lista 10

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1.
		Charles Handy (2003) estimula as pessoas a acreditarem que, dos 50 em diante, cada homem e cada mulher terá que aprender a administrar sua própria vida. Covey (2004) relatou os resultados de uma pesquisa realizada com 23 mil empregados em tempo integral, de diferentes ramos de atividade em seus locais de trabalho. Qual das alternativas abaixo não responde a conclusão desta pesquisa:
	
	
	
	As pessoas não se sentem realizadas nem empolgadas.
	
	
	As pessoas não têm clareza sobre as prioridades da organização.
	
	
	A maioria sente que pode mudar muitas coisas na organização.
	
	
	As pessoas não têm clareza sobre o rumo da organização.
	
	
	Esses dados nos levam a refletir que, apesar de todos os avanços tecnológicos, da inovação nos produtos e nos mercados mundiais, a maioria das pessoas não está progredindo nas organizações para as quais trabalham.
	
Explicação:
O  mundo está a mudar de forma rápida. Os desafios e a complexidade com que nos deparamos em nossos relacionamentos, famílias e empresas são inteiramente novos. 
Ser eficaz, como pessoa e como organização, deixou de ser apenas uma opção - é uma exigência para a sobrevivência hoje. Mas para prosperar, inovar, ser excelente e liderar, precisamos ir além da eficácia. O que esta nova era pede é grandeza, realização, execução apaixonada e contribuição significativa.
Atingir os níveis mais altos do génio e da motivação humana na nova realidade exige uma nova mentalidade e um novo conjunto de qualificações e ferramentas - em síntese, todo um novo hábito.  A mudança fundamental neste novo mundo é esta: encontrar nossa voz interior e inspirar os outros a encontrar a deles. É o que Stehen Covey chama de 8º Hábito.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava desta situação. Ele achou estranho porque uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos possam realizá-las no prazo determinado. Então, ele perguntou: Quem tem o poder nesta empresa para dar direções a vocês sobre o que fazer ?, e um deles respondeu: O nosso gerente que está ali. Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organização da empresa e quais as suas desvantagens: I. Matricial. Conflitos por motivo que os resultados são avaliados pelos gerentes dos projetos que geralmente não são especialistas em suas áreas, o que ocasionam conflitos entre gerentes dos projetos e funcionais. II. Funcional. Os membros da equipe dão maior ênfase ao trabalho técnico do que ao próprio projeto. Além disso, o gerente de projetos não possui autoridade. III. Matricial. Gera confusão devido sua tendência de fomentar lutas pelo poder e na tensão que estabelece sobre os indivíduos. Quando se abre mão do conceito da unidade de comando, aumenta consideravelmente a ambiguidade e geralmente conduz a conflitos. IV. Funcional. O modelo é muito rígido e muito fragmentado, ou seja, cada departamento é quase uma empresa independente dentro de uma empresa maior. Há pouca comunicação interdepartamental: esta tende a ser burocratizada e difícil.
	
	
	
	I e III, apenas.
	
	
	III, apenas.
	
	
	II, apenas.
	
	
	II e IV, apenas.
	
	
	Nenhuma das opções anteriores.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande refinaria, a equipe teve a iniciativa de armazenar em seus arquivos pessoais todas as experiências que julgavam relevantes. Após o término do projeto, a equipe foi desfeita e seus integrantes foram remanejados para outros projetos, alguns se aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano depois, a empresa decidiu construir uma nova refinaria muito semelhante a que foi construída no ano anterior. No entanto, durante a execução deste novo projeto, foi verificado que alguns problemas que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser evitados, repetiram-se no novo empreendimento. Se você fosse o Líder do segundo projeto, que providências teria tomado para evitar esta situação? I. Teria verificado a existência de projetos similares. II. Teria elaborado o plano de gerenciamento de riscos considerando que cada projeto é único. III. Teria feito um esforço para identificação de lições aprendidas e boas práticas com os membros da equipe que ainda estavam na empresa e participaram de projetos similares, no começo do projeto. IV. Teria durante o ciclo de vida do meu projeto, registrado as lições aprendidas conforme os problemas fossem acontecendo para uso pelos projetos futuros. Assinale as opções corretas.
	
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	I e III, apenas.
	
	
	II e IV, apenas.
	
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	
	II, III e IV, apenas.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida é dividida. Sendo que, para cada uma delas, precisamos definir compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a única com ao menos um elemento falso no que tange as diferentes facetas da esferas da vida.
	
	
	
	c) Esferas: Social, Criativa; Familiar
	
	
	e) Esferas: Contributiva; Material; Profissional
	
	
	d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual
	
	
	Esferas: Material; Espiritual; Intelectual
	
	
	b) Esferas: Emprendedores; Profissional; Física
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do projeto observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Analise as asserções seguintes para identificar qual decisão o gerente do projeto poderia tomar. Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do cliente Porque O gerente do projeto deve analisar o impacto de qualquer mudança e, somente depois de ter a aprovação formal do cliente, poderá implementá-la. Uma vez que a modificação foi devidamente analisada, oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de gerenciamento do projeto, ela deixa de ser considerada um ¿extra¿ e passa a fazer parte das requisições do cliente. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
	
	
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Você está conduzindo uma reunião de acompanhamento agendada regularmente para seu projeto. A este respeito temos: I. Reuniões de acompanhamento são uma forma de comunicação de uma via. II. Reuniões de acompanhamento são um tipo de método de comunicação, que é uma ferramenta e técnica do processo Reportar o Desempenho. III. Reuniões de acompanhamento são um modo formal de trocar informações e atualizar o status do projeto para as partes interessadas. IV. Reuniões de acompanhamento devem ser mantidas por todo o projeto e agendadas em intervalos regulares. A partir do exposto acima, quais afirmativas estão corretas:
	
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	Todas as afirmações.
	
	
	I, II,e IV, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	II e IV, apenas.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Você é gerente de projeto de uma construtora de casas personalizadas. Está trabalhando em um projetode casa-modelo para o próximo Show Homes Tour. O modelo de casa inclui conexões com a internet em cada ambiente, eletrodomésticos que são acionados por comando de voz e cabeamento para home theaters. Você está trabalhando na linha de base de desempenho dos custos desse projeto. Quais das seguintes afirmações são verdadeiras: I. Esse processo agrega os custos estimados das atividades do projeto, incluindo riscos e reservas para contingências. II. A linha de base de desempenho dos custos será usadas para avaliar a variância e o futuro desempenho do projeto. III. Esse processo atribui estimativas de custos para os custos operacionais esperados no futuro. IV. A linha de base do desempenho dos custos é o orçamento no término faseado. A partir do exposto acima, quais afirmativas estão corretas:
	
	
	
	Todas as afirmações.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	II e IV, apenas.
	
	
	I, II,e IV, apenas.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Você é um gerente de projeto trabalhando para um projeto municipal de purificação de água. O projeto é um grande empreendimento público. No passado, você trabalhou com um fornecedor de filtros de água especial e produtos de clorificação que são ingredientes essenciais para o sucesso do seu projeto. O fornecedor levou você para jantar uma noite, e após uma agradável refeição e alguns drinques, contou para você que se ele não ganhar esse negócio sua empresa poderá falir. Ele gostaria de contar com seu relacionamento longo e pessoal para ganhar o negócio. Quais as alternativas que descrevem como você lidaria com essa situação? I. Dizer que você irá pensar no assunto e falar para ele o que poderia ser feito, uma vez que ele tem sido um amigo por vários anos. II. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e que você não tem influência direta sobre o processo de seleção do fornecedor. III. Discutir a conversa com seu supervisor. IV. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e que você não tem influência direta sobre qual fornecedor será selecionado. Porém, você irá discutir isso com as pessoas que estão fazendo a seleção para ver o que pode se feito. Assinale as assertivas verdadeiras.
	
	
	
	I e IV, apenas.
	
	
	I, III e IV, apenas.
	
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	I e II, apenas.