Atividade Objetiva 2 - Administração Moderna e Pós Moderna

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Atividade Objetiva 2 - Administração Moderna e Pós Moderna 
 
Pergunta 1 
0,2 / 0,2 pts 
Leia o trecho de um texto que aborda a visão do estudioso Kurt Lewin: 
Kurt Lewin foi um dos psicólogos mais influentes da história. Ele é 
considerado o pai da Psicologia Social e da Psicologia das Organizações. Suas 
explicações e sua teoria se aplicam às mais diversas áreas hoje em dia, 
principalmente no mundo organizacional. 
Fonte: https://amenteemaravilhosa.com.br/kurt-lewin-relacoes-
interpessoais/ (Links para um site externo.). Acesso em 03 mar 2021. 
Os estudos d Lewin foram importantes para aprofundar a visão do grupo e suas 
relações com os indivíduos. 
Com base na visão oriunda da Dinâmica de Grupo, avalie as seguintes 
asserções e a relação proposta entre elas. 
I. Uma organização em tempos de intensa mudança tecnológica necessita o 
envolvimento de uma equipe diversa em pensamentos e na formação cultural e 
acadêmica. . 
PORQUE 
II. A diversidade é fundamental para que o grupo ou uma equipe em uma 
determinada organização possa pensar sobre suas escolhas, reforçando as 
múltiplas possibilidades para solução de um problema. 
A respeito dessas asserções, assina a opção correta: 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa da I. 
 
 
As asserções I e II são ambas proposições falsas. 
 
Correto! 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
 
https://amenteemaravilhosa.com.br/kurt-lewin-relacoes-interpessoais/
https://amenteemaravilhosa.com.br/kurt-lewin-relacoes-interpessoais/
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
Os estudos advindos da Dinâmica de grupo perceberam a importância da 
equipe e com características diversas. A asserção II é verdadeira e dá apoio a 
primeira, pois tal diversidade fornece a uma organização diferentes 
possibilidades para um problema ser resolvido. Afinal, são múltiplos olhares 
registrados em um objeto de estudo. 
 
Pergunta 2 
0,2 / 0,2 pts 
Leia esse pequeno trecho extraído do site do SEBRAE e que aborda o tema da 
Liderança: 
Todo negócio ganha vida a partir das pessoas que se empenham para buscar 
o resultado esperado. E toda equipe de pessoas merece ser liderada. Assim 
como todo líder merece conhecer as formas com que ele conseguirá liderar 
essa equipe. 
Por isso, é muito importante conhecer a relação do líder com seus liderados e 
observar de que forma ele pode orientar sua conduta e seu estilo de liderança 
para a busca de melhores resultados de gestão. 
Fonte: http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/tres
-estilos-de-lideranca-e-os-impactos-junto-aos-
colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD (Links para 
um site externo.) 
Considerando o tema da liderança e as diferentes escolas de administração, 
identifique a alternativa correta: 
 
A Teoria advinda dos estudos de Hawthorne mostrou a inexistência de uma 
liderança informal e obediência extrema dos empregados ao líder formal da sua 
linha de produção. 
 
 
Apesar de uma preocupação com a o comportamento das pessoas, a Teoria 
das Relações Humanas não teve um olhar atento quanto a liderança e seus 
efeitos junto aos colaboradores. 
 
Correto! 
 
A liderança sob o viés da Teoria Clássica não era o centro do debate e o 
supervisor era visto somente como um controlador das tarefas produzidas por 
seus subordinados. 
 
A alternativa está correta, pois a visão da Teoria Clássica foca muito a supervisão 
como uma espécie de controle e cobrança dos profissionais da produção. 
 
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/tres-estilos-de-lideranca-e-os-impactos-junto-aos-colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/tres-estilos-de-lideranca-e-os-impactos-junto-aos-colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/tres-estilos-de-lideranca-e-os-impactos-junto-aos-colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/tres-estilos-de-lideranca-e-os-impactos-junto-aos-colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD
A liderança é um tema de alta relevância e na Teoria Clássica o debate quanto 
as diferentes formas de liderança permitiu novos olhares no campo supervisão 
de colaboradores. 
 
 
A Teoria das Relações Humanas e a Teoria Clássica observavam a liderança 
como um orientador e referência de atuação no cotidiano das indústrias. 
 
A alternativa está correta, pois a visão da Teoria Clássica foca muito a supervisão como 
uma espécie de controle e cobrança dos profissionais da produção. 
 
 
Pergunta 3 
0,2 / 0,2 pts 
A imagem abaixo registra o cotidiano de trabalhadores em uma organização no 
inicio do século passado. Na década de 1930 houve uma preocupação quanto 
a adaptação do trabalhador ao ambiente de trabalho. Um dos estudos 
importantes foi realizado pelo pesquisador Helton Mayo e na fábrica em 
Hawtrhone. 
 
A experiência de Hawthorne mostrou que 
 
os indivíduos não eram influenciados pelos grupos. 
 
Correto! 
 
o empregado não era motivado somente por fator externos. 
 
Está correto, pois o trabalhador também é impulsionado por fatores psicológicos. 
 
o relacionamento social prejudica o ambiente de trabalho. 
 
 
o grupos informais não interferem nos resultados. 
 
 
as pausas não eram danosas aos trabalhadores. 
 
 
Pergunta 4 
0,2 / 0,2 pts 
Leia algumas das características da burocracia: 
“Formalização: existem regras definidas e protegidas da alteração arbitrária ao 
serem formalizadas por escrito. 
Divisão do trabalho: cada elemento do grupo tem uma função específica, de 
forma a evitar conflitos na atribuição de competências. 
Hierarquia: o sistema está organizado em pirâmide, sendo as funções 
subalternas controladas pelas funções de chefia, de forma a permitir a coesão 
do funcionamento do sistema. 
Impessoalidade: as pessoas, enquanto elementos da organização, limitam-se a 
cumprir as suas tarefas, podendo sempre serem substituídas por outras - o 
sistema, como está formalizado, funcionará tanto com uma pessoa como com 
outra. 
Competência técnica e Meritocracia: a escolha dos funcionários e cargos 
depende exclusivamente do seu mérito e capacidades - havendo necessidade 
da existência de formas de avaliação objetivas. 
Separação entre propriedade e administração: os burocratas limitam-se a 
administrar os meios de produção - não os possuem. 
Profissionalização dos funcionários. 
Completa previsibilidade do funcionamento: todos os funcionários deverão 
comportar-se de acordo com as normas e regulamentos da organização a fim 
de que esta atinja a máxima eficiência possível.” 
Fonte; http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos_Administracao/Teoria_da_
Burocracia.htm (Links para um site externo.) 
Considerando a teoria da burocracia podemos identificar: 
Correto! 
 
Ênfase nas tarefas. 
 
 
Ênfase no trabalho em grupo. 
 
 
Ênfase na criatividade. 
 
 
Ênfase na formação do trabalhador. 
 
 
http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos_Administracao/Teoria_da_Burocracia.htm
http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos_Administracao/Teoria_da_Burocracia.htm
Ênfase em relações humanas. 
 
Ênfase nas tarefas. A visão burocrática tinha uma relação grande com parte da 
teoria clássica e busca uma ênfase nas tarefas 
 
Pergunta 5 
0,2 / 0,2 pts 
Leia o trecho de um texto que aborda a pesquisa de Hawthorne e das Relações 
Humanas: 
Este experimento, seguido de outros realizados por Mayo durante mais de 5 
anos com enfoque na psicologia dos funcionários e suas relações sociais, 
deram origem à Teoria das Relações Humanas,a qual trouxe uma nova 
perspectiva para a administração corporativa. 
Antes deste estudo, os trabalhadores eram vistos de uma forma muito 
mecânica e simples, onde a motivação e a produtividade estavam relacionadas 
unicamente a fatores monetários. 
Elton Mayo transformou a forma como o trabalhador era visto dentro das 
empresas, de homo-economicus para homo-social. 
Fonte: https://endomarketing.tv/qualidade-de-vida-no-trabalho/ (Links para um 
site externo.). Acesso em 03 mar 2021. 
Dentro o pensamento das pesquisas de Hawthorne e da abordagem 
humanística, podemos pensar que o conceito de liderança 
 
segue uma opção burocrática de pensar a autoridade. 
 
 
e fruto do acaso e do interesse da organização. 
 
 
advém de uma escolha exclusiva do grupo e não da organização. 
 
Correto! 
 
é resultado do relacionamento em uma estrutura organizacional. 
 
 
pode ser traduzido somente pela autoridade física. 
 
é resultado do relacionamento em uma estrutura organizacional. Observa-se 
que o relacionamento dentro da empresa promove o aspecto da liderança. 
 
https://endomarketing.tv/qualidade-de-vida-no-trabalho/
https://endomarketing.tv/qualidade-de-vida-no-trabalho/