Análise de mercados e projeções 2

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          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	As análises estratégicas das empresas envolvem a compreensão do ambiente no qual a empresa está inserida. O ambiente geral de uma empresa é composto por seis elementos inter-relacionados.
No contexto de uma análise ambiental, a criação tanto das oportunidades - à medida que as empresas começam a explorar como usar a tecnologia para criar novos produtos e serviços - quanto das ameaças - à medida que a mudança tecnológica as força a repensar suas estratégias tecnológicas, compõe o elemento denominado:
		
	
	Tendências demográficas
	
	Tendências culturais
	
	Condições legais e políticas
	 
	Mudanças tecnológicas
	
	Clima econômico
	
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          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Considerando que para sobreviver no mundo contemporâneo as organizações precisam desenvolver estratégias para garantir a perenidade do mercado, como pode ser definida a estratégia de uma empresa?
 
 
		
	
	Sua teoria para desenvolver programas de incentivos aos colaboradores.
	
	Sua teoria para garantir o emprego dos funcionários.
	
	Sua teoria para garantir o pagamento das despesas incorridas.
	
	Sua teoria para obter informações tempestivas dos gestores.
	 
	Sua teoria para obter vantagem competitiva.
	
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          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Marque a alternativa que contém os itens que, quando corretamente explorados segundo as premissas do modelo de Visão Baseada em Recursos (VBR), podem gerar vantagens competitivas:
		
	
	Clima organizacional e ênfase no serviço
	
	Capacidades de marketing e estratégias emergentes
	 
	Recursos e Capacidades
	
	Deseconomia de escala e estratégia de colheita
	
	Recursos financeiros e cortes constantes de preço
	
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          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	(FCM - 2016) Em um cenário global, em rápida transformação, os profissionais de marketing precisam compreender o ambiente interno e externo e monitorar informações a fim de planejar e de implementar planos e programas.
Analise as afirmações e marque (V) para verdadeiro ou (F) para falso.
I- As empresas devem monitorar seis importantes forças macroambientais: demográfica, econômica, sociocultural, natural, tecnológica e político-legal.
II- A análise dos elementos macroambientais, em geral, é realizada em separado, entretanto suas interações levarão ao levantamento de novas oportunidades, ameaças, forças e fraquezas.
III- O modelo das cinco forças na concorrência, sugeridas por Porter (1980), faz parte do microambiente, ou seja, do ambiente mais próximo à empresa e é uma análise útil em que a empresa pode avaliar como melhorar sua posição competitiva.
A sequência correta é:
		
	
	F - F - V
	 
	V - F - V
	
	V - F - F
	
	V - V - F
	
	V - V - V
	
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          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	Analise as afirmações abaixo sobre competitividade e assinale a alternativa correta.
I. Competitividade é uma tradução particular da ideia de eficácia, que se aplica particularmente nas empresas.
II. Competitividade é um critério extremamente importante de desempenho.
III. Competitividade é a obtenção de uma rentabilidade igual ou superior aos rivais no mercado.
Estão corretas as afirmativas:
		
	
	I e III, apenas
	 
	I, II e III
	
	II, apenas
	 
	I e II, apenas
	
	I, apenas