Sello - Liderança e Empreendedorismo

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Sello - Liderança e Empreendedorismo 
Exame do Módulo 2 
 
Pergunta 1 
Marquem quais são as características ou ações que o líder assume e que menciona S. Covey, apelando 
para diferentes autores: 
Resposta correta: 
Normalmente pensa em novas ordens possíveis, inovando, criando. 
Trabalha com pessoas e sua potencialidade 
 
Pergunta 2 
Conforme foi estudado, denominamos disciplinas da aprendizagem a: 
Resposta correta: 
Práticas, que são as atividades que fazem focar nossas energias e definem o modo que é feito. 
Os princípios que servem como ideias que orientam ou conceitos que ajudam na sequência da prática. 
O conceito de que determinado estado do indivíduo ou grupo, onde o domínio das disciplinas parece 
convergir entre si, podendo lê-las sistematicamente. 
 
Pergunta 3 
A visão sistemática da organização que o novo Líder emergente deve desenvolver nós a entenderemos 
como: 
Resposta correta: O entendimento, tanto interno como externo, de que a organização é parte de um 
sistema maior que está em inter-relação com outros elementos. 
 
Pergunta 4 
“Grandes equipes são organizações que aprendem, conjuntos de indivíduos que aprimoram, 
constantemente, sua capacidade de criar, e a verdadeira aprendizagem está intimamente relacionada 
com o que significa ser humano.” 
SENGE, P. A quinta disciplina: arte e prática da organização que aprende. Rio de Janeiro: Best Seller, 
2010. 
 O trecho em destaque corresponde ao conceito de organizações inteligentes, que possui a capacidade 
de aprender, renovar e inovar, criado pelo seguinte pensador da gestão contemporânea: 
Resposta correta: Peter Senge 
 
Pergunta 5 
“A cultura organizacional reflete a maneira como cada organização aprendeu a lidar com seu ambiente. 
É uma complexa mistura de pressuposições, crenças, comportamentos, histórias, mitos, metáforas e 
outras ideias que, reunidas, representam o modo particular de uma organização funcionar e trabalhar.” 
CHIAVENATO, I. Comportamento organizacional. São Paulo: Thompson, 2004. 
 
Nesse sentido, analise as principais características sobre as mudanças no ambiente organizacional: 
 
I. A resistência a mudanças é um forte obstáculo no ambiente organizacional. 
II. As resistências podem facilitar a participação dos colaboradores. 
III. A resistência facilita os processos de inovação nas organizações. 
 
Analise as afirmativas e marque a resposta correta: 
Resposta correta: Apenas a afirmativa I está correta. 
Pergunta 6 
O Espaço Emocional Efetivo é um dos pontos-chave das equipes de alto desempenho. Está relacionada 
com: 
Resposta correta: 
A Aparição de uma liberdade que permite a possibilidade de criar expandindo as fronteiras pessoais. 
A existência de uma confiança que está por trás do funcionamento da equipe em seu conjunto 
Que exista inovação possível 
 
 
Pergunta 7 
Falamos que a efetividade e o desempenho de uma equipe dependem de algumas variáveis. Quais das 
seguintes variáveis a continuação são mencionadas pelos autores: 
Resposta correta: 
Emotividade 
Positividade 
Conectividade 
 
Pergunta 8 
Na nova organização o erro pode acontecer e é aceitável e, através da supervisão e do constante 
aprendizado as pessoas podem ir além de seu potencial desempenho. 
Resposta correta: Falso. 
 
Pergunta 9 
Segundo Peter Senge, as Organizações Inteligentes normalmente formam pessoas para aprender: 
Resposta correta: 
 Julgar os próprios modelos mentais 
Ver e compreender sistematicamente 
 
Pergunta 10 
O mecanismo de regulamentação do trabalho que promove o novo líder emergente está baseado em: 
Resposta correta: Confiança 
Pergunta 11 
O líder empreendedor do século XXI precisa, sobretudo, ser um gestor de pessoas. Enfatizando essa 
linha de pensamento, a liderança eficaz precisa ser capaz de liberar o potencial humano. 
COVEY, S. R. O 8º hábito: da eficácia à grandeza. São Paulo: Campus, 2005. 
 
De acordo com essa afirmação, o líder empreendedor deve ter a capacidade de: 
Resposta correta: 
Inspirar sua equipe. 
 
Pergunta 12 
As equipes de alto desempenho são como “equipes onde seus integrantes sentem que a confiança é a 
emoção, onde papéis e tarefas estão distribuídas, mas são flexíveis, e onde se considera o espaço para 
que a coordenação e a ação de talentos aconteçam assim como também a coordenação das ações”. 
SENGE, P. A quinta disciplina: arte e prática da organização que aprende. Rio de Janeiro: Best Seller, 
2010. 
 
Nesse sentido, um conceito imprescindível para a formação de equipe com esse perfil é: 
Resposta correta: 
A conectividade. 
 
Pergunta 13 
No seu nível mais elementar e prático, a liderança consiste em transmitir para as pessoas o seu valor, 
comunicando claramente o que devem e o que é o correto fazer e, que elas se vejam. 
Resposta correta: Falso 
 
Pergunta 14 
O seguinte gráfico corresponde a uma modalidade de equipe em que: 
 
Resposta correta: As pessoas claramente possuem definidas cada uma de suas funções e atuam 
corretamente nos seus postos de trabalho de maneira independentemente ao outro 
 
 
 
 
Pergunta 15 
A disciplina do domínio pessoal, segundo Senge, pode ser considerada como: 
Resposta correta: Aquela que permite esclarecer e aprofundar continuamente nossa própria visão, 
reconhecer os próprios limites, modelos mentais, objetivos de vida, etc. 
 
Pergunta 16 
O líder emergente possui algumas qualidades que revisaremos durante este material. Estas qualidades 
são 
Resposta correta: 
Conhecimento global e genérico dos sistemas e do mundo 
Múltiplo conhecimento da sua realidade e da realidade na qual interage na sua organização 
Autoconhecimento dos seus limites, possibilidades e obstáculos. 
 
Pergunta 17 
A partir das contribuições dos autores podemos reconhecer que nossa capacidade de aprendizagem é 
limitada. Estes podem estar determinados por. 
Resposta correta: 
Conversas privadas 
Sistema 
Conceitos 
Motivação 
 
Pergunta 18 
Concebemos as organizações inteligentes àquelas que: 
Resposta correta: Conseguirão o domínio de certas disciplinas-chave para o funcionamento e para a 
subsistência 
 
Pergunta 19 
A disciplina da Aprendizagem em Equipe, segundo Senge, é um dos desafios das organizações 
inteligentes. Estes operam a disciplina através de recursos como, fundamentalmente: 
Resposta correta: Conexão 
 
Pergunta 20 
Para P. Senge, a construção de organizações inteligentes abrange: 
Resposta correta: 
Formar pessoas que aprendam ver sistematicamente a organização. 
Fomentar o capital humano para que seja desenvolvida a competência de poder observar-se 
constantemente. 
Desenvolver pessoas que possam, reflexivamente, detectar quais são os obstáculos e juízos pessoais 
que estão interferindo na sua tarefa. 
 
Pergunta 21 
O líder empreendedor do século XXI precisa, sobretudo, ser um gestor de pessoas. Enfatizando essa 
linha de pensamento, a liderança eficaz precisa ser capaz de liberar o potencial humano. 
COVEY, S. R. O 8º hábito: da eficácia à grandeza. São Paulo: Campus, 2005. 
 
De acordo com essa afirmação, o líder empreendedor deve ter a capacidade de: 
Resposta correta: Inspirar sua equipe. 
 
Pergunta 22 
A disciplina do pensamento sistêmico, segundo Senge, consiste em: 
Resposta correta: Reconhecimento da organização como totalidade por sobre os sujeitos que a 
integram ainda que sem prescindir deles 
 
Pergunta 23 
O conceito que S. Covey tem sobre liderança põem em evidência dois modelos de liderança. Estes 
modelos são: 
Resposta correta: A liderança propriamente dita 
O líder / gerente de processos 
 
Pergunta 24 
Os modelos mentais que tanto organizações como indivíduos temos, construímos e sustentamos, 
podem conduzir a: 
Resposta correta: Obstáculos para reflexão 
Incompetências para aprender 
 
 
Pergunta 25 
Para que exista confiança, segundo R. Echeverria é necessário que o líder e a organização se 
fundamentem em pelo menos três elementos-chave: 
Resposta correta: 
Responsabilidade 
Competência 
Sinceridade