um aumento nos resíduos sólidos gerados pela empresa, logo necessita remediar essa 
situação. Além disso, como a Luiza é uma empreendedora, está buscando inovar e precisar definir 
uma estratégia para lançar um novo modelo de colchão no mercado para conquistar novos públicos. 
Diante do contexto apresentado, você foi selecionado para auxiliar nos pontos de melhoria 
que a empresa Good Dream necessita. 
 
Agora, é com você! 
Você deverá resolver os seguintes passos (Tarefas) em relação a Indústria Good Dream: 
Bom trabalho! 
 
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Situação-Problema 
 
Imagine então que você é um consultor contratado para cumprir o desafio de apresentar à 
indústria Good Dream soluções de acordo com as tarefas (Passos) dispostas a seguir no que tange 
disciplinas: Gestão Ambiental, Organização do Trabalho Industrial, Estratégia Empresarial e 
Negociação, Projeto de Operações Produtivas e Gestão da Inovação. 
 
Passo 1 – Gestão Ambiental: 
Conforme a ABNT NBR ISO 14001, o sistema de gestão ambiental em operação, dentro de 
uma empresa, deve cumprir os requisitos legais em sua área de atuação. Também é evidente que, 
na atualidade, com consumidores cada vez mais atentos, trabalhar num contexto de sustentabilidade 
ambiental é muito oportuno para as empresas. Sabemos que a geração de resíduos é um problema 
em todo o mundo e que uma gestão ineficiente pode proporcionar impactos ambientais muito 
significativos tanto para o meio ambienta como para as pessoas que nele habitam. A classificação de 
resíduos sólidos, no Brasil, geralmente é pautada em uma norma e uma legislação, conforme a seguir: 
ABNT NBR 10004:2004 (classifica em perigosos e não-perigosos) e a Lei 12.305/2010 (classifica 
quanto à origem e quanto à periculosidade). Como no contexto da fábrica de colchões os principais 
resíduos sólidos gerados se tratam se tecidos e sobras de molas, não há o contexto da periculosidade, 
visto que as espumas que sobram voltam ao processo produtivo como insumo para travesseiros. 
Neste contexto, você deverá pensar, com base na LEI 12.305/2010, conhecida como Política Nacional 
de Resíduos Sólidos, quais são as obrigações da empresa em relação à gestão dos resíduos gerados, 
pensando no que deve ser feito desde ao processo gerador até a destinação ambientalmente correta 
ou a disposição final ambientalmente adequada, se for o caso. Pense também em estratégias que a 
empresa pode utilizar, visando desenvolver um trabalho de responsabilidade socioambiental, 
propondo ações que possam beneficiar a comunidade, mediante sobras de tecidos, gerados no 
processo produtivo. Para realização desta etapa, você poderá utilizar as seguintes referências: 
Referências: 
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BRASIL. Lei n. 12.305 de 02 de agosto de 2010. Institui a Política Nacional de Resíduos Sólidos; 
altera a lei n.9.605, de 12 de fevereiro de 1998; e dá outras providencias. Diário Oficial da República 
Federativa do Brasil, Poder Executivo, Brasília DF. Disponível em: 
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2007-2010/2010/lei/l12305.htm Acesso em 09 Dez 
2020. 
TONIOLLO, M; ZANCAN, N.P; WÜST, C. Indústria Têxtil: sustentabilidade, impactos e minimização. 
Resumo expandido. VI Congresso Brasileiro de Gestão Ambiental Porto Alegre/RS – 23 a 26 Nov 
2015 IBEAS – Instituto Brasileiro de Estudos Ambientais. Disponível em: 
https://www.ibeas.org.br/congresso/Trabalhos2015/V-029.pdf Acesso em 09 Dez 2020 
BARBIERI, J. C; Gestão ambiental empresarial: conceito, modelos e instrumento. 2 ed. São Paulo: 
Saraiva, 2007. 
BARBOSA Rildo Pereira. Resíduos sólidos: impactos, manejo e gestão ambiental. 1. ed. -- São 
Paulo : Érica, 2014. Disponível em: 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788536521749/cfi/2!/4/4@0.00:0.00 
 
 
Passo 2 - Estratégia Empresarial e Negociação 
Com o objetivo de promover melhorias em seus processos produtivos, assim como à 
mitigação dos impactos ambientais causados, a “Indústria de Colchões Magnéticos Good Dream” 
decidiu desenvolver estratégias de competitivas bem-definidas em relação ao meio ambiente e à 
sustentabilidade. A partir do momento que tomou sua decisão, a empresa deve buscar vantagens 
competitivas, que lhe permitirão manter-se à frente dos concorrentes, dentro da estratégia escolhida 
- construção, sustentação, nichos de mercado, colheita e desinvestimento/extinção - para esse novo 
posicionamento. Para tanto: 
 1) Escolha duas estratégias competitivas bem-sucedidas que melhor podem ser utilizadas para esse 
novo posicionamento. 
2) Desenvolva um planejamento detalhado de como utilizar as estratégias com base no caso 
apresentado - “Indústria de Colchões Magnéticos Good Dream”. 
3) Qual é o posicionamento de mercado que a “Indústria de Colchões Magnéticos Good Dream” 
pretende ter? Lembrando que existem seis opções principais para a empresa escolher o seu 
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2007-2010/2010/lei/l12305.htm
https://www.ibeas.org.br/congresso/Trabalhos2015/V-029.pdf
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788536521749/cfi/2!/4/4@0.00:0.00PRODUÇÃO TEXTUAL 
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posicionamento - preço; qualidade; inovação; serviço; customização; diferenciação de benefícios. A 
empresa pode escolher vários posicionamentos, contudo, isso pode ser confuso para o cliente e 
ineficiente para a empresa. Portanto, sugere-se que a empresa escolha 1 posicionamento bem-
definido. 
Referências: 
BOAS, E. D. V. Estratégia empresarial e negociação. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional 
S.A., 2016. 
HOOLEY, Graham; PIERCY, Nigel F.; NICOULAUD, Brigitte. Estratégia de marketing e posicionamento 
competitivo. 4. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. 
PORTER, M. E. How competitive forces shape strategy. Cambridge: Harvard Business Review, 1979. 
 
 
Passo 3 – Organização do Trabalho Industrial 
Com o investimento realizado pela Sra. Luiza, de aumentar as suas instalações e processos 
produtivos, executando etapas da fabricação que antes era terceirizado, faz-se necessário a aplicação 
de técnicas de gestão com o intuito de garantir a produtividade e eficiência dos processos. Após 
analisar as metodologias de gestão da produção disponíveis, a equipe da Good Dream optou por 
implantar os conceitos da produção enxuta (lean manufacturing) desenvolvidos pela Toyota nos anos 
de 1950. Este conceito atua na diminuição dos desperdícios nos processos produtivos, eliminando 
atividades e processos que não agregam valor aos produtos manufaturados pela empresa. 
Você será o responsável pela aplicação dos conceitos da produção enxuta na empresa Good 
Dream, para isso, terão que realizar os seguintes passos: 
1- Descrever os desperdícios combatidos pela Toyota na concepção da produção enxuta. 
2- Identificar as possíveis perdas dentro do processo produtivo de colchões magnéticos. 
 
Referências: 
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GHINATO, P. Sistema Toyota de produção: mais do que simplesmente just-in-time, autonomação e 
zero defeitos. 1996. 21 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção)-Programa de Pós-
Graduação em Engenharia de Produção, Escola de Engenharia. UFRGS. Caxias do Sul: Educs, 1996. 
 
MONDEN, Y. Produção sem estoque: uma abordagem prática do sistema de produção Toyota. São 
Paulo: IMAM, 1984. 
 
MONDEN, Y. Sistema Toyota de produção: uma abordagem integrada ao just-in-time. 4. ed. Porto 
Alegre: Bookman, 2015. 
 
SHINGO, Shigeo. O sistema Toyota de produção: do ponto de vista da engenharia de produção. 
Porto Alegre: Bookman, 2007. 
 
 
 
Passo 4 – Projeto de Operações Produtivas 
Para a empresa Good Dream sempre estar competitiva no mercado, a Sra. Luiza sabe que é 
importante ter um bom planejamento e um bom monitoramento e controle de sua produção. Logo, 
a Sra. Luiza quer que você a auxilie na determinação da produtividade de sua produção para poder 
tomar decisões mais assertivas. 
Assim, você deverá calcular a produtividade parcial em relação à mão de obra (considerar 
dados mensais) e produtividade total (considerar dados anuais), portanto: 
A) Explique o que significa Produtividade Parcial e Produtividade Total: 
 B) Calcule a produtividade parcial referente à mão de obra, conforme os dados a seguir: 
Quantidade de mão de obra = 150 colaboradores; 
Turno = 1 turno de 8 horas diárias; 
Dias trabalhados por mês = 23 dias; 
Produção mensal do último mês = 10.500 unidades; 
C) Determine a produtividade Total, considerando os dados anterior e os seguintes: 
Produção total de colchões no último ano = 132.408 unidades; 
Custos referentes aos insumos utilizados na produção dos colchões magnéticos = 
R$59.600.000,00 reais. 
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D) Determine a previsão de demanda para o mês de março de 2021, conforme os dados a 
seguir: 
 
Demanda mensal de colchões magnéticos 
Ano Meses Consumo real 
2020 
março 10.984 
abril 10.895 
maio 11.005 
junho 10.950 
julho 10.680 
agosto 10.876 
setembro 10.942 
outubro 10.740 
novembro 10.850 
dezembro 11.100 
2021 
janeiro 10.985 
fevereiro 11.050 
 
E) Qual a importância em se determinar a previsão de demanda? 
 
Referências: 
BOLANHO, P. D. Projeto de operações produtivas. Londrina: Editora e Distribuidora S.A., 2016. 
 
 
 
Passo 5 – Gestão da Inovação 
Assim como existem variações nos tipos e graus de inovação, também existem diferenças 
na forma de organizar o processo de inovação, embora o processo central permaneça sempre o 
mesmo (busca – seleção – implementação). Ou seja, temos um modelo central que pode servir para 
qualquer empresa, mas que deve ser adaptado às circunstâncias particulares de cada uma delas. 
No caso da Good Dream não é diferente! A proprietária Luiza está engajada no processo de 
inovação e você auxiliará nessa empreitada de busca, seleção e implementação para que a empresa 
possa lançar um novo produto no mercado. Ela pensa que a melhor opção seja um novo tipo de 
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colchão, mas, diante das matérias-primas utilizadas e das diversas possibilidades, não seria possível 
lançar um outro produto? 
Para isso, você utilizará a etapa da BUSCA, que marca o início do processo central de 
inovação (busca – seleção – implementação): 
Busca – procurando oportunidades para inovar 
O fluxograma do processo de inovação tem início com a busca por novas ideias, que podem 
vir de várias fontes. Apresente à Good Dream ao menos cinco (5) fontes de oportunidades para inovar 
na fase de “busca”, exemplificando cada uma delas à Sra. Luiza e seus colaboradores, para que eles 
possam iniciar o processo na empresa. 
Fontes de oportunidades: 
▪ Novas tecnologias 
▪ Mudanças nas leis e regulamentações 
▪ Mudanças nos comportamentos dos consumidores 
▪ Alterações demográficas 
▪ Pressão dos competidores 
▪ Brainstorming 
▪ Brainwriting 
▪ Criatividade e design thinking 
 
Após a escolha das cinco (5) fontes de oportunidades (etapa de busca) e os exemplos 
práticos, você deve explicar à Good Dream e seus gestores como eles podem extrair e aproveitar o 
melhor de cada uma das etapas do Processo de Inovação (busca – seleção – implementação). 
A Unidade 2 do livro didático da disciplina Gestão da Inovação aborda na íntegra o processo 
de inovação, mas é importante que você busque outras fontes para que os exemplos estejam 
alinhados à realidade da empresa de colchões. 
Referências: 
BOAS, E. D. V. Gestão da inovação. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 
 
 
 
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ORIENTAÇÕES 
 Para nortear o desenvolvimento do que está sendo proposto, indicamos, que sejam 
apresentados no relatório um conjunto de tópicos a serem apresentados na seguinte sequência, 
segundo as normas da ABNT: 
1. Título: Título do trabalho. 
2. Introdução: Façam uma introdução envolvendo uma fundamentação teórica com os itens 
mais importantes referentes ao tema do trabalho (mínimo uma página). 
3. Desenvolvimento: Nesta seção deve-se realizar as tarefas descritas acima, com 
detalhamento dos cálculos (sempre indique as equações utilizadas), gráficos, etc. Cada Tarefa 
será um tópico do desenvolvimento, podendo ser nomeada através da disciplina. 
4. Conclusões: Nesta seção você fará a ligação entre os objetivos e os resultados alcançados, 
fazendo uma discussão dos resultados, dos métodos de medida utilizados, tendo em vista o 
objetivo do trabalho. De um modo geral, a conclusão deve ser redigida de tal modo que a 
ideia central do relatório se revele e se fixe claramente ao leitor. 
5. Referências bibliográficas: Toda a bibliografia utilizada para elaborar o relatório deverá 
ser citada. Utilize a norma ABNT para a colocação das referências. 
6. Anexos (se necessário):Os anexos são utilizados para colocar alguma dedução que seja 
importante e tenha sido utilizada nos cálculos das grandezas físicas da experiência, fotos do 
experimento, etc. 
 
NORMAS PARA ELABORAÇÃO E ENTREGA DA PRODUÇÃO TEXTUAL 
A resolução da situação-problema (“Passos”) deverá ser registrada em forma de um relatório 
descritivo que deverá ser postado em seu ambiente virtual. Neste texto você deverá obedecer às 
normas a seguir: 
a) Abra um documento no Word seguindo as normas da ABNT. Acesse a Biblioteca Digital, clique 
em “Padronização” e escolha as opções “Trabalhos acadêmicos – Apresentação” e “Modelo 
para elaboração de Trabalho Acadêmico”; 
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b) Este relatório deverá ser redigido na seguinte estrutura: capa de abertura, descrição separada 
de cada um dos itens solicitados nos “Passos”, acompanhada do detalhamento solicitado para 
cada um desses itens. 
c) A postagem do arquivo final relacionado a PTI no AVA deve ser em um único arquivo, 
preferencialmente no formato PDF, pelo aluno. 
d) Em caso de dúvida para elaboração do trabalho, você deverá buscar orientações com o tutor 
presencial e o seu tutor à distância. 
e) Atenção aos prazos de postagens! 
 
Critérios avaliativos: Apresentamos os critérios avaliativos que nortearão a devolutiva escrita e o 
conceito a ser dado pelo tutor a distância: 
Critério Significado Valor/peso 
Coerência, clareza 
e coesão 
A produção textual apresenta uma linguagem 
de fácil compreensão, apresentando os 
argumentos de modo claro e coeso. 
10% 
Aplicação dos 
conteúdos 
interdisciplinares 
no texto 
argumentativo 
No texto escrito (com as justificativas e 
argumentações) as ideias apresentam relação 
direta com a situação descrita e explicitam 
conteúdos trabalhados nas disciplinas de forma 
clara. 
50% (10% 
por passo) 
Riqueza de 
argumentação 
As ideias apresentadas no texto (com as 
justificativas e argumentações) têm relação 
direta com o tema e traduzem uma perspectiva 
crítica e variedade de pontos de vista. 
20% 
Conclusão 
Todo o registro de ideias foi feito com um 
mínimo de termos, sem repetições ou 
redundâncias. 
10% 
Normalização 
Respeito às normas da ABNT, respeito a escrita 
ortográfica e estrutura solicitada. 
10% 
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Um ótimo trabalho! 
Equipe de professores