Prova Gestao Projetos_Atv4 - Corrigida

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16/02/2021 Blackboard Learn
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Curso ADM01072 GESTAO DE PROJETOS GR1446211 - 202110.ead-14730.01
Teste ATIVIDADE 4 (A4)
Iniciado 16/02/21 21:44
Enviado 16/02/21 22:02
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 18 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a.
Resposta
Correta:
a.
Comentário
da resposta:
Após a elaboração do termo de abertura do projeto, que liga o projeto ao planejamento
estratégico da empresa, inicia-se o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.
Segundo o Guia PMBOK (2017), é a etapa na qual se planeja toda a coordenação do projeto
e se direcionam todas as atividades a serem realizadas. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed.
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Por meio desse planejamento, são consolidadas as outras áreas apresentadas pelo Guia
PMBOK, a saber:
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos,
comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos,
comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
Resposta correta. Ao gerenciar o planejamento do gerenciamento do projeto,
o gerente define as estratégias e coordena como será o andamento do projeto.
Assim, com o planejamento, define-se como será executado, monitorado,
controlado e encerrado o projeto, dando prosseguimento às demais áreas, que
são nove: gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos
humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: b. 
O gerente tem à sua disposição vários grupos de processos que auxiliam no seu dia a dia de
trabalho, pois, com isso, ele consegue identificar o escopo, alocar a equipe necessária, avaliar
riscos, adquirir bens e produtos, entre outras atividades. Porém, existe uma área que é a
principal e orienta o gerente no seu trabalho, além de oferecer as ferramentas para que ele
consiga conduzir todas essas áreas. Trata-se do:
gerenciamento da integração.
1 em 1 pontos
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Resposta Correta: b. 
Comentário
da resposta:
gerenciamento da integração.
Resposta correta. Muitas áreas contribuem para a tomada de decisões que o
gerente precisa realizar diariamente, tendo uma série de grupos de processos
que o auxiliam e fornecem as ferramentas necessárias. Porém, a área que
conduzirá o seu trabalho, unificando todas as etapas, é o gerenciamento da
integração, pois é nela que os principais objetivos serão trabalhados para a
boa condução do projeto.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Comentário
da resposta:
Ao planejar o gerenciamento das aquisições do projeto, é importante que o gerente conte na
equipe com indivíduos que tenham conhecimento sobre os bens a serem adquiridos e
também profissionais do departamento jurídico para realizar a gestão dos contratos. Existem
algumas ferramentas que podem ser utilizadas para fazer o gerenciamento das aquisições,
sendo que a que oferece dados sobre o mercado e demais informações importantes sobre os
produtos é:
coleta de dados.
coleta de dados.
Resposta correta. Algumas ferramentas importantes contribuem para o
gerenciamento das aquisições de um projeto, entre elas: opinião especializada,
análise de dados, análise para seleção de fontes e coleta de dados, sendo que
com esta última o gerente consegue levantar dados sobre o mercado, além de
informações pertinentes sobre os produtos a serem adquiridos.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
e.
Resposta
Correta:
e.
Para realizar a gestão das aquisições de um projeto, o gerente pode fazer uso de três grupos
de processos, que são: planejar o gerenciamento das aquisições, conduzir as aquisições e
controlar as aquisições. O planejamento do gerenciamento das aquisições relaciona-se à
identificação dos possíveis vendedores para o projeto, conforme o Guia PMBOK (2017). 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed.
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Assinale a alternativa que apresenta o que podemos considerar como principal benefício
desse processo.
Identificar os bens que precisam ser adquiridos de terceiros e os bens que são
de propriedade da própria organização e precisam ser realocados.
Identificar os bens que precisam ser adquiridos de terceiros e os bens que são
de propriedade da própria organização e precisam ser realocados.
1 em 1 pontos
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Comentário
da resposta:
Resposta correta. Ao planejar o gerenciamento das aquisições, o gerente do
projeto deve determinar os papéis e responsabilidades dos integrantes da
equipe, sendo essencial contar com pessoas que tenham conhecimento sobre
os produtos e/ou serviços que serão adquiridos. Portanto, o principal benefício
dessa etapa é conseguir identificar os bens que precisam ser adquiridos de
terceiros e aqueles que são de prioridade da própria organização e que
precisam ser realocados, evitando-se, com isso, gastos desnecessários.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: d. 
Resposta Correta: d. 
Comentário
da resposta:
Os projetos são importantes e contribuem para organizações de qualquer área ou tamanho e
podem auxiliar, principalmente, no atingimento de seus objetivos traçados no planejamento
estratégico. Algumas empresas são orientadas a projetos, possuindo estrutura própria; já
outras aplicam em momentos pontuais as ferramentas e metodologias da área. 
 
A estrutura voltada à realização de projetos nas empresas é:
Escritório de Projetos (PMO).
Escritório de Projetos (PMO).
Resposta correta. Independentemente da natureza ou do tamanho da
organização, em algum momento, todas elas precisarão desenvolver projetos
visando atingir seus objetivos estratégicos, sendo que muitas já trabalham
orientadas nesse sentido; outras utilizam suas ferramentas em momentos
específicos. Dessa forma, a estrutura organizacional voltada a gerenciar os
projetos é conhecida como Escritório de Projetos (EGP), ou PMO ( Project
Management Office).
Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Comentário
da resposta:
O Escritório de Gestão de Projetos, também conhecido como PMO ( Project Management
Office), é a área responsável por padronizar ferramentas e metodologias de gerenciamento
de projetos visando atingir os objetivos estratégicos da organização. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed.
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Segundo o Guia PMBOK (2017), existem três tipos de EGPs, sendo que o tipo que assume o
controle dos projetos pelo seu gerenciamento direto e designa os gerentes subordinados a
essa área, é o tipo:
Diretivo.
Diretivo.
Resposta correta. O Guia PMBOK (2017) apresenta três tipos de escritórios
de gerenciamento de projetos que podem ser aplicados pelas organizações, a
saber: 
1 em 1 pontos
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De suporte, de controle e diretivo, sendo que este último assume a
responsabilidade por todos os projetos da organização e designa os gerentes
subordinados a essa área. Seu nível de influência na organização é alto.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
e.
Resposta
Correta:
e.
Comentário
da resposta:
O gerenciamento da integração é considerado uma das principais áreas do conhecimento a
ser conduzida pelo gerente do projeto, pois, segundo o Guia PMBOK (2017, p. 69), “inclui
processos e atividades para identificar, definir, combinar,unificar e coordenar os vários
processos e atividades de gerenciamento e gerenciamento de projeto dentro do grupo de
processos do projeto”. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed.
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Essa área apresenta diversos objetivos importantes de como dirigir e gerenciar o projeto e
pode ser definida como:
O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de cada
organização; no entanto, é fundamental que estejam descritas as ações
necessárias.
O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de cada
organização; no entanto, é fundamental que estejam descritas as ações
necessárias.
Resposta correta. O gerenciamento da integração consiste em gerenciar de
forma integrada todas as áreas do conhecimento referentes ao projeto; por
isso, é considerada a mais importante para o gerente. Nela, vários objetivos
importantes e que requerem a atenção do gerente são destacados: no caso de
dirigir e gerenciar o projeto, ele irá seguir o direcionamento da organização,
porém as ações necessárias precisam estar descritas; assim, ele terá o
direcionamento a ser seguido.
Pergunta 8
O make-or-buy 
é uma técnica que, segundo o Guia PMBOK (2017), consiste na escolha de comprar ou fazer.
Com isso, o gerente determina se o produto deve ser feito por sua equipe ou adquirido de
fontes externas. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed.
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
A tomada de decisão sobre a estratégia a ser utilizada, em geral, considera o fator preço,
porém outras variáveis podem estar envolvidas, como:
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Resposta
Selecionada:
d.
Resposta Correta: d.
Comentário
da resposta:
risco envolvido na operação e qualidade do produto a ser criado.
risco envolvido na operação e qualidade do produto a ser criado.
Resposta correta. A gestão das aquisições deve considerar vários fatores e
adotar critérios que auxiliem o gerente na tomada de decisão, sendo que ao
decidir sobre adquirir um bem ou fazer, geralmente, o valor tem maior peso,
porém outros fatores podem estar envolvidos, como o risco envolvido na
operação e a qualidade do produto a ser criado.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Comentário
da resposta:
Para que um projeto aconteça, o gerente precisa garantir os suprimentos
necessários. Assim, ele deve realizar a gestão das aquisições. Os insumos que
devem ser adquiridos, a fim de garantir a realização do projeto, estão relacionados
a duas categorias: produtos e serviços. 
 
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de produtos.
Máquinas e matéria-prima.
Máquinas e matéria-prima.
Resposta correta. A gestão das aquisições é uma área muito importante e que
deve ser gerenciada com todo cuidado, pois ela é responsável por garantir os
suprimentos necessários para a realização do projeto, sendo que tais insumos
podem ser produtos ou serviços. Como exemplo de produtos, podemos citar
máquinas e matéria-prima; já como exemplo de serviços, podemos citar mão
de obra e prestadores de serviços terceirizados.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
b.
Resposta b.
O Escritório de Gestão de Projetos desenvolve papel fundamental na organização, pois
contribui para que ela alcance seus objetivos estratégicos, bem como para a padronização de
ferramentas, metodologias e práticas da área de GP. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos: com abordagem dos métodos ágeis e
híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2018. 
 
Menezes (2018) apresenta cinco tipos de EGP, sendo que o Centro de Excelência pode ser
definido como:
Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o mercado em que
atua, pretendendo, assim, encontrar soluções para os problemas
organizacionais, buscando, no mercado, as melhores oportunidades.
1 em 1 pontos
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Correta:
Comentário
da resposta:
Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o mercado em que
atua, pretendendo, assim, encontrar soluções para os problemas
organizacionais, buscando, no mercado, as melhores oportunidades.
Resposta correta. O Guia PMBOK (2017) apresenta três tipos de EGP: de
controle, diretivo e de suporte. Porém, Menezes (2018) apresenta outros
cinco, sendo que, dentre eles, o tipo centro de excelência atua como mediador
entre a empresa e o mercado em que atua, pretendendo, assim, encontrar
soluções para os problemas organizacionais, buscando, no mercado, as
melhores oportunidades.