Trabalho de Gestão Corporativa

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO 
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TRABALHO DE GESTÃO CORPORATIVA 
 
 
 
 
 
 
VICTOR SA DE CARVALHO – RA: D30EDH-7 
CAIO PINHEIRO DANTAS – RA: D82286-1 
DANYELA LIMA NASCIMENTO – RA: D32HFJ-8 
DAIANA CRISTINA DE M FRANCA – D30GHI-7 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
OUTUBRO/2020 
 
 
 
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VICTOR SA DE CARVALHO – RA: D30EDH-7 
CAIO PINHEIRO DANTAS – RA: D82286-1 
DANYELA LIMA NASCIMENTO – RA: D32HFJ-8 
DAIANA CRISTINA DE M FRANCA – D30GHI-7 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TRABALHO DE GESTÃO CORPORATIVA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho de Gestão Corporativa apresentado ao 
Instituto de Ciências Sociais e Comunicação da 
Universidade Paulista, como parte dos 
requisitos necessários para a obtenção do título 
de Bacharel em Administração de Empresas. 
 
Orientador: Silvia Helena 
 
 
 
 
 
 
 
 
São Paulo 
 
 
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2020 
Lista de Ilustrações 
 
 
Figura 1 – Logo marca da empresa Bunge Alimentos......................................08 
Figura 2 - Quadro do Conselho executivo.........................................................08 
Figura 3 - Princípios de sustentabilidade da empresa.....................................10 
Figura 4 – Logo marca da empresa Raízen Combustíveis...............................11 
Figura 5 – Gestão empresarial da Raízen Combustíveis.................................12 
Figura 6 – Marketing e Inovação da Empresa Raízen......................................13 
Figura 7 – Propaganda de preservação ambiental Raízen...............................14 
Figura 8 – Exemplo de agronegócio na empresa RAÍZEN Combustíveis.........15 
Figura 9 – Logo marca da empresa Banco do Nordeste...................................16 
Figura 10 - Estrutura Organizacional do Banco BNB........................................17 
Figura 11- Código de Conduta ética e integridade Banco BNB........................18 
Figura 12 – Banco BNB e o agronegócio.........................................................20 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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SUMÁRIO 
 
Introdução..........................................................................................................07 
 
A) RANKING 1500 MAIS ESTADÃO : BUNGE ALIMENTOS...........................08 
- CÓDIGO DAS MELHORES PRÁTICAS DE GC............................................08 
- NOVO MERCADO (BM&F BOVESPA)..........................................................08 
- LIVROS DE GC DA BIBLIOGRAFIA (BÁSICA, COMPLEMENTAR E 
VIRTUAL)..........................................................................................................08 
- OS MODELOS DE GC (britânico, americano, canadense, alemão, japonês)08 
- LEI SOX – Lei Sarbanes-Oxley.......................................................................09 
- TRIPÉ OCDE X FUNDO LENS X RELATÓRIO CADBURY...........................09 
- PROPRIEDADE..............................................................................................09 
- CÓDIGO DE ÉTICA........................................................................................09 
- CONSELHO FISCAL......................................................................................09 
- CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO...............................................................10 
- GESTÃO EMPRESARIAL..............................................................................10 
- AUDITORIA INDEPENDENTE.......................................................................10 
- CONDUTA, ÉTICA, CORRUPÇÃO E ATOS ILÍCITOS..................................10 
- INOVAÇÃO.....................................................................................................10 
· Resultados da Inovação..................................................................................10 
· Disponibilidade e Uso de Recursos................................................................10 
· Condições Ambientais.....................................................................................11 
· Liderança para Inovação.................................................................................11 
 
 
 
5 
 
 
B) CIE – COEFICIENTE DE IMPACTO ESTADÃO: RAÍZEN 
COMBUSTÍVEIS.…...........................................................................................12 
- CÓDIGO DAS MELHORES PRÁTICAS DE GC.............................................12 
- NOVO MERCADO (BM&F BOVESPA)...........................................................12 
- LIVROS DE GC DA BIBLIOGRAFIA (BÁSICA, COMPLEMENTAR E 
VIRTUAL)...........................................................................................................12 
- OS MODELOS DE GC (britânico, americano, canadense, alemão, japonês)12 
- LEI SOX – Lei Sarbanes-Oxley.......................................................................12 
- TRIPÉ OCDE X FUNDO LENS X RELATÓRIO CADBURY...........................12 
- PROPRIEDADE...............................................................................................12 
- CÓDIGO DE ÉTICA.........................................................................................12 
- CONSELHO FISCAL.......................................................................................13 
- CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO................................................................13 
- GESTÃO EMPRESARIAL...............................................................................13 
- AUDITORIA INDEPENDENTE........................................................................13 
- CONDUTA, ÉTICA, CORRUPÇÃO E ATOS ILÍCITOS...................................13 
-INOVAÇÃO.......................................................................................................14 
· Resultados da Inovação.................................................................................14 
· Disponibilidade e Uso de Recursos.................................................................14 
· Condições Ambientais.....................................................................................14 
· Liderança para Inovação..................................................................................................15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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C) SERVIÇOS FINANCEIROS – BANCOS COMERCIAIS : BNB ....................16 
- CÓDIGO DAS MELHORES PRÁTICAS DE GC.............................................16 
- NOVO MERCADO (BM&F BOVESPA)...........................................................18 
- LIVROS DE GC DA BIBLIOGRAFIA (BÁSICA, COMPLEMENTAR E 
VIRTUAL)...........................................................................................................18 
- OS MODELOS DE GC (britânico, americano, canadense, alemão, japonês)18 
- LEI SOX – Lei Sarbanes-Oxley.......................................................................18 
- TRIPÉ OCDE X FUNDO LENS X RELATÓRIO CADBURY...........................18 
- PROPRIEDADE..............................................................................................18 
- CÓDIGO DE ÉTICA........................................................................................18 
- CONSELHO FISCAL.......................................................................................19 
- CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO................................................................19 
- GESTÃO EMPRESARIAL...............................................................................19 
- AUDITORIA INDEPENDENTE........................................................................19 
- CONDUTA, ÉTICA, CORRUPÇÃO E ATOS ILÍCITOS...................................19 
- INOVAÇÃO......................................................................................................20 
· Resultados da Inovação..................................................................................21 
· Disponibilidade e Uso de Recursos.................................................................21· Condições Ambientais.....................................................................................21 
· Liderança para Inovação..................................................................................................21 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Introdução 
 
Este trabalho tem por finalidade apresentar os indicadores das empresas de 
número 11, BUNGE ALIMENTOS, RAÍZEN COMBUSTÍVEIS e BNB, com base 
em uma análise crítica e com fundamento teórico pautado nas aulas de 
governança corporativa. Ao final do trabalho será apresentado uma conclusão 
sobre as empresas analisadas pontuando seus acertos e erros em meio 
corporativo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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A) RANKING 1500 MAIS ESTADÃO : BUNGE ALIMENTOS 
Figura 1 – Logo marca da empresa Bunge Alimentos 
 
 Modelo de Gestão Corporativa 
A Bunge Brasil tem um conselho executivo é que classificado como o maior 
órgão de governança que tem como responsabilidade o alinhamento das 
metas. O grupo é formado pelo CEO e mais sete executivos capacitados em 
suas respectivas áreas. 
 
 
Figura 2 - Quadro do Conselho executivo 
 
 
 
O órgão colegiado realiza uma reunião semanalmente para decidir as inciativas 
que impacta direto a organização, incluindo os temas de sustentabilidade da 
Bunge Brasil, inclusive projetos, políticas, metas e objetivos de 
sustentabilidade, caso houver empate o CEO tem o voto de minerva. 
Baseado no conteúdo passo em sala de aula o Modelo de Gestão Corporativa 
mais parecido com a Bunge Brasil é o Japonês conhecido como insider system 
nesse modelo os executivos têm são grandes tomadores de decisão na 
empresa por ter uma experiência na imersão do negócio. 
 
 
 
 
 
 
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 Lei Sox – Lei Sarbanes- Oxley (Conselho Fiscal) 
O Bunge Brasil possui uma área chamada GIA (Audit Internal Global) e SOX 
(Sarbanes-Oxley), que é responsável em realizar uma auditoria interna com a 
missão de apoiar o conselho Administrativo da Bunge fazendo uma supervisão 
dos ricos que a implantação das gestões podem trazer a empresa. Em geral a 
GIA ela controla e monitora as informações financeira, gerenciais e 
operacionais, e garante que as ações dos funcionários estejam de acordo com 
o Código de Ética aplicado na empresa. 
 A Bunge Brasil demonstra a sua aderência à lei SOX anualmente. Essa lei é 
mensurada por meio de uma análise da eficiência dos controles realizado ao 
longo do ano. Toda a avaliação é realizada para garantir o monitoramento dos 
riscos nos processos que a empresa realiza, essa análise é enviada para a 
auditoria externa da organização. No fim do ano, os executivos e CEO da Bunge 
devem emitir uma declaração de avaliação da eficácia dos controles internos 
relativos à elaboração das demonstrações financeiras. 
 Código de Ética e conduta 
O Código de Ética da Bunge estabelece diretrizes básicas para todos os 
funcionários diretores, gerentes e colaboradores da empresa. O respeito no 
ambiente de trabalho é passado para todos os profissionais , o código de Ética 
é revisões varias vezes ao ano a fim de assegurar as questões relacionadas à 
ética e ao compliance . 
O reforço dos conceitos de ética e melhores práticas estão dentro da cultura da 
Bunge Brasil. Os valores da empresa estão presentes na utilização de políticas 
e análises de oportunidades de sustentabilidade para os ares, esse assunto é 
abordado no treinamento de capacitação dos líderes sobre a evolução dos 
negócios, também tem painéis pela empresa abordando o assunto. 
 Conselho Fiscal 
O Bunge Brasil tem um canal de comunicação para denúncias e para 
recomendações para o conselho executivo. Abaixo os dados do Canal: 
sustentabilidade@bunge.com e directors@bunge.com pode-se utilizar os canais 
disponíveis 24 horas pelo telefone 001-888-691-0773 ou site www.bunge.com/helpline. 
 AUDITORIA INDENPENTE 
O Bunge Brasil realiza anualmente auditorias internas e externas, tantos nas 
indústrias como nos escritórios nacionais e regionais para avaliações 
de compliance das informações em relação aos desempenhos econômico, 
ambiental e social. 
 
 Conselho de Administração 
 
 
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Os colaboradores da Bunge levam sem consideração a complexidade do mundo 
nas decisões de gestão. Por conta isso Por isso, sabem que os métodos 
tradicionais de gestão, que costumam isolar as decisões empresariais dos 
contextos geopolíticos, sociais e culturais, não são adequados para garantir a 
continuidade e o progresso dos negócios. Assim, a companhia mantém um 
colegiado que busca as melhores decisões para os negócios, além do 
desenvolvimento das ações pelas diferentes áreas da empresa 
A Bunge considera que a ausência de certeza científica não deve ser utilizada 
como justificativa para prevenir a ameaça de danos sérios ou irreversíveis ao 
meio ambiente ou à saúde humana. Esse princípio da precaução é observado 
nas fases de desenvolvimento, concepção, fabricação e distribuição de produto. 
 Resultados da Inovação 
O ciclo de vida dos produtos Bunge começa no desenvolvimento, concepção, 
fabricação e distribuição que atende ao princípio de precaução. 
 
 Condições de sustentabilidade 
A Bunge Brasil adota em suas operações e relacionamentos compromissos 
públicos que apoiam a sustentabilidade. Tem como compromisso o 
desenvolvimento do equilíbrio entre crescimento econômico e responsabilidade 
social e ambiental. Política de Sustentabilidade da Bunge no Brasil, alinhada à 
política global, foi validada por consulta a stakeholders e permite alinhar todas 
as áreas de atuação ao estabelecer seus compromissos compartilhado. 
Figura 3 - Princípios de sustentabilidade da empresa 
 
 
 
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Figura 4 – Modelo de Gestão em sustentabilidade Bunge 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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B) CIE – COEFICIENTE DE IMPACTO ESTADÃO: RAÍZEN COMBUSTÍVEIS 
Figura 4 – Logo marca da empresa Raízen Combustíveis 
 
- CÓDIGO DAS MELHORES PRÁTICAS DE GC 
A empresa está entre os maiores grupos empresariais privados do Brasil, o time 
é o seu maior diferencial: mais de 29 mil funcionários e 15 mil parceiros de 
negócios espalhados pelo país. 
Tem origem em solo brasileiro, também atua na Argentina e tem ambição de 
ganhar o mundo. A empresa tem como lema ‘’impulsionamos as pessoas e o 
país com soluções de energia. E, se energia é o nosso negócio, ela está no 
nosso nome’’ 
RAÍZEN = RAIZ + ENERGIA 
É integrado todas as etapas da cadeia produtiva: desde o cultivo da cana-de-
açúcar até a produção e venda de açúcar e etanol, a geração de bioenergia e a 
distribuição de combustíveis por meio da licença da marca Shell. 
- NOVO MERCADO (BM&F BOVESPA) 
A empresa está presente no mercado de ações da Bovespa mais precisamente 
no setor de Produção de Etanol. Açúcar E Bioenergia. Sua Classificação Setorial: 
Consumo não Cíclico / Alimentos Processados. A Raizén possui um capital 
aberto, portanto pode comercializar ações entre as demais concorrentes da área 
no mercado de ações. 
- CÓDIGO DE ÉTICA 
O novo Código de Conduta reflete as transformações da Raízen e do ambiente 
de negócios. É a nossa principal referência para se tomar as decisões certas, 
 
 
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que garantam a integridade dos negócios, preservem a reputação e o futuro da 
empresa a longo prazo. 
- CONSELHO FISCAL, CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO 
EMPRESARIAL 
Essa área faz parte do setor corporativo da empresa contendo entre ele a área 
de suporte que é essencial na busca de eficiência em seus negócios. 
Fazem parte destes setores os grupos de Desenvolvimento Humano e 
Organizacional ( DHO ), Jurídico, Tecnologia da Informação, Finanças e 
atendimento ao cliente. 
Seus escritórios corporativos estão em São Paulo/Capital e em Piracicaba. 
Figura 5 – Gestão empresarial da Raízen Combustíveis 
 
- AUDITORIA INDEPENDENTE 
A auditoria independente da empresa é formada por um departamento jurídico 
com interface de diferentes setores da cadeia produtiva,possuindo contratos 
envolvendo as finanças da organização, além de ajudar a empresa a manter a 
organização e conformidade com a lei. 
- CONDUTA, ÉTICA, CORRUPÇÃO E ATOS ILÍCITOSFAÇA 
A Política de Propriedade Intelectual (PI) da Raízen traz normas gerais sobre PI 
e visa instruir seus colaboradores para a gestão do tema quando envolvidos em 
projetos, produtos, pesquisas e outras ações que resultem em criações passíveis 
de proteção e registro. A companhia dispõe de critérios institucionais pré-
estabelecidos sobre o processo de obtenção de PI, o qual pode ocorrer antes, 
durante e após a realização das pesquisas e desenvolvimentos, conforme 
aplicável. Além disso, a Política dispõe sobre as normas de proteção dos 
resultados, bem como sobre a gestão e transferência dos direitos sobre a criação 
intelectual. 
 
 
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- INOVAÇÃO 
· Resultados da Inovação 
Nessa área o marketing é responsável por pensar nas estratégias para 
impulsionar as marcas e produtos da empresa Raízen e Shell. O público alvo e 
colocado em foco das ações de propaganda e marketing, sempre buscando 
ainda mais satisfação do cliente/consumidor e proporcionando um olhar especial 
para a inovação e tecnologia na empresa. 
Figura 6 – Marketing e Inovação da Empresa Raízen 
 
· Disponibilidade e Uso de Recursos 
A disponibilidade e uso de recursos vem da geração de energia elétrica para o 
consumo próprio e comercialização para redes de distribuição. A forma de 
atuação da empresa é em sistema de economia circular, aproveitando todos os 
resíduos e insumos utilizados no processo de geração de novas formas de 
energia, além de contribuir diretamente com o meio ambiente, gerando menos 
resíduos industriais e criando produtos que ajudam a limpar a matriz energética 
brasileira. 
Para impulsionar o futuro do setor com novas ideias e soluções, a Raízen conta 
com um portfólio de energia verde, proveniente de fontes renováveis como 
biomassa, a palha da cana-de-açúcar, o biogás e o Sol. 
· Condições Ambientais 
O Plano de Gestão Ambiental (PGA) das unidades produtoras da Raízen é um 
documento que atende aos requisitos do Padrão de Produção Bonsucro, 
constituído por objetivos, metas e ações definidas e mensuráveis, que 
demonstram a gestão realizada pela empresa para minimizar os impactos 
ambientais de suas atividades. 
 
 
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Figura 7 – Propaganda de preservação ambiental Raízen 
 
 
· Liderança para Inovação 
 
A liderança para a inovação vem a partir do investimento no agronegócio da 
empresa, sua área é composta pelos times agrícolas, industrial, projetos, 
bioenergia, segurança, saúde e meio ambiente, desempenho agrícola, industrial 
e energia, essa equipe realiza a gestão de todos os processos da cadeia 
produtiva dos derivados da cana-de-açúcar, este é o setor que mais se destaca 
em questão de bens e serviços inovadores da empresa. 
 
Figura 8 – Exemplo de agronegócio na empresa RAÍZEN Combustíveis 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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C) SERVIÇOS FINANCEIROS – BANCOS COMERCIAIS: BNB 
Figura 9 – Logo marca da empresa Banco do Nordeste 
 
O Banco do Nordeste do Brasil S.A. é uma instituição financeira constituída na 
forma de sociedade de economia mista, de capital aberto, controlada pelo 
Governo federal do Brasil, tendo a União como sua acionista majoritária. Sua 
sede é localizada na cidade de Fortaleza, estado do Ceará. 
- CÓDIGO DAS MELHORES PRÁTICAS DE GC 
O Banco promove em todos os municípios da sua área de atuação, ações 
destinadas a fomentar o desenvolvimento local, micro e mesorregional, 
buscando estimular a organização social da comunidade e a formação das 
cadeias produtivas. Presta serviços de assessoria, consultoria e gerenciamento 
de atividades econômicas e financeiras, de políticas públicas, de previdência e 
de outras matérias relacionadas com sua área de atuação, diretamente ou 
mediante convênios e termos de parceria com outras entidades ou empresas. O 
Banco estimula a pesquisa científica, tecnológica, econômica e social, e apoia 
atividades socioambientais e culturais, diretamente e/ou em parceria com outras 
entidades. 
A estrutura organizacional do Banco é composta por órgãos estatutários, 
colegiados e unidades organizacionais. Os órgãos estatutários compõem a 
estrutura de governança corporativa do Banco do Nordeste. São eles: 
 
 
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Assembleia Geral de Acionistas, Conselho de Administração, Conselho Fiscal, 
Comitê de Auditoria, Comitê de Remuneração e Diretoria Executiva. 
Os órgãos colegiados realizam a tomada de decisão quando encontram 
oportunidade e conveniência da ação administrativa, em consonância com os 
princípios da administração pública federal. São eles os Comitês e as 
Comissões. 
As unidades organizacionais atuam no desenvolvimento e operacionalização 
dos negócios e processos, subdividindo-se em quatro grupos: 
 Direção Geral 
 Centrais da Direção Geral 
 Unidades de Negócios 
 Centrais das Unidades de Negócios 
Figura 10 - Estrutura Organizacional do Banco BNB 
 
 
 
 
 
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- NOVO MERCADO (BM&F BOVESPA) 
O Banco do Nordeste do Brasil S.A. é uma instituição financeira múltipla criada 
pela Lei Federal nº 1649, de 19.07.1952, e organizada sob a forma de sociedade 
de economia mista, de capital aberto, tendo mais de 94% de seu capital sob o 
controle do governo federal. Com sede na cidade de Fortaleza, Estado do Ceará, 
o Banco tem como área básica de atuação 1.990 municípios distribuídos nos 
nove Estados da região Nordeste, o norte e os Vales do Mucuri e do 
Jequitinhonha do Estado de Minas Gerais e o norte do Estado do Espírito Santo, 
compreendendo uma área superior a 1,782 milhão de km2, que equivale a quase 
21% do território brasileiro. A população supera os 60 milhões de habitantes, que 
corresponde a mais de 32% da população do País, recebendo benefícios diretos 
e indiretos oriundos das aplicações realizadas pelo Banco do Nordeste. 
- LEI SOX – Lei Sarbanes-Oxley 
A lei Sarbanes-Oxley, visa garantir a criação de mecanismos 
de auditoria e segurança confiáveis nas empresas, incluindo ainda regras para a 
criação de comitês encarregados de supervisionar suas atividades e operações, 
de modo a mitigar riscos aos negócios, evitar a ocorrência de fraudes ou 
assegurar que haja meios de identificá-las quando ocorrem, garantindo a 
transparência na gestão das empresas. 
Neste quesito o banco BNB está alinhado diretamente com as diretrizes da lei 
de sox uma vez que é uma empresa governamental que prega a transparência 
em todas as suas atividades emitindo notas oficiais todo semestre informando 
sobre as práticas tomadas por seus administradores que estão ocupando os 
principais cargos da organização. 
- CÓDIGO DE ÉTICA 
São objetivos deste Código de Conduta Ética e Integridade: I. Identificar e 
sistematizar os princípios e valores éticos e de integridade essenciais, que 
devem orientar os relacionamentos internos e externos do Banco do Nordeste e 
a condução de suas atividades pelos administradores e demais membros dos 
órgãos estatutários, empregados e colaboradores. II. A partir deste conjunto de 
princípios e valores, alinhar e inspirar diretrizes e compromissos a serem 
expressos nas iniciativas, políticas, programas e normas do Banco do Nordeste. 
III. Servir como guia e como inspiração para que administradores e demais 
membros dos órgãos estatutários, empregados e colaboradores, de forma 
autônoma e responsável, possam estabelecer uma linha de comportamento 
dentro do padrão ético e de integridade esperado pelo Banco do Nordeste e pela 
sociedade. 
IV. Contribuir para o aperfeiçoamento da conduta pessoal e profissional e para 
a adoção permanente de práticas de elevado nível ético e com alto padrão de 
integridade. V. Estabelecer os princípios de integridade para prevenção à 
corrupção e a outros atos lesivos, em consonância com as normas e 
mecanismos de controle existentes, inclusive como forma de realizar negócios 
 
 
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responsáveis e sustentáveis. VI. Orientar a tomada de decisãoem situações de 
conflitos ou dilemas éticos. VII. Expressar e reforçar a postura e os 
compromissos éticos do Banco do Nordeste diante dos diferentes públicos com 
os quais interage. VIII. Servir como elemento norteador na busca constante de 
garantir a integridade das nossas ações e uma comunicação precisa, oportuna 
e transparente com todas as partes interessadas. IX. Orientar a participação de 
todos os agentes externos, públicos e privados, em seus relacionamentos com 
o Banco do Nordeste. X. Fortalecer, nas dimensões da ética e da integridade, a 
imagem e a reputação da instituição perante a sociedade. XI. Ser referência nas 
análises e apurações de eventuais infrações éticas ou de integridade 
Figura 11- Código de Conduta ética e integridade Banco BNB 
 
 
- CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO, CONSELHO FISCAL, GESTÃO 
EMPRESARIAL, AUDITORIA INDEPENDENTE 
O Banco do Nordeste é administrado por um Conselho de Administração e por 
uma Diretoria. À Diretoria compete a direção dos negócios do Banco e a prática 
dos atos necessários ao seu funcionamento, sendo composta de um presidente 
e seis diretores. 
Ao Conselho de Administração compete: a) fixar a orientação geral dos negócios 
do Banco; b) eleger e destituir os membros da Diretoria, e fixar-lhes as 
atribuições, observado o disposto neste Estatuto; c) fiscalizar a gestão dos 
Diretores, examinar os livros e papéis, solicitar informações sobre contratos 
celebrados ou em via de celebração e sobre quaisquer outros atos; d) autorizar 
o Presidente do Colegiado a convocar a Assembleia Geral Ordinária e, quando 
julgar conveniente, a Assembleia Geral Extraordinária; e) manifestar-se sobre o 
relatório da Administração e sobre as contas da Diretoria; f) deliberar sobre a 
criação e a extinção de agências, sucursais, filiais, representações, escritórios, 
dependências, correspondentes e outros pontos de atendimento em outras 
praças da Região Nordeste e das demais regiões do País, e no exterior, 
 
 
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observados os requisitos legais; g) manifestar-se, previamente, sobre contratos 
de alienação ou aquisição de bens do ativo permanente e sobre qualquer 
operação de crédito ou de prestação de garantias para clientes, ou grupos 
econômicos do qual estes façam parte, cuja exposição do Banco nestes, já 
incluída a operação em análise, seja superior a 25% (vinte e cinco por cento) do 
Patrimônio Líquido, respeitado o limite legal; h) autorizar, observadas as regras 
e dispositivos legais relacionados às licitações, a contratação de auditores 
independentes, bem como a rescisão dos respectivos contratos; i) autorizar, 
mediante proposta da Diretoria do Banco e “ad referendum” da Assembleia 
Geral, o pagamento de dividendos intermediários; j) manifestar-se, mediante 
proposta da Diretoria, sobre designação ou dispensa do titular da Área de 
Auditoria Interna; k) nomear e destituir os membros do Comitê de Auditoria, 
fixando-lhes a remuneração, bem como aprovar o respectivo regimento interno. 
 
- INOVAÇÃO 
Principal agente financeiro do Governo Federal da Região, o Banco do Nordeste 
atua, no setor rural, a partir das diretrizes e políticas divulgadas pelo Ministério 
da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (MAPA). 
No Banco do Nordeste, o mini, pequeno ou grande produtor rural, o pescador ou 
o aquicultor encontram oportunidades para aumentar a capacidade produtiva, 
como soluções financeiras diversificadas, simplificação e racionalização da 
concessão de crédito, além de programas de desenvolvimento. 
Para impulsionar ainda mais as principais atividades agropecuárias de sua área 
de atuação, o Banco do Nordeste é parceiro do Plano AgroNordeste, lançado em 
01/10/2019 pelo Governo Federal. 
 
Figura 12 – Banco BNB e o agronegócio 
 
 
 
 
 
 
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· Resultados da Inovação 
Implantação de lavouras periódicas, manutenção e colheita de lavouras 
permanentes, gastos com a exploração pecuária, observadas as restrições 
normativas quanto a itens e atividades não financiadas pelos programas/fontes 
de recursos. 
 
· Condições Ambientais 
O Agronordeste é um plano de ação elaborado pelo Governo Federal para 
impulsionar o desenvolvimento econômico e social sustentável do meio rural da 
região Nordeste. 
Foi lançado em outubro de 2019, pela ministra da Agricultura, Pecuária e 
Abastecimento, Tereza Cristina. O programa será implantado no biênio 
2019/2020 em 230 municípios dos nove estados do Nordeste, além de Minas 
Gerais, divididos em 12 Territórios, com uma população rural de 1,7 milhão de 
pessoas. 
Objetivo 
Apoiar a organização das cadeias agropecuárias de relevância atual ou potencial 
na Região Nordeste, a ampliação e diversificação dos canais de 
comercialização, atuando com pertinência social, ambiental e econômica e 
buscando aumentar a eficiência produtiva e o benefício social. 
 
· Liderança para Inovação 
 
O Plano Safra, elaborado pelo Governo Federal, apresenta um conjunto de 
políticas para atendimento ao Agronegócio, e tem vigência de julho a junho do 
ano seguinte. 
O Banco do Nordeste participa do Plano Safra atendendo a produtores rurais de 
todos os portes, da agricultura familiar ao agronegócio, 
inclusive empreendedores do setor de pesca, que atuam na Região Nordeste e 
norte dos estados de Espírito Santo e de Minas Gerais, área de atuação do 
Banco. 
No Plano Safra 2019/2020, o Banco do Nordeste tem recursos direcionados para 
operações de custeio, investimento e comercialização, por meio das suas 
diversas linhas de financiamento. 
 
 
 
 
 
 
 
22 
 
Conclusão: 
 
 
Neste trabalho abordamos o assunto de gestão corporativa, colocando em 
evidencia as boas práticas de gestão das empresas de número 11, BUNGE 
ALIMENTOS, RAÍZEN COMBUSTÍVEIS e BNB, concluímos que as informações 
adquiridas sobre as organizações foram de grande valia para o aprendizado do 
grupo e para complementar as estratégias de análise aprendidas durante o curso 
de administração. 
Cumprimos todos os objetivos que nos foram propostos pela atividade, e o 
trabalho foi de grande importância para o conhecimento de todos permitindo a 
análise crítica e aperfeiçoamento de habilidades de estudo de caso mais 
aprofundadas sobre as organizações. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Referências: 
 
 
1 Site da empresa Bunge . 
< http://www.bunge.com.br/sustentabilidade/2012/port/ra/05.htm >acesso em 17 
de out 2020. 
 
2 Site da empresa RAÍZEN Combustíveis. < https://www.raizen.com.br > 
acesso em 17 de out 2020. 
 
3 Site da empresa BNB. < https://www.bnb.gov.br/ > acesso em 17 de out 2020.