04 - Portifolio de Gestão de tecnologia

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GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL 
 
MÓDULO: PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 
 
THIAGO PINHEIRO DE SOUZA - RA:256022014 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE TECNOLOGIA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Guarulhos 
2019 
 
 
 
 
THIAGO PINHEIRO DE SOUZA RA:256022014 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE TECNOLOGIA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia de 
produção da Faculdade ENIAC para a disciplina de 
Gestão de Tecnologia 
 
Prof.​ ​Rodrigo Schimidt Miranda 
 
 
 
 
 
 
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Guarulhos 
2019 
 
Respostas 
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1. Existe alguma forma de obter a inovação que não passe pela criação ou 
transferência de conhecimentos? Justifique. 
R: deve aver uma forma sim , creio que tem muita tecnologia que possa 
passar por um processo de melhorias conforme a produção da empresa vai 
evoluindo , e que pode melhorar também o tempo de produção de cada 
máquina sem modificar o projeto inicial e principal. 
 
2. Posicione-se a respeito do papel dos gestores de segundo escalão na 
transformação do conhecimento tácito em explícito. 
R: os gestores que têm conhecimento tácito ao longo da vida 
pode ser um grande gestor e também um grande mentor de algum estagiário 
que está começando a carreira, isso pode agregar bastante conhecimento na 
prática, enquanto o conhecimento explícita pode ser mais claro e mais exato 
com a forma formal de se comunicar com outras pessoas, isso pode esclarecer 
qualquer conhecimento na área técnica. 
 
3. A estratégia de algumas empresas de fixar-se no domínio do conhecimento, 
terceirizando o processo de fabricação, traz algum tipo de problema para a empresa? 
E para o terceirizado? 
R: Bom essa estratégia de terceirizar uma parte da fabricação de seu produto 
pode ser uma forma econômica para uma empresa e ela pode lucrar muito com 
essa nova estratégia , mas quanto ao empregado é ruim , pois tem algumas 
terceirização que não tem benefício de nada , a não ser se ele passar ser 
registrado pela empresa , e o salário também fica abaixo da tabela do 
funcionário. 
 
4. Cite 3 exemplos de empresas que se encontram em cada um dos três níveis de 
capacidade tecnológica, ou seja, no primeiro (identificam, selecionam e comprar 
tecnologia materializada), no segundo (conseguem modificar e adaptar tecnologia) e 
no terceiro nível (introduzem novos produtos). 
R: No primeiro (identificam, selecionam e comprar tecnologia materializada) A 
roll-tec compram tecnologia de ponta da empresa , Festo Pneumática com as 
válvulas solenóide podem automatizar os pistões pneumático de uma maquina 
de papel 
No segundo (conseguem modificar e adaptar tecnologia) A empresa ROMI 
consegue modificar os CLP ́s , Inversores de freqüência para automatizar os 
CNC ́s fabricado pela empresa assim garantindo a produção contínua de um 
processo. 
no terceiro nível (introduzem novos produtos). A empresa Bardella tem 
bastante tornos mecânico e mandrilhadora com essas maquinas a Bardella 
consegue introduzir novos produtos em todo ramo fabril do mercado , assim 
garantindo a concorrência do mercado metal-mecânico. 
 
 
 
 
 
 
Conclusão: ​Com os estudos foi possível ter um compreendimento melhor sobre a 
gestão da tecnologia, sem ela não poderíamos ter essa produção em massa que 
temos hoje, muitos serviços braçais foram substituídos pela automação e serviços 
perigosos que foram extintos trazendo mais segurança para os trabalhadores . 
também a partir daí surgiram novas profissões que vão mudando a cada ano com a 
chegada de novas tecnologias . 
 
 
Referências: 
Pesquisa sobre Gestão do conhecimento ​Disponivel em: 
https://www.tiespecialistas.com.br/a-importancia-da-gestao-do-conhecimento-nas-instituicoe
s/​ Acessado em: 19 Junho. 2019 
https://www.tiespecialistas.com.br/a-importancia-da-gestao-do-conhecimento-nas-instituicoes/
https://www.tiespecialistas.com.br/a-importancia-da-gestao-do-conhecimento-nas-instituicoes/