Atividade Interdisciplinar 1º Semestre

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
 Engenharia DE PRODUÇÃO1º SEMESTRE
ANTONIO GEOVANI DA SILVA E SILVA
BRUNA ANDRÉ SANTOS
KELLE RAMOS GURJÃO
Fábrica de Tintas NiceColors
Barcarena/PA
2020
ANTONIO GEOVANI DA SILVA E SILVA
BRUNA ANDRÉ SANTOS
KELLE RAMOS GURJÃO
Fábrica de Tintas NiceColors
Trabalho apresentado ao Curso de Engenharias da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Gestão Ambiental; Legislação e Segurança do Trabalho; Homem, Cultura e Sociedade; Administração e Economia para Engenheiros; Engenharia e Profissão. 
Barcarena/PA
.2020
sumário
1	INTRODUÇÃO	3
2	DESENVOLVIMENTO	4
2.1	PLANO PARA TRATAMENTO DE EFLUENTES	4
2.1.1	CORREÇÃO DO PH	4
2.1.2	FLOCULADOR	5
2.1.3	DECANTADORES	5
2.1.4	TANQUE DE RESÍDUOS SÓLIDOS	6
2.1.5	TANQUE DE MISTURA	6
2.2	ANÁLISE DOS ACIDENTES OCORRIDOS NOS ÚLTIMOS DOZE MESES	6
2.3	A ATIVIDADE HUMANA E A DEGRADAÇÃO AMBIEMTAL	9
2.4	PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO	10
2.4.1	DECLARAÇÃO DE MISSÃO E VISÃO DO NEGÓCIO:	10
2.4.2	ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO	11
2.4.3	ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO	11
2.4.4	FORMULAÇÃO DE METAS E OBJETIVOS	11
2.4.5	FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA E PLANO DE AÇÃO	12
2.4.6	IMPLEMENTAÇÃO/EXECUÇÃO	13
2.4.7	FEEDBACK E CONTROLE	14
2.5	ATUAÇÃO DO ENGENHEIRO	14
2.5.1	CONHECIMENTO	14
2.5.2	HABILIDADE	15
2.5.3	ATITUDE	15
3	CONCLUSÃO	17
REFERÊNCIAS	18
INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como temática “fábrica de Tintas NiceColors”, nele são abordadas situações hipotéticas cotidianas e não cotidianas ocorridas em uma fábirca de tintas criada em 2014, e que está no mercado a mais de 5 anos.
Segundo a Associação Brasileira dos Fabricantes de Tintas, o Brasil é um dos cincos maiores mercados mundiais de tintas, sendo esta produção destinada à diversas aplicações.
Diante do crescimento inevitável deste ramo da indústria, as fábricas buscam crescer de forma ordenada e organizada, visando o controle de riscos de diferentes naturezas e manter-se econômicamente estável.
A NiceColors lançou metas a serem cumpridas dentro do prazo de 10 anos, porém, isso gerou situações complicadas com relação ao meio ambiente e com a saúde e qualidade de vida dos trabalhadores, situações essas que estaremos abordando ao decorrer deste trabalho, bem como a analise dos problemas ambientais.
A fábrica ira contratar uma empresa de consultoria para fazer o monitoramento dos problemas provenientes do crescimento despreparado da NiceColors, bem como prestar consultoria na busca por possíveis soluções ou alternativas, e durante essa consultoria serão levantados alguns dados que devem contribuir para a melhoria da empresa. 
DESENVOLVIMENTO 
PLANO PARA TRATAMENTO DE EFLUENTES
Os fabricantes de grande, médio e pequeno porte espalhados por todo o país são responsáveis pela produção de grandes volumes de tintas ao longo dos anos. As fábricas de tintas também são responsáveis pela geração de grandes volumes de efluentes.
A preocupação em relação aos efluentes não se limita aos grandes volumes que são gerados, mas também a sua destinação final, tendo em vista que o processo de produção utiliza inúmeros produtos químicos, por este motivo, os métodos convencionais, sejam químicos ou por digestão biológica não satisfazem as normas de lançamentos de efluentes, da CONAMA Resolução nº 430/2011
Na indústria química, são gerados poluentes extremamente perigosos e a água é a substância mais usada na manufatura de aproximadamente 150 produtos importantes.
Conforme observado o efluente resultante da fabricação das tintas na fábrica de Tintas NiceColors, apresenta as seguintes características, como água com coloração e turbidez, apresentando alta possibilidade da presença de sólidos, odor forte, e contém cargas elevadas de substâncias químicas orgânicas e tóxicas, tais como agentes tensoativos, bactericidas, óleos, solventes, e agentes conservantes.
Assim, a equipe da empresa de consultoria desenvolveu um plano para o tratamento de efluentes gerado na fabricação das tintas no qual o tratamento recomendado é físico/químico através da coagulação/floculação. 
Etapas do processo de tratamento:
CORREÇÃO DO pH
Para corrigir o pH do efluente oriundo do processo de fabricação de tinta usa-se solução de hidróxido de sódio usando-se uma bomba dosadora para o gotejamento, para obtenção do pH em torno de 6,8, assim podendo ser realizado o tratamento pelo processo de coagulação/floculação.
O Hidróxido de sódio (NaOH) também chamado hidrato de sódio, soda caústica, obtem- se por eletrólise do cloreto de sódio, e quando puro, apresenta-se em forma de massas brancas de aspecto cristalino, peso específico 2,13, solúvel na água e no álcool. 
Ele funde antes do rubro, e aos 1200 ou 1250º dissocia-se nos seus elementos no qual encontra-se no comércio em forma de escamas com uma pureza de 80%; em forma de cilindros com 94% de pureza e em solução aquosa com uma densidade de 40 a 45º Bé. 
Ja soda cáustica comercial contém por via química cerca de 84% de hidróxido de sódio, junto com 6 a 8% de carbonato, alem de cloreto, sulfato, silicato, sulfito, tiossulfato e sulfeto de sódio. 
FLOCULADOR
No floculador o efluente recebe por uma bomba dosadora a adição de sulfato de alumínio para obtenção dos flocos, o Sulfato de alumínio Al2(SO4)3, e também chamado de sal de Haar, obtém-se aquecendo-se o ao rubro a bauxita juntamente com carbonato de sódio formado, assim ele é um sal branco, difícil de cristalizar, de densidade 1,77. Solúvel na água e pouco solúvel no álcool. 
DECANTADORES
No decantador o efluente decanta por um tempo determinado, segundo o gradiente de velocidade, sabendo-se que a velocidade é relativamente lenta, assim passando após o tempo de retenção o efluente para decantadores secundários e o floculado para tanques de resíduos sólidos.
TANQUE DE RESÍDUOS SÓLIDOS
Já nos tanques de resíduos sólidos o material fica depositado segundo o volume gerado sendo posteriormente retirado por empresa de limpeza sanitária e depositado em aterro industrial da empresa, assim a caracterização deste resíduo já está sendo determinada por outras empresas de mesma atividade e classificam como Classe I segundo NBR 1005 e 10006 como não inerte.
TANQUE DE MISTURA
Já o tanque de mistura serve para homogenizar o efluente oriundo do sistema de tratamento industrial e o sanitário sendo este efluente encaminhado para os tanques de resíduos sólidos, os tanques de resíduos sólidos, tanques estes que servem para a decantação final do efluente, sendo o material decantado e retirado por caminhão de limpeza sanitária e depositado em aterro industrial. 
ANÁLISE DOS ACIDENTES OCORRIDOS NOS ÚLTIMOS DOZE MESES
A equipe da empresa de consultoria realizou um levantamento de dados referentes aos acidentes ocorridos nos últimos doze meses na fábrica de tintas NiceColors, com a finalidade de calcular a taxa de frequência de acidentados. Para tanto, é necessário encontrar o valor de Horas-homem de exposição ao risco, que é obtido a partir da soma da carga horaria de trabalho mensal de todos os funcionários da empresa.
Os dados foram organizados da seguinte forma. Conforme a tabela 1.
Tabela 1 – Dados Sobre Acidentes de Trabalho nos Últimos Doze Meses
	Mês
	Número de acidentes
	Funcionários
	Carga horária mensal
	Horas-homens. Exposição ao risco
	1
	1
	247
	160
	39520
	2
	0
	247
	160
	39520
	3
	0
	247
	160
	39520
	4
	2
	247
	160
	39520
	5
	1
	247
	160
	39520
	6
	0
	247
	160
	39520
	7
	4
	253
	160
	40480
	8
	3
	262
	160
	41920
	9
	0
	275
	160
	44000
	10
	2
	275
	160
	44000
	11
	1
	270
	160
	43200
	12
	1
	270
	160
	43200
A Taxa de Freqüência de acidentados é o número de acidentados por milhão de horas de exposição ao risco, em determinado período.
Essa taxa é expressa e calculada pela seguinte fórmula:
Onde:
Fa = Taxa de Freqüência de acidentados
N= Número de acidentados
H= Horas-Homem de exposição ao risco.
	A tabela 2 mostra a taxa de frequêcia dos últimos doze meses.
Tabela 2 – Taxa de Frequência de Acidentados Nos ÚltimosDose Meses
	1
	
	Fa= 1 x 1.000.000
39520
	Fa = 25,304
	2
	
	Fa= 0 x 1.000.000
39520
	Fa = 0,00
	3
	
	Fa= 0 x 1.000.000
39520
	Fa = 0,00
	4
	
	Fa= 2 x 1.000.000
39520
	Fa = 50,607
	5
	
	Fa= 1 x 1.000.000
39520
	Fa = 25,304
	6
	
	Fa= 0 x 1.000.000
39520
	Fa = 0,00
	7
	
	Fa= 4 x 1.000.000
40480
	Fa = 98,814
	8
	
	Fa= 3 x 1.000.000
41920
	Fa = 71,565
	9
	
	Fa= 0 x 1.000.000
44000
	Fa = 0,00
	10
	
	Fa= 2 x 1.000.000
44000
	Fa = 45,455
	11
	
	Fa= 1 x 1.000.000
43200
	Fa = 23,148
	12
	
	Fa= 1 x 1.000.000
43200
	Fa = 23,148
Para parametrizar os resultados encontrados, iremos utilizar a Tabela a seguir. 
Tabela 3 – Valores Para Taxa de Frequência
	Até 20 = muito bom
	20,1 a 40 = bom
	40,1 a 60 = ruim
	Acima de 60,1 = péssimo
Os resultados mostram a variação das Horas homem exposição ao risco ao longo dos meses, bem como a ocorrência de taxas de frequência de acidentados ruins nos meses 4 e 10 e péssimas nos meses 7 e 8, porèm calculando a média anual, a taxa de frequência de acidentados ficaram em 30,27, o que de acordo com a tabela 3, é bom.
A ATIVIDADE HUMANA E A DEGRADAÇÃO AMBIEMTAL
No decorrer da história, grupos sociais distintos apresentavam formas particulares de convívio com a natureza, isso se dava devido as condições de sobrevivência de cada região, porém, de forma geral, esses grupos sociais não causavam impactos significativos ao meio ambiente.
Com o surgimento do capitalismo, e sua forma expansiva e linear de produção, o que assegura a ampliação e acumulação do capital, os impactos ambientais, bem como a falada degradação ambiental, passaram a tomar proporções bem maiores,e quase fora de controle, isso se deve a incompatibilidade entre o tempo de recuperação dos ecossistemas e os tempos da produção capitalista, tempo esse que está cada vez mais curto, colocando em risco um conjunto de espécies e a própria dinâmica de funcionamento dos ecossistemas.
Com tantas agressões ao ecossistema, que vem causando mudanças nas regiões globais, não basta apenas responsabilizarmos o Capitalismo pela degradação ambiental, até mesmo o Socialismo, cometeram atentados contra a natureza. 
A degradação do meio ambiente tem como principal causa a ação humana e a exploração compulsória dos recursos naturais;
Sabendo que a degradação ambiental do planeta teve início com a atividade humana podemos mudar nossos comportamentos para estabelecer um estilo de vida mais conciente e menos prejudicial ao meio ambiente;
Isso exige mudanças como, consumo conciente, prática assídua dos três R’s (RRR), controle e monitoramento de riscos ambientais, bem como colocar em prática a legislação ambiental vigente, o que é responsabilidade das empresas, e aumentar e manter rigorosa fiscalização, o que é responsabilidade das autoridades.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O sucesso dos empreendimentos, sejam eles de pequeno, médio ou grande porte, depende de um conjunto de fatores importantes, entre eles, um bom planejamento estratégico, que demanda conhecimentos específicos, por este motivo na área de Administração, costuma-se exigir, da alta hierarquia das organizações, conhecimentos e habilidades para elaboração, execução e controle do planejamento estratégico. 
A empresa de consultoria, constatou a necessidade de desenvolver um novo planejamento estratégico para a fábrica de tintas NiceColors.
DECLARAÇÃO DE MISSÃO E VISÃO DO NEGÓCIO: 
MISSÃO: Trabalhar arduamente no desenvolvimento de soluções tecnológicas na fabricação de tintas, vernizes e afins, visando a meta de zero impactos ambeientais e superar as expectativas dos clientes, acionistas, colaboradores e fornecedores com responsabilidade sócio ambiental.
VISÃO: Alcançar a meta de crescimento contínuo e responsável, tendo como base da sua atuação na indústria química valores como segurança e sustentabilidade.
VALORES: Respeito, Transparência, Coragem, Determinação e Visão.
ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO
Pontos fortes: 
1. Alcançou estabilidade econômica e competitividade diante a alta concorrência. Estável no mercado pela qualidade de seus produtos
2. Qualidade dos produtos.
Pontos fracos: 
1. Cuidados com o meio ambiente
2. Cuidados com a saúde e qualidade de vida dos trabalhadores. 
ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 
Entre as possiveis ameaças que podem atingir a fábrica NiceColors, estão os acidentes de trabalho. Embora os números mostem uma media anual aceitavel de taxa de frequência de acidentados, não se pode negar que eles acontecem e isso é preocupante para a empresa, outra ameaça seria relativa ao tratamento dos efluentes da empresa.
As oportunidades que existem no ambiente externo da fábrica NiceColors são relativas ao projeto de ampliação que a empresa pretende executar, bem como as praticas sustentáveis que ela busca alcançar, promovendo assim uma nova imagem para a empresa no mercado atual.
FORMULAÇÃO DE METAS E OBJETIVOS
A nova realidade da fábrica de tintas NiceColors estabeleceu novos objetivos, entre eles, tornar-se uma empresa que não polua com seus efluentes e ter um plano de gestão para bem estar de seus colaboradores, e novas metas, entre elas, coloca em pratica o projeto de efluentes, e descontaminação do corrego e reduzir o número de acidentes de trabalho.
FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA E PLANO DE AÇÃO 
A qualidade de vida dos trabalhadores não diz respeito apenas às empresas com propostas inovadoras, mas envolve todo o corpo organizacional da companhia e a maneira como os colaboradores se sentem em relação a ela dentro e fora do ambiente de trabalho. Pensando nisso a empresa visa priorizar a qualidade de vida, dessa forma, pretende respeitar os profissionais tanto fisicamente quanto mentalmente, evitando que se esgotem, e colaborando para que tenham boas condições físicas e mentais para desempenhar suas tarefas criando assim uma QVT para a empresa.
IMPLEMENTAÇÃO/EXECUÇÃO
Tabela 4 – Plano de Ação
	PLANO DE AÇÃO
	O QUE FAZER
	Melhoria no descarte de efluentes
	Recuperação do corrego
	Implementação de QVT
	Produtos mais sustentaveis
	PORQUE
	preservação da natureza e torne-se uma empresa mais sustentavel
	Recuperação da area prejudicada
	Melhoria na qualidade de vida dos colaboradores
	Melhoria na produção e ensumos
	QUEM FARÁ
	Equipe de engenharia contratada
	Empresa contratada
	Equipe do RH
	Equipe gestoria
	COMO FARÁ
	Projeto de estudo na empresa
	Limpeza da area prejudicada
	Estudo com os colaboradores
	Pesquisa, estudo é analise
	ONDE
	Predio da empresa
	Corrego afetado
	Predio da empresa
	Rua/telefone
	PRAZO
	24 meses
	36 meses
	12 meses
	18 meses
	OBS
	Contratar empresa que trazer projeto mais benefico e custo
	Empresa tera prazos para cada etapa
	Caso não houver beneficio esperado devera ser realizado novo estudo.
	Devera haver analise dos produtos antes das vendas
FEEDBACK E CONTROLE 
Os colaboradores do setor administrativo serão responsáveis, em cada área, pela observação, participação e elaboração de relatórios mensais do andamento do planejamento. Assim, informar detalhes e possíveis falhas que venham a ocorrer, assim essas informações serão levadas ate o setor administrativo da empresa, que será o responsável pela coleta e análise de todas essas informações, e assim realizar um estudo dos principais pontos.
A comunicação dos resultados do planejamento estratégico (feedback) aos colaboradores da organização ocorrerá durante as reuniões com a presença da equipe, informando a eles os objetivos já alcançados e as possíveis falhas, afim de promover a participação de todos na busca por solucioná-las, tornando assim os colaboradores parte da administração da empresa.
Os demais níveis hierárquicos da empresa, receberão semanalmente as informações por meios de planilhas e arquivos, durante as reuniões, que deverão ser realizadas mensalmente, será necessária a presença de todos os administradores da empresa. 
ATUAÇÃO DO ENGENHEIRO
Com o momemto em que a Fábrica NiceColors se encontra, os problemas relativos a essa demanda desenfreada começam a surgir, assim o Engenheiro responsável não pode se abster das suas competênciase desempenhar suas atividades com ética.
O conceito de competência não é algo simples, assim, de acordo com muitos teóricos de gestão e administração, a competência é a junção de três elementos, o conhecimento, a habilidade e a atitude, a letra inicial de cada um desses pontos forma o CHA da competência, devemos conhcer cada um mais detalhadamente.
CONHECIMENTO
É basicamente o saber, dominar um determinado tema ou área. Por exemplo, você estudou e sabe como é o processo de gerenciamento de pessoas, as técnicas de recrutamento e seleção, como motivar equipes etc, ou seja, a teoria você domina.
HABILIDADE
É saber fazer na prática, transformar todo o conhecimento que possui na teoria estudada em ações reais e que tragam valor à empresa. Como selecionar as melhores pessoas para os cargos certos, conseguir fazer acontecer uma campanha motivacional, saber lidar e envolver as equipes, por exemplo.
ATITUDE
É a iniciativa, fazer algo antes mesmo de ser solicitado, entender a demanda e ter pró-atividade para fazer acontecer, se antecipar às necessidades. É o querer fazer realmente. Isto é, seguindo nosso exemplo, entender que tem equipes que estão desanimadas e precisam de motivação, informar à diretoria a necessidade de escolher melhores meios de recrutamento e seleção. Ficar atento às demandas da empresa e se antever às soluções.
Essa forma de entendimento do que é competência fornece bases mais amplas e seguras para possíveis avaliações e contratações, pois não se encerra apenas em uma forma de conhecimento, que é uma crença bem limitadora e não permite enxergar um profissional em toda sua capacidade.
Desenvolver o tripé que sustenta a competência é importante para conseguir melhores postos de trabalho e possíveis promoções. Atualmente, os gestores estão mais atentos ao perfil dos profissionais e fazem avaliações mais amplas sobre sua conduta e experiência e uma delas é observando o CHA da competência.
Isso ocorre, pois as instituições já não aceitam mais pessoas que dizem saber muito, porém não conseguem reverter o seu conhecimento em valor para a empresa, ou seja, é preciso saber como faz, conseguir fazer realmente e ter pró-atividade para iniciar.
Profissionais que disputarão vagas no mercado de trabalho ou aqueles que já estão inseridos precisam ter esse completo entendimento, pois, em um momento de entrevistas de emprego ou avaliação de desempenho, certamente esses pontos serão discutidos e devidamente cobrados.
O conceito de competência é mais complexo do que aparenta, pois uma pessoa pode ser incompetente dominando um tema, mas não conseguindo colocá-lo em prática. Em um primeiro momento pode parecer um julgamento muito rígido, mas ao entender essa conceituação de competência e como o mercado de trabalho é muito mais dinâmico e exigente atualmente, tudo fica mais claro.
ART é um documento legal que identifica o responsável técnico por um serviço prestado ou uma obra realizada, assim de acordo com a lei Lei nº 6.496/77, todo contrato, escrito ou verbal, para a execução de obras ou prestação de quaisquer serviços profissionais referentes à Engenharia, à Arquitetura e à Agronomia fica sujeito à Anotação de Responsabilidade Técnica (ART).
A ART deve ser emitida por engenheiros ou arquitetos do sistema CONFEA/CREA, que têm a obrigação de realizar o registro desse documento online, e assim de acordo com a lei, a falta da ART sujeitará o profissional ou a empresa responsável pela execução da Obra ou Serviço o pagamento de multa.
De acordo com o CREA, são três as classificações realizadas, por tipo, por forma de registro, por participação técnica
Por conta do alto nível de risco e das possíveis consequências em caso de erros em obras e serviços, o papel da anotação de responsabilidade técnica na construção civil é de extrema importância, assim permitir a identificação do responsável técnico da obra ou serviço prestado, ambos os lados, contratante e contratado, podem obter vantagens do registro de uma ART.
Conclusão
Com o desenvolvimento das atividades propostas para este trabalho, foram construídos conhecimentos importamtes para a futura prática profissional do engenheiro, considerando os desafios encontrados na realidade da fábrica NiceColors. Esses conhecimentos consistem em conhecer os componentes ambientais e identificar soluções alternativas para garantia da viabilidade operacional, econômica e ambiental dentro de organizações, atendendo a critérios de sustentabilidade social e ambiental, identificar os riscos em um ambiente laboral, podendo avaliar as condições de trabalho perante as normas de saúde e segurança do trabalhador, conhecer as teorias que explicam o homem, a vida em sociedade e sua relação com o ambiente, compreender os fundamentos da administração, do planejamento e organização empresarial, bem como os fundamentos sobre microeconomia e macroeconomia, compreender as atribuições do engenheiro, bem como as condutas que deve ter perante o código de ética. E a patir desses conhecimentos desenvolver diversas habilidades, entre elas, planejar ações e soluções para área de engenharia, considerando as diferentes características do processo de gestão.
Dessa forma os objetivos de apredizagam propostos para a eleaboração deste trabalho, tais como, compreender a importância da implantação de sistemas de Gestão Ambiental, entender e identificar possíveis impactos ambientais, compreender sobre os riscos no ambiente laboral e poder dimensiona-los quali-tativamente, compreender as marcas da sociedade globalizada e reconhecer ações pontuais que podem intervir na mudança do planeta, compreender e aplicar os fundamentos do planejamento estratégico organizacional, foram alcançados.
referências
Capitalismo e Colapso Ambiental - Luiz Marques. Disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=_tuBDRmrqTs. Acesso 30 de jan. de 2020.
OLIVEIRA, A. P. de. Administração e economia para engenharia. Teleaula 1. Universidade Pitágoras UNOPAR, 2019.
ABDALA, Moutinho, M. Administração estratégica: da teoria à prática no Brasil. São Paulo: Atlas, 2019. Disponível em < https://integrada.minhabiblioteca.com.br/books/9788597021325 > acesso em 30 jan. 2020. 
RAIMUNDO, Cláudio. Administração e economia para engenharia. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. Disponível em < https://biblioteca-virtual.com/detalhes/livro/863> acesso em 30 jan. 2020.