Gerenciamento_Escopo_Qualidade_em_Projetos_FGV

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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL 
Disciplina: Gerenciamento do Escopo e 
Qualidade 
Módulo: 1 ao 6 
Aluno: Pamela Froz C G Ferreira Turma: 26102020_2 
Tarefa: Música solidária – take 1 
 
ETAPA 1 
Ciclo de vida do projeto 
ABORDAGENS PARA O CICLO DE VIDA DO PROJETO 
Abordagem S / N Vantagens Desvantagens 
HÍBRIDA S 
Feedbacks mais rápidos; 
Transparência de processos; 
Confiança e engajamento entre 
time do projeto e cliente; 
Adoção do foco de priorização 
das funcionalidades mais 
importantes. 
Tenha uma equipe dedicada, 
interessada em aprender e otimizar 
sua performance – tanto 
individualmente quanto 
coletivamente. 
 
 
Visão do produto 
VISÃO DO PRODUTO 
 
Para a população que encontra-se confinadas em isolamento social 
Que buscam entreterimento gratuíto na segurança de suas residências 
A Música solidária – take 1 
É um projeto de lives de músicos profissionais 
Que visa levar entreterimento gratuito à população e prover um mínimo de conforto às pessoas em 
estado de necessidade financeira por meio de doações 
Diferente de ficar isolado assistindo videoclipes repetidos e monótonos 
Pois cada evento será único e além de entreter os usuários com total segurança, ajudará pessoas que 
precisam nesse momento de isolamento e não possui fins lucrativos. 
 
 
2 
 
Ténica É / NÃO É / FAZ / NÃO FAZ 
É / NÃO É / FAZ / NÃO FAZ 
 
É 
Um projeto que visa reunir músicos profissionais 
por meio do modelo de lives: transmissões ao 
vivo de áudio e vídeo, via internet e em tempo 
real 
Um projeto que prevê roteiro com até 
duas lives por mês 
Cada evento será único e considerado um projeto 
independente 
Autossuficiente 
Ação solidária 
NÃO É 
Um evento multimilionário 
Show presencial 
Show padronizado 
 
FAZ 
Entreterimento digital em tempos de 
confinamento 
Prover um mínimo de conforto às pessoas em 
estado de necessidade financeira por meio de 
doações nas lives 
Incentivar que as pessoas curtam em suas casas 
visando isolar casos de infecção e conter a 
propagação da doença 
NÃO FAZ 
Não visa lucro 
Não vende ingressos 
 
 
 
 
 
 3
 
ETAPA 2 
MURA 
Problemas com os processos de protocolos de segurança, como: regulação de licenças, esterilização,etc. 
Gerando retrabalhos e atrasos no planejamento. 
MURI 
Sobrecarga da tecnologia da informação utilizada para transmissão da live, causados pelo número dos 
espectadores além do programado, gerando lentidão. 
MUDA 
Solicitações de alterações de escopo do projeto, por parte dos patrocinadores ou cliente, que não agregam 
valor ao projeto final, gerando atraso para a equipe do projeto. 
FERRAMENTA /TÉCNICA PARA MELHORIA CONTÍNUA 
 
Diagrama de Espinha de Peixe ou de Causa-e-efeito 
 
 
 
 
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ETAPA 3 
De acordo com as entregas estabelecidas pelo projeto: 
 
Título do projeto: Música Solidária – take 1 
ID / Data Requisito 
Parte 
interessada 
Categoria 
Prioridade 
MoSCoW 
Critério de 
validação ou 
aceitação 
Código e data 
de criação 
Descrição 
Solicitante do 
requisito 
Análise do 
requisito 
Relevância 
do requisito 
Descrição 
R1 
23/11/2020 
Sitema de cadastro de 
instituições 
Patrocinador Negócio M 
Deverá ser 
capaz de 
realizar o 
cadastro da 
instituição 
R2 
23/11/2020 
Patrocinadores não 
podem ser do mesmo 
segmento 
Patrocinador Funcional M 
Patrocinadores 
selecionados 
de acordo com 
o requisito pré 
estabelecido 
R3 
23/11/2020 
Prestação de contas 
em até 7 (sete) dias 
após o evento 
Patrocinador Negócio M 
Conferência 
das 
informações 
das doações 
R4 
25/11/2020 
Artistas que realizem 
os seus shows como 
ações voluntárias 
Equipe de 
Projeto 
Funcional S 
Efetivação das 
escolhas dos 
artistas 
R5 
25/11/2020 
Sistema de tecnologia 
de transmissão da live 
compatível com 
demanda/oferta 
Equipe de 
Projeto 
Técnico S 
Live sem 
problemas de 
travamento e 
ou delay 
R6 
25/11/2020 
Comprimento das 
normas sanitárias de 
segurança 
Gerente do 
Projeto 
Negócio M 
Processo de 
licenças, 
protocolos de 
segurança e 
esterilizações 
repeitadas 
 
 
 5
 
R7 
26/11/2020 
Distribuição de 
alimentos e bebidas 
para equipe na Live 
Equipe do 
Projeto 
Funcional M 
Conferência 
antes, durante 
e pós Live 
R8 
26/11/2020 
Estabelecimento de 
Minuta contratual 
para regulação das 
parcerias 
Gerente de 
Projeto 
Negócio M 
Contrato 
aceito e 
fechado 
R9 
26/11/2020 
Criação e distribuição 
da cartilha de ética 
Patrocinador Técnico M 
Aceitação da 
cartilha 
R10 
26/11/2020 
Escolha e gestão da 
equipe do projeto 
Patrocinador Negócio M 
Definição da 
equipe 
 
 
Parte II: Ferramenta/técnica para coleta do requisito 
Neste projeto usamos a aplicação do Axiomatic Design e Reuniões para a coleta dos requisitos. 
 
Axiomatic Design (AD) é uma abordagem para o desenvolvimento de projetos que procura gerar a melhor 
solução para um determinado problema proposto (CARNEVALLI et al., 2010). A mesma oferece o maior 
entendimento para a criação de requisitos, sendo eles funcionais, organizacionais e técnicos, fazendo com que 
o projeto que deverá ser desenvolvido tenha os requisitos explícitos e entendíveis para o time que irá 
desenvolve-lo. O Axiomic Design nada mais é do que “Uma ferramenta para descrição completa dos requisitos“ 
(Luciano Sales; Sanderson Barbalho; Shirley Moura). 
 
De acordo com o PMBOK as Reuniões durante o ciclo de desenvolvimento de um projeto é algo fundamental 
para que se obtenha qualidade, sendo assim “Os participantes podem incluir o gerente e o patrocinador do 
projeto, membros selecionados da equipe do projeto e das partes interessadas, qualquer pessoa com 
responsabilidade por atividades de gerenciamento da qualidade do projeto, e outros, conforme a 
necessidade.” (GUIA PMBOK, 2017. Descrito na Seção 8.1.2.7 REUNIÕES). 
 
 
 
 
 
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ETAPA 4 
Lista de verificação para a qualidade do projeto 
Preparado por: Aprovado por: versão: Data da versão: 
Pamela Ferreira Pamela Ferreira 1.0 27/11/2020 
item da qualidade 
verificação 
sim não N/D data comentário 
Deverá ser capaz de 
realizar o cadastro da 
instituição 
X 27/11/2020 
Instiruições cadastradas com 
sucesso. 
Patrocinadores 
selecionados de 
acordo com o requisito 
pré estabelecido 
X 27/11/2020 
Patrocinadores selecionados 
conforme requisito. 
Conferência das 
informações das 
doações 
 X 27/11/2020 Verificação a ser realizada. 
Efetivação das 
escolhas dos artistas 
 X 27/11/2020 
Pendente confirmação de 
artistas aptos após análise dos 
requisitos. 
Live sem problemas de 
travamento e ou delay 
 X 27/11/2020 Verificação a ser realizada. 
Processo de licenças, 
protocolos de 
segurança e 
esterilizações 
repeitadas 
 X 27/11/2020 Processo em andamento. 
Conferência antes, 
durante e pós Live 
 X 27/11/2020 
Alimentos e bebidas distribuidas 
conforme requesito. 
Contrato aceito e 
fechado 
X 27/11/2020 
Minuta contratual aceita e 
contrato assinado por ambas as 
partes envolvidas. 
Aceitação da cartilha X 27/11/2020 
cartilha de conduta ética, 
obrigatória, que determina o 
que poderá (ou não) ser dito e 
 
 
 7
 
feito no momento das 
transmissões ao vivo aceita. 
Definição da equipe X 27/11/2020 
montagem e gestão da equipe 
do projeto realizada e aprovada. 
 
 
Alterado por: 
Pamela Ferreira 
Data: 27/11/2020 Nota: quaisquer alterações neste documento deverão 
ser submetidas ao processo de controle do projeto para 
aprovações antes de serem incorporadas a este 
documento. 
 
 
 
 
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Referências bibliográficas 
SALES, Luciano; BARBALHO, Sanderson; MOURA, Shirley. Axiomatic Design: uma ferramenta 
para descrição completa dos requisitos. Versão 1.0, 2015. 
 
Um guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK)/Project Management 
Institute. Sexta edição, 2017. Disponível em: 
https://books.google.com.br/books?id=4IxDDwAAQBAJ&pg=PT396&lpg=PT396&dq=Se%C3
%A7%C3%A3o+8.1.2.7+REUNI%C3%95ES&source=bl&ots=0B48Xq5zEF&sig=ACfU3U3-UNsIUo2KLrY6snwaa1QU7PtY1A&hl=pt-
BR&sa=X&ved=2ahUKEwiLqrjWp6PtAhXyHrkGHZ0sAoEQ6AEwAXoECAEQAg#v=onepage&q
=Se%C3%A7%C3%A3o%208.1.2.7%20REUNI%C3%95ES&f=false. Acesso em: 23/11/2020 
 
HOFFMANN, Guilherme. Gerenciamento do Escopo e da Qualidade em Projetos – Rio de 
Janeiro : FGV, 2020.