ATIVIDADE 4 - GESTÃO DE PROJETOS

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• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Gerenciar as aquisições de um projeto exige do gerente, além de um 
bom planejamento e controle de custos e gastos, um bom conhecimento 
em contratos, pois qualquer problema pode gerar penalidades com 
colaboradores ou mesmo fornecedores. Dessa forma, segundo o Guia 
PMBOK (2017), existem três grupos de processos que podem auxiliar o 
gerente. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Sobre o processo “conduzir as aquisições”, é correto afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
é compreendido como o processo de selecionar um 
vendedor e efetuar a compra. 
Resposta Correta: c. 
é compreendido como o processo de selecionar um 
vendedor e efetuar a compra. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Ao gerenciar as aquisições de um 
projeto, é importante que o gerente tenha todas as 
informações referentes aos produtos e serviços que 
serão necessários; assim, ele conseguirá garantir a 
realização do projeto. Para isso, pode fazer uso de três 
grupos de processos, que são: planejar o gerenciamento 
das aquisições, conduzir as aquisições e controlar as 
aquisições, sendo que o segundo compreende a seleção 
do vendedor e o fechamento da compra. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Uma importante ferramenta que auxilia as organizações no 
levantamento de indicadores que contribuem para o desenvolvimento 
de ações que ajudam a atingir seus objetivos estratégicos. Entre as 
perspectivas que podem ser levantadas com essa ferramenta, estão 
aquelas com as quais os executivos procuram conhecer os processos 
críticos que devem ser melhorados na empresa, buscando, assim, a 
excelência, a fim de atender aos objetivos dos acionistas e dos clientes. 
 
 
Diante disso, tal indicador é: 
Resposta Selecionada: a. 
Processos internos. 
Resposta Correta: a. 
Processos internos. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Vários indicadores são fornecidos por 
meio do uso do Balanced Scorecard, uma ferramenta 
que surgiu visando contribuir para que a organização 
desenvolva ações que contribuam para atingir seus 
objetivos estratégicos. 
Entre eles, o de processos internos: indicador que ajuda 
os executivos a conhecerem os pontos críticos que 
devem ser melhorados com o intuito de alcançar a 
excelência e os objetivos determinados por acionistas e 
clientes. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Para que um projeto aconteça, o gerente precisa garantir os suprimentos 
necessários. Assim, ele deve realizar a gestão das aquisições. Os insumos 
que devem ser adquiridos, a fim de garantir a realização do projeto, estão 
relacionados a duas categorias: produtos e serviços. 
 
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de produtos. 
 
Resposta Selecionada: b. 
Máquinas e matéria-prima. 
Resposta Correta: b. 
Máquinas e matéria-prima. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A gestão das aquisições é uma área 
muito importante e que deve ser gerenciada com todo 
cuidado, pois ela é responsável por garantir os 
suprimentos necessários para a realização do projeto, 
sendo que tais insumos podem ser produtos ou serviços. 
Como exemplo de produtos, podemos citar máquinas e 
matéria-prima; já como exemplo de serviços, podemos 
citar mão de obra e prestadores de serviços 
terceirizados. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Após a elaboração do termo de abertura do projeto, que liga o projeto 
ao planejamento estratégico da empresa, inicia-se o desenvolvimento do 
plano de gerenciamento do projeto. Segundo o Guia PMBOK (2017), é a 
etapa na qual se planeja toda a coordenação do projeto e se direcionam 
todas as atividades a serem realizadas. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Por meio desse planejamento, são consolidadas as outras áreas 
apresentadas pelo Guia PMBOK, a saber: 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, 
qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, 
aquisições e partes interessadas. 
Resposta 
Correta: 
e. 
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, 
qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, 
aquisições e partes interessadas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Ao gerenciar o planejamento do 
gerenciamento do projeto, o gerente define as 
estratégias e coordena como será o andamento do 
projeto. Assim, com o planejamento, define-se como será 
executado, monitorado, controlado e encerrado o 
projeto, dando prosseguimento às demais áreas, que são 
nove: gerenciamento do escopo, cronograma, custos, 
qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, 
aquisições e partes interessadas. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
O gerente tem à sua disposição vários grupos de processos que auxiliam 
no seu dia a dia de trabalho, pois, com isso, ele consegue identificar o 
escopo, alocar a equipe necessária, avaliar riscos, adquirir bens e 
produtos, entre outras atividades. Porém, existe uma área que é a 
principal e orienta o gerente no seu trabalho, além de oferecer as 
 
ferramentas para que ele consiga conduzir todas essas áreas. Trata-se 
do: 
Resposta Selecionada: d. 
gerenciamento da integração. 
Resposta Correta: d. 
gerenciamento da integração. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Muitas áreas contribuem para a 
tomada de decisões que o gerente precisa realizar 
diariamente, tendo uma série de grupos de processos 
que o auxiliam e fornecem as ferramentas necessárias. 
Porém, a área que conduzirá o seu trabalho, unificando 
todas as etapas, é o gerenciamento da integração, pois é 
nela que os principais objetivos serão trabalhados para a 
boa condução do projeto. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Para realizar a gestão das aquisições de um projeto, o gerente pode 
fazer uso de três grupos de processos, que são: planejar o 
gerenciamento das aquisições, conduzir as aquisições e controlar as 
aquisições. O planejamento do gerenciamento das aquisições relaciona-
se à identificação dos possíveis vendedores para o projeto, conforme o 
Guia PMBOK (2017). 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Assinale a alternativa que apresenta o que podemos considerar como 
principal benefício desse processo. 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Identificar os bens que precisam ser adquiridos de 
terceiros e os bens que são de propriedade da própria 
organização e precisam ser realocados. 
Resposta 
Correta: 
c. 
Identificar os bens que precisam ser adquiridos de 
terceiros e os bens que são de propriedade da própria 
organização e precisam ser realocados. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Ao planejar o gerenciamento das 
aquisições, o gerente do projeto deve determinar os 
papéis e responsabilidades dos integrantes da equipe, 
sendo essencial contar com pessoas que tenham 
conhecimento sobre os produtos e/ou serviços que serão 
adquiridos. Portanto, o principal benefício dessa etapa é 
conseguir identificar os bens que precisam ser adquiridos 
de terceiros e aqueles que são de prioridade da própria 
organização e que precisam ser realocados, evitando-se, 
com isso, gastos desnecessários. 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total 
responsabilidade do gerente, não podendo ser delegada ou repassada 
para outras áreas, pois é nessa etapa que serão combinadas as áreas 
afins conforme sua natureza e especificidades. Dessa forma, assinale o 
processo que é considerado o mais importante no gerenciamento da 
integração: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Desenvolvimento do termo de abertura do 
projeto. 
Resposta Correta: b. 
Desenvolvimento do termo de abertura do 
projeto. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O gerenciamento da integração é uma 
área de estritaresponsabilidade do gerente, pois, nessa 
etapa, serão trabalhadas as áreas conforme sua natureza 
e especificidades. Assim, o primeiro grupo de processos é 
considerado o principal, pois nele se realiza o termo de 
abertura do projeto, que é o momento da formalização 
do projeto e definição dos objetivos a serem alcançados. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Visando padronizar processos e metodologias, gerenciar recursos, 
pessoal e informações relativas aos projetos desenvolvidos na 
organização, ela pode contar com uma estrutura conhecida como 
Escritório de Projetos ou PMO ( Project Management Office). O EGP pode 
 
ser bastante útil para as organizações, sendo que, entre suas principais 
funções, pode-se destacar o (a): 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Auxílio na implementação das melhores práticas de 
metodologias, técnicas e ferramentas de 
gerenciamento de projetos. 
Resposta 
Correta: 
e. 
Auxílio na implementação das melhores práticas de 
metodologias, técnicas e ferramentas de 
gerenciamento de projetos. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O Escritório de Projetos (EGP) ou PMO 
é a área da organização responsável por desenvolver os 
projetos visando atingir os objetivos estratégicos desta. 
Portanto, uma de suas principais funções é auxiliar na 
implementação das melhores práticas e metodologias, 
técnicas e ferramentas a serem utilizadas para essa 
finalidade, padronizando, assim, as atividades e 
trabalhando com prioridades e recursos, conforme a 
necessidade. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
O Escritório de Gestão de Projetos, também conhecido como PMO 
( Project Management Office), é a área responsável por padronizar 
ferramentas e metodologias de gerenciamento de projetos visando 
atingir os objetivos estratégicos da organização. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Segundo o Guia PMBOK (2017), existem três tipos de EGPs, sendo que o 
tipo que assume o controle dos projetos pelo seu gerenciamento direto 
e designa os gerentes subordinados a essa área, é o tipo: 
 
Resposta Selecionada: e. 
Diretivo. 
Resposta Correta: e. 
Diretivo. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O Guia PMBOK (2017) apresenta três 
tipos de escritórios de gerenciamento de projetos que 
podem ser aplicados pelas organizações, a saber: 
De suporte, de controle e diretivo, sendo que este último 
assume a responsabilidade por todos os projetos da 
organização e designa os gerentes subordinados a essa 
área. Seu nível de influência na organização é alto. 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
O Escritório de Gestão de Projetos desenvolve papel fundamental na 
organização, pois contribui para que ela alcance seus objetivos 
estratégicos, bem como para a padronização de ferramentas, 
metodologias e práticas da área de GP. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos: com abordagem dos métodos 
ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2018. 
 
Menezes (2018) apresenta cinco tipos de EGP, sendo que o Centro de 
Excelência pode ser definido como: 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Tem a função de atuar como mediador entre a empresa 
e o mercado em que atua, pretendendo, assim, 
encontrar soluções para os problemas organizacionais, 
buscando, no mercado, as melhores oportunidades. 
Resposta 
Correta: 
e. 
Tem a função de atuar como mediador entre a empresa 
e o mercado em que atua, pretendendo, assim, 
encontrar soluções para os problemas organizacionais, 
buscando, no mercado, as melhores oportunidades. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O Guia PMBOK (2017) apresenta três 
tipos de EGP: de controle, diretivo e de suporte. Porém, 
Menezes (2018) apresenta outros cinco, sendo que, 
dentre eles, o tipo centro de excelência atua como 
mediador entre a empresa e o mercado em que atua, 
pretendendo, assim, encontrar soluções para os 
problemas organizacionais, buscando, no mercado, as 
melhores oportunidades.