DIS_GESTA_PROJE_ U1S1 - Webaula

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Nesta webaula, conheceremos brevemente o que é um projeto. Também  
estudaremos a importância da gestão de projetos e, por �m, veremos algumas qualidades importantes para que
uma pessoa se torne gerente de projetos. 
Você sabe o que é um projeto? 
Podemos de�nir como um empreendimento que tem um objetivo bem de�nido, que necessita de recursos e
possui determinados prazos e custos, e que precisa de qualidade para conclusão. Em uma empresa, os projetos
são atividades exclusivas e, por isso, o grande desa�o dessas empresas, para serem únicas no mercado, é
gerenciar atividades que jamais foram realizadas anteriormente e que não desejam que sejam realizadas no
futuro, porque nesse momento elas conseguem se diferenciar das outras. 
Fonte: Shutterstock. 
Atualmente, os projetos estão cada vez maiores e mais complexos, pois envolvem diversas áreas como
qualidade, produção, logística, tecnologia da informação e vendas, entre outras. Assim, ocorrem mudanças
na forma de enxergar o gerente de projetos, que deixa de ser um especialista técnico para se tornar um
agente integrador e conseguir unir todas as equipes para chegar à conclusão do projeto iniciado. 
Gestão de Projetos 
Conhecendo um projeto 
Você sabia que seu material didático é interativo e multimídia? Isso signi�ca que você pode interagir com o conteúdo de diversas formas, a
qualquer hora e lugar. Na versão impressa, porém, alguns conteúdos interativos �cam desabilitados. Por essa razão, �que atento: sempre
que possível, opte pela versão digital. Bons estudos! 
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Qual é a importância da gestão de projetos? 
A gestão de projetos é a utilização de: 
[…] uma boa base para de�nir e planejar todo o trabalho a ser realizado, conduzir a execução das atividades (colocando o
plano em prática), veri�car e controlar o desempenho da execução e garantir que as características especi�cadas e
contratadas sejam entregues.  
— (KEELING, 2012, p. 5) 
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O que uma pessoa precisa para ser um gerente de projetos? 
Para que uma pessoa se torne um gerente de projetos, destacamos algumas qualidades importantes, de acordo
com Keeling (2012). Como é uma posição que exige soluções rápidas, não há tempo hábil para o desenvolvimento
das habilidades necessárias, logo, o pro�ssional deve ser:  
O centro ao redor do qual gira toda a atividade.
O elo entre os stakeholders internos e externos e as organizações. 
Regulador do progresso, velocidade, qualidade e custo. 
Líder e motivador do pessoal do projeto. 
Comunicador e negociador em todas as situações relacionadas ao projeto. 
Controlador de �nanças e outros recursos. 
Uma pessoa que tenha personalidade forte, enérgica, porém, tolerante. 
Hábil em delegar e dirigir trabalhos técnicos. 
Enérgico e persistente. 
Empreendedor e dinâmico, com conhecimento nas áreas �nanceira e comercial.