AVALIAÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA E ORGANIZACIONAL - FACUMINAS

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02/03/2021 Course Status – Facuminas
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AVALIAÇÃO – GESTÃO ESTRATÉGICA E
ORGANIZACIONAL
Liderança é definida como “[…] o processo de exercer influência sobre pessoas ou grupos nos
esforços para realização de objetivos em uma determinada situação” (CHIAVENATO, 2003, p. 123).
Para tanto, há várias teorias que caracterizam o tipo, o grau de influência do Líder e seu estilo de
liderança. Considerando as características do estilo de liderança democrática, analise as assertivas e
marque a alternativa correta.
Resposta Marcada :
As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, que é estimulado e assistido pelo Líder.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
De acordo com os manuais de gestão de pessoas, sobre o conflito nas organizações, assinale a
alternativa INCORRETA.
Resposta Marcada :
Segundo a literatura da área, a melhor forma de fazer a gestão do conflito é o estilo de evitação,
ou seja, evitar ou fugir do conflito.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
Os conflitos têm sido uma problemática importante para as organizações. Sobre a gestão de
conflitos, considere as seguintes afirmativas:
1- Os conflitos são comuns na vida organizacional e devem ser combatidos para evitar problemas
com a produtividade e o desgaste nos relacionamentos.
2-Na atual fase de competição no contexto das organizações e do trabalho, o conflito pode
ocorrer em função de um desacordo ou divergência entre pessoas e grupos, mas também porque
pode haver intenção de uma das partes de interferir e impedir que a outra alcance seus objetivos.
3-O conflito pode trazer efeitos positivos e negativos para uma organização, no entanto cabe ao
gestor a tarefa de aumentar os efeitos construtivos e minimizar os efeitos destrutivos das situações
de conflito.
4-A arbitragem é umas das técnicas utilizadas para fazer a gestão dos conflitos.
Assinale a alternativa correta.
Resposta Marcada :
Somente as afirmativas 2, 3 e 4 são verdadeiras.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
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Do ponto de vista das relações profissionais, o comportamento organizacional tem um papel de
destaque em todas as dimensões em que se encontra presente. Na dimensão individual, ligada à
personalidade e às vivências subjetivas de cada um, podemos destacar:
Resposta Marcada :
A motivação, a percepção, o aprendizado e a capacidade de adaptação.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
Uma equipe bem-sucedida requer habilidades especiais que devem ser inter-relacionadas,
mutuamente reforçadas e interdependentes entre si. Um dos exemplos dessas habilidades é a
habilidade desfrutar, que significa que:
Resposta Marcada :
A equipe deve aprender a fazer um trabalho agradável e alegre como se fosse um jogo amistoso,
mesmo que trabalhe arduamente.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
Fundamentando-se no modelo conceitual proposto por Ajzen e Fishbein (1977) e Ajzen (1988), a
Escala de Intenções Comportamentais de Compromentimento (EICCO) foi construída,
desenvolvida, validada e padronizada tomando o elemento “intenções comportamentais” como
um elo que intermedia a relação entre atitude (sentimentos), crenças (cognições) e
comportamento propriamente dito e analisa quatro fatores: participação; melhor desempenho e
produtividade; empenho extra ou sacrifício adicional; e defesa da organização. (extraído do Livro
Medidas do Comportamento Organizacional ferramentas de diagnostico e gestão, de Mirlene
Maria Matias Siqueira):
Sobre os fatores citados no texto, considere as afirmativas a seguirI.
I-Participação – é composto de fatores relacionados à intenção dos trabalhadores de participar das
atividades, das políticas e dos programas da organização da qual fazem parte, de modo a
identificar problemas e pontos fracos, bem como fornecer sugestões e resoluções para eles.
II-Melhor desempenho e produtividade – corresponde ao aumento do nível de desempenho e
produtividade do funcionário mediante solicitação da organização, bem como sua capacidade de
reavaliar as formas de trabalho, modificando-as.
III-Defesa da organização – corresponde à dedicação e ao empenho extra dos funcionários em prol
da organização, como respostas às necessidades emergenciais da empresa, bem como à abdicação
temporária, ou até mesmo permanente, de benefícios e vantagens.
Está correto o que se afirma somente em:
Resposta Marcada :
I e II.
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Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
De acordo com os manuais de gestão de pessoas, sobre o conflito nas organizações, assinale a
alternativa INCORRETA.
Resposta Marcada :
Segundo a literatura da área, a melhor forma de fazer a gestão do conflito é o estilo de evitação,
ou seja, evitar ou fugir do conflito.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
Determinado servidor público ocupante de cargo de gestão apresenta postura rígida e
centralizadora perante sua equipe. Todas as decisões importantes para o trabalho são tomadas por
ele, sem participação dos demais envolvidos na tarefa. Seus subordinados são regidos por regras
bem definidas, tendo eles pouco espaço para se posicionarem, questionarem ou contribuírem com
ideias ou sugestões de melhorias. Com base na descrição anterior, esse gestor público assume o
estilo de liderança:
Resposta Marcada :
Autocrático.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
Organizar o ambiente de trabalho é imprescindível para que as atividades sejam executadas de
maneira adequada. São VANTAGENS de ORGANIZAÇÃO do ambiente de trabalho, EXCETO:
Resposta Marcada :
Aumento do cansaço físico de mental causado pela procura de objetos e informações.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
Com base nas características de uma equipe e/ou de um grupo, é CORRETO afirmar que, em uma
equipe.
Resposta Marcada :
Os membros são recompensados tanto pelo desempenho individual quanto pelo coletivo.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
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