Liderança e Motivação

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21/02/2021 POS0804 LIDERANCA E MOTIVACAO DE EQUIPES PG1054211 - 202112.ead-15678.01
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Curso POS0804 LIDERANCA E MOTIVACAO DE EQUIPES PG1054211 -
202112.ead-15678.01
Teste Teste Final (N2)
Iniciado 21/02/21 15:12
Enviado 21/02/21 15:23
Status Completada
Resultado da
tentativa
10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 11 minutos
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Pergunta 1
Resposta
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da resposta:
A mentoria deve ser utilizada pelos gestores para conseguir resolver os problemas
existentes dentro da organização e ameaças que podem prejudicar a empresa, em
razão de fatores externos. Além disso, deve ser utilizada para identificar
possibilidades e oportunidades.
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre
elas:
 
1. A mentoria pode ser usada como uma ferramenta para identificar
oportunidades e possibilidades aos seus liderados. 
Porque:
2. É uma ferramenta que dá suporte aos líderes, para que eles consigam
verificar se os colaboradores cumpriram a execução das tarefas.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição
falsa.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma
proposição falsa.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a mentoria é uma ferramenta que
pode ser utilizada para os líderes identificarem talentos, habilidades e conhecimentos
que os colaboradores possuam. Com essas identificações, os líderes podem
identificar possibilidades e oportunidades futuras aos colaboradores. A mentoria não é
uma ferramenta com o objetivo de acompanhar e cobrar a execução das atividades.
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Pergunta 2
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Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
Dificilmente, uma pessoa consegue se desenvolver sozinha. Para conseguir
alcançar um objetivo, seja em curto, médio ou longo prazo, é preciso auxílio. Assim,
dentro das empresas, busca-se por pessoas que tenham um bom relacionamento
interpessoal e que consigam desenvolver-se em equipe. Um papel importante que
tem se destacado dentro da empresa são os mentores, que auxiliam as pessoas a
desenvolverem as habilidades interpessoais. 
 
Sobre os tipos de mentoria, analise as afirmativas a seguir:
 
1. A mentoria pode ser executada apenas de modo formal, cumprindo os
protocolos de acompanhamento individual das pessoas.
2. A mentoria pode ocorrer de forma natural, sem um planejamento detalhado,
em que o mentor auxilia outra pessoa a desenvolver suas potencialidades por
meio do diálogo e do acompanhamento. 
3. Dentro das empresas, a mentoria ocorre apenas de modo formal, com muito
planejamento e uma equipe estruturada, pois a empresa quer retornos
positivos a qualquer custo.
4. Os mentores informais surgem apenas em ambientes externos ao da
empresa; são os mentores sociais, como os pais, amigos, avós, líderes
religiosos, dentre outros. 
 
Está correto o que se afirma em:
 
II, apenas.
II, apenas.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a mentoria surgiu de modo natural,
quando pessoas identificavam possíveis talentos, competências de outras pessoas e
as auxiliavam a desenvolvê-los, por meio de conversas informais, de conselhos, de
amizade, dentre outras formas.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta:
Comentário
da resposta:
Em um mundo globalizado, mudanças ocorrem a todo instante, assim, o líder
precisa desenvolver um papel de mobilização com a sua equipe de trabalho,
porque o trabalho em equipe faz com que prossigam na mesma direção, ou seja,
que todos avancem em direção aos objetivos da empresa. 
 
Sobre mudanças, assinale a alternativa correta:
Mudanças podem influenciar o desempenho organizacional.
Mudanças podem influenciar o desempenho organizacional.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois mudanças podem influenciar
diretamente o desempenho organizacional. Por exemplo, quando as mudanças
acontecem no modo de produção porque a indústria adquire um novo maquinário que
necessite de menos de mão de obra, certamente, ocorrerão muitos problemas entre
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os colaboradores, como o medo de serem demitidos, ansiedade com as novas
demandas geradas pelo novo maquinário, dentre outras situações. 
Pergunta 4
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
Sabe-se que uma promoção dentro de uma empresa pode ter consequências
positivas, como a adequação do colaborador que foi promovido ao novo cargo e a
superação de expectativas. No entanto, pode ocorrer a não adequação desse
colaborador à nova função, gerando transtornos. 
 
A respeito das consequências de um líder mal preparado, analise as afirmativas a
seguir:
 
1. Líderes mal preparados podem gerar resultados negativos nas produções, em
razão de insegurança.
2. Líderes mal preparados podem fazer com que os seus liderados sintam
frustração e desânimo, por não se identificarem com a sua gestão.
3. Líderes mal preparados podem ter as suas próprias atividades
sobrecarregadas, por causa da incapacidade de delegar.
4. Líderes mal preparados não exercem influências diretas nas produções,
somente no clima organizacional.
 
Está correto o que se afirma em:
I, II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois um líder mal preparado certamente
gerará consequências desastrosas à organização, como a desmotivação, queda na
produção, piora no clima organizacional. Assim como terá as suas próprias atividades
acumuladas, pois não conseguirá delegá-las, já que a equipe não terá confiança nele
e não as executará com excelência.
Pergunta 5
Com base no conteúdo estudado, é importante ressaltar que a motivação de uma
equipe de trabalho faz toda a diferença nos resultados. Uma empresa consegue
facilmente enfrentar as suas dificuldades, mudanças, crises, dentre outras
situações, se a equipe estiver motivada. Caso contrário, a tragédia será eminente. 
 
BEILER, G.; VOIGTLAENDER, K.; WALKOWSKI, M. Liderança e motivação nas
organizações. In : CONGRESSO VIRTUAL BRASILEIRO: ADMINISTRAÇÃO, 8.,
2010, São Paulo. Anais [...]. São Paulo: CONVIBRA, 2010. Disponível em: http://ww
w.convibra.com.br/artigo.asp?ev=23&id=2911. Acesso em: 31 jan. 2020.
 
Os pesquisadores Beiler, Voigtlaender e Walkowski (2010) analisaram alguns
fatores que podem motivar uma empresa. Sobre esses fatores, analise as
afirmativas a seguir:
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Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
 
I. As pessoas podem sentir-se motivadas ao desenvolverem trabalhos que
consideram desafiantes e que lhes inspirem maior responsabilidade . 
II. Falta de orientações por parte de um líder para as execuções de tarefas podem
desmotivar a equipe de trabalho. 
III. Não reconhecer o bom desempenho individual de cada colaborador pode gerar
desânimo na equipe de trabalho e gerar um mal-estar no clima organizacional. 
IV. A realização individual do colaborador não impacta a motivação e o
desempenho do trabalho.
 
Está correto o que se afirma em:
I, II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois as pessoas gostam de desafios, de
novidadese de algo que proporcione adrenalina. Assim, novas oportunidades podem
gerar motivação, porque se sentem desafiadas. A falta de orientação gera
desmotivação na equipe de trabalho, pois as pessoas ficam inseguras durante a
execução das atividades. E as pessoas precisam que o seu trabalho seja reconhecido,
isso é aceitação e valorização. 
Pergunta 6
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Muitas empresas culpam somente os líderes pelos resultados negativos, retirando a
sua própria responsabilidade. No entanto, as empresas precisam ter a consciência
de que possuem responsabilidades sobre os seus próprios resultados. E é de
responsabilidade das empresas desenvolver e capacitar os seus líderes. 
 
Sobre o desenvolvimento da liderança nas organizações, analise as afirmativas a
seguir:
 
1. Para o sucesso organizacional, a empresa precisa desenvolver líderes com
uma visão articulada, capaz de entrelaçar os empenhos dos colaboradores
com as metas empresariais.
2. A empresa precisa desenvolver líderes que sejam capazes exclusivamente de
influenciar a dinâmica dos processos de produção e de gestão, para que as
metas sejam alcançadas.
3. A empresa necessita desenvolver líderes capazes de se dedicarem,
sobretudo, a influenciar os colaboradores na melhoria dos processos de
produção e de gestão, para que a empresa alcance os objetivos esperados.
4. A empresa precisa desenvolver líderes capazes de promover uma gestão que
tenha significados aos seus liderados e para que com um trabalho em equipe
todos atinjam os objetivos.
 
Está correto o que se afirma em:
I e IV, apenas.
I e IV, apenas.
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Comentário
da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a empresa tem de desenvolver uma
visão articulada em seus líderes, para que consigam ser criativos na resolução de
problemas e consigam envolver todos os colaboradores nas resoluções de problemas.
Assim, é preciso desenvolver uma gestão que tenha significado aos seus liderados.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
Infelizmente, muitas organizações pensam nos colaboradores somente como
ferramentas para a execução de atividades. E em momentos de crises, muitas
empresas dispensam colaboradores que possuem um salário maior em virtude do
tempo que já trabalham na empresa e contratam outros que estão desempregados,
para ganharem menos. Tal prática não considera a retenção de talentos, apenas a
economia, e pode gerar problemas gravíssimos. 
 
Sobre o desligamento de colaboradores, analise as afirmativas a seguir:
 
I. O desligamento de colaboradores implica o desligamento de suas competências,
ou seja, conhecimentos, habilidades e atitudes. 
II. A retenção de talentos também depende da satisfação dos colaboradores em
relação à gestão, valores, metas entre outros elementos da empresa. 
III. O sentimento de pertencimento a uma equipe motiva os colaboradores, e eles
almejam permanecer na empresa. 
IV. Os líderes podem desmotivar os colaboradores, e a empresa pode perder
pessoas com capacidades inatas e com valores condizentes aos da empresa. 
 
Está correto o que se afirma em:
I, II, III e IV.
I, II, III e IV.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois quando a empresa desliga pessoas
competentes, está perdendo os conhecimentos, as habilidades e as atitudes desse
colaborador. Assim, para que a empresa retenha os seus colaboradores, é preciso que
eles estejam satisfeitos, que se sintam parte da empresa e com capacidades inatas e
valorosas. 
Pergunta 8
Os resultados favoráveis que uma empresa espera estão ligados diretamente ao nível de motivação e
satisfação de seus colaboradores. Os colaboradores que se identificam com os princípios e com os
valores da empresa são mais motivados, em comparação aos colaboradores que não se identificam
com a cultura organizacional. 
 
A respeito dos tipos de motivação, analise as afirmativas a seguir e assinale V 
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Uma pessoa que luta para realizar um sonho de infância possui uma força dentro de si,
considerada motivação intrínseca. 
II. ( ) Uma pessoa que luta para bater a meta de vendas por causa da comissão que receberá possui
uma motivação extrínseca. 
III. ( ) A motivação extrínseca é aquela que está dentro da pessoa, é uma motivação interna, que o
move para alcançar os seus sonhos. 
IV. ( ) A motivação intrínseca é uma motivação externa, são as recompensas que movem o sujeito na
realização de suas tarefas. 
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Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
 
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, V, F, F.
V, V, F, F.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a motivação intrínseca está dentro
do sujeito, é algo interno, que motiva a pessoa em suas ações. E a motivação
extrínseca é oriunda das recompensas externas, ou seja, dos benefícios que os
sujeitos terão ao realizarem determinada ação.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
Resposta Correta:
Comentário
da resposta:
Existem gestores que pensam que é mais barato para a organização demitir os
colaboradores que ganham mais e contratar outros com um salário menor, do que
reter os colaboradores que já fazem parte da empresa. No entanto, essas
empresas esquecem que para recrutar, selecionar, integrar e treinar os novos
colaboradores existem gastos. 
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre
elas. 
 
I. Reter colaboradores em uma empresa é de extrema importância.
Porque:
II. Ao desligar colaboradores, pode ocorrer uma queda no desempenho
organizacional.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois 
é fundamental a retenção de colaboradores em uma empresa, uma vez que pessoas
satisfeitas são alegres e produzem mais. A alta rotatividade gera sentimento de
descontentamento, desmotivação, pânico, insegurança e de descomprometimento em
uma empresa. Assim, a alta rotatividade pode gerar queda no desempenho
organizacional, porque impacta negativamente o clima organizacional, e a empresa
perde muito tempo em treinar novas pessoas.
Pergunta 10
Quando uma liderança não está bem, consequências danosas ocorrem em toda a
empresa. É um efeito cascata, os liderados ficam sem uma referência do que fazer
e quem seguir, o clima organizacional piora, o líder também sente que a sua
liderança não está nada bem. 
 
Sobre os sinais demonstrados que uma liderança não está bem, analise as
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Comentário
da resposta:
afirmativas a seguir:
 
1. Quando o gestor não consegue motivar a equipe de forma adequada e
começa a surgir dentro da empresa a contracultura.
2. Quando os prazos de produção, entrega de produtos, de solicitação de
compra, entre outros, não estão sendo cumpridos.
3. Quando o líder não consegue fazer as devidas cobranças de seus
subordinados, tendo consequências danosas para a produção e para a
execução das atividades.
4. Quando o líder não consegue delegar e cobrar da equipe as tarefas e os
prazos e, automaticamente, começa a fazer as tarefas que eram designadasaos seus liderados.
 
Está correto o que se afirma em:
I, II, III e IV.
I, II, III e IV.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois vários sinais demonstram que a
liderança não está bem: a equipe fica desmotivada, sem nenhuma referência, os
prazos começam a ser descumpridos, o líder não consegue mais delegar atividades e
cobrá-las, ele perdeu as rédeas e, por isso, começa a se sobrecarregar, realizando
tarefas que eram para os liderados fazerem.