Gestão de Progetos Tecnologicos

Prévia do material em texto

1a
 Questão
	
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Cliente
	 
	Surfista
	 
	Organização
	
	Chefe
	
	Gerente de Projeto
	Respondido em 18/06/2021 20:29:02
	
		2a
 Questão
	
	Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
		
	
	Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
	 
	E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
	
	uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
	 
	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
	
	Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	Respondido em 18/06/2021 20:29:04
	
		3a
 Questão
	
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	 
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	Respondido em 18/06/2021 20:29:08
	
		4a
 Questão
	
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	I e III, apenas.
	Respondido em 18/06/2021 20:29:11
	
		5a
 Questão
	
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	 
	Encerramento do projeto
	
	Declaração do escopo
	
	Lista de atividade
	
	Declaração de trabalho
	 
	EAP
	Respondido em 18/06/2021 20:29:14
	
		6a
 Questão
	
	O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
		
	
	conhecimento, ociosidade e desídia
	
	irritação, atitude e apatia
	 
	conhecimento, habilidade e atitude
	 
	apatia, honestidade e inabilidade técnica
	
	languidez, letargia e atitude
	Respondido em 18/06/2021 20:29:17
	
		7a
 Questão
	
	Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a próxima fase?
		
	 
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	
	Controlar a qualidade
	
	Revisar o custo incorrido
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	Respondido em 18/06/2021 20:29:20
	
		8a
 Questão
	
	No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
		
	 
	Apenas projetos que foram cancelados
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
	
	Apenas projetos que tiveram falhas
	 
	Todos os projetos
	
	Apenas os projetos complexos
	Respondido em 18/06/2021 20:29:27
	
		9a
 Questão
	
	Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
		
	
	O descaso governamental
	 
	O descuido público
	 
	A crise do planejamento
	
	A crise do setor público
	
	A crise financeira
	Respondido em 18/06/2021 20:29:30
	
		10a
 Questão
	
	Você trabalha em uma grande fábrica. Está participando de um novo projeto para o lançamento internacional de um produto. Essa é a primeira investida da empresa no mercado internacional e pretende provocar um grande impacto com o lançamento desse produto. O projeto incluía a fabricação do produto em uma fórmula concentrada e embalado em recipientes menores do que os utilizados dentro dos Estados Unidos. É necessária uma nova máquina para misturar o primeiro grupo de ingredientes contidos na fórmula concentrada. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções referente ao próximo melhor passo para o gerente de projeto seguir. Deve ser feito um estudo de viabilidade para decidir se o projeto é viável, eficaz em termos de custos e se tem probabilidade de sucesso. Porque Como o projeto está levando a empresa para um mercado novo e desconhecido, existe grande probabilidade de ocorrências de erros e falhas.
		
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	 
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
		
	
		1.
		Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
	
	
	
	Operacional e Funcional
	
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	
	Operacional, Simples e Composta
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
	
	
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atenderuma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
	
	
	
	Construção de um prédio, prédio, etc. 
	
	
	Manutenção programada de um elevador. 
	
	
	Uma campanha para um cargo político. 
	
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
	
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
	
	
	
	Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo.
	
	
	 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP.
	
	
	Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos estrategicos.
	
	
	O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução de acordo com o prazo definido, os custos estimados e as especificações estabelecidas.
	
	
	Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica.
	
Explicação: 
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das estratégias definidas no planejamento estratégico, tirando o máximo proveito das estratégias estabelecidas. Apesar de comprovada a crucial importância do gerenciamento de projetos, segundo estudos do Instituto Brasileiro de Geografia Estatísticas dentre 8.300 projetos de tecnologia da Informação 31,1% continham falhas que impediam totalmente que os objetivos fossem alcançados, 52,7% estavam em processo de recuperação de falhas ocorridas recentemente, e possivelmente, seriam terminados fora do prazo e não teriam seus objetivos totalmente alcançados, 16,2 % foram terminados no prazo, dentro do custo planejado e alcançavam as suas especificações. Diante desses números, percebe-se a importância do gerenciamento de projetos na busca por assegurar o sucesso no alcance dos objetivos através da padronização do processo de acompanhamento da execução.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Como definir processos?
	
	
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	
	
	Auxiliam a estruturar o projeto
	
	
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	
	
	
	 
		
	
		6.
		No âmbito das grandes organizações é usual a criação de projetos de vulto e complexo. Por definição, um projeto é um esforço temporário. Todas são características dos projetos, EXCETO:
	
	
	
	Início e término definidos antes do início do trabalho
	
	
	Resultado incerto
	
	
	Visa garantir a manutenção do negócio da organização
	
	
	Produz um resultado único
	
	
	Elaborado progressivamente
	
Explicação: 
A garantia da manutenção do negócio é uma característica da operação da organização e não dos projetos executados no âmbito da organização.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
	
	
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	
	
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
	
	
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
		1.
		Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe? 
	
	
	
	A equipe de projeto. 
	
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	
	Gerente de projetos. 
	
	
	Coordenador de projetos. 
	
	
	Gerente funcional. .
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
	
	
	
	Funcional 
	
	
	Matriz Fraca
	
	
	Composta 
	
	
	Projetizada 
	
	
	Matriz forte 
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos? 
	
	
	
	Projetizada
	
	
	Matricial forte 
	
	
	Matricial balanceada 
	
	
	Matricial fraca 
	
	
	Composta 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo. 
	
	
	
	Matriz Fraca
	
	
	Matriz Balanceada
	
	
	Matriz Forte
	
	
	Projetizada
	
	
	Funcional
	
Explicação: O PMI definiu alguns modelos organizacionais que por sua vez definem a forma com que os projetos são priorizados e o grau de autonomia do Gerente de Projetos, levando em consideração a visão da empresa em relação aos seus projetos.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O que é uma organização projetizada?
	
	
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	
	Uma organização orientada a projetos.
	
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
	
	
	
	Coordenador de Projetos 
	
	
	Gerente Funcional 
	
	
	Ninguém tem qualquer poder 
	
	
	Todos tem o mesmo poder 
	
	
	Gerente de projetos 
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
	
	
	
	Autoridade e poder medianos
	
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	
	Pouco ou nenhum
	
	
	Autoridade e poder totais
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? 
	
	
	
	Matriz fraca 
	
	
	Matriz apertada 
	
	
	Funcional 
	
	
	Matriz forte 
	
	
	Matriz balanceada 
		1.
		Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatoresrestritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
	
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I e III, apenas.
	
	
	II e IV, apenas.
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	I e IV, apenas.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
	
	
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	
	
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
	
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
	
	
	
	Execução 
	
	
	Encerramento 
	
	
	Planejamento
	
	
	Iniciação
	
	
	Controle 
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos? 
	
	
	
	Execução
	
	
	Comunicação
	
	
	Inicio
	
	
	Encerramento
	
	
	Planejamento
	
Explicação: Comunicação nao faz parte das fases de um projeto
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
	
	
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	
	Construção de um prédio.
	
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	
	Manutenção programada de um elevador.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK?
	
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
	
	
	Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto.
	
	
	Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos.
	
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional. 
	
Explicação: nem todos os projetos existem a necessidade de seguir todos os passos do PMBOK
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O que é Ciclo de Vida do Projeto
	
	
	
	NRA
	
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	
	As operações de um Projeto
	
	
	As partes do Projeto
	
	
	As etapas de um Projeto
	
	
	
	 
		
	
		8.
		No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
	
	
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
	
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
	
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
	
	
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
	
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
		1.
		Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
	
	
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	
	
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
	
	
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Quem são os Stakeholders indiretos? 
	
	
	
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido? 
	
	
	
	Termo de abertura do projeto. 
	
	
	Plano de contingência. 
	
	
	Análise dos stakeholders. 
	
	
	Plano do projeto. 
	
	
	Plano de riscos. 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
	
	
	
	Somente as duas primeiras estão corretas 
	
	
	Somente a primeira está correta 
	
	
	Todas elas estão corretas 
	
	
	Somente a segunda está correta 
	
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
	
	
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas 
	
	
	Todas as alternativas estão corretas 
	
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas 
	
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas 
	
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas 
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O projeto dainfraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de: 
	
	
	
	Requisito técnico. 
	
	
	Desejo de um stakeholder. 
	
	
	Restrição 
	
	
	Risco
	
	
	Premissa 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Em geral, quem é o responsável por identificar, selecionar e priorizar os projetos no âmbito das grandes organizações?
	
	
	
	Patrocinadores
	
	
	Grupo de gerentes de projetos
	
	
	Escritório de Projetos
	
	
	Fornecedores
	
	
	PMBOK
	
Explicação: 
Nas organizações a responsabilidade por identificar, selecionar e priorizar projetos é do Escritório de Projetos, também conhecido como PMO (Project Management Office).
	
	
		1.
		Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? 
	
	
	
	Determinar o orçamento do projeto. 
	
	
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações. 
	
	
	Fechar o plano final do projeto. 
	
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições. 
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? 
	
	
	
	Encerramento do projeto 
	
	
	Declaração de trabalho 
	
	
	EAP 
	
	
	Declaração do escopo 
	
	
	Lista de atividade 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Muitos empresários ao gerencias suas empresas, realizam manutenções corretivas tanto em termos da produção, como vendas e etc, ou seja deixam de lado o planejamento pois o consideram demorado e ineficaz. Preferem o retrabalho e deste modo acham que estão economizando tempo. Quais são, segundo a aula alguns dos tópicos abordados num planejamento de um projeto?
	
	
	
	Iniciar o projeto antes da aprovação do cliente economizando tempo, desenvolver o cronograma, elaborar o orçamento,
	
	
	Representar o gerente de projetos nas reuniões, identificar os stakeholders, adquirir máquinas e equipamentos, montar a equipe do projeto
	
	
	Estimar prazos e custos para as atividades, identificar riscos, montar o plano integrado do projeto, elaborar a declaração de escopo.
	
	
	Coletar requisitos dos usuários e do cliente, determinar o caminho crítico do projeto, desenvolver o cronograma, montar um plano de comunicação.
	
	
	Aguardar que o patrocinador faça as aquisições e gerencie o projeto, deixar que os próprios membros do time de execução do projeto elaborem suas tarefas e seus próprios cronogramas
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
	
	
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.
	
	
	A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	
	A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
	
	
	A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
	
	
	
	Tempo
	
	
	Qualidade
	
	
	Riscos
	
	
	Aquisições
	
	
	Escopo
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
	
	
	
	Pessimista
	
	
	Otimista
	
	
	Falso
	
	
	Mediano
	
	
	Realista
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O planejamento das aquisições visa atender todos objetivos abaixo, EXCETO:
	
	
	
	Avaliar quando adquirir os bens e serviços
	
	
	Especificar a abordagem a ser adotada para as aquisições
	
	
	Documentar as decisões de compra
	
	
	Especificar os bens ou serviços a serem fornecidos
	
	
	Licitar os bens e serviços necessários ao projeto
	
Explicação: 
Licitar os bens e serviços necessários ao projeto é um trabalho de gestão que faz parte o grupo de processos de execução e no do grupo de processos de planejamento.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? 
	
	
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
		1.
		O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
	
	
	
	Todas as anteriores
	
	
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução? 
	
	
	
	Realizar Aquisições
	
	
	Planejar Custos
	
	
	Realizar Contratos 
	
	
	Identificar as partes interessadas 
	
	
	Selecionar Fornecedores 
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução? 
	
	
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	
	Identificar as partes interessadas 
	
	
	Realizar aquisições 
	
	
	Gerenciar partes interessadas 
	
	
	Distribuir informações 
	
	
	
	 
		
	
		4.
		É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto? 
	
	
	
	Conhecimento Técnico. 
	
	
	Interesse do projeto 
	
	
	Religião que a pessoa pertence 
	
	
	Disponibilidade para participar do projeto 
	
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
	
	
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	
	Quando termina a aquisição
	
	
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	
	Quando se realiza a finalização da EAP6.
		Que é a parte interessada do projeto que desempenha função chave dentro da organização, possui recursos que podem ser cedidos ao projeto e pode prestar consultoria  para o projeto?
	
	
	
	Gerente de projetos
	
	
	Gerente funcional
	
	
	Fornecedor parceiro
	
	
	Escritório de projetos
	
	
	Patrocinador
	
Explicação: 
Os gerentes funcionais desempenham função chave dentro da organização. Desempenham uma função administrativa ou funcional do negócio, como marketing, tesouraria, contabilidade, produção, tecnologia da informação, entre tantas outras.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
	
	
	
	A formação do empregado.
	
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	
	Religião que a pessoa pertence 
	
	
	A motivação para participar. 
	
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto 
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Qual área de conhecimento em gerenciamento de projetos visa assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para ser concluído com sucesso?
	
	
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	
	
	Gerenciamento dos riscos do projeto
	
	
	Gerenciamento das atividades do projeto
	
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
Explicação: 
A área de gerenciamento do escopo é a responsável por garantir que todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, seja realizado para que o projeto seja concluído com sucesso e, assim, atender as necessidades e expectativas das partes interessadas. Os termos Gerenciamento das atividades do projeto e Gerenciamento da integração do projeto são inventados, não fazem parte da terminologia do moderno de gerenciamento de projetos.
		1.
		Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por: 
	
	
	
	Apenas por Patrocinador e equipe técnica 
	
	
	Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o projeto 
	
	
	Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica 
	
	
	Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador 
	
	
	Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças? 
	
	
	
	Controlar o escopo 
	
	
	Realizar o Controle integrado de mudanças 
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho 
	
	
	Finalizar o trabalho
	
	
	Verificar o escopo 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O patrocinador do projeto lhe expôs um impasse. O CEO anunciou, durante a reunião anual dos acionistas, que o projeto que você está gerenciando estará concluído no final deste ano. O problema é que isso são três meses antes da data programada para o término. É tarde demais para voltar e corrigir o erro, e os acionistas esperam uma implementação até a data anunciada. Você precisa acelerar a data de liberação do projeto. Antes disso, sua principal restrição era o orçamento. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções relacionadas as ações que o gerente de projeto pode tomar para ajudar a agilizar o projeto: O gerente de projeto deve examinar o plano de projeto para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução do cronograma. Porque Terá subsídios, utilizando as habilidades de negociação e influência, convencer o patrocinador do projeto a conversar com o CEO e corrigir o anúncio feito. A respeito das asserções acima, assinale a opção correta. 
	
	
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
Explicação: 
O gerente de projeto é o principal responsável pelo preparo e monitoramento do Cronograma do Projeto e portanto, deve examinar o plano de projeto para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução do cronograma, o que significa ganhos de prazo e custo.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Considere o quadro de riscos abaixo: Fator de Risco Probabilidade % Impacto no Orçamento (R$) A 50 10.000,00 B 35 15.000,00 C 45 -5.000,00 Analise as asserções seguintes referentes à reserva de contingência para o projeto: A reserva de contingência para o projeto pode ser estabelecida em R$ 8.000,00. Porque É a soma do valor monetário esperado (VME), calculado multiplicando o valor da probabilidade pelo valor do respectivo impacto. 
	
	
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
Explicação: 
A técnica consiste na elaboração de uma tabela de referência que relaciona diretamente a probabilidade e o impacto de cada fator de risco identificado pelos negócios de uma organização e pode ser dividida em 4 partes: Descrição do risco; Análise de impacto e probabilidades; Planos de contenção e contingência; Histórico.  Por isso, as duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
	
	
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
	
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
	
	
	No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento. 
	
	
	- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto.
	
	
	- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto. 
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado? 
	
	
	
	Auditoria
	
	
	Monitoramento e controle 
	
	
	Encerramento 
	
	
	Execução 
	
	
	Verificação 
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
	
	
	
	Onde estamos agora?Quanto tempo foi perdido?
	
	
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho? 
	
	
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho? 
	
	
	Onde vamos parar? 
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
	
	
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
	
	
	Controlar a qualidade 
	
	
	Verificar se o escopo foi cumprido 
	
	
	Revisar o custo incorrido 
	
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
		1.
		Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
	
	
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas 
	
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
	
	
	Para determinar os objetivos do projeto 
	
	
	Para servir como referência em projetos futuros 
	
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
	
	
	
	 
		
	
		2.
		No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
	
	
	
	Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
	
	
	É necessário apenas desmobilizar a equipe
	
	
	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	
	Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	
	Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
	
	
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente 
	
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 
	
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 
	
	
	Comparar a entrega com a documentação do projeto 
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
	
	
	
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas 
	
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada 
	
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar 
	
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos 
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Uma empresa está prestes a iniciar os trabalhos em um grande projeto para construir quatro novos prédios para um banco que deseja abrir novas filiais. A patrocinadora está escrevendo o termo de abertura do projeto. Ela lembra que um projeto anterior que a empresa desenvolveu para outro banco ficou sem orçamento porque a equipe havia subestimado o esforço necessário para instalar as paredes reforçadas do cofre. O gerente de projetos anterior documentou os detalhes das lições aprendidas com este projeto. Onde a patrocinadora deve procurar estas lições aprendidas? Analise as asserções seguintes para identificar onde a patrocinadora deve procurar estas lições aprendidas. Nas informações sobre o desempenho do trabalho do projeto. Porque As lições aprendidas em projetos anteriores são sempre parte dos ativos de processos organizacionais de uma empresa, e geralmente são armazenadas em uma biblioteca de ativos de processos. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta. 
	
	
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira. 
	
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
Explicação: 
Porque as lições aprendidas em projetos anteriores são sempre parte dos ativos de processos organizacionais de uma empresa, e geralmente são armazenadas em uma biblioteca de ativos de processos, que são de grande valia para projetos posteriores.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
	
	
	
	Todos os projetos 
	
	
	Apenas projetos que foram cancelados
	
	
	Apenas os projetos complexos 
	
	
	Apenas projetos que tiveram falhas 
	
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso 
		1.
		Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
	
	
	
	O descuido público 
	
	
	O descaso governamental 
	
	
	A crise do setor público 
	
	
	A crise financeira
	
	
	A crise do planejamento 
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
	
	
	
	Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
	
	
	Mediação entre o Passado e o Futuro. 
	
	
	É uma Mediação entre o Presente e o Futuro. 
	
	
	Capacidade para lidar com surpresas. 
	
	
	É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível. 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
	
	
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	
	aceitação; confirmação; viabilidade.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O Planejamento Estratégico com enfoque participativo se fundamenta:
I. na atuação democrática,
II. na dependdência do indivíduo,
III. na burocratização do conhecimento
IV. na práxis técnico-política.
Assinale a opção que contenham APENAS as assertivas verdadeiras.
	
	
	
	Apenas II e IV
	
	
	Apenas I e IV
	
	
	Apenas I
	
	
	Apenas II, III e IV
	
	
	Apenas IV
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
	
	
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto para o público. 
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a correta. 
	
	
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um projeto privado. 
	
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado que um projeto privado. 
	
	
	No tema em estudo, a empresapública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado. 
	
	
	Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das licitações e suas congêneres. 
	
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais arriscado que um projeto público.
		1.
		Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada nos resultados de seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido dos documentos, uma vez que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. Entre as afirmativas abaixo quais são ações válidas sobre a ótica de Ética e Responsabidade Profissional. I. Obedecer a seu chefe. II. Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você detém a propriedade intelectual. III. Apresentar o trabalho em nome da organização, sem citar os nomes dos autores. IV. Não se empenhar na tarefa e produzir uma apresentação com qualidade inferior. Assinale as assertivas verdadeiras.
	
	
	
	I e IV, apenas.
	
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I, III e IV, apenas.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A sua organização sem fins lucrativos está se preparando para hospedar sua primeira corrida/caminhada anual de 5 km no Parque da Cidade. Você trabalhou em um projeto semelhante da organização, dois anos atrás, quando ela foi uma das promotoras da corrida de 10 km através do Passo de Morro. A partir da situação acima, julgue as seguintes asserções referente a qual ativo de processos organizacionais poderia ser mais útil nesse novo projeto. Informações históricas do projeto de corrida de 10km anterior ou outro semelhante. Porque Elas podem auxiliar tanto na formulação das entregas e na identificação das restrições e premissas, como também posteriormente no processo de Planejamento.
	
	
	
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Você é um gerente de projeto trabalhando para um projeto municipal de purificação de água. O projeto é um grande empreendimento público. No passado, você trabalhou com um fornecedor de filtros de água especial e produtos de clorificação que são ingredientes essenciais para o sucesso do seu projeto. O fornecedor levou você para jantar uma noite, e após uma agradável refeição e alguns drinques, contou para você que se ele não ganhar esse negócio sua empresa poderá falir. Ele gostaria de contar com seu relacionamento longo e pessoal para ganhar o negócio. Quais as alternativas que descrevem como você lidaria com essa situação? I. Dizer que você irá pensar no assunto e falar para ele o que poderia ser feito, uma vez que ele tem sido um amigo por vários anos. II. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e que você não tem influência direta sobre o processo de seleção do fornecedor. III. Discutir a conversa com seu supervisor. IV. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e que você não tem influência direta sobre qual fornecedor será selecionado. Porém, você irá discutir isso com as pessoas que estão fazendo a seleção para ver o que pode se feito. Assinale as assertivas verdadeiras. 
	
	
	
	II e III, apenas. 
	
	
	I e IV, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	
	I, III e IV, apenas.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Você é gerente de projeto de uma construtora de casas personalizadas. Está trabalhando em um projeto de casa-modelo para o próximo Show Homes Tour. O modelo de casa inclui conexões com a internet em cada ambiente, eletrodomésticos que são acionados por comando de voz e cabeamento para home theaters. Você está trabalhando na linha de base de desempenho dos custos desse projeto. Quais das seguintes afirmações são verdadeiras: I. Esse processo agrega os custos estimados das atividades do projeto, incluindo riscos e reservas para contingências. II. A linha de base de desempenho dos custos será usadas para avaliar a variância e o futuro desempenho do projeto. III. Esse processo atribui estimativas de custos para os custos operacionais esperados no futuro. IV. A linha de base do desempenho dos custos é o orçamento no término faseado. A partir do exposto acima, quais afirmativas estão corretas:
	
	
	
	Todas as afirmações.
	
	
	II e IV, apenas.
	
	
	I, II,e IV, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I, II e III, apenas.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A missão Apollo 13 tem sido explorada pelos estudiosos em gerenciamento de projetos por estar recheada de exemplos para quem atua na área de projetos. Como se sabe a Apollo 13 tinha como objetivo levar o homem até a superfície da Lua para colher amostras de seu solo e trazê-lo de volta, com segurança. A conturbada missão foi pautada por uma série de problemas, que, por sua vez, foram sendo resolvidos, até seu retorno para a Terra. Quais os fatores que foram vitais para atingir a meta de trazer a equipe de volta a terra, mesmo não tendo conseguido chegar a Lua ? I. Para os astronautas e planejadores da missão estar preparado para o inesperado foi parte crucial. II. Não ter um plano de contingência em caso de ocorrências adversas, seja elas conhecidas ou desconhecidas. Fazendo que a improvisação fosse utilizada. III. A equipe, o pessoal de controle e os astronautas, ter considerado que não voltariam. IV. Quando a nave Apollo 13 foi seriamente danificada foi mantido o espírito de equipe e utilizaram criatividade e improvisação com os recursos disponíveis, assumindo alguns riscos pré-calculados para garantir a sobrevivência. 
	
	
	
	I, III e IV, apenas.
	
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	I e IV, apenas.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Charles Handy (2003) estimula as pessoas a acreditarem que, dos 50 em diante, cada homem e cada mulher terá que aprender a administrar sua própria vida. Covey (2004) relatou os resultados de uma pesquisa realizada com 23 mil empregados em tempo integral, de diferentes ramos de atividade em seus locais de trabalho. Qual das alternativas abaixo não responde a conclusão desta pesquisa: 
	
	
	
	Esses dados nos levam a refletir que, apesar de todos os avanços tecnológicos, da inovação nos produtos e nos mercados mundiais, a maioria das pessoas não está progredindo nas organizações para as quais trabalham. 
	
	
	As pessoas não têm clareza sobre as prioridades da organização. 
	
	
	As pessoas não têm clareza sobre o rumo da organização. 
	
	
	A maioria sente que pode mudar muitas coisas na organização. 
	
	
	As pessoas não se sentem realizadas nem empolgadas. 
	
Explicação: 
O  mundo está a mudar de forma rápida. Os desafios e a complexidade com que nos deparamos em nossos relacionamentos, famílias e empresas são inteiramente novos. 
Ser eficaz, como pessoa e como organização, deixou de ser apenas uma opção - é uma exigência para a sobrevivência hoje. Mas para prosperar, inovar, ser excelente e liderar, precisamos ir além da eficácia. O que esta nova era pede é grandeza, realização,execução apaixonada e contribuição significativa.
Atingir os níveis mais altos do génio e da motivação humana na nova realidade exige uma nova mentalidade e um novo conjunto de qualificações e ferramentas - em síntese, todo um novo hábito.  A mudança fundamental neste novo mundo é esta: encontrar nossa voz interior e inspirar os outros a encontrar a deles. É o que Stehen Covey chama de 8º Hábito.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas. 
Das alternativas abaixo, assinale aquela em NÃO conformidade com o texto? 
	
	
	
	Procure a arte da autogestão. 
	
	
	Tome as rédeas do seu destino. 
	
	
	Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho. 
	
	
	Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas. 
	
	
	Seja empreendedor. 
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande refinaria, a equipe teve a iniciativa de armazenar em seus arquivos pessoais todas as experiências que julgavam relevantes. Após o término do projeto, a equipe foi desfeita e seus integrantes foram remanejados para outros projetos, alguns se aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano depois, a empresa decidiu construir uma nova refinaria muito semelhante a que foi construída no ano anterior. No entanto, durante a execução deste novo projeto, foi verificado que alguns problemas que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser evitados, repetiram-se no novo empreendimento. Se você fosse o Líder do segundo projeto, que providências teria tomado para evitar esta situação? I. Teria verificado a existência de projetos similares. II. Teria elaborado o plano de gerenciamento de riscos considerando que cada projeto é único. III. Teria feito um esforço para identificação de lições aprendidas e boas práticas com os membros da equipe que ainda estavam na empresa e participaram de projetos similares, no começo do projeto. IV. Teria durante o ciclo de vida do meu projeto, registrado as lições aprendidas conforme os problemas fossem acontecendo para uso pelos projetos futuros. Assinale as opções corretas. 
	
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	II, III e IV, apenas.
	
	
	I e III, apenas.
	
	
	II e IV, apenas.
	
	
	Todas as opções estão corretas.
1aQuestãoÉ preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores?Condições contratuaisEscopo do projetoJustificativas do projetoPriorizar o Lucro no lugar do SocialCronograma do projetoRef.: 2015129053412aQuestãoPara as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetosque, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:viabilidade, aceitação e iniciaçãoaceitação; confirmação; viabilidade.aquisições, treinamento da equipe eassinatura dos contratosaceitação, planejamento e execuçãoiniciação, planejamento e execuçãoRef.: 2015124101593aQuestão
A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido porlei.É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.Ref.: 2015124101674aQuestãoO Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?Mediação entre o Passado e o Futuro.É uma Mediação entre o Presente e o Futuro.Capacidade para lidar com surpresas.Priorização intuitiva das perspectivas futuras.É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível.Ref.: 2015123928125aQuestãoA nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades.Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.Ref.: 2015123928166aQuestãoPlanejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privadoquanto para o público.Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a correta.No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado.Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das licitações e suas congêneres.Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais arriscado que um projeto público.Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado que um projeto privado.Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um projeto privado.Ref.: 2015129053627aQuestãoPara as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:aceitação, planejamento e execução
aceitação; confirmação; viabilidade.iniciação, planejamento e execuçãoaquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratosviabilidade, aceitação e iniciaçãoRef.: 2015124101638aQuestãoHistoricamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associadaà crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:A crise do setor públicoA crise do planejamentoO descuido públicoA crise financeiraO descaso governamentalxercício:CCE0212_EX_A9_201512257801_V205/06/2018 10:24:14(Finalizada)Aluno(a):GREIFISSON DE SOUZA VIANNADisciplina:CCE0212 -GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS201512257801Ref.: 2015125140751aQuestãoNa busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicascom suas demandas políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa-se ser comum aplicar-se o termo "projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados concretos que sinalizam a mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre setores públicos e privados no que tange às realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa correta:As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, mesmo 
porque muitos órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do corpo técnico ou operacional.As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitido ou determinado por lei.No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do corpo técnico operacional.Ref.: 2015129053412aQuestãoPara as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratosviabilidade, aceitação e iniciaçãoiniciação, planejamento e execuçãoaceitação, planejamento e execuçãoaceitação; confirmação; viabilidade.Ref.: 2015124101593aQuestãoA nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
Ref.: 2015124101674aQuestãoO Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?Priorização intuitiva das perspectivas futuras.É uma Mediação entre o Presente e o Futuro.Capacidade para lidar com surpresas.Mediação entre o Passado e o Futuro.É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível.Ref.: 2015123928125aQuestãoA nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades.Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.Ref.: 201512392816
6aQuestãoPlanejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto para o público.Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a correta.Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um projeto privado.Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado que um projeto privado.No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado.Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das licitações e suas congêneres.Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais arriscado que um projeto público.Ref.: 2015129053627aQuestãoPara as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenhaum projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:aceitação; confirmação; viabilidade.aceitação, planejamento e execuçãoviabilidade, aceitação e iniciaçãoiniciação, planejamento e execuçãoaquisições, treinamento da equipee assinatura dos contratosRef.: 2015124101638aQuestãoHistoricamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associadaà crise de um padrão de 
financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:O descuido públicoA crise do setor públicoO descaso governamentalA crise financeiraA crise do planejamento
		1
          Questão 
	
	
	Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada nos resultados de seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido dos documentos, uma vez que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. Entre as afirmativas abaixo quais são ações válidas sobre a ótica de Ética e Responsabidade Profissional. I. Obedecer a seu chefe. II. Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você detém a propriedade intelectual. III. Apresentar o trabalho em nome da organização, sem citar os nomes dos autores. IV. Não se empenhar na tarefa e produzir uma apresentação com qualidade inferior. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	I, III e IV, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	Respondido em 31/05/2020 15:26:44
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
          Questão 
	
	
	Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciadopor um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se preparando e tem grande conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor comercial. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiência como gerente de projetos. Porque O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejam informadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organização, suas qualificações, experiências, realizações e lições aprendidas. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta. 
		
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	Respondido em 31/05/2020 15:26:57
	
	
	 
		3
          Questão 
	
	
	Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida é dividida. Sendo que, para cada uma delas, precisamos definir compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a única com ao menos um elemento falso no que tange as diferentes facetas da esferas da vida. 
		
	
	b) Esferas: Emprendedores; Profissional; Física 
	
	Esferas: Material; Espiritual; Intelectual 
	
	c) Esferas: Social, Criativa; Familiar 
	
	e) Esferas: Contributiva; Material; Profissional
	
	d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual 
	Respondido em 31/05/2020 15:28:23
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
          Questão 
	
	
	Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava desta situação. Ele achou estranho porque uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos possam realizá-las no prazo determinado. Então, ele perguntou: Quem tem o poder nesta empresa para dar direções a vocês sobre o que fazer ?, e um deles respondeu: O nosso gerente que está ali. Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organização da empresa e quais as suas desvantagens: I. Matricial. Conflitos por motivo que os resultados são avaliados pelos gerentes dos projetos que geralmente não são especialistas em suas áreas, o que ocasionam conflitos entre gerentes dos projetos e funcionais. II. Funcional. Os membros da equipe dão maior ênfase ao trabalho técnico do que ao próprio projeto. Além disso, o gerente de projetos não possui autoridade. III. Matricial. Gera confusão devido sua tendência de fomentar lutas pelo poder e na tensão que estabelece sobre os indivíduos. Quando se abre mão do conceito da unidade de comando, aumenta consideravelmente a ambiguidade e geralmente conduz a conflitos. IV. Funcional. O modelo é muito rígido e muito fragmentado, ou seja, cada departamento é quase uma empresa independente dentro de uma empresa maior. Há pouca comunicação interdepartamental: esta tende a ser burocratizada e difícil. 
		
	
	III, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	II, apenas.
	
	Nenhuma das opções anteriores.
	Respondido em 31/05/2020 15:28:35
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
          Questão 
	
	
	Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do projeto observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Analise as asserções seguintes para identificar qual decisão o gerente do projeto poderia tomar. Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do cliente Porque O gerente do projeto deve analisar o impacto de qualquer mudança e, somente depois de ter a aprovação formal do cliente, poderá implementá-la. Uma vez que a modificação foi devidamente analisada, oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de gerenciamento do projeto, ela deixa de ser considerada um ¿extra¿ e passa a fazer parte das requisições do cliente. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta. 
		
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	Respondido em 31/05/2020 15:30:22
	
	
	 
		6
          Questão 
	
	
	Você está conduzindo uma reunião de acompanhamento agendada regularmente para seu projeto. A este respeito temos: I. Reuniões de acompanhamento são uma forma de comunicação de uma via. II. Reuniões de acompanhamento são um tipo de método de comunicação, que é uma ferramenta e técnica do processo Reportar o Desempenho. III. Reuniões de acompanhamento são um modo formal de trocar informações e atualizar o status do projeto para as partes interessadas. IV. Reuniões de acompanhamento devem ser mantidas por todo o projeto e agendadas em intervalos regulares. A partir do exposto acima, quais afirmativas estão corretas: 
		
	
	Todas as afirmações.
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I, II,e IV, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	Respondido em 31/05/2020 15:29:19
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
          Questão 
	
	
	Num projeto da Empresa Four 4, o GP está em reunião com sua equipe de projeto na elaboração de um projeto de um parque infantil para a prefeitura de uma pequena cidade. Um projetista relata um problema que poderia ser fatal num determinado brinquedo. O GP nota que seu subordinado está numa linguagem reativa quanto à mudança do projeto na fase final. Quais são os sintomas apresentados da linguagem reativa?
		
	
	Posso controlar meus sentimentos, sou assim e pronto, não há nada que eu possa fazer.
	
	Eles nunca vão aceitar isso, eu vou fazer, Ah, se eu pudesse... 
	
	Vou buscar uma apresentação eficaz, eu prefiro, eu vou fazer.
	
	Não há nada que eu possa fazer, Eles nunca vão aceitar isso, Sou assim e pronto.
	
	Vamos procurar alternativas, posso tomar outra atitude, eu vou fazer.
	Respondido em 31/05/2020 15:29:08
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
          Questão 
	
	
	A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas. 
Das alternativas abaixo, assinale aquela em NÃO conformidade com o texto? 
		
	
	Procure a arte da autogestão. 
	
	Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas. 
	
	Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho. 
	
	Seja empreendedor. 
	
	Tome as rédeas do seu destino.