PIM VIII - PLANO DE NEGÓCIOS, EXCECUÇÃO DE PROJETO LUMINOTÉCNICO E DE OBJETO PARA ESCRITÓRIO DE DESIGN DE INTERIORES.

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Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM VIII 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANO DE NEGÓCIOS, EXCECUÇÃO DE PROJETO LUMINOTÉCNICO E DE OBJETO 
PARA ESCRITÓRIO DE DESIGN DE INTERIORES. 
 
 
 
 
 
 
Por 
Jhonatan da Silva dos Santos – RA: 1978732 
3° Semestre 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fortaleza – CE 
2020 
2 
 
RESUMO 
 
 
A partir do estudo das matérias do semestre atual, o presente PIM visa a elaboração, 
o entendimento e a prática de projetos que nortearão a criação de uma empresa, a execução 
de projetos pautados no conhecimento da luminotécnica, instalações e sistemas estruturais e 
na criação de um produto (Projeto do objeto). A metodologia para coleta de dados foram as 
pesquisas exploratória e descritiva, juntamente com estudos bibliográficos. Ao final, é 
disponibilizado o plano de negócios, plantas, vistas e perspectivas, afim de ilustrar e 
possibilitar a compreensão do leitor. 
O projeto busca ainda analisar o espaço escolhido e desenvolver um projeto pautado 
nas preferências do cliente, prezando pelo aproveitamento do espaço, propondo soluções de 
acordo com as normas NBRs e respeitando a legislação profissional, garantindo que o projeto 
será bem executado e dentro amparado pelos profissionais envolvidos. 
 
 
Palavras chaves: Plano de negócios; Luminotécnica; Produto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3 
 
SUMÁRIO 
 
RESUMO .................................................................................................................................. 2 
SUMÁRIO ................................................................................................................................. 3 
1 INTRODUÇÃO ................................................................................................................. 4 
2 DESENVOLVIMENTO ................................................................................................... 5 
2.1 EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS ............................ 5 
2.1.1 O negócio .................................................................................................................... 5 
Descrição do negócio ............................................................................................................ 5 
Descrição dos serviços .......................................................................................................... 5 
Mercado ................................................................................................................................. 5 
Localização ............................................................................................................................ 6 
Concorrência ......................................................................................................................... 7 
Equipe gerencial ................................................................................................................... 8 
Estrutura funcional .............................................................................................................. 9 
2.1.2 Dados financeiros ..................................................................................................... 10 
Fontes de recursos financeiros ........................................................................................... 10 
Investimentos necessários .................................................................................................. 10 
Balanço patrimonial (projetado para três anos) .............................................................. 10 
Analise do ponto de equilíbrio ........................................................................................... 11 
Demonstrativo de resultados ............................................................................................. 11 
Fontes de recursos financeiros (projetados para três anos) ........................................... 12 
Projeção de fluxo de caixa (horizonte de três anos) ........................................................ 12 
Análises de rentabilidade ................................................................................................... 13 
2.2 LUMINOTÉCNICA, INSTALAÇÕES E SISTEMAS ESTRUTURAIS ........... 14 
2.3 PROJETO DO OBJETO (PRODUTO) ................................................................ 15 
3 ACABAMENTOS DA SALA COMERCIAL .............................................................. 16 
CONCLUSÃO ........................................................................................................................ 21 
REFERÊNCIAS ..................................................................................................................... 22 
ANEXOS ................................................................................................................................. 23 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 
 
 
1 Introdução 
O trabalho a seguir visa a criação de uma empresa de Design de Interiores, permitindo 
a imersão por parte do aluno no mundo dos negócios, ao processo de tomada de decisão e 
formulação de um plano de negócios, embasado nas cadeiras abordadas no semestre atual. A 
proposta apresentada é de uma empresa voltada a projetar e executar nichos, prateleiras e 
espaços para recreação pet (felinos). 
A pesquisa feita é de revisão bibliográfica e estudo de caso. A forma que será abordada 
o problema de pesquisa será a busca da implementação de um plano de negócios para a criação 
de um empreendimento. A forma de tratar os objetivos da pesquisa será delimitada aos que 
visem aplicar, analisar e investigar o novo negócio que ajudem no crescimento da empresa e 
sua expansão. Os procedimentos de coleta de dados foram feitos por observação e busca de 
imagens, fotos, aulas e plantas. 
O Empreendedorismo e estratégia de negócios, embasa a criação desse trabalho, 
proporcionando o entendimento e a prática na hora de elaborar e executar um plano de negócios. 
A Luminotécnica, Instalações e Sistemas de estruturas introduz o conhecimento sobre 
as estruturas e um aprofundamento no que desrespeito à planta elétrica e hidráulica., elementos 
importantes na hora do desenvolvimento de um projeto. 
Já o Projeto do Objeto (Produto) permite a elaboração e a apresentação de um produto 
relacionado ao empreendimento criado. Levando em conta as características estudadas e 
propostas no decorrer do trabalho. 
Por fim, são apresentadas as referências utilizadas para a realização do trabalho. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5 
 
2 Desenvolvimento 
2.1 EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS 
2.1.1 O negócio 
Descrição do negócio 
A Creative Lab Design nasce com o propósito de atender e suprir a necessidade dos pets e 
seus donos com um produto funcional e que conversa com os outros ambientes da casa sem 
interromper nas demais atividades da residência. O desenvolvimento de ambientes, nichos e 
prateleiras são destinados aos felinos, proporcionando o alivio de stress e incentivando a 
pratica de exercícios físicos. A empresa oferece um serviço/produto já existente, mas entrega 
uma repaginação, qualidade nos projetos e matéria prima. 
 
a) O nome da organização: Creative Lab Design 
b) Proprietário da organização: Jhonatan Santos 
 
Descrição dos serviços 
Elaboração de nichos, prateleiras e ambientes para o incentivo de atividade física e a redução 
do stress para felinos. 
Todas as peças são projetadas de acordo com o tamanho e disposição dos ambientes 
existentes em casa residência. As peças são 100% MDF, equipadas com forros e 
arranhadores, quinas arredondadas e devidamente alinhadas para que o movimento do animal 
ocorra de forma segura e certa. 
 
Mercado 
Estima-se que os felinos estão presentes em 28% dos lares dos fortalezenses, como aponta a 
pesquisa publicada EM 2013 pelo IBGE: 
 
No Ceará, 28% ou 725 mil têm gatos, segundo a Pesquisa Nacional de 
Saúde (PNS), divulgada nesta terça-feira (2) pelo Instituto Brasileirode 
Pesquisa e Geografia (IBGE). No que se refere aos gatos, é o 3° estado 
com o maior número de residências com o animal de estimação. Os dados 
são referentes ao ano de 2013. 
A empresa busca aproveitar essa estimativa para fidelizar clientes e prospectar vendas, pois o 
bem estar dos pets tem sido cada vez mais valorizado e os lares dos fortalezenses tem se 
adaptado aos felinos. 
https://twitter.com/share?url=http%3A%2F%2Fg1.globo.com%2Fceara%2Fnoticia%2F2015%2F06%2F352-dos-domicilios-do-ce-tem-caes-e-28-tem-gatos-segundo-o-ibge.html%3Futm_source%3Dtwitter%26utm_medium%3Dshare-bar-desktop%26utm_campaign%3Dshare-bar&text=35%2C2%25%20dos%20domic%C3%ADlios%20do%20CE%20t%C3%AAm%20c%C3%A3es%20e%2028%25%20possuem%20gatos%2C%20diz%20IBGE%20%23G1
https://twitter.com/share?url=http%3A%2F%2Fg1.globo.com%2Fceara%2Fnoticia%2F2015%2F06%2F352-dos-domicilios-do-ce-tem-caes-e-28-tem-gatos-segundo-o-ibge.html%3Futm_source%3Dtwitter%26utm_medium%3Dshare-bar-desktop%26utm_campaign%3Dshare-bar&text=35%2C2%25%20dos%20domic%C3%ADlios%20do%20CE%20t%C3%AAm%20c%C3%A3es%20e%2028%25%20possuem%20gatos%2C%20diz%20IBGE%20%23G1
6 
 
Diversas empresas e/ou profissionais independentes oferecem o mesmo produto, mas o que 
diferencia do produto idealizado e entregue pela (nome da empresa) é a harmonização entre as 
peças e o ambiente, o design e a qualidade da matéria prima. 
 
Localização 
A escolha da localização para a instalação da empresa se deu através de algumas perguntas 
que norteariam a tomada de decisão. Foram elas: 
a) O valor do aluguel é competitivo? Sim 
b) O espaço físico é adequado? Sim, mas haverá intervenções 
c) O local fica numa região movimentada? Sim 
d) O negócio é permitido na região? Sim 
e) Existe estacionamento para clientes? Sim 
f) O local é de fácil acesso? Sim 
g) O local é de fácil acesso para os funcionários? Sim 
h) O Imóvel é novo e de boa aparência? Sim 
i) As instalações estão em boas condições? Sim 
j) O imóvel é bem protegido? Sim 
 
Considerando essa breve pesquisa, a futura Empresa está localizada no WSTC - Washington 
Soares Trade Center, no bairro Edson Queiroz – Fortaleza. O empreendimento conta com um 
mall com 36 lojas, heliponto, vagas de estacionamento, escritórios ao ar livre, solarium, 
praças e um belíssimo boulevard com recantos sombreados. A escolha do lugar se dá pelo 
grande fluxo de pessoas, veículos e por ser de fácil acesso. Suas imediações são constituídas 
por shoppings, comércios e condomínios, o que torna o negocio propício para novos negócios. 
A sala comercial será adquirida pelo valor de R$ 420.092,73. 
 
 
 
 
 
 
 
 
7 
 
Concorrência 
 Item Creative Lab 
Design 
Concorrente A Concorrente B Concorrente C 
Produto 100% MDF S/D S/D S/D 
Atendimento Local e 
domiciliar 
S/D Domiciliar S/D 
Atendimento 
pós venda 
Positivo Não definido Não definido Não definido 
Localização No município No município No município No município 
Divulgação Rádio, TV, 
panfleto, 
redes sociais e 
cartão de 
visita 
Cartão de visita Cartão de visita Cartão de visita 
Garantias 
oferecidas 
Venda a vista, 
debito e 
crédito, 
descontos, 
promoções, 
troca de peças 
Venda à vista Venda à vista Venda à vista 
Preços Do mercado Do mercado Do mercado Do mercado 
Tempo de 
entrega 
A combinar S/D A combinar S/D 
Canais de 
venda 
WhatsApp, 
celular, fixo, 
redes sociais e 
local 
Contato pelo 
celular 
Contato pelo 
celular 
Contato pelo 
celular 
Capacidade 
de produção 
Sem limite S/D S/D S/D 
Recursos 
humanos 
5 pessoas 1 pessoas 3 pessoas 1 pessoa 
Métodos 
gerenciais 
Planejado e 
estratégico 
 S/D S/D S/D 
Fonte: Elaborado pelo autor. 
 
 
 
8 
 
Equipe gerencial 
• Design de interiores: 
Jhonatan Silva Santos 
Telefone: (85) 99999-9999 
WhatsApp: (85) 99999-9999 
Email: testpim1@gmai.com 
 
 
• Design de interiores: 
Marcia Alencar Silva 
Telefone: (85) 99999-9999 
WhatsApp: (85) 99999-9999 
Email: testpim2@gmai.com 
 
• Assessoria de comunicação: 
Flavia Silva Gomes 
Telefone: (85) 99999-9999 
WhatsApp: (85) 99999-9999 
 
Email: testpim3@gmai.com 
 
• Execução de projetos e marcenaria: 
João Guilherme Pádua 
Telefone: (85) 99999-9999 
Email: testpim4@gmai.com 
 
• Execução de projetos e marcenaria: 
Marcos Valério Pinto 
Telefone: (85) 99999-9999 
Email: testpim4@gmai.com 
mailto:testpim1@gmai.com
mailto:testpim2@gmai.com
mailto:testpim3@gmai.com
mailto:testpim4@gmai.com
mailto:testpim4@gmai.com
9 
 
Estrutura funcional 
 
 
Fonte: Elaborado pelo autor. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DESIGNERS 
ASSESSORIA
EXECUÇÃO DE
PROJETOS
10 
 
2.1.2 Dados financeiros 
 Fontes de recursos financeiros 
O capital social será composto pelos recursos que serão aplicados no negócio, conforme 
Tabela 1 que segue: 
Tabela 1 – Capital Social 
 Nome do sócio Valor (R$) % de 
participação 
Sócio 1 Jhonatan Santos R$ 840.185,46 100% 
Total R$ 840.185,46 100% 
Fonte: Elaborado pelo autor. 
 
Investimentos necessários 
O valor inicial do investimento será de R$ 840.185,46 para a compra da sala comercial, de 
máquinas, equipamentos, insumos, móveis, utensílios, telefone e também investimentos pré-
operacional e fundo de caixa, o valor investido será de origem de capital próprio do sócio. 
Conforme a tabela 2: 
 
Item Fontes de 
recursos 
Valor % 
 1 Recursos próprios R$ 840.185,46 100% 
 2 Recursos terceiros - - 
Total R$ 840.185,46 
Fonte: Elaborado pelo autor. 
 
Balanço patrimonial (projetado para três anos) 
 Ativo R$ Passivo R$ 
 Circulante R$ 35.000 Circulante R$ 30.000 
 Caixa R$ 12.000 Caixa R$ 10.000 
 Aplicações 
financeiras 
R$ 8.000 Impostos R$ 7.000 
 
11 
 
Contas a receber R$ 8.000 Fornecedores R$ 7.000 
 Vendas R$ 11.000 Empréstimos R$ 10.000 
 Empréstimos R$ 9.000 Pagto de 
fornecedores 
R$ 10.000 
 Imobilizado R$ 35.000 Patrimônio líquido R$ 40.000 
 Lojas R$ 20.000 Capital próprio R$ 25.000 
 Mobiliários R$ 8.000 Lucros acumulados R$15.000 
 Equipamentos R$ 7.000 
 Total de Ativos R$ 90.000 Total de Passivos R$ 90.000 
Fonte: Elaborado pelo autor. 
 
Analise do ponto de equilíbrio 
Em um negócio é interessante e fundamental que se calcule o ponto de equilíbrio, pois ele 
indica a capacidade mínima de operação para igualar as receitas e os custos. Contudo, é 
preciso destacar que nesse ponto a empresa ainda não apresenta margens de lucro, mas 
também não tem prejuízo. Assim, para o futuro empreendimento que será um escritório de 
design, voltado para a criação de ambientes que atendam as necessidades dos felinos, tem-se o 
seguinte Ponto de Equilíbrio: 
 
 Descrição Valor 
Custo fixo total R$ 425.569,00 
Preço de venda do produto/serviço R$ 469.000,00 
Custo variável do produto serviço R$ 200.000,00 
Margem de contribuição 350,06% 
PE quantitativo R$25,00 
PE financeiro R$ 65.000,00 
Fonte: Elaborado pelo autor. 
 
Demonstrativo de resultados 
O método conhecido como Taxa de Lucratividade é explicado por Gitman (2010): 
 
12 
 
A taxa de lucratividade considera a razão entre o valor do 
investimento líquido atual e o Valor Inicial do Investimento (I), para 
uma determinada taxa de desconto. Quanto maior for a taxa de 
lucratividade, mais interessante o investimento será. A taxa de 
lucratividade de um empreendimento representa o seu percentual de 
lucro de acordo com o volume de receita. 
 
Desta forma, pode-se elaborar: 
Lucratividade esperada 
Entrada de Caixa no 1º Ano: R$ 349.607,14 
Entrada de Caixa no 2º Ano: R$ 330,878,10 
Entrada de Caixa no 3º Ano: R$ 313.152,57 
Entrada de Caixa no 4º Ano: R$ 296.376,54 
Valor Total de faturamento após 5 anos: R$ 1.570.513,67Fontes de recursos financeiros (projetados para três anos) 
 Fontes do Recursos 
 Financiamento Capital de Giro 
 Operacionais: Fornecedores, Governo, Empregados, Clientes 
 Financiamentos Bancários 
 Recursos Próprios 
 Capital Investimento pelo Proprietário 
Fonte: Elaborado pelo autor 
 
 
 
 
 
 
 
Projeção de fluxo de caixa (horizonte de três anos) 
13 
 
 Entrada de caixa Valor 
 1° ano R$ 349.607,14 
 2° ano R$ 330.878,10 
 3° ano R$ 313.152,57 
 Total R$ 993.637,81 
Fonte: Elaborado pelo autor. 
Análises de rentabilidade 
Os indicadores de rentabilidade tem como objetivo demonstrar qual foi a rentabilidade de 
montante investido na empresa. Ainda é possível identificar a taxa de retorno sobre os 
investimentos, vendas e sobre o próprio capital. 
Os principais índices de rentabilidade são: 
a) Giro ativo 
b) Margem bruta 
c) Margem líquida 
d) Retorno sobre o patrimônio líquido (ROE) 
e) Retorno sobre ativo (ROA) 
Segue a demonstração abaixo: 
Giro ativo da Creative Lab Design 
 Creative Lab Design Valor 
 Receita Líquida anual R$ 588.437,00 
 Ativo total R$ 791.732,00 
 = Giro do ativo 0,8 
Fonte: Elaborado pelo autor. 
 
 
 
 
 
 
Margem bruta da Creative Lab Design 
14 
 
 Creative Lab Design Valor 
 Receita Bruta R$ 857.916,00 
 Receita líquida R$ 588.666,00 
 = Margem bruta 60% 
Fonte: Elaborado pelo autor. 
 
Margem líquida da Creative Lab Design 
 Creative Lab Design Valor 
 Lucro líquido R$ 950.926,00 
 Receita líquida R$ 888.686,00 
 = Margem líquida 12,48% 
Fonte: Elaborado pelo autor. 
 
Retorno sobre o patrimônio líquido (ROE) da Creative Lab Design 
 Creative Lab Design Valor 
 Lucro líquido R$ 960.826,00 
 Receita líquida R$ 455.686,00 
 = Margem líquida 12,48% 
Fonte: Elaborado pelo autor. 
 
Retorno sobre ativo (ROA) da Creative Lab Design 
 Creative Lab Design Valor 
 Lucro líquido R$ 960.826,00 
 Receita líquida R$ 455.686,00 
 = Retorno sobre ativo (ROA) 13’,50% 
Fonte: Elaborado pelo autor. 
 
 
 
2.2 LUMINOTÉCNICA, INSTALAÇÕES E SISTEMAS ESTRUTURAIS 
15 
 
O estudo da implementação e utilização da iluminação artificial, seja em ambientes externos 
ou internos é o foco para a elaboração e execução desse trabalho. Qualquer alteração no 
ambiente de alguma maneira pode melhorar ou comprometer o desempenho de tal sistema, 
desta maneira é imprescindível que profissional entenda e utilize corretamente os parâmetros 
de modo a resultar no melhor desempenho possível em iluminação de acordo com a NBR 
5413: 
Iluminação de interiores, fixa parâmetros e conceitos que devem ser 
levadas em consideração com o intuito de tornar os ambientes 
confortáveis no que se refere a utilização de iluminação artificia de 
forma eficiente, além de auxiliar na escolha do melhor tipo de 
lâmpada das várias existentes no mercado e aferir e fixar parâmetros 
para seus devidos desempenhos. 
 
Para a execução desse projeto optou-se por utilizar as lâmpadas tubulares de LED e spots A 
proposta é entregar ambientes com iluminação geral, dirigida, tarefa e destaque. O projeto 
propõe abrir mão do forro e deixar todas as tubulações expostas, dando um ar mais industrial 
e que converse com ambientação proposta.0, 
Abaixo representações do projeto luminotécnico: 
 
Imagem 01: Planta Luminotécnica – AutoCad (Elaborada pelo autor). 
 
 
 
2.3 PROJETO DO OBJETO (PRODUTO) 
16 
 
A proposta de projeto do objeto é a criação dos nichos, prateleiras e espaços voltados para a 
recreação e composição de ambientes. Todas as peças são feitas em 100% MDF, tem cantos 
arredondados, permitem a inclusão de elementos (tapetes, arranhadores planos e tubulares) e a 
fixação se dá através de suportes embutidos. 
 
Imagem 01: prateleira M - 38 (comprimento) x 24 cm (profundidade) x 9cm (altura) – Sketchup 
(Elaborado pelo autor). 
 
Imagem 02: Prateleira P - 19 (comprimento) x 24 cm (profundidade) x 9 cm (altura) – Sketchup 
(Elaborado pelo autor). 
 
Imagem 03: Peças individuais – Sketchup (Elaborado pelo autor). 
3 Acabamentos da sala comercial 
17 
 
 
 
 
AMBIENTE APARTAMENTO MEDIDAS SITE DO PRODUTO 
 
 
Piso 
 
 
 
 
 
 
Produto: porcelanato, 
Marca: Eliane, Cor: 
cimento esmaltado, 
Formato: quadrado, 
Medidas: 60x60 cm, 
Espessura:10mm 
Caixa com: 4peças 
Borda: reta, PEI 5. 
 
 
https://www.leroymerlin.com.br/ 
 
 
Paredes 
 
 
 
 
Efeito Cimento 
Queimado Prata 
Envelhecido 4,2kg 
Elegance Ibratin 
 
 
 
https://www.leroymerlin.com.br/ 
 
 
 
Portas 
 
 
 
 
 
Kit porta com batente 
Colmeia Premier 
Eucatex, 2 unidades 
 
 
 
 
https://www.leroymerlin.com.br/ 
 
 
 
Mobiliário 
 
 
 
 
 
Cadeira de Escritório 
Diretor Giratória 
Charles Preta 
 
 
 
 
https://www.leroymerlin.com.br/ 
 
https://www.leroymerlin.com.br/
https://www.leroymerlin.com.br/
https://www.leroymerlin.com.br/
https://www.leroymerlin.com.br/
18 
 
 
 
 
 
 
 
Mobiliário 
 
 
 
 
 
 
Mesa de reunião (8 
lugares) 
 
Fabricação própria 
 
 
Mobiliário 
 
 
 
 
 
 
 
02 Mesas de trabalho 
 
 
Fabricação própria 
 
 
Mobiliário 
 
 
 
 
 
10 cadeiras Nicole -
detalhes em preto 
 
 
 
https://www.mobly.com.br/ 
 
 
Mobiliário 
 
 
 
 
 
Sofá retrô 
 
 
https://www.mobly.com.br/ 
https://www.mobly.com.br/
https://www.mobly.com.br/
19 
 
 
 
 Mobiliário 
 
 
 
 
 
 
 13 futons 
 
 
 Fabricação própria 
 
 
 Hidráulico 
 
Torneira 
Monocomando 
para Pia de 
Banheiro Bica 
Baixa Preta Remix 
Sensea 2 unidades 
 
 
 
 
https://www.leroymerlin.com.br/ 
 
 
 Hidráulico 
 
Vaso Sanitário 
com Caixa 
Acoplada 3/6L 
Saída Vertical 
Boss Branco 
Incepa 2 unidades 
 
 
 
https://www.leroymerlin.com.br/ 
 
 Hidráulico 
 
Cuba de Apoio 
Cerâmica 
Quadrada Branca 
15x40x40cm Vero 
40 MGA 
 
 
https://www.leroymerlin.com.br/ 
 
 
 
 Iluminação 
 
 
 
 
 
Luminária Painel 
LED de Embutir ou 
Sobrepor 24W Luz 
Branca 50x50cm 
Inspire 4 unidades 
 
 
 
 
https://www.leroymerlin.com.br/ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://www.leroymerlin.com.br/
https://www.leroymerlin.com.br/
https://www.leroymerlin.com.br/
https://www.leroymerlin.com.br/
20 
 
 
 Iluminação 
 
 
 
Spot Quadrado Led 
7w Embutir 
Direcionável 
Quente 9 cm 13 
unidades 
 
 
 
https://www.leroymerlin.com.br/ 
 Decoração 
 
01 espelho 
para banheiro 
0,80 x 0,60 x 
0,2 
 
 
https://www.leroymerlin.com.br/ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://www.leroymerlin.com.br/
https://www.leroymerlin.com.br/
21 
 
Conclusão 
 
Ao elaborar o plano de negócio para o futuro empreendimento, constatou-se que poderá 
propiciar condições para a criação de vantagens competitivas. Sugere-se, portanto, ao 
empresário, reavaliar algumas estimativas e decisões tomadas e reformule o plano anualmentebuscando adapta-lo à dinâmica e mudanças do ambiente a qual a empresa faz parte. Dessa 
forma, é possível fazer os ajustes necessários para que o plano de negócio se aproxime o 
máximo possível da realidade da Empresa, merecendo, assim, credibilidade como instrumento 
gerencial de longo prazo. 
Sugere-se, portanto, ao empresário, reavaliar algumas estimativas e decisões tomadas e 
reformule o plano anualmente buscando adapta-lo à dinâmica e mudanças do ambiente a qual 
a empresa faz parte. Dessa forma, é possível fazer os ajustes necessários para que o plano de 
negócio se aproxime o máximo possível da realidade da Empresa, merecendo, assim, 
credibilidade como instrumento gerencial de longo prazo. 
O projeto luminotécnico foi elaborado e realizado de acordo com as necessidades dos 
ambientes e usuários. Foi composto por elementos previamente descritos nas plantas e vistas, 
no intuito de gerar um ambiente funcional e bem iluminado. A mudança no projeto 
luminotécnico pode ocorrer de forma tranquila, pois há a possibilidade de um ajuste para se 
adequar a uma nova necessidade, desde que haja um novo estudo. 
Já a proposta de projeto do objeto (produto) busca o uso de matéria prima de qualidade e o 
desenvolvimento de espaços que sejam adequados para os donos, mas principalmente para os 
animais. Podendo ser reavaliada de acordo com as necessidades do cliente e seu pet, desde a 
troca da matéria prima por uma mais acessível e a escolha de unidades, evitando vendas 
casadas e consequentemente proporcionar a de venda por unidade. 
Por fim, o conhecimento sobre empreendedorismo e sistemas de negócios, o uso da 
luminotécnica, o entendimento sobre as instalações e sistemas estruturais, a pesquisa e a 
execução do projeto de objeto proporcionaram um levantamento minucioso para a elaboração 
e as tomadas de decisões do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
22 
 
Referências 
DOLABELA, F. Oficina do Empreendedor: a metodologia de ensino que ajuda a transformar 
conhecimento em riqueza. São Paulo: Cultura Editores Associados; 1999. 
GALESNE, Alain; FENSTERSEIFER, Jaime E.; LAMB Roberto. Decisões de investimentos da empresa. 
São Paulo: Atlas, 1999. 
GITMAN, Lawrence Jeffrey. Princípios de administração financeira. São Paulo: Pearson Addison 
Wesley, 2010. 
ROSS, Stephen A.; WESTERFIELD, Randolph W.; JAFFE, Jeffrey F. Administração financeira. São Paulo: 
Atlas, 2015. 
SEBRAE. Empreendedorismo. 2020. Disponível em <www.sebrae.com.br> Acesso em: 11 nov 2020. 
CONTABILIZEI. Balanço Patrimonial. 2020. Disponível em < 
https://www.contabilizei.com.br/contabilidade-online/balanco-patrimonial/> Acesso em: 11 nov 
2020 
LAKATOS, E. M.; MARCONI, M. A. Fundamentos de metodologia científica. 6. ed. 3. reimpr. São Paulo: 
Atlas, 2006. 
BERNARDI, Luiz Antonio. Manual de plano de negócios. São Paulo: Atlas (2006). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://www.contabilizei.com.br/contabilidade-online/balanco-patrimonial/
23 
 
Anexos 
 
 
Imagem 01 e 02: Planta layout e Planta de Forro/Iluminação. 
24 
 
 
 
Imagem 03 e 04: Paginação de Piso e Planta do banheiro. 
 
25 
 
 
 
Imagem 05 e 06: Planta de Situação e Vistas do banheiro (1 e 2). 
 
26 
 
 
 
Imagem 07 e 08: Vistas do banheiro (3 e 4) e Perspectiva da Sala de Reunião. 
 
27 
 
Creative Lab Design 
 
Av. Washington Soares, 3663, Sala 1002 – Edson Queiroz, Fortaleza – CE, 60811-341 
(85) 99999-9999 / 99999-9999 
Email: creativelabdesign@gmail.com 
 
 
 
 
 
 
Jhonatan Santos, Designer de Interiores 
Av. dos Expedicionários, 04704, Montese – Fortaleza/CE 
test01pim@gmail.com 
(85) 99999-9999 
 
 
Este plano de negócios foi elaborado em novembro de 2020 por Jhonatan Santos. 
Cópia 1 de 16 
mailto:creativelabdesign@gmail.com
28 
 
 
SUMÁRIO 
 
SUMÁRIO 28 
SUMÁRIO EXECUTIVO Erro! Indicador não definido. 
1 NEGÓCIO 29 
1.1 Descrição do negócio ............................................................................................... 29 
1.2 Descrição dos serviços ............................................................................................. 29 
1.3 Mercado .................................................................................................................... 29 
1.4 Localização ............................................................................................................... 30 
1.5 Concorrência ............................................................................................................ 31 
1.6 Equipe gerencial ...................................................................................................... 32 
1.7 Estrutura funcional ................................................................................................. 33 
2 DADOS FINANCEIROS 34 
2.1 Fontes de recursos financeiros ............................................................................... 34 
2.2 Investimentos necessários ....................................................................................... 34 
2.3 Balanço patrimonial (projetado para três meses) ................................................ 34 
2.4 Analise do ponto de equilíbrio ................................................................................ 35 
2.5 Demonstrativo de resultados .................................................................................. 36 
2.6 Fontes de recursos financeiros (projetado para três anos) .................................. 36 
2.7 Projeção de fluxo de caixa (horizonte de três anos) ............................................. 37 
2.8 Análises de rentabilidade ........................................................................................ 37 
3 ANEXOS 39 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
29 
 
4 NEGÓCIO 
1.1 Descrição do negócio 
A Creative Lab Design nasce com o propósito de atender e suprir a necessidade dos pets e 
seus donos com um produto funcional e que conversa com os outros ambientes da casa sem 
interromper nas demais atividades da residência. O desenvolvimento de ambientes, nichos e 
prateleiras são destinados aos felinos, proporcionando o alivio de stress e incentivando a 
pratica de exercícios físicos. A empresa oferece um serviço/produto já existente, mas entrega 
uma repaginação, qualidade nos projetos e matéria prima. 
 
a) O nome da organização: Creative Lab Design 
b) Proprietário da organização: Jhonatan Santos 
 
1.2 Descrição dos serviços 
Elaboração de nichos, prateleiras e ambientes para o incentivo de atividade física e a redução 
do stress para felinos. 
Todas as peças são projetadas de acordo com o tamanho e disposição dos ambientes 
existentes em casa residência. As peças são 100% MDF, equipadas com forros e 
arranhadores, quinas arredondadas e devidamente alinhadas para que o movimento do animal 
ocorra de forma segura e certa. 
 
1.3 Mercado 
Estima-se que os felinos estão presentes em 28% dos lares dos fortalezenses, como aponta a 
pesquisa publicada em 2013 pelo IBGE: 
No Ceará, 28% ou 725 mil têm gatos, segundo a Pesquisa Nacional de 
Saúde (PNS), divulgada nesta terça-feira (2) pelo Instituto Brasileiro de 
Pesquisa e Geografia (IBGE). No que se refere aos gatos, é o 3° estado 
com o maior número de residências com o animal de estimação. Os dados 
são referentes ao ano de 2013. 
 
A empresa busca aproveitar essa estimativa para fidelizar clientes e prospectar vendas, pois o 
bem estar dos pets tem sido cada vez mais valorizado e os lares dos fortalezenses tem se 
adaptado aos felinos. 
Diversas empresas e/ou profissionais independentes oferecem o mesmo produto, mas o que 
diferencia do produto idealizado e entregue pela (nome da empresa) é a harmonização entre as 
peças e o ambiente, o design e a qualidade da matéria prima. 
30 
 
1.4 Localização 
A escolha da localização para a instalação da empresa se deu através de algumas perguntas 
que norteariam a tomada de decisão. Foram elas: 
a) O valor do aluguel é competitivo? Simb) O espaço físico é adequado? Sim, mas haverá intervenções 
c) O local fica numa região movimentada? Sim 
d) O negócio é permitido na região? Sim 
e) Existe estacionamento para clientes? Sim 
f) O local é de fácil acesso? Sim 
g) O local é de fácil acesso para os funcionários? Sim 
h) O Imóvel é novo e de boa aparência? Sim 
i) As instalações estão em boas condições? Sim 
j) O imóvel é bem protegido? Sim 
 
Considerando essa breve pesquisa, a futura Empresa está localizada no WSTC - Washington 
Soares Trade Center, no bairro Edson Queiroz – Fortaleza. O empreendimento conta com um 
mall com 36 lojas, heliponto, vagas de estacionamento, escritórios ao ar livre, solarium, 
praças e um belíssimo boulevard com recantos sombreados. A escolha do lugar se dá pelo 
grande fluxo de pessoas, veículos e por ser de fácil acesso. Suas imediações são constituídas 
por shoppings, comércios e condomínios, o que torna o negocio propício para novos negócios. 
A sala comercial será adquirida pelo valor de R$ 420.092,73. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
31 
 
1.5 Concorrência 
 Item Creative Lab 
Design 
Concorrente A Concorrente B Concorrente C 
Produto 100% MDF S/D S/D S/D 
Atendimento Local e 
domiciliar 
S/D Domiciliar S/D 
Atendimento 
pós venda 
Positivo Não definido Não definido Não definido 
Localização No município No município No município No município 
Divulgação Rádio, TV, 
panfleto, 
redes sociais e 
cartão de 
visita 
Cartão de visita Cartão de visita Cartão de visita 
Garantias 
oferecidas 
Venda a vista, 
debito e 
crédito, 
descontos, 
promoções, 
troca de peças 
Venda à vista Venda à vista Venda à vista 
Preços Do mercado Do mercado Do mercado Do mercado 
Tempo de 
entrega 
A combinar S/D A combinar S/D 
Canais de 
venda 
WhatsApp, 
celular, fixo, 
redes sociais e 
local 
Contato pelo 
celular 
Contato pelo 
celular 
Contato pelo 
celular 
Capacidade 
de produção 
Sem limite S/D S/D S/D 
Recursos 
humanos 
5 pessoas 1 pessoas 3 pessoas 1 pessoa 
Métodos 
gerenciais 
Planejado e 
estratégico 
 S/D S/D S/D 
Fonte: Elaborado pelo autor. 
 
 
 
32 
 
1.6 Equipe gerencial 
• Design de interiores: 
Jhonatan Silva Santos 
Telefone: (85) 99999-9999 
WhatsApp: (85) 99999-9999 
Email: testpim1@gmai.com 
 
• Design de interiores: 
Marcia Alencar Silva 
Telefone: (85) 99999-9999 
WhatsApp: (85) 99999-9999 
Email: testpim2@gmai.com 
 
• Assessoria de comunicação: 
Flavia Silva Gomes 
Telefone: (85) 99999-9999 
WhatsApp: (85) 99999-9999 
 
Email: testpim3@gmai.com 
 
• Execução de projetos e marcenaria: 
João Guilherme Pádua 
Telefone: (85) 99999-9999 
Email: testpim4@gmai.com 
 
• Execução de projetos e marcenaria: 
Marcos Valério Pinto 
Telefone: (85) 99999-9999 
Email: testpim4@gmai.com 
 
mailto:testpim1@gmai.com
mailto:testpim2@gmai.com
mailto:testpim3@gmai.com
mailto:testpim4@gmai.com
mailto:testpim4@gmai.com
33 
 
1.7 Estrutura funcional 
 
 
Fonte: Elaborado pelo autor. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DESIGNERS 
ASSESSORIA
EXECUÇÃO DE
PROJETOS
34 
 
5 DADOS FINANCEIROS 
2.1 Fontes de recursos financeiros 
O capital social será composto pelos recursos que serão aplicados no negócio, conforme 
Tabela 1 que segue: 
Tabela 1 – Capital Social 
 Nome do sócio Valor (R$) % de 
participação 
Sócio 1 Jhonatan Santos R$ 840.185,46 100% 
Total R$ 840.185,46 100% 
Fonte: Elaborado pelo autor. 
 
2.2 Investimentos necessários 
O valor inicial do investimento será de R$ 840.185,46 para a compra da sala comercial, de 
máquinas, equipamentos, insumos, móveis, utensílios, telefone e também investimentos pré-
operacional e fundo de caixa, o valor investido será de origem de capital próprio do sócio. 
Conforme a tabela 2: 
 
Item Fontes de 
recursos 
Valor % 
 1 Recursos próprios R$ 840.185,46 100% 
 2 Recursos terceiros - - 
Total R$ 840.185,46 
Fonte: Elaborado pelo autor. 
 
 
2.3 Balanço patrimonial (projetado para três meses) 
 Ativo R$ Passivo R$ 
 Circulante R$ 35.000 Circulante R$ 30.000 
 Caixa R$ 12.000 Caixa R$ 10.000 
 Aplicações 
financeiras 
R$ 8.000 Impostos R$ 7.000 
35 
 
 
Contas a receber 
 
R$ 8.000 
 
Fornecedores 
 
R$ 7.000 
 Vendas R$ 11.000 Empréstimos R$ 10.000 
 Empréstimos R$ 9.000 Pagto de 
fornecedores 
R$ 10.000 
 Imobilizado R$ 35.000 Patrimônio líquido R$ 40.000 
 Lojas R$ 20.000 Capital próprio R$ 25.000 
 Mobiliários R$ 8.000 Lucros acumulados R$ 15.000 
 Equipamentos R$ 7.000 
 Total de Ativos R$ 90.000 Total de Passivos R$ 90.000 
Fonte: Elaborado pelo autor. 
 
2.4 Analise do ponto de equilíbrio 
Em um negócio é interessante e fundamental que se calcule o ponto de equilíbrio, pois ele 
indica a capacidade mínima de operação para igualar as receitas e os custos. Contudo, é 
preciso destacar que nesse ponto a empresa ainda não apresenta margens de lucro, mas 
também não tem prejuízo. Assim, para o futuro empreendimento que será um escritório de 
design, voltado para a criação de ambientes que atendam as necessidades dos felinos, tem-se o 
seguinte Ponto de Equilíbrio: 
 
 Descrição Valor 
Custo fixo total R$ 425.569,00 
Preço de venda do produto/serviço R$ 469.000,00 
Custo variável do produto serviço R$ 200.000,00 
Margem de contribuição 350,06% 
PE quantitativo R$25,00 
PE financeiro R$ 65.000,00 
Fonte: Elaborado pelo autor. 
 
 
 
 
36 
 
2.5 Demonstrativo de resultados 
O método conhecido como Taxa de Lucratividade é explicado por Gitman (2010): 
 
A taxa de lucratividade considera a razão entre o valor do 
investimento líquido atual e o Valor Inicial do Investimento (I), para 
uma determinada taxa de desconto. Quanto maior for a taxa de 
lucratividade, mais interessante o investimento será. A taxa de 
lucratividade de um empreendimento representa o seu percentual de 
lucro de acordo com o volume de receita. 
 
Desta forma, pode-se elaborar: 
Lucratividade esperada 
Entrada de Caixa no 1º Ano: R$ 349.607,14 
Entrada de Caixa no 2º Ano: R$ 330,878,10 
Entrada de Caixa no 3º Ano: R$ 313.152,57 
Entrada de Caixa no 4º Ano: R$ 296.376,54 
Valor Total de faturamento após 5 anos: R$ 1.570.513,67 
 
2.6 Fontes de recursos financeiros (projetado para três anos) 
 Fontes do Recursos 
 Financiamento Capital de Giro 
 Operacionais: Fornecedores, Governo, Empregados, Clientes 
 Financiamentos Bancários 
 Recursos Próprios 
 Capital Investimento pelo Proprietário 
Fonte: Elaborado pelo autor 
 
 
 
 
 
37 
 
2.7 Projeção de fluxo de caixa (horizonte de três anos) 
 Entrada de caixa Valor 
 1° ano R$ 349.607,14 
 2° ano R$ 330.878,10 
 3° ano R$ 313.152,57 
 Total R$ 993.637,81 
Fonte: Elaborado pelo autor. 
2.8 Análises de rentabilidade 
Os indicadores de rentabilidade tem como objetivo demonstrar qual foi a rentabilidade de 
montante investido na empresa. Ainda é possível identificar a taxa de retorno sobre os 
investimentos, vendas e sobre o próprio capital. 
Os principais índices de rentabilidade são: 
a) Giro ativo 
b) Margem bruta 
c) Margem líquida 
d) Retorno sobre o patrimônio líquido (ROE) 
e) Retorno sobre ativo (ROA) 
Segue a demonstração abaixo: 
Giro ativo da Creative Lab Design 
 Creative Lab Design Valor 
 Receita Líquida anual R$ 588.437,00Ativo total R$ 791.732,00 
 = Giro do ativo 0,8 
Fonte: Elaborado pelo autor. 
Margem bruta da Creative Lab Design 
 Creative Lab Design Valor 
 Receita Bruta R$ 857.916,00 
 Receita líquida R$ 588.666,00 
 = Margem bruta 60% 
Fonte: Elaborado pelo autor. 
38 
 
Margem líquida da Creative Lab Design 
 Creative Lab Design Valor 
 Lucro líquido R$ 950.926,00 
 Receita líquida R$ 888.686,00 
 = Margem líquida 12,48% 
Fonte: Elaborado pelo autor. 
 
Retorno sobre o patrimônio líquido (ROE) da Creative Lab Design 
 Creative Lab Design Valor 
 Lucro líquido R$ 960.826,00 
 Receita líquida R$ 455.686,00 
 = Margem líquida 12,48% 
Fonte: Elaborado pelo autor. 
 
Retorno sobre ativo (ROA) da Creative Lab Design 
 Creative Lab Design Valor 
 Lucro líquido R$ 960.826,00 
 Receita líquida R$ 455.686,00 
 = Retorno sobre ativo (ROA) 13’,50% 
Fonte: Elaborado pelo autor. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
39 
 
6 ANEXOS 
Imagem 01 – Fachada 
 
Imagem 02 - Passeio 
 
40 
 
Imagem 03 – Lobbies e Recepção 
 
Imagem 04 – Pavimento Garden
 
 
Imagem 05 – Modelo de sala 
41 
 
 
 
Imagem 06 – Planta baixa (Sala single) 
 
 
 
 
 
 
 
42 
 
 
	RESUMO
	SUMÁRIO
	1 Introdução
	2 Desenvolvimento
	2.1 EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
	2.1.1 O negócio
	Descrição do negócio
	Descrição dos serviços
	Mercado
	Localização
	Concorrência
	Equipe gerencial
	Estrutura funcional
	2.1.2 Dados financeiros
	Fontes de recursos financeiros
	Investimentos necessários
	Balanço patrimonial (projetado para três anos)
	Analise do ponto de equilíbrio
	Demonstrativo de resultados
	Fontes de recursos financeiros (projetados para três anos)
	Projeção de fluxo de caixa (horizonte de três anos)
	Análises de rentabilidade
	2.2 LUMINOTÉCNICA, INSTALAÇÕES E SISTEMAS ESTRUTURAIS
	Imagem 01: Planta Luminotécnica – AutoCad (Elaborada pelo autor).
	2.3 PROJETO DO OBJETO (PRODUTO)
	3 Acabamentos da sala comercial
	Conclusão
	Referências
	Anexos
	Creative Lab Design
	SUMÁRIO
	4 NEGÓCIO
	1.1 Descrição do negócio
	1.2 Descrição dos serviços
	1.3 Mercado
	1.4 Localização
	1.5 Concorrência
	1.6 Equipe gerencial
	1.7 Estrutura funcional
	5 DADOS FINANCEIROS
	2.1 Fontes de recursos financeiros
	2.2 Investimentos necessários
	2.3 Balanço patrimonial (projetado para três meses)
	2.4 Analise do ponto de equilíbrio
	2.5 Demonstrativo de resultados
	2.6 Fontes de recursos financeiros (projetado para três anos)
	2.7 Projeção de fluxo de caixa (horizonte de três anos)
	2.8 Análises de rentabilidade
	6 ANEXOS