Quiz Elaboração e gestão de projetos Senac

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BADMCAS6DA-2001-667440 2001-ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS Quiz
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Usuário ESTER GRAZIELE DA SILVA GARCIA
Curso 2001-ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS
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Iniciado 13/05/20 10:50
Enviado 13/05/20 15:10
Data de
vencimento
27/05/20 23:59
Status Completada
Resultado da
tentativa
5 em 10 pontos  
Tempo decorrido 4 horas, 20 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas,
Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
O número de integrantes de uma equipe de projetos, em função
do planejamento necessário, é o mesmo do começo ao fim do
projeto. Analisando esta afirmação, o que você conclui?
A afirmação é falsa, pois a elaboração de projetos é
progressiva e incremental.
A afirmação é verdadeira, pois no planejamento do
projeto devemos definir um número fixo de
integrantes, do começo ao fim do projeto.
Sala de Aula Tutoriais ESTER GRAZIELE DA SILVA GARCIA
193
1 em 1 pontos
T e rmin a r S e ssã o
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
A afirmação é falsa, pois em projetos temos a
liberdade de contratar pessoas a qualquer
momento, que não constam do planejamento.
A afirmação é falsa, pois a elaboração de projetos é
progressiva e incremental.
A afirmação é verdadeira, pois sem um número fixo
de integrantes da equipe, do começo ao fim, não é
possível prever custos.
A afirmação é verdadeira, pois mesmo que se perca
um integrante ele pode ser substituído, mantendo o
número fixo inicial.
Resposta correta: alternativa c.
A elaboração do projeto é progressiva, ou seja,
desenvolvida por etapas e tendo continuidade por
incrementos, não determinando a quantidade de
pessoas envolvidas.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Supondo que, no gerenciamento de um projeto, você
1 – acabou de verificar e registrar as atribuições, as incumbências,
as aptidões necessárias e as ligações hierárquicas do projeto; e
2 – se certificará de que há pessoas disponíveis, com as
características necessárias, e tentará trazê-las para a equipe, de
forma que possa concluir as atividades do projeto.
Respectivamente, você
desenvolveu a equipe do projeto e gerenciará a
equipe.
desenvolveu a equipe do projeto e gerenciará a
equipe.
desenvolveu a equipe do projeto e mobilizará a
equipe.
desenvolveu o plano de recursos humanos e
gerenciará a equipe.
mobilizou a equipe do projeto e gerenciará a
equipe.
0 em 1 pontos
Comentário
da
resposta:
desenvolveu o plano de recursos humanos e
mobilizará a equipe.
A resposta correta é a alternativa e.
O PMI (2013, p. 257) define que desenvolver o
plano dos recursos humanos “é o processo de
identificação e documentação de papéis,
responsabilidades, habilidades necessárias e
relações hierárquicas do projeto”. O PMI (2013, p.
67) diz que “mobilizar equipe do projeto é o
processo de confirmação da disponibilidade dos
recursos humanos e obtenção da equipe necessária
para terminar as atividades do projeto”.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
No gerenciamento do tempo, é realizado o processo de sequenciar
atividades que identificam e documentam os relacionamentos entre
as atividades do projeto. Isto é feito por meio:
da definição das datas de início e fim para cada
atividade do projeto.
da definição das datas de início e fim para cada
atividade do projeto.
da criação de atividades de ligação, com o objetivo
de relacionar duas atividades principais.
do estabelecimento de atividades predecessoras e
sucessoras.
do preenchimento de uma planilha de restrições de
atividades e recursos.
da elaboração de calendários para cada recurso
atribuído às atividades do projeto.
A resposta correta é a alternativa “c”.
O PMBOK® (2013, p. 154) diz que todas as
atividades e marcos, exceto o primeiro e o último,
devem estar ligados a pelo menos um predecessor
e ao menos a um sucessor, sempre obedecendo
relações lógicas, relacionadas a início e término,
sendo que o sequenciamento pode ser executado
por meio de uso de software de gerenciamento de
projetos ou do uso de técnicas manuais ou
automatizadas.
0 em 1 pontos
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
 [Sem Resposta]
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Foi detectado em um projeto que os processos e trabalhos estão
sendo realizados de forma descoordenada. Além disso, a equipe
sente falta de um plano mais amplo, que possa fundamentar todas
as atividades, bem como se sente sem supervisão, de forma que
não sabe se o que está fazendo está de acordo com as metas de
performance esperadas. Qual gerenciamento está falhando e,
desse gerenciamento, quais processos estão falhos?
Gerenciamento dos recursos humanos; Orientar e
gerenciar o trabalho do projeto e Realizar o controle
integrado de mudanças.
Gerenciamento da Integração; Desenvolver o plano
de gerenciamento do projeto e Monitorar e controlar
o trabalho do projeto.
Gerenciamento dos recursos humanos; Realizar o
controle integrado de mudanças e Orientar e
gerenciar o trabalho do projeto.
Gerenciamento da Integração; Realizar o controle
integrado de mudanças e Orientar e gerenciar o
trabalho do projeto.
Gerenciamento dos recursos humanos;
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto e
Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
A resposta correta é a alternativa b.
O gerenciamento da integração do projeto,
conforme o PMI (2013, p. 63), “inclui os processos e
atividades para identificar, definir, combinar, unificar
e coordenar os vários processos e atividades dentro
dos grupos de processos de gerenciamento do
Projeto”. O PMI (, 2013, p. 72) coloca que
desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é
um “processo de definir, preparar e coordenar todos
os planos auxiliares e integrá-los a um plano de
gerenciamento de projeto abrangente”, constitui a
base de todas as atividades do projeto. Monitorar e
controlar o trabalho do projeto, de acordo com o PMI
(PMI, 2013, p. 86), “é o processo de
acompanhamento, análise e registro do progresso
para atender aos objetivos de desempenho
definidos no plano de gerenciamento do projeto”.
0 em 1 pontos
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Ao que se deve a importância do gerenciamento de portfolio?
É importante, pois um portfolio contém projetos,
organizando o alinhamento dos projetos com o
plano estratégico da organização.
É importante, pois está contido na gestão de
projetos.
Não são importantes, pois um projeto, por ser
temporário, pode ser realizado sem alinhamento
com a estratégia empresarial.
Para projetos não é importante, pois um portfolio só
contém subportfolios e programas.
É importante, pois está contido na gestão de
programas.
É importante, pois um portfolio contém projetos,
organizando o alinhamento dos projetos com o
plano estratégico da organização.
Resposta correta: alternativa e.
O relacionamento entre portfolios, programas e
projetos é tal que um portfolio se refere a uma
coleção de projetos, programas, subportfolios e
operações gerenciados como um grupo para o
alcance de objetivos estratégicos (PMBOK®, 2013).
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
Por qual razão o PMBOK® recomenda que o gestor de projetos
tenha a competência multicultural?
A cultura organizacional é consequência da cultura
da sociedade, na qual a organização está inserida,
sendo que os gestores de projetos, que atuam
apenas dentro das organizações, devem conhecer
diversos tipos de cultura.
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
A cultura organizacional é consequência da cultura
da sociedade, na qual a organização está inserida,
sendo que os gestores de projetos, que atuam
apenas dentro das organizações, devem conhecer
diversos tipos de cultura.
A cultura organizacional e formada pela troca de
várias experiências vivenciadas pelos indivíduosda
organização, e essas experiências são únicas.
Os gerentes de projetos podem atuar em qualquer
lugar, dentro ou fora da sua organização, e com a
equipe em vários locais.
Multicultural significa ter cultura sobre vários
projetos.
As organizações são formadas por múltiplos
indivíduos, portanto existem múltiplas culturas
organizacionais.
Resposta correta: alternativa c.
É preciso reiterar que projetos podem ser realizados
com outras organizações que, com a globalização,
podem estar em diversos locais do mundo. O que
torna a cultura um fator crítico na definição,
condução e sucesso do projeto, e que leva a mais
uma competência a ser adquirida pelos gerentes de
projeto, é a competência multicultural.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
Em projetos existem duas definições importantes: o PMI (2013)
menciona Escopo do produto e Escopo do projeto. Imagine que um
gestor de projetos está dando início à definição de escopos. A
qual deles ele deve dar prioridade?
Primeiro é definido o Escopo do projeto e depois o
Escopo do produto.
A ordem é indiferente.
Primeiro é definido o Escopo do produto e depois
o Escopo do projeto.
Não há diferença entre Escopo do produto e
Escopo do projeto.
0 em 1 pontos
e.
Comentário
da
resposta:
Primeiro é definido o Escopo do projeto e depois o
Escopo do produto.
Nunca o Escopo do produto deve ser definido
antes do Escopo do projeto.
A resposta correta é a alternativa b.
Gerenciamento do escopo lida com dois aspectos
fundamentais de um projeto, de acordo com o que
consta no PMI (2013, p. 105), que são: Escopo do
produto: características e funções que definem um
produto, serviço ou resultado, esperado no contexto
de um projeto; e Escopo do projeto: as atividades
que devem ser realizadas para gerar um produto,
serviço ou resultado, com as características e
funções requeridas.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Imaginando que você terminou de elaborar o plano de
gerenciamento de um projeto e que para isso utilizou um processo,
este não será mais utilizado, uma vez que o plano está feito.
A afirmação é falsa, pois pode ser necessário
revisar ou atualizar o plano de gerenciamento.
A afirmação é verdadeira, pois o plano não vai ser
mais alterado.
A afirmação é verdadeira, pois planeja-se muito
para prever tudo o que pode acontecer, assim não
há mais necessidade do processo utilizado.
A afirmação é falsa, pois o grupo de processos de
planejamento é usado em todos os gerenciamentos.
A afirmação é falsa, pois pode ser necessário
revisar ou atualizar o plano de gerenciamento.
A afirmação é verdadeira, pois planos bem feitos
não precisam ser revistos, apenas executados.
A resposta correta é a alternativa “d”.
As entradas deste processo (PMBOK®, 2013, p. 75-
75) são as seguintes: Termo de abertura do
projeto: Descrito no tópico 6.1; Saídas de outros
processos: A integração pretendida de todos os
processos faz com que tudo o que for aprovado em
1 em 1 pontos
qualquer processo (linhas de base) ou os planos
auxiliares de gerenciamento, resultantes de outros
processos de planejamento, são entradas para este
processo.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
As partes interessadas (stakeholders) influenciam vários aspectos
dos projetos. No que se refere ao gerenciamento dos custos do
projeto:
o gerenciamento dos custos do projeto sofre
influência de stakeholders, pois considera os
requisitos colocados por eles.
stakeholders não possuem nenhuma influência,
uma vez que os custos estão apenas relacionados
aos recursos necessários.
os custos não importam às partes interessadas,
cujo único interesse é no resultado do projeto.
o gerenciamento dos custos do projeto sofre
influência de stakeholders, pois considera os
requisitos colocados por eles.
nenhuma das partes interessadas têm relação com
os custos do projeto.
o gerenciamento dos custos do projeto é atividade
importante, mas não possui nenhuma relação com
stakeholders.
A resposta correta é a alternativa “c”.
“O gerenciamento dos custos do projeto deve
considerar os requisitos das partes interessadas
para o gerenciamento de custos. ” (PMBOK®, 2013,
p. 195)
Pergunta 10
Você está com um projeto em que a compreensão do produto está
bem definida, há uma base prática na indústria e para ter valor o
produto deve ser entregue por inteiro. Qual o ciclo de vida que
melhor se aplica?
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Quarta-feira, 13 de Maio de 2020 15h10min24s BRT
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Predeterminado.
Sobreposto.
Predeterminado.
Iterativos e incremental.
Adaptativo.
Sequencial.
Resposta correta: alternativa b.
Predeterminados: são também chamados de ciclos
de vida inteiramente planejados, em que o escopo
do projeto, assim como o prazo de realização e
custos envolvidos são determinados com a maior
antecedência possível.
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