APOL Gestão da Cadeia de Suprimentos

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Questão 1/10 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
ERP é uma sigla em Inglês que significa Enterprise Resource Planning , em português: Planejamento dos Recursos da Empresa.
Podemos entender que o software ERP é um software responsável por cuidar de todas as operações diárias de uma empresa, desde o faturamento até o balanço contábil; de compras a fluxo de caixa; de apuração de impostos a administração de pessoal; de inventário de estoque às contas a receber; do ponto dos funcionários a controle do maquinário da fábrica. Enfim, todo o trabalho administrativo e operacional feito numa empresa.
Nas alternativas abaixo , marque as que são vantagens dos sistemas ERP com (V) e nas desvantagens com (D): 
( ) Ajudar na comunicação interna
( ) Alto custo com customização e implementação
( ) Diminuir o tempo de entrega do produto ou serviço ao cliente
( ) Resistência ao novo, em caso de implementações ou atualizações
( ) Risco de prejuízo financeiro ou de desempenho com erros inesperados do sistema
Marque a alternativa que apresenta a sequência correta.
	B	V, D, V, D, D
Questão 2/10 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
Quando consideramos uma cadeia de suprimentos, devemos levar em conta todas as etapas envolvidas no atendimento das necessidades do cliente, direta ou indiretamente, não somente os fabricantes (transformadores, fornecedores, terceirizados), mas também os demais envolvidos, como transportadores, centros de distribuição (CD), intermediários, varejistas etc. Um modelo básico que serve como referência de operações sobre suprimentos pode ser analisado no trinômio fonte-produção-entrega.
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as afirmativas abaixo e assinale V para as afirmativas Verdadeiras e F para as afirmativas Falsas, considerando o conjunto de três unidades (fonte, produção, entrega), que compõe as etapas no atendimento das necessidades dos clientes:
( ) Fornecimento – fonte
( ) Transformação – entrega
( ) Transformação – produção
( ) Utilização – entrega
( ) Utilização – fonte
Assinale a alternativa com a sequência correta:
	A	V – F – V – V – F
Questão 3/10 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
A seleção de fornecedores envolve a recepção de coletas de preços ou propostas e a aplicação dos critérios de avaliação para selecionar um fornecedor. Vários fatores podem ser necessários para ser avaliados no processo de decisão da seleção do fornecedor.
Marque dos fatores abaixo quais deles influenciam na seleção de um fornecedor
( 1) Habilidade técnica 
( 2) Capacidade produtiva 
( 3) Confiabilidade 
( 4) Pós venda 
( 5) Localização do fornecedor
( 6) Preço 
Qual das sequências abaixo representa a sequência correta das alternativas acima.
	B	Todas as alternativas acima influenciam a escolha do fornecedor.
Questão 4/10 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
Toda empresa possui dois tipos de estrutura: Formal e informal
Estrutura formal: É a estrutura que todas as empresas possui, é a estrutura deliberadamente planejada, e formalmente representada em organogramas.
Estrutura Informal: Essas estruturas são identificadas com a interação social estabelecidas entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma. São comportamentos sociais que não são documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados.
Considerando as características das estruturas organizacionais marque ( F) em se tratando de característica das estruturas formais e ( I ) em se tratando de características das estruturas informais 
( ) Está sujeita a controle.
( ) É representada pelo organograma da empresa e seus aspectos básicos.
( ) É estruturada e organizada.
( ) A autoridade flui na maioria das vezes na horizontal.
( ) É instável.
( ) Não está sujeita a controle.
( ) Lider formal.
Em relação a sequência de respostas acima marque a alternativa correta.
	D	F - F - F - I - I - I - F
Questão 5/10 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
A classificação de materiais surge por necessidade, uma vez que com o aumento da industrialização e da introdução da produção em série, foi necessário, para que não ocorressem falhas de produção devido à inexistência ou insuficiência de peças em estoque (Fernandes, 1981, p.141).
Quanto a importância dos materiais estes podem ser classificados em:
Materiais X
Materiais Y
Materiais Z
Quando ocorre a falta no estoque de materiais classificados como ______, eles provocam a paralisação de atividades essenciais e podem colocar em risco o ambiente, pessoas e patrimônio da empresa. São do tipo que não possuem substitutos em curto prazo.
	B	Material Z
Questão 6/10 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
A competição no mercado global não ocorre mais entre empresas, mas sim entre as cadeias de suprimentos. A gestão da logística e do fluxo de informações em toda a cadeia permite aos executivos avaliar pontos fortes, e pontos fracos na sua cadeia de suprimentos, o que auxilia na tomada de decisões, resultando em redução de custos, aumento da qualidade, entre outros fatores. Esses fatores podem garantir para a empresa aumento da competitividade do produto ou criar valor agregado, o que em longo prazo se torna um diferencial em relação à concorrência.
Com base no material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo, e assinale aquela que responde a seguinte questão: qual postura as empresas que querem permanecer no mercado devem ter?
	A	Numa era de concorrência entre redes, apenas as organizações que melhor se estruturarem, coordenarem e gerirem os relacionamentos com os parceiros de rede receberão as devidas recompensas.
Questão 7/10 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
O gerenciamento da função fornecimento deve ser visto como algo tão dinâmico a ponto de ser impossível fazê-lo sem o concurso de várias pessoas, e quanto maior a especialização de cada um, maior a facilidade para alcançarmos um resultado estabelecido. Para ser alcançado tal gerenciamento, cada organização deve independentemente da sua área de atuação, estabelecer procedimentos estruturados com vistas a um resultado empresarial adequado. Essa postura não admite um fornecedor que se veja na situação daquele que simplesmente fornece algo (componentes, partes ou completos) ao próximo na sequência da cadeia de suprimentos, ele deve ser capaz de compreender todas as etapas do processo e a sua devida importância dentro da cadeia.
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que consiste no que o fornecedor deve visar.
	D	Cliente final
Questão 8/10 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
O desenho abaixo apresenta as etapas sequenciais de um novo pedido de material, analise as etapas e marque a alternativa correta que representa a sequência lógica a ser desenvolvida para um novo pedido de material:
	D	O processo inicia-se com uma requisição do solicitante.
Questão 9/10 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
Em tempos remotos, a logística era ineficiente e muitas pessoas eram obrigadas a morar em locais próximos às fontes de alimentos, mas com o passar dos anos, as técnicas de produção e o processo de entrega dos produtos aos consumidores foram se aperfeiçoando, possibilitando às pessoas que habitavam locais distantes da fonte das mercadorias, um consumo de itens em maiores quantidades e com um abastecimento constante ao longo do tempo, dando início ao período dos primeiros comércios.
A partir do material disponibilizado para estudos, analise as afirmativas abaixo, e assinale a alternativa que consiste nas necessidades que vão de encontro à Cadeia de Suprimentos. 
I) A necessidade de empresas e fornecedores
II) A necessidade de empresas, fornecedores e clientes
III) A necessidade de empresas e clientes
IV) A necessidade de abastecimento dos grandes centrosV) A necessidade de atender o alto volume de exportações
	C	Somente a alternativa III está correta.
Questão 10/10 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
Em um mercado cada vez mais globalizado, isto é, em que todos fazem negócios com todos, há de se esperar que uma empresa (pouco importa seu porte) tenha uma rede global de fornecedores, com contatos entre fábricas, depósitos, distribuidores e revendedores, e possa adquirir matéria-prima, transformá-la e entregar o produto final aos consumidores em qualquer parte. Nesse contexto, a integração entre fronteiras, ou seja, a interatividade entre os agentes envolvidos no processo produtivo e de comercialização, deve ser uma verdadeira relação de parceria, ligada a negociações baseadas em quê?
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que consiste em como deve ser uma relação de parceria.
	B	Baseadas no “ganha-ganha”