Gerenciamento de Riscos Negativos de um aplicativo

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Riscos 
Negativos 
Causa Efeito Probabilidade Impacto Grau 
de 
risco 
Estratégia Descrição da 
Estratégia 
Problemas no 
desenvolvimento 
do software 
 
Dificuldades na 
implementação, 
mudanças na 
interface e erros 
durante a 
manutenção. 
Ameaça a 
viabilidade do 
software 
 
6 9 48 Eliminar a 
ameaça 
Remover 
totalmente a 
ameaça 
Perda de 
compromisso 
orçamentário 
 
Gastos 
excessivos, 
mudanças no 
setor 
administrativo e 
perda de 
investimento. 
Ameaça a 
qualidade do 
aplicativo. 
 
5 7 35 Eliminar a 
ameaça 
Remover 
totalmente a 
ameaça 
Falta de domínio 
tecnológico 
 
Problemas na 
gestão, falta de 
excelência dos 
profissionais e 
desatualização 
em relação ao 
mercado 
Torna a 
implementação 
do aplicativo 
impossível 
 
3 9 27 Eliminar a 
ameaça 
Remover 
totalmente a 
ameaça 
Não alcance dos 
requisitos 
 
Problemas de 
comunicação 
Ameaça a 
pontualidade 
 
4 5 20 Mitigar o 
risco 
Diminuição da 
probabilidade 
que o risco 
ocorra. 
Alterações no 
mercado quanto 
às suas 
necessidades ou 
capacidade de 
compra 
 
Crises 
econômicas, 
sanitárias e/ou 
politicas. 
Impacto no 
desempenho e 
nas vendas 
 
5 7 35 Aceitar o 
risco 
Nenhuma atitude 
será tomada para 
resolver o caso. 
Vazamento de 
dados 
 
Falta de 
segurança 
prestada aos 
usuários 
Abandono do 
aplicativo e 
Processos 
Jurídicos 
2 8 16 Transferir 
o risco 
Terceirização da 
responsabilidade. 
Problemas na 
comunicação 
com o usuário 
 
Falhas no 
software 
Excesso de 
notificações 
Incomodo ao 
usuário e 
abandono do 
aplicativo 
 
2 5 10 Mitigar o 
risco 
Diminuição da 
probabilidade 
que o risco 
ocorra. 
Atraso no 
lançamento 
Atraso na 
documentação 
necessária para 
inserção no 
mercado 
Ameaça a 
pontualidade e 
aos custos 
previamente 
estabelecidos. 
4 6 24 Mitigar o 
risco 
Diminuição da 
probabilidade 
que o risco 
ocorra. 
Falhas em 
componentes 
fornecidos 
externamente 
Falta de 
comunicação 
entre a empresa 
e o prestador de 
serviço 
contratado. 
 
Ameaça a 
pontualidade e 
a imagem da 
empresa. 
4 4 16 Transferir 
o risco 
Terceirização da 
responsabilidade. 
Mudança de 
membros da 
equipe 
Perda ou 
introdução de 
algum membro a 
equipe. 
Déficit ou 
divergência em 
relação às 
ideias. 
1 2 2 Aceitar o 
risco 
Nenhuma atitude 
será tomada para 
resolver o caso. 
Falta de 
cooperação dos 
usuários 
Os usuários não 
cooperam com o 
aplicativo, por 
exemplo, não 
fazem testes 
para poder 
avaliar se está 
certo ou não os 
requisitos 
desenvolvidos. 
 
 
Dificuldade em 
solucionar 
problemas ou 
erros existentes 
no aplicativo. 
5 5 25 Mitigar o 
risco 
Diminuição da 
probabilidade 
que o risco 
ocorra. 
Atrito entre os 
desenvolvedores 
Ocorre quando 
os 
desenvolvedores 
discutem entre si 
ou não tem 
afinidade uns 
com os outros. 
 
 
Ambiente de 
trabalho hostil 
e/ou prejuízo 
ao aplicativo 
1 6 6 Aceitar o 
risco 
Nenhuma atitude 
será tomada para 
resolver o caso. 
Ignorar o risco 
presente no 
projeto 
Quando a equipe 
ignora o risco 
presente no 
projeto, não 
tratando ele. 
Prejuízo ao 
orçamento e a 
pontualidade. 
3 9 27 Eliminar a 
ameaça 
Remover 
totalmente a 
ameaça 
Crescimento de 
requisitos não 
previstos 
Falta de 
perspectiva e 
planejamento. 
Prejuízo ao 
orçamento e a 
pontualidade. 
1 8 8 Eliminar a 
ameaça 
Remover 
totalmente a 
ameaça 
Conflitos de 
versões do 
produto 
 Ocorre quando 
uma versão do 
aplicativo não é 
compatível com 
alguns aparelhos 
do mercado ou o 
mais utilizado. 
Abandono do 
aplicativo. 
5 9 45 Eliminar a 
ameaça 
Remover 
totalmente a 
ameaça