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1.2.4.5 GRUPOS DE PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Um Grupo de Processos de Gerenciamento de Projetos é um agrupamento lógico de processos de gerenciamento 
de projetos para atingir os objetivos específicos do projeto. Os Grupos de Processos são independentes das fases do 
projeto. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco Grupos de Processos de Gerenciamento 
de Projetos:
uu Grupo de processos de iniciação. Os processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de 
um projeto existente, através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.
uu Grupo de processos de planejamento. Os processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase 
de um projeto existente, através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.
uu Grupo de processos de execução. Processos realizados para concluir o trabalho definido no plano de 
gerenciamento do projeto para satisfazer os requisitos do projeto.
uu Grupo de processos de monitoramento e controle. Os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar 
o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no
plano, e iniciar as mudanças correspondentes.
uu Grupo de processos de encerramento. Os processos realizados para concluir ou fechar formalmente um 
projeto, fase ou contrato.
Diagramas de fluxo de processo são usados ao longo deste guia. Os processos de gerenciamento de projetos 
estão vinculados por entradas e saídas específicas, em que o resultado de um processo pode tornar-se a entrada 
para outro processo que não esteja necessariamente no mesmo Grupo de Processos. Observe que Grupos de 
Processos não são a mesma coisa que fases do projeto (ver Seção 1.2.4.2).
1.2.4.6 ÁREAS DE CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Além de Grupos de Processos, os processos também são categorizados por Áreas de Conhecimento. Área de 
Conhecimento é uma área identificada de gerenciamento de projetos definida por seus requisitos de conhecimento e 
descrita em termos dos processos que a compõem: práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas.
Embora sejam inter-relacionadas, as Áreas de Conhecimento são definidas separadamente do ponto de vista do 
gerenciamento de projetos. As dez Áreas de Conhecimento identificadas neste guia são utilizadas na maioria dos 
projetos e na maior parte das vezes. As dez áreas de conhecimento descritas neste guia são:
uu Gerenciamento da integração do projeto. Inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, 
definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento de projetos nos 
Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos.
uu Gerenciamento do escopo do projeto. Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto contemple 
todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para que o mesmo termine com sucesso.
24 Parte 1 - Guia
uu Gerenciamento do cronograma do projeto. Inclui os processos necessários para gerenciar o término 
pontual do projeto.
uu Gerenciamento dos custos do projeto. Inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, 
orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser 
terminado dentro do orçamento aprovado.
uu Gerenciamento da qualidade do projeto. Inclui os processos para incorporação da política de qualidade da 
organização com relação ao planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade do projeto 
e do produto para atender as expectativas das partes interessadas.
uu Gerenciamento dos recursos do projeto. Inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os 
recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto.
uu Gerenciamento das comunicações do projeto. Inclui os processos necessários para assegurar que as 
informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, 
gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente organizadas de maneira oportuna e apropriada.
uu Gerenciamento dos riscos do projeto. Inclui os processos de condução de planejamento, identificação e 
análise de gerenciamento de risco, planejamento de resposta, implementação de resposta e monitoramento 
de risco em um projeto.
uu Gerenciamento das aquisições do projeto. Inclui os processos necessários para comprar ou adquirir 
produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
uu Gerenciamento das partes interessadas do projeto. Inclui os processos exigidos para identificar as pessoas, 
grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das 
partes interessadas e seu impacto no projeto, e desenvolver estratégias de gerenciamento apropriadas para o 
seu engajamento eficaz nas decisões e execução do projeto.
As necessidades de um projeto específico podem exigir uma ou mais áreas de conhecimento adicionais, por exemplo, 
uma construção pode exigir gerenciamento financeiro ou gerenciamento de segurança e saúde. A Tabela 1-4 mapeia 
os Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos e as Áreas de Conhecimento. As Seções 4 a 13 fornecem mais 
detalhes sobre cada Área de Conhecimento. Esta tabela é uma visão geral sobre os processos básicos descritos nas 
Seções 4 a 13.
 
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Tabela 1-4. Grupo de processos de gerenciamento de projetos e mapeamento das áreas de conhecimento
4.1 Desenvolver o 
Termo de Abertura 
do Projeto
4.2 Desenvolver o 
Plano de 
Gerenciamento 
do Projeto
4.3 Orientar e 
Gerenciar o 
Trabalho do Projeto
4.4 Gerenciar o 
Conhecimento 
do Projeto
4.5 Monitorar e 
Controlar o 
Trabalho do Projeto
4.6 Realizar o 
Controle Integrado 
de Mudanças
4.7 Encerrar o 
Projeto ou Fase
Áreas de 
conhecimento
Grupos de processos de gerenciamento de projetos
Grupo de 
processos de 
planejamento
Grupo de 
processos de 
execução
Grupo de 
processos de 
iniciação
Grupo de 
processos de 
monitoramento
e controle
Grupo de 
processos de 
encerramento
Gerenciamento 
da integração 
do projeto
Gerenciamento 
do escopo do 
projeto
Gerenciamento 
do cronograma 
do projeto
Gerenciamento 
dos custos do 
projeto
Gerenciamento 
da qualidade 
do projeto
Gerenciamento 
dos recursos 
do projeto
Gerenciamento 
das 
comunicações 
do projeto
Gerenciamento 
dos riscos do 
projeto
Gerenciamento 
das aquisições 
do projeto
Gerenciamento 
das partes 
interessadas 
do projeto
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13. 13.1 Identi�car 
as Partes 
Interessadas
13.2 Planejar o 
Engajamento das 
Partes 
Interessadas
13.3 Gerenciar o 
Engajamento das 
Partes 
Interessadas
13.4 Monitorar o 
Engajamento das 
Partes 
Interessadas
12.1 Planejar o 
Gerenciamento 
das Aquisições
12.2 Conduzir as 
Aquisições
12.3 Controlar as 
Aquisições
11.1 Planejar o 
Gerenciamento dos 
Riscos
11.2 Identi�car os 
Riscos
11.3 Realizar a 
Análise Qualitativa 
dos Riscos
11.4 Realizar a 
Análise Quantitativa 
dos Riscos
11.5 Planejar as 
Respostas aos 
Riscos
11.6 Implementar 
Respostas aos 
Riscos
11.7 Monitorar os 
Riscos
10.1 Planejar o 
Gerenciamento 
das Comunicações
10.2 Gerenciar as 
Comunicações
10.3 Monitorar as 
Comunicações
9.1 Planejar o 
Gerenciamento dos 
Recursos
9.2 Estimar os 
Recursos das 
Atividades
9.3 Adquirir 
Recursos
9.4 Desenvolver a 
Equipe
9.5 Gerenciar a 
Equipe
9.6 Controlar os 
Recursos
8.1 Planejar o 
Gerenciamento da 
Qualidade
8.2 Gerenciar a 
Qualidade
8.3 Controlar a 
Qualidade
7.1 Planejar o 
Gerenciamento dos 
Custos
7.2 Estimar os 
Custos
7.3 Determinar o 
Orçamento
7.4 Controlar os 
Custos
6.1 Planejar o 
Gerenciamento do 
Cronograma
6.2 De�nir as 
Atividades
6.3 Sequenciar as 
Atividades
6.4 Estimar as 
Durações das 
Atividades
6.5 Desenvolver o 
Cronograma
6.6 Controlar o 
Cronograma
5.1 Planejar o 
Gerenciamento do 
Escopo
5.2 Coletar os 
Requisitos
5.3 De�nir o 
Escopo
5.4 Criar a EAP
5.5 Validar o 
Escopo
5.6 Controlar o 
Escopo
26 Parte 1 - Guia
1.2.4.7 DADOS E INFORMAÇÕES DE GERENCIAMENTODE PROJETOS
Ao longo do ciclo de vida do projeto, uma quantidade significativa de dados é coletada, analisada e transformada. 
Os dados do projeto são coletados como resultado dos vários processos e compartilhados no âmbito da equipe do 
projeto. Os dados coletados são analisados no contexto, agregados e transformados, tornando-se informações do 
projeto durante vários processos. As informações são comunicadas verbalmente ou armazenadas e distribuídas 
como relatórios em vários formatos. Consulte mais detalhes sobre este tópico na Seção 4.3.
Os dados de projeto são regularmente coletados e analisados durante todo o ciclo de vida do projeto. As seguintes 
definições identificam os termos-chave relacionados às informações e dados do projeto:
uu Dados de desempenho do trabalho. Observações e medições em estado bruto, identificadas durante a 
execução das atividades de realização dos trabalhos do projeto. Exemplos incluem a percentagem registrada 
do trabalho fisicamente concluído, medidas de desempenho técnico e da qualidade, datas de início e término 
das atividades programadas, número de solicitações de mudanças e número de defeitos, custos reais, durações 
reais, etc. Os dados do projeto em geral são registrados em um sistema de informações de gerenciamento de 
projetos (SIGP) (ver Seção 4.3.2.2) e em documentos do projeto.
uu Informações sobre o desempenho do trabalho. Os dados de desempenho coletados de vários processos de 
controle, analisados no contexto e integrados com base nos relacionamentos em todas as áreas. Exemplos de 
informações sobre o desempenho são o status das entregas, a situação da implementação das solicitações de 
mudança e as estimativas de previsão para terminar.
uu Relatórios de desempenho do trabalho. A representação física ou eletrônica das informações sobre 
o desempenho do trabalho compiladas em documentos do projeto, cuja finalidade é fornecer argumentos
para a tomada de decisões ou para levantar questões, disparar ações e promover a conscientização. Entre 
os exemplos estão relatórios de status, memorandos, justificativas, notas informativas, painéis eletrônicos, 
recomendações e atualizações.
A Figura 1-7 mostra o fluxo de informações de projeto através dos diversos processos usados para o seu 
gerenciamento.
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Controle
de mudanças
do projeto
Processos
diversos
 do projeto
Controle geral
do projeto
Processos
de controle
Processos
de execução
Comunicações
do projeto• Solicitações
de mudança
aprovadas
• Relatórios de desempenho do trabalho
• Informações sobre o desempenho do trabalho• Plano de gerenciamento do projeto 
e documentos do projeto
• Dados de desempenho do trabalho
• Membros da equipe do projeto
• Partes interessadas do projeto
Figura 1-7. Dados do Projeto, Informações e Relatórios de Fluxo